项目部工制度文档格式.docx

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按期编制各种定期统计、进度报表，上报主管部门；

4.8写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；

4.9组织落实应由项目部供应的材料物资的供应，复核主要原材料的出厂合格证及督促现场及时检测，查看检测报告；

4.10严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行；

4.11办理与做好单位工程的交工验收。

正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。

5.0项目部施工管理的重点工作：

5.1组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法；

5.2制定项目部确保工程质量的措施；

5.3贯彻预防为主，加强质量检查；

5.4积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；

5.5随时掌握施工进度，参加各种进度会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法；

5.6节约投资、降低工程造价。

6.0施工管理的主要内容：

6.1图纸会审与技术交底。

项目部要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。

在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。

6.2施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、项目部施工现场技术管理及监督人员参与。

图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底，详细说明设计意图，建筑结构类型及水、暖、电的设计方案，标准构件的选用，建筑材料的性能质量和选用要求，对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待，以达到了解设计图纸的意图；

6.3图纸会审的要点：

，是否准确无误；

；

，结构选型及水暖电设计方案是否符合经济合理的原则，有哪些改进与建议；

6.3.4根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备；

6.3.5新工艺、新材料的使用，施工单位能否达到设计要求；

6.3.6施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要；

6.3.7室外各种管线布置（供水、排水、供电）是否合理，与总体规划是否一致，与建筑物或地下设施是否有矛盾。

6.4图纸会审时应注意的问题：

6.4.1会审时，项目部要做好会审记录，提出的问题和建议，属于设计单位的，由设计单位负责解答与处理；

属于其他方面的由项目部负责处理解答；

6.4.2会审后，由项目部整理会审纪要，参加会审的单位同意后，由设计、施工、项目部盖章、签字，以此做为施工依据；

6.4.3会审纪要要有正式格式，要写明会审时间、地点、主持人、参加单位和参加人，明确处理问题完成时间与完成单位，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。

6.5施工组织设计和工程定位放线：

6.5.1施工组织设计的内容如下：

　　①工程施工准备；

　　②组织施工领导机构；

　　③制定工期保证体系；

　　④制定工程质量保证体系；

　　⑤制定施工方案与施工办法；

　　⑥绘制施工总平面图；

　　⑦制定工程材料与劳动力计划；

　　⑧制定安全施工、工地文明施工措施；

　　⑨制定节约措施和冬雨季施工措施。

　　⑵复核施工放线与定位：

　　主要是按总平面图位置进行平面控制与高程控制的核测。

6.6工程质量检查的依据如下：

6.6.1国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准；

6.6.2施工图纸及说明、设计变更通知单、会审纪要、会议决定等；

6.6.3当地政府质检部门规定的细节要求。

6.7工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。

　　为了确保建设工程质量，项目部对工程建设应进行宏观控制与微观监督检查相结合。

6.7.1宏观控制。

就是选好设计单位、施工单位，严把材料质量关。

6.7.2对工程进行微观监督。

要求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进行监督检查工作。

突出以预防为主，把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来，从管理结果到管理因素，从依次检查算总账改为抓施工过程的管理上来。

主要控制好两个方面：

一是施工队的工作质量；

二是工人操作工序质量。

6.7.3把好材料质量关。

严格材料采购、进货、质量检验程序，要求提供产品出厂合格证。

6.8对建筑物、构筑物地基要组织设计、施工单位、质量监督部门进行验槽，并对地基检查处理。

6.9对隐蔽工程进行检查验收。

经检查合格后办理隐蔽工程验收手续。

如隐蔽工程未达到验收条件，施工单位应采取措施进行返修，合格后，通知项目部重新检查验收。

如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的，项目部有权提出检查，其造成的费用及后果由施工单位负责。

6.10对于给排水、通风、电气安装、设备安装的试压、试水、试运转与调试，甲方代表必须参加全过程，并签证试验记录。

6.11工程质量检验评定。

工程施工时，必须按照规范的规定施工。

施工过程中或工程竣工后，必须按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级。

7.0施工现场及施工过程中的安全管理：

7.1现场管理。

施工现场“三通一平”，拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开工创造条件的工作均应由项目部负责，可以委托施工单位施工。

7.2安全管理。

安全管理涉及的方面较多，院内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护；

闲杂人员及小孩不能进入施工现场，施工单位的工人不能到院内闲走乱串等等。

施工安全管理，主要由施工单位负责，项目部可以配合督促检查，对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理。

8.0工程追加（减）：

8.1业主设计图纸发生修改部分，工程量按实际追加减，单价按合约价，若合约中无此项目单价，则由双方议定。

8.2工程造价除按上述原因进行追加减外，其余一律不做调整。

8.3如业主要求取消或减少某些项目，相应的工程量和造价，业主和有权扣减，乙方不得有异议。

8.4如果发生上述情况，填写工程追加减申请表，审核至董事长。

9.0工程验收，明确验收程序和验收人员的职责，切实把好工程效益的最后一道关，为了搞好工程竣工验收特制订工程项目竣工验收制度。

即单位工程竣工验收制度。

9.1验收时间：

集团公司接到项目单位工程竣工报告一个月内组织验收。

9.2验收议程：

9.2.1由项目部对工程项目的概况进行介绍，主要包括以下内容：

9.2.2与会人员现场检查验收由主持人进行专业分组，针对工程的具体情况，按照施工验收规范和评定标准要求进行检查，并详细记录。

9.2.3集中讲评：

，对验收中提出的问题，拿出处理意见，并提出最终验收结果。

9.2.4根据讲评意见写出验收纪要，原则上由建设单位负责落实，按期完成。

落实意见与纪要一并作为竣工验收资料归档保存。

通过验收形成竣工验收合格证书，并由验收人员签字。

9.2.5凡未完成设计、纪要要求的一律不得交付使用，不签证竣工验收证书，不得办理竣工结算。

9.3其它单项工程竣工验收，属政府行为的按照国家现行政策进行验收。

执行第八章第五条规定（AQ1055—2008）。

10.0附表

10.1《监工日志》

10.2《工程追加（减）申请表》

10.3《隐蔽工程验收记录》

10.4《工程验收证明书》

10.5《预算表》

10.6《结算表》

监工日志P._____

工程名称：

施工地点：

日期：

年月日

天气

上午

下午

本日施工人数：

本日施工机具名称：

工种

机具名

实际进度

计划进度

人数

数量

本日施工内容：

监工：

经理：

工程追加（减）申请表

工程概况

工程名称

承包厂商

发包金额

变更后金额

变更类别

追加□减少□；

第次变更，是否超预算是□否□

变更原因及工程量（可另附页）

经办：

审核：

核准：

隐蔽工程验收记录

验收日期：

合约编号

项目名称

承揽单位

隐蔽工程部位

隐蔽工程监工验收记录：

工程验收证明书

施工概要、验收及付款说明：

预算表

序号

定额编号

计算单位

单价

总价

结算表

1.0为保证本工程施工质量，特制定本管理办法：

本工程的质量标准为合格，承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。

每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。

2.0技术交底制度：

施工单位技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；

针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。

各级交底以书面进行。

因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

3.0材料进场检验制度：

本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检验，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

4.0样板引路制度：

施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

5.0施工挂牌制度：

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

6.0过程三检制度：

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。

隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

7.0质量否决制度：

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。

不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。

有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

8.0成品保护制度：

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。

施工方项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。

如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

9.0质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。

各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

10.0有关工程技术、质量的文件资料管理制度：

工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。

由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

11.0工程质量等级评定、核定制度：

竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

12.0竣工服务承诺制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。

施工单位应主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

13.0培训上岗制度：

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。

因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。

为全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，使****二期扩建工程能顺利完成。

确保安全达优，重大死亡事故和重伤事故控制为0，轻伤率控制在1%以下，针对该工程的特点及现场实际情况，制定本安全管理制度。

1.1项目部将以安全为主要目标，指定专人负责安全措施的落实和检查情况。

1.2要求对参与本工程施工的全体人员严格执行三级教育制度，组织学习国家颁发的安全生产的“规定”“条例”和“安全生产操作规程”并要求职工在生产中严格遵守。

1.3进入施工场地，要求每个职工戴好安全帽，高空作业一定要戴安全带。

班组要求15人以上的必须有一名义务安全员，负责本班组的安全工作。

1.4建立定期安全检查制度，每半月对工地的施工安全、机械、配电、施工环境、卫生、防尘、劳动保护等全面检查一次，对查出的问题限期整改。

对严重违反操作规程造成损失的要进行处罚。

1.5建立施工现场安全管理规定：

针对施工现场实际，制订了现场安全管理规定，对不戴安全帽，酒后上岗，穿拖鞋，高跟鞋及硬底鞋进场人员处罚，确保工程安全施工。

2.0施工现场事故应急预案

2.1现场配备防火、灭火设施和器材，如：

防火工具，砂箱，消防水池（缸）消防栓和灭火器。

3.0现场防火管理规定

3.1工棚或临时宿舍的搭建及间距符合防火规定。

3.2现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材，如：

防火工具（消防桶、消防梯、铁锨、安全钩等），砂箱，消防水池（缸）消防栓和灭火器。

3.3建立安全防火责任制，划分防火责任区。

3.4灭火设施和器材，必须有专人管理，不允许乱拉乱用，并经常检查是否完好。

4.0防火须知

　　施工现场要明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆放场，仓库处，易燃废品集中点和生活区等，各区域之间，间距要符合防火规定。

工棚或临时宿舍的搭建及间距符合防火规定。

　　现场必须配备足够数量的防火，灭火设施和器材。

如：

防火工具（消防桶、消防梯、铁锨、安全钩等），砂箱，消防水池（缸），消防栓和灭火器。

并建立安全防火责任制，划分防火责任区。

4.1氧气瓶着火时，应立即关闭氧气阀们，停止供养，使火自行熄灭。

如临近建筑物或可燃物失火，应尽快的将氧气瓶搬走放在安全地点，防止受火场之热影响爆炸。

4.2乙炔发生器着火时，首先关闭出气管筏门，停止供养，使电在有水脱离接触。

可用二氧化碳灭火器或干粉灭火器扑救，不能用水，泡沫灭火器和四氯化碳灭火器救火。

，必须带防毒面具，并站在上风处。

，不能用水和四氯化碳灭火的设备，如电石桶、乙炔发生器等，使用二氧化碳灭火器最合适。

，对气焊和电焊火灾都适用。

扑救可燃气体、电器设备，油类和遇水燃烧物品等的初起火灾。

5.0防盗措施　　

5.1加强现场看管人员的力量，现场看管由原来的一人，增加到现在的三人，白天和晚间，轮流值班，对周边不停的巡查看护，对外来人员和闲散人员进行询问盘查，劝告他们离开现场，对可疑人员扭送公安机关进行处理。

5.2现场不得私自容留不明身份人员住宿。

6.0用电安全管理

6.1临时用电安全基本要求：

5台及以上或容量50KW及以上的施工现场，应编制“临时用电施工组织设计”，5台及以下或容量50KW及以下的现场，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。

每周对临时用电工程进行一次检查；

电工持有效证件上岗，电工作业由二人配合，按规定穿戴绝缘鞋、带绝缘手套，使用绝缘工具。

在建工程与外电线路的距离，以及机动车道与外电线路的交叉时的最小高度。

达不到要求的，采取防护措施，并挂警告牌。

6.2用电系统的要求：

采用独立使用的中性点直接接地的供电系统时，现场用电须采用“TN-S”（三相五线制），设备外壳必须接保护接零线。

（采用TT系统时，设备外壳接保护接地线）。

6.3配电箱与开关箱必须做到“三级配电（总电箱、分电箱、开关箱），二级保护（总箱设漏电保护器，开关箱内设漏电保护器）。

必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”（即：

每一台用电设备，均专门配一个开关箱，开关箱内只安装一把闸刀开关和一只漏电开关）。

6.4现场照明：

照明灯具的金属外壳必须做保护接零或接地。

单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器。

6.5配电线路架空线必须采用绝缘电线。

电缆干线采用埋地或架空，严禁沿地明敷。

不允许将电缆长期浸泡在水中和无防护措施穿越道路。

6.6电器装置配电箱内电器开关应固定良好，不破损，漏电开关装在电电源隔离开关的负荷侧。

施工单位根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整****二期建设施工进度计划，排除干扰，以保证工期目标的实现。

1.0事前计划制度

1.1施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。

如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程项目部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。

各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。

2.0建设过程控制制度

2.1月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。

其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。

如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。

2.2出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程项目部审核调整。

工程项目部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。

如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。

如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程项目部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。

严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。

3.0工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；

工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。

月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。

每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。

作为以后选择合格供方的重要依据。