幸福里小区A区住宅楼施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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屋面工程：
屋面分斜屋顶防水屋面
防水坡屋面作法为：
15厚1：
3水泥砂浆找平层→1.2厚防水卷材防水层→40厚C20细石砼找平层（配￠4＠150×
150钢筋网）→顺水条--25×
5中距600→挂瓦条∠30×
4.中距瓦材规格→砼瓦。
装饰工程：
外墙墙面为墙面砖，内墙为混合砂浆中级抹灰刮大白。
门窗工程：
窗为氟碳喷涂塑钢窗，配中空浮法玻璃。
门：
镀锌钢外门、电子防盗保温门，甲级防火门三防门，钢质乙级防火门
地面工程：
居室为20厚挤塑聚苯板保温层→0.2厚真空镀铝聚脂薄膜→50厚C20细石砼上＠50钢丝网片中间配乙烯散热管20厚挤塑聚苯板保温层→0.2厚真空镀铝聚脂薄膜→50厚C20细石砼上＠50钢丝网片中间配乙烯散热管→20厚1：
2.5水泥砂浆压实赶光。
厨房为20厚挤塑聚苯板保温层→0.2厚真空镀铝聚脂薄膜→50厚C20细石砼上＠50钢丝网片中间配乙烯散热管。
1.5厚聚氨脂涂料防水层（两道）→20厚1：
一层门市地面为：
素土夯实→60厚素水泥浆一道内掺建筑胶→20厚1：
3干硬性水泥砂浆粘结层→撒素水泥面（加适量水）→20-30厚彩色大理石铺面1：
2水泥砂浆勾缝。
二层门市地面为：
素水泥浆一道内掺建筑胶→20厚1：
第二章、施工组织设计的编制依据
一、设计文件、施工图纸及说明
二、招标文件
三、施工合同
四、地质勘察报告
五、工具式参考资料
1、技术经济定额
2、工期定额
3、施工操作工艺标准
4、各种现行法规、施工质量验收规范、建设工程施工现场管理规定
六、各种调查研究资料
1、现场情况
2、施工环境情况
3、建设准备情况
4、建设单位可提供的条件
七、企业施工及管理能力
第三章、施工组织管理
一、组织机构
项目经理
生产经理
技术负责人
材料组
预算组
土建工长
设备员
专业工长
安全消防员
技术员
放线员
试验组
质量员
1、
1.项目经理部组织机构:
项目经理：
丁某
技术负责人：
朱某
工 长：
某
质量检查员：
安 全 员：
2.文明施工领导小组：
组 长：
成 员：
朱某、某、
3.安全、防火组织机构：
二、各项岗位责制：
建立以项目经理负责的责任制度，建立健全施工管理制度建立各级岗位责任制，各项施工质量安全、卫生制度。
1、项目经理职责
对参加施工的各专业各工种负责组织与协调，保证工程有序施工。
项目经理为本工程的总负责人，对工程符合设计、施工验收标准及达到计划质量目标等级负责，对工程各阶段期交工负责。
项目经理按ISO9001质量管理体系要求，科学组织人力、物力和财力，实现工程质量等级、工期目标达到合同要求，对安全生产、文明施工等全面负责。
2、技术负责人职责
技术负责人是项目经理部管理者代表，本工程技术负责人由高级工程师担任，主要负责图纸管理、图纸会审、施工组织设计、施工技术措施和技术交底的编制。
隐蔽工程记录及其他技术资料的记录和保管工作。
对工程质量计划目标负责。
3、外业技术员职责
外业技术员是项目经理部技术骨干，本工程外业技术员由工程师担任，在技术质量部和项目技术负责人领导下，组织指导施工生产，搞好技术外业建设，并负责图纸实施、答疑，参与图纸会审和工程回访工作，贯彻执行图纸会审、施工组织设计、施工技术措施和技术交底，组织做好工程防护和交付工作，对现场工程质量负管理责任。
4、内业技术员职责
内业技术员是项目经理部技术档案管理骨干，在技术质量部和项目技术负责人领导下，组织指导施工生产，搞好技术内业建设；
做好施工过程控制，正确指导并使用统计技术，组织实施纠正和预防措施；
积极推广应用新技术、新工艺、新材料，实施指导和技术交底工作；
参与图纸会审和工程回访工作，做好工程防护和交付工作，配合搞好内部质量审核；
负责质量体系文件及其他管理文件的收、发管理工作，负责质量记录、技术资料归档工作。
5、项目工长职责
负责工程项目的安全施工管理，做好安全防护和安全交底工作；
负责工程项目的工期管理，按工程的工程施工进度计划组织生产施工，确保按期交工；
负责施工现场环境管理，确保施工现场布置科学合理，物流有序；
负责进场的机械设备管理，确保调配、使用机械设备科学合理，不影响工程施工进度，并做好大型设备周围的安全防护工作；
负责对进场材料的验收、保管进行监督、指导，确保进场材料质量合格，堆放整齐、标识明确；
对项目安全生产、文明施工、工程质量、工程进度等项工作负责。
6、质检员职责
在技术质量部和项目部负责人的领导下，对施工的工程质量实施全过程、全方位的检查，检查和评定质量等级，侧重预检、隐检和质量问题易发部位检查，并对错、漏检造成的问题负责；
做好受检物品及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写不合格通知单、返工通知单、废品通知单等送交有关部门或人员，跟踪监督对不合格品的处置工作；
正确行使质检员的权利，独立开展工作，秉公办事，坚持原则；
及时做好质检记录和其它文字资料的整理工作；
及时向项目部技术负责人和有关管理人员提供质量信息；
参加质量例会及质量问题调查分析会。
7、安全员职责
专职安全员，负责施工全过程的安全工作，监督、检查、指导各专业人员按规定操作，确保工程顺利进行；
贯彻执行上级有关部门下发的安全指令及要求，严格按照安全操作规程进行现场检查评分，对不符合安全规定的部位下发整改通知、跟踪进行检查；
做好安全档案的编制和存档工作。
8、材料员职责
负责工程的材料，构配件的计划及进场，验收、检验状态标识；
掌握市场信息，对主要物资采购前应组织对分承包方进行综合评定，最后选定质量可靠，综合价格低，信誉高的分承包方，编制合格分承包方名单；
把好材料物资进场关，对进场材料物资验收质量负责，及时对进场物资组织检验，必要时通知技术质量部等有关部门或有关专业人员联合检查，不合格材料不准进场，已进场材料发现不合格应作出标识，隔离存放，不得发放使用到工程上；
组织好材料物资出厂合格证、材质单及有关文件的索取、收集、保管工作，交技术员归档；
负责按国家有关标准组织核验顾客提供的材料物资的质量，对所接收的顾客提供的材料物资质量负责。
9、保管员职责
全面负责本项目部材料物资的供应、保管、发放工作，认真贯彻实施公司《采购控制程序》，对材料物资的采购质量、保管质量及材料成品保护负责；
负责对进场材料、半成品、成品、工程设备的标识工作，原材料、半成品、成品、工程设备进场后应按照其特性保管，按公司《搬运贮存控制程序》及《防护和交付控制程序》正确存放和防护，避免材料受损变质，外形相近、品种规格不同的材料必须有明确的标志，严防混用；
物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标识明显、库容整洁，做到账、卡、物相符，对所保管物资设备的保管质量及有关有续、文字资料负责。
第四章、施工布置
一、施工总目标
1、项目部目标：
诚信、务实、创精品，向管理要效益
2、质量目标：
严格执行ISO9002质量保证体系，确保达到“合格”标准，保证施工质量优良。
3、工期目标：
满足合同工期要求，定于2011年9月1日开工，2012年7月30日竣工。
基础承台及地梁：
2011年9月1日~9月18日
主体框架：
2011年9月18日~2012年4月15日
主体砌筑：
2011年10月20日~2012年4月25日
2012年5月5日~5月25日
2012年4月15日~4月30日
2012年5月1日~7月30日
总有效工期：
190天
4、安全生产、文明施工目标：
创市安全生产、文明施工样板工地，杜绝重伤、死亡及火灾事故。
执行ISO14000环保标准，做到施工无污染、低噪音、不扰民。
5、成本管理目标：
规范管理，精心施工，采用先进的施工工艺、高品质新材料、成型的新技术、新方法，力求降低成本，提高工程质量，保证工程工期，增强企业信誉、知明度和形象。
二、专业机构配置
1、专业技术力量配备
公司成立公司直属总包项目经理部，工程由公司直接管理、监督施工，并配备职能完整、功能齐全的项目组织机构。
对于这项工程的项目经理、技术负责人、技术员、质检员、工长等，公司将选派优秀专业人员，他们业务精通、自身素质施工经验丰富，多年从事本专业工作，其强有力的组织机构将确保施工全过程的有效控制。
2、施工人员配备
公司将派技术力好，专业能力强，管理素质高的南方专业队伍进行施工，保证本项工程高质量、短工期、高水平管理、高信誉的工程。
三、施工进度安排
开工日期：
2011年9月1日；
计划竣工日期：
2012年7月30日。
施工中根据阶段工期控制要求，围绕关键线路和关键工序，编制出每月施工作业计划来指导现场施工。
各专业施工队伍按施工进度总计划（见附表施工进度计划）保证施工顺利进行。
4、垂直运输机械的选择及布置
根据小区工程结构和施工条件，垂直运输机械选用型号为63塔吊1台。
五、定位放线测量仪器选用
本工程选用具有多种测量功能和超高精密度的测量仪器—J2激光经纬仪、精密水准仪，保证本工程平面位置、形状尺寸、标高及垂直度的准确。
六、施工段的划分及流水作业方式
工程基础、主体施工时，二栋楼平行流水施工，每栋楼为一个施工段，分别进行流水作业，组织一套施工人员流水施工。
装修工程施工时，采取多专业、分段流水，立体穿插作业的原则。
工程施工过程中，将严格按照施工程序进行施工，以“合理划分施工段、主导工序穿插施工、组织流水作业、保重点带一般”的原则，来做好现场的施工部署，保证2012年7月30日达到交工条件。
七、加强各方协调、强化现场管理
在施工前，项目经理部通过图纸会审，减少失误，事先解决施工中易出现的问题。
施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同完善图纸设计深化工作，并报设计院确认，研究解决办法。
严格执行甲方及监理批准的施工组织设计及方案，及时做好监理公司要求的监理内业资料，接受监理的日常监督和验收工作，并按照监理要求予以整改。
贯彻监理部门质量控制检查制度，使监理的指令得到全面落实。
同时对所有材料、成品、半成品等均向监理提供产品合格证及复试报告、材料报验，由监理对各分部、分项认可。
严格要求各专业施工班组按“施工组织设计”文件要求，结合各专业技术交底书，做好本专业工作。
熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制月进度计划，确保工程质量、工期按期完成。
严禁擅自代用材料和使用劣质材料，严把材料进场验收关。
各专业班组严格遵循“施工组织设计”文件中总平面布置图的要求，按图就位，且按项目经理部制定的现场标准化管理规定，作好施工现场的标准化管理工作。
在各分包单位进场前首先查验其分包资质、营业执照的营业范围，考察该分包单位的施工能力后，方可签订分包合同，并以其指导分包方的施工，落实分包单位的责任、义务。
项目经理部负责组织指挥各专业施工单位科学合理地进行生产作业，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任确保合同质量、合同工期，使完工产品不污、不损。
做好成品保护及降低工程成本工作。
项目经理负责与各专业班组的协调会，确定工作进程及工作安排，发现问题时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。
项目经理部以月为单位，提出工程月报，向业主反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使甲方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
八、检验批的划分
（1）地基与基础分部：
各分项工程检验批按施工段划分,每一施工段作为一个检验批。
（2）主体结构分部：
主体各分项工程按施工段划分,每一楼层每一施工段作为一个检验批.
（3）装饰装修分部：
每一个分项工程，每一楼层作为一个检验批。
（4）屋面分部：
以整个屋面作为一个检验批。
九、劳动力投入
根据本工程实际工程量及施工进度要求计划投入：
木工50人、钢筋工30人、力工20人、瓦工20人、架子工10人、机械工6人、电工2人、抹灰工50人。
第五章、施工准备工作
一、现场准备
1、管理人员和劳动力准备
施工现场由公司派一名技术业务强素质较高的项目经理、工长、技术负责人组建项目经理部班子成员。
根据施工总体安排，本工程主要专业均选用公司专业队伍，不进行外包。
主体、抹灰劳务队伍选用有能力、社会信誉较高的施工队伍施工，确保施工进度按计划工期施工。
2、机械设备、工具组织准备
公司拥有各类施工机械设备，其性能、运行状况良好。
将搅拌机、振捣机械、钢筋加工机械、木工机械、电焊设备、塔吊、等机械设备全部按计划陆续进场。
本工程采用的大型机械设备有：
塔吊1台、搅拌机1台，钢筋加工设备3套（包括调直机、弯曲机、切断机），木工加工设备1套（包括电锯、压刨、平刨）（见附表主要施工机械设备计划）。
本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装，调试完毕后，投入正常使用。
生产、生活区暂设搭设完毕。
按施工平面布置图，机械设备、脚手架、模板工具等就位。
水、电通、道路通畅，满足开工需要。
3、临时道路、暂设组织准备
（1）根据施工现场平面布置图，设立临时道路。
保证各种运输车辆、设备的顺利通行。
（2）整个施工现场形成封闭场区，项目经理部办公室、工具库设在现场内（见附表临时用地表）。
（3）现场作业区设一台塔吊、砂堆场以及钢筋、模板加工棚、脚手工具堆放等。
施工现场实现硬铺装，各种松散材料用砖砌体分隔，上面覆盖五彩布，以防污染现场（见附图施工现场平面布置图）。
（4）为及时将雨水排出场外，防止雨季施工时雨水浸泡现场，现场道路两侧各挖一条排水沟，将雨水引至场外。
现场临时设施，材料堆放场地等选择较高一点的地势，并在其四周设排水沟，避免积水过多或浸泡影响施工。
在雨季前，基础及室外管沟必须回填完毕。
（5）各阶段平面布置与该阶段的施工重点相适应。
各种机械的设置，要处于安全环境中，避开高空物体打击的范围。
临时电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线采用暗敷方式。
4、临时用水计划
本工程现场用水主要有施工用水、生活用水和消防用水。
（1）施工用水量：
按现场每台浇筑约100m3砼计算。
q1=k1·
Q1N1K2/8×
3600
式中：
k1=1.15k2=1.5Q1=100m3N1=250L/m3
q1=1.15×
100×
250×
1.5/（8×
3600）=1.5L/S
（2）施工现场生活用水量
q2=P1N2K3/（t×
8×
3600）
式中：
P1按220人计算N2每人每天用水以60L计算，K3=1.5t=2
q2=220×
60×
1.5/（2×
3600）=0.34L/S
（3）消防用水按q1=10L/S考虑
（4）总用量计算：
根据规定当q1+q2=<
q3时，按q3计算q=q3=10L/S
（5）管径计算：
D=（4a/πv1000）1/2V取1.5m/s
D=（4×
10/3.14×
1.5×
1000）1/2=0.092m=92mm
现场选择D=100mm尼龙管满足要求
5、现场临时用电计划（单位工程）
（1）临时用电设备一览表
序号
名称
单位
数量
功率（KW）
1
塔式起重机
台
34.5
2
钢筋切断机
5.5
3
钢筋弯曲机
4
钢筋调直机
5
电锯
6
搅拌机
6.05
7
插入式振捣器
1.1×
4=4.4
8
电焊机
25×
2=50
9
电渣压力焊
36
（2）总用电量计算
P=1.05×
（K1·
ΣP1/COSφ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）
P—供电设备总需用容量（KVA）
P1—电动机额定功率：
P1=79.4KW
P2—电焊机额定容量：
P2=72KW
P3—室内照明容量：
P3=2.4KW（400m2×
6W/m2）
P4—室外照明容量：
P4=6.0KW（6000×
1W/m2）
cosφ—电动机的平均功率因子取0.75
K1=0.6K2=0.6K3=0.8K4=1.0
（0.6×
79.4/0.75+0.6×
72+0.8×
2.4+1.0×
6）
=120.37kw
现场安装一台200KVA变压器，满足要求。
用电地点配备电闸箱。
二、技术管理工作准备
1、认真查阅基础工程的技术档案资料，测量放线，建立坐标控制点和水准控制点。
2、组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料，认真做好图纸会审和技术交底工作，并编制主要分部分项的施工方案和施工技术措施。
把问题消灭在图纸会审中，不能因技术问题影响工程进度。
编制施工预算，详细提出各种材料计划和工料分析。
3、组建测量放线组，由一名专业工程师负责全面的施工测量放线工作。
4、安排一名送样员，负责现场原材料试验及送验工作。
5、在施工中拟采用的新技术、新工艺、新材料等，组织学习进行交底，并做好施工前准备，提出各项技术资料。
6、按照组织的货源和进场材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验，按照施工图纸的设计要求，做好砼和砂浆的配合比试验，做好商品砼预购手续。
三、物资组织措施
材料物资已经基本落实，对大宗材料的供应完全可以保证各工序施工的需要。
我公司已与商品砼公司建立了良好的信誉保障，商品砼公司可全天候待命，随时保证砼的供应。
根据材料需用量计划，做好大宗材料的订购工作，组织材料按计划进场，对一些日常用材料，落实好产地和货源，以便按时按计划进场。
（后附主要材料计划表）
四、资金准备
为了保证施工进度和质量，我公司已经筹措充足资金，以保证工程顺利进行。
第六章分部分项工程施工方法
一、工程定位、测量
1、组织管理
（1）为保证工序间的相互配合、衔接，施工测量工作需要与设计、施工等各方面密切配合，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案，组织专人施实是保证工程质量和进度的前题。
（2）抄平放线测量组由3人组成，由一名专业工程师全面负责，工程的定位、轴线控制、标高抄测、门窗洞口位置摆放、沉降观测等工作均由测量小组完成，并负责做好定位放线记录和各种抄测记录以及测量的检查、验收工作。
2、工程定位测量
本工程分为数学领域、艺术领域、信息技术楼，平面形状比较复杂，属于不规则异形建筑，每栋楼都有圆体造型，测量工作比较复杂，为达到省优质工程，要求施工精度高，为此配备专业技术测量人员负责本工程的测量工作。
根据本工程特点，工程测量放线配备一台光学经纬仪，三台水准仪，所用仪器必须经检验合格后方可使用，并定期复检，确保测量的精确度。
施工测量设备见下表
施工测量设备一览表
型号
数量
精度
用途
光学经纬仪
J2
角度测量
自动安平水准仪
DS3
<
水准测量
钢卷尺
50m
3mm/㎏
长度测量
盒尺
5m
12
线锤
1㎏
垂直度测量
2㎏
弹簧称
20㎏
钢尺拉力测量
（1）抄测定位
工程进场后，首先进行现场标高抄测，确定标高控制网，做好抄测记录并签字、盖章。
根据建设单位提供的放线依据—总平面图的坐标采用直角坐标法进行定位，建立矩形控制网，角度测量采用光学经纬仪，水平测量采用自动安平水准仪，主轴线采用钢尺、精密量距的方法确定各轴线位置及圆弧曲线圆心，每条轴线在距基坑5米以外确定2个控制点。
控制点要用Ф25钢筋，长度1米以上，直接钉入坚实地面，端头与地坪平齐，将轴线的准确位置用钢锯作出凹槽，然后做好保护和标识，避免碰撞及车压。
保证其位置的准确性，同时利用控制点，用经纬仪将轴线引到周围永久性建筑物上。
（2）基础定位放线
基础施工时，利用地面上的控制点用经纬仪直接将双向轴线投放到基坑内，确定基础承台轴心位置。
在每个基础轴线上距基坑近2米处钉龙门桩、龙门板并钉钉挂线，并将两轴线交点用线锤垂入基坑内砼垫层面上，弹墨线用以检查基础位置的准确性及垂直度。
在挖土时应避免碰撞龙门桩、龙门板，如发生碰撞要利用基坑上轴线控制点校核。
对于曲线的抄测，应按设计要求确定圆弧的圆心及半径，例如椭圆抄测应按设计要求确定长轴、短轴，根据椭圆的几何做法，装饰椭圆抄测到地面上，同时抄测±
0.00标高及顶层楼面标高的大、小两个椭圆形，并将圆心、长、短轴端点引出控制点，将圆心、顶层楼面标高处椭圆形的长、短轴顶点处做永久控制点（不少于5个点），并在φ25钢筋上锯凹槽十字线，确定准确位置，以备检查曲线的位置、形状及垂直度。
（3）主体结构定位放线
在建筑物平面内选择4个控制点，在施工时在8个控制点位置预埋4个铁板，然后在板上划出十字交叉点，作为控制点，根据平面放线图的控制点位置，在浇注砼时预留150×
150孔洞，放线时将激光经纬仪对准基准控制点，然后向上投点，利用磨砂玻璃片找准本层控制点，弹线，利用两两平行控制线放出其它各轴线。
二、基础工程
2、土方工程
根据现场实际情况,土方工程开挖采用机械开挖,由东向西施工。
（1）土方开挖，根据标高控制网数据，确定挖土内运方向，使施工场地平整，并做好排水坡度，挖临时性排水沟。
开挖的土方，留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次倒运。
（2）首先按总平面图坐标进行放线，及自然地坪的抄测，按基础宽度放出灰线，（但必须保证放坡系数及工作面），作业人员根据灰线进行开挖。
基槽开挖必须按定的坡度挖土，随时检查，防止塌方。
发现可能塌方的地方，应采取加固措施。
挖出的土方不得堆置在基抗附近，挖寺应分层进行，高差不宜过大。
（3）坑底标高控制按挖土高程示意图控制，并设专职人员负责抄测。
（4）基坑开挖过程中设专人对土质变化情况经常检查，做好原始记录。
（5）基坑土方完成后，将高出桩基护壁用人碰碎清理干净。
（6）基坑土方施工完成后，报监理单位检查验收合格，方准进行下道工序施工。
（7）基槽验收合格后，混凝土垫层随浇筑。
（8）基坑回填前应排积水，清除含水量较高的浮土，回填土工程采
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