最新艺术培训机构专业教师绩效考核表Word下载.docx

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最新艺术培训机构专业教师绩效考核表Word下载.docx

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最新艺术培训机构专业教师绩效考核表Word下载.docx

家长对教师上课的满意度,投诉扣2分/次

每周每个微信群最少发一次学员作品或其它沟通内容。

每少一次扣1分.

卫生安全5％

上下课接送孩子,并和家长打招呼问好.没有接送的学员交于校长。

教室收拾整洁，无杂物。

无危险物品。

如刀片、积水等

1-2

工作态度20%

工作勤惰10％

迟到、早退每次扣1分，事假每天扣2分，病假不扣分需医院病假条。

1-4

个人形象（服装整洁、乒乓球服、美术围裙的佩戴）

积极参加公司周例会、培训会议，其它组织会议加班，每少一次或迟到早退一次扣2分。

1—4

团队精神10％

积极帮助其他伙伴需要协助的工作

积极响应公司其他领导安排的其它工作，

每月3日前自评此表格发给组长。

积极回应公司微信、QQ的需要回复的事项

能主动去负责自己的工作室，能给公司的发展思考建议，做事。

合计分数

以下由考评人填写:

本月考核得分

最终评定等级

□A级□B级□C级□D级

评分说明：

绩效满分为100分，

A级：

96—100分;

B级:

90-95分；

C级86—89；

D级80—85分，

考评人说明：

网络推广专员月绩效考核表

部门：

岗位：

姓名:

日期：

得分：

考核项目及标准

考核

权重

考核评分等级

得分

有效客户量

A、高于40个（含40个）有效咨询客户量;

B、低于40个有效咨询客户量；

C、0有效咨询客户；

20分

10分

0分

组织活动量

A、2次以上（含2次）；

B、1次；

C、没有

5分

约见版

主、qq主

A、2个以上；

B、1个以上；

C、没有

每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量

网上

推广

A、按要求完成;

B、低于要求;

论坛发帖量：

每周按照《商品房小区拓展工作计

1、划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以

2、上并跟帖或回帖。

3、博客：

每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》

4、给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。

5、QQ推广:

按照《商品房小区拓展工作计划表》

6、将公司活动政策和内容普及到每个对应小区的

7、业主QQ群交流；

8、负面信息：

对于发现网络上不利于公司的信息在

9、24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报

30分

被投

诉量

A：

当月无投诉

B：

当月被投诉1次

当月被投诉1次以上

服从

安排

有令即行

有令偶行

C：

有令不行

3分

学习

能力

坚持每天完成《日事日必表》；

每周工作总

结或分析报告

偶尔写《日事日必表》；

每周工作总结或分

析报告

不写工作总结、报告等；

团队

精神

坚决服从安排并为公司、同事解惑

常服从安排、为公司、同事解惑

不服从安排、不为公司、同事解惑

说

明

１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴;

２、总计分数为１０0分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工；

3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退;

4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退;

5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）;

6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会;

注:

以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。

网络技术月绩效考核表

姓名：

日期：

公司官网优化

和管理

A、按要求完成；

B、低于要求；

1、提升网站内容的开发、分类和表述规范;

2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分

析监测及管理3、竞争分析4、付费及免费的搜索引擎营销5、监测和提升搜索引擎排名

6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量

7、参与在线营销和联盟营销

25分

文章/

编写贴管理

1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上

2、协助和监控网编对各小区业主论坛发相关

帖，至少在5个以上业主论坛发帖各一篇

3、协助和监控网编为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。

15分

网页制作/工具监测与维护

1、乐语：

维护和监测乐语稳定性，每周二及时

向总办提交乐语相关统计数据

2、分站:

及时配合和监控各加盟商网站的互

链、分站的网页制作与相关内容添加。

3、网页制作:

及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作，对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页

当月无投诉B：

不写工作总结、报告等;

１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；

２、总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60—80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；

3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；

6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；

网络编辑月绩效考核表

岗位:

日期:

官网文章上传

每日在公司官网上传原创文章5篇以上，做到关键词优化与链接、瞄文本链接

论坛发帖

对公司小区部提交的各小区，分析权重找到业主论坛/相关论坛发相关帖，每日至少在5个以上业主论坛/相关论坛发相关帖各一篇，对重点小区至少发2篇以上

博客管理

为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇.

１、以上考核做为月度考核,但考核分数将纳入年终考核范畴；

4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；

5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；

6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会,并享受带薪学习机会；

注：

网络优化绩效考核方案

方案名称

一、考核原则

1、业绩考核+行为考核。

2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观.

3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩.

二、考核标准

1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准,考核项目每季度调整一次。

2、SEO专员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

网络优化人员绩效考核表如下表所示。

网络优化绩效考核表

部门

职称

性别

到职日期

项目

具体要求

评分标准

满分

业绩95分

关键词排名

目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。

实际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100％

完成关键词前三90％及以上为满分，70%20分,50％15分，30％5分,无关键词上首页为0分。

目标网站的IP

目标网IP、PV增长率（环比上月百分比）与来路关键词个数。

IP、PV增长20%为满分，10%得10分，5％得5分。

站内

网站文章更新、站群文章互相链接、文章加伪原创图片

站群文章没有互相链接扣一分网站内容不达标扣一分扣完为止

搜索引擎收录

目标网站内容在搜索引擎上被收录的增长变化、快照更新频率。

（适用于维护站）

文章正常收录、快照隔天满分;

网站收录率为60％为3分，网站收录低于40％高于20％为2分,网站收录无变化或不收录为0分。

排名与时间

关键词在搜索引擎上的排名波动情况。

目标关键词在首位为满分,2—4位，为8分,4-10位为5分,第2页为4分.

态度5分

工作报告

每月的数据报表提交与问题分析.

鼓励30分

搜索引擎

增加公司搜索引擎曝光度

通过文库、百科类产品增加公司曝光度形式可以为：

文库、百科、知道等一个百科=5个知道=10个文库=1分

优化网站结构、用户体验

出现文章质量问题扣1分，更新频率扣1分用户体验差（文章格式不工整、网站更新版面混乱等）扣一分

公司品牌宣传

有效外链/文章，增加公司品牌宣传度

通过外链导入网站流量占比网站流量总20%为满分10％5分5％2分

过程改进

对当前网络营销过程改进以及方向等合理化建议

资源分享

发现行业相关资源并分享好的文章图片博客素材等

分享一次一分,满分5分

思路

SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。

评定总分

100

评分人员签字（盖章）：

特殊奖惩分数

理由

考核结果

□80-100非常出色

□60—79合格完成本职工作

□〈60工作需要改进

四、考核方法

1、考核周期：

网络推广专员每月为一个考核周期。

2、员工考核时间：

考核周期后的第1—3个工作日。

3、员工考核结果公布时间：

考核周期后的第4个工作日。

4、考核结果：

考核周期结束后，平均分60以下为不及格。

考核周期结束后，平均分60—79分为合格。

本部门员工有60％达到80分以上（含80分）.

本部门员工有80%达到80分以上（含80分）。

本部门员工有100％达到80分以上（含80分）。

五、考核程序

1、业绩考核：

按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。

2、行为考核：

由网站运营总监进行。

六、考核结果

1、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听.

2、如对考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。