工程部先进事迹.docx

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工程部先进事迹

工程部先进事迹

工程部先进事迹所记叙的是工程部是怎样走向先进的，这个事迹资料的首要记叙的是“工程部”，工程部能够先进一个方面肯定是缺乏以描绘的，有必要得从多个方面开端描绘，要怎样描绘好呢？

能够参阅以下三篇工程部先进事迹，不会写的朋友们，快来看看下面三篇由资料站供给的文章吧。

工程部先进事迹一工程部在公司领导和部分司理的带领下，充沛发挥职工在企业运营办理作业中主力军的效果，激起职工酷爱本职、研讨技能、立异办理、前进效益的作业热心和发明力，以优质效劳为主旨，一向把确保大厦正常作业、方案保养、应急修理、更新改造、节能降耗、安全出产作为作业的方针和使命，为公司品牌建造、运营开展发挥了重要效果。

一、强化训练作业、增强全员本质、供给优质效劳，工程部近年来，一向注重加强职工的思想作风和业务本质建造，强化职工的效劳认识，注重培育职工具有杰出的职业道德和较高的技能水平，为大厦正常运营做好后勤确保。

工程部的职工们深知，公司运营的成功来自于优质效劳，而优质效劳来源于公司各部分的密切协作，工程部作为二线部分，中心作业就是确保大厦全部设备设备的正常作业。

近年来，工程部人员活动频频，弥补的新职工对工程部的作业不熟悉、不适应，修理技能水平良莠不齐，修理保养质量难以确保。

为了前进他们的操作技能和业务本质，确保工程质量，工程部在惯例的训练进程中，专门拟定了新职工不同岗位的训练方案和内容，并结合修理事例对他们进行强化训练，作业中采纳老职工传帮带等方法，在较短的时刻内使新职工前进了技能水平到达独立当班的方针。

各岗位对职工进行修理技能的演练训练，强化修理技能；并对修理作业中的效劳技巧、修理事例进行了训练，使部分全员的修理保养技能得到前进。

在加强新职工训练的一同，工程部还依据各类设备设备特征和要求，对职工有针对性地进行强化训练，关键训练消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护、空调节能作业方法等；结合消防水体系、给排水体系、供电、空调、弱电体系进行实践运用训练，让全部职工都能娴熟运用，标准操作；在强化着手才能训练、毛病剖析训练、效劳技巧训练的一同，关键对消防“三会三化”、“四个才能”建造、消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护等安全常识按季度进行了重复训练，确保了作业安全；并依据公司效劳标准化的要求，杰出优质效劳的重要性，使职工的效劳认识得到了前进。

并依照国家法律法规要求持证上岗，1人次参与锅炉操作训练，3人次参与电工操作训练，1人次参与电梯操作训练，1人次参与消防操作训练，均获得合格证书。

由于训练作业抓得实、抓得细，工程部职工的操作技能和业务水平得到了很大的前进，为创一流的效劳打下坚实的根底。

二、结实建立立异和节能环保认识、创一流作业成果工程部自公司开业以来，一向坚持主人翁的职责感和联合协作、活跃猛进的优良传统。

整体职工专心扑在作业上，想公司所想，急公司所急，想方设法经过本身的尽力为大厦节能降耗、降本增效献计献策，加强资源节省和环境保护，为建造资源节省型、环境友好型社会做出了奉献。

1.自己着手，克勤克俭，节省更新改造资金，为处理公司三个停车场车位划线，花园鱼池清运淤泥，二号门照明体系改造，大厦日子水池清洗，在没有升降梯一同对大堂中庭玻璃门、窗完结全年两次的清洗，工程部全员职工事必躬亲，战胜种种困难、仔细履行每项使命，首要依托自己的力气，带领职工奋战在施工榜首线。

2.前进技能立异才能、抓好节能降耗经过多年来的节能作业，根本大将水电气能耗下降到较低的数值，要想持续下降能耗或坚持低能耗水平具有必定的难度，这就需求将节能作业常抓不懈。

在日常的作业中，随时查看用水用具，根绝跑冒滴漏现象。

在动力操控方面，坚持每月对水电气进行能耗剖析，把握能耗状况，做到科学节省用水用电和用气。

三、强化确保认识、确保大厦正常作业、供给一流效劳为确保大厦健康运营，有必要确保大厦设备设备无缺与有用，工程部具体拟定了保护保养年度方案和月度方案，按专业层层分化履行，按周、月、季度、年度具体施行，各专业人员盯梢查看方案履行状况和保护保养质量，坚决根绝“走过场”现象发作。

针对酒店设备现状和存在问题，安排攻关对技能夹层空调主管道渗漏水、消防联动主动水体系操控、客房部分空调、卫生间排风体系进行整改。

在加强方案保养的一同，对事关大厦运营的关键设备，如供电、供气（汽）、供水运载设备等给予高度注重，以上设备发作毛病，工程部均能在榜首时刻处理修正，本年工程部接到书面报修540次，电话报修4200次，除特别客观条件不允许状况外，报修项目均能得到及时处理。

四、有一支活跃进取、奋勇当先、具有团队精力的主干部队工程部之所以能够获得前进和成果，这与该部分主干部队的建造严密相连，部分司理、工头悉数来自于一线职工，他们敬业爱岗、技能精深、作业勤勉，对大厦有着深沉的爱情。

工程部的整体职工有着杰出的作业情绪，只要是大厦运营需求不论份内份外都能恪守全局，活跃协作，他们没有太多的语言表达，有的仅仅踏结壮实、默默无闻的作业，他们的朴实无华，得到了全公司干部职工的好评和赞赏。

五、履行安全职责制，属地职责办理准则，增强全员安全节能认识，安全出产一向是工程部的作业关键，依据谁主管谁担任的准则，部分严厉履行安全职责制，每天值勤人员每班次对各区域安全巡检不少于2次，关键查看电房、机房、泵房、等关键区域，各工种人员每天2次以上对设备、设备作业状况进行查看，发现风险当即陈述并及时处理，对消防设备定时检测，确保设备一向处于正常作业状况，严厉履行动火准则，根绝习惯性违章操作，确保施工安全。

为确保大厦供电设备安全，仔细学习、刻苦研讨，在配电柜不停电的状况下，运用红外测温仪对电柜线排进行检测，做好防护作业，为电力设备的安全作业作了有力的确保。

近年来工程部在修理施工中未发作安全事端，大厦设备设备作业正常，安全安稳、年检合格，从未发作过严重设备事端。

工程部的整体职工将自始自终发扬成果、完善自我、尽力作业，进一步加大技能立异力度，在节能减排、降本增效作业中获得新的成果，为公司的运营开展作出新的更大的奉献。

工程部先进事迹二对工程部而言，2014年，是检测技能水平的一年，由于在这个年度里咱们是否能够把图纸上的线条变成建立的楼房；2014年，也是检测办理水平的一年，由于在这个年度里，咱们是否能够在402亩范围内，把1000多人的施工部队安排得有条有理；2014年，更是检测凝聚力和向心力的一年，由于在这一年里，咱们是否能够齐心协力，战胜困难，终究向公司递上了一份满意的答卷。

2014年，对工程部，对***，乃至整个集团公司都至关重要，这关乎着集团的整个战略规划。

咱们深知自己职责严重，为了不负众望，在左增旺司理带领下，工程部整体成员孜孜不倦，奋然前行，走过了一个美好、繁忙而又艰苦的2014年。

现将具体状况报告如下：

一、强化内部办理，进步全员本质首先是深化学习公司文明和工程部办理准则。

经过学习，让每一位职工都能够恪守规章准则，进步文明空气，时刻束缚自己，让咱们都能够对好与坏、是与非、美与丑、优与劣有个正确的判别，然后以更大的热情投入到作业中去。

其次，严厉恪守公司的考勤纪律。

由于作业有必要有时刻确保，时刻是完结优质作业的条件。

所以除了往常准时打卡以外，工程部还有专人对考勤、调休、节假日值勤等做具体的记载，一边统筹安排，合理地安排作业，然后有用地前进了作业效率和作业质量。

第三，狂妄自大，及时交流。

工程部整体成员，都严厉遵循公司的指示，尽力完结自己的本职作业，坚决恪守公司的领导，让作业能够安全有序进行。

如遇到难以决断的事宜，左增旺司理就及时以书面方法向公司报告，为下一步作业争取了相应的时刻。

咱们的主旨是，低沉做人，高调干事，狂妄自大，不辱使命。

第四，勤勉尽力，爱岗敬业。

工程部十分注重营建活跃结壮的作业作风，注重自我专业常识的堆集和更新，要求咱们不泥古不化，不盲目迷信，要勇于宣布，勇于立异。

一同，要求咱们仔细对待自己的岗位，对自己的岗位职责担任究竟，对自己岗位勤勉有加。

别的，敢不敢立异，能否突寒酸我、成果新我，是一个企业生命力能否接连的重要出题。

只要每一个职工都不断的持续开展，公司才会有足够的开展潜力，然后不断强大，再续光辉。

二、注重归纳管控，力造精品工程。

2014年度，工程部在***司理领导下，咱们已先后完结了海润源1#、2#、3#、5#、7#主体结构施工，6#、15-17楼也封顶在即，9#-12楼已开端了根底施作业业。

沣润源完结了地质勘探作业，打桩作业行将完结，立刻就进入全面施工建造阶段。

加上其他的配套设备，本年度总产量约在3亿元左右。

纵观整个施工进程，咱们是从以下几个方面进行归纳管控的。

1、加强质量操控；质量操控是公司工程办理的关键，特别是质量通病防治要严厉操控。

榜首、监督做好内部图纸查看及图纸会审作业，及时发现规划中的问题并及时处理；第二、监督做好项目办理方案，要求工程部针对各项工程状况在项目开工前编制好办理方案、办理方针及操控关键；第三、仔细审阅施工单位的施工安排规划和施行细则，确保施工方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线办理作业；第五、要求建立资料出场查验准则、并挂号台帐，不合格的资料坚决不允许运用；第六、要求进程中做好分部分项工程的查验操控，上道工序不合格，不允许下道工序开工；第七、针对质量通病在开工前下达质量通病操控要求，要求施工单位针对工程状况建立专项操控方案，并在施工进程中严厉监督。

2、强化开展办理工程部在各项工程开工前，安排施工企业编制开展操控总方案，并将总方案分化到月度方案、周方案，并严厉监督施工单位的履行状况。

在方案的履行进程中要前进预见性，及时预见影响工程开展的要素及时提出处理方案。

呈现施工开展滞后工程方案时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保开展操控方案的完结。

3、做好安全文明施工办理安全文明施工是办理水平的表现。

项目开工前要求施工单位签定安全办理法令，上报安全文明施工专项方案。

每周安排有关人员对施工现场例行查看，如有不妥，有必要整改。

4、严把本钱操控关在规划阶段，给规划单位供给合理性主张。

施工进程中，关于现场签证和规划变更严厉依照公司准则进行，并运用每天碰头会的方法及时交流。

在竣工查验时要安排有关人员人员，仔细核对工程量。

5、仔细履行合同办理在合同拟定进程中，工程部仔细审阅技能要求，并对质量标准和工期要求全面考虑，提出了一些建造性定见；合同签定后，工程部安排工程部相关工程师仔细阅览，假以做到全面了解，防止呈现合同索赔状况。

6、做好信息办理关于和协作单位的信息交流，建立书面的方法，中心发作的严重事项的信息交游具体挂号，并建立台帐和收发文，为合同的履约点评及防止合同纠纷做好准备作业。

项目建造进程中要求资料和工程实体同步。

7、做好交流调和作业项目建造进程中，咱们与施工单位、监理单位坚持杰出的交流，在坚持公司利益的条件下活跃帮忙施工单位项目部推动作业的开展。

发现问题要及时提示施工单位项目部及监理单位采纳方法，确保项目建造方针的完结。

总归，2014年度，咱们紧记了公司领导的教导，尽力做好自己的本职作业，内练本质，外重办理，把工程部打构成了一个调和、猛进、慎行、高效的战争团体。

工程部先进事迹三2012年工程部在公司及项目领导的关怀辅导下，在公司及项目各级业务部分的密切协作下，竭尽全力地投入到沈阳四环路面二标工程前期准备作业及工程建造上。

作为项目专业的中心功能部分，咱们紧记公司、项目领导的教导和嘱托，从部分功能动身，从项意图技能特征和作业需求着手，杰出本身的技能优势和专业专长，充沛发挥部分在工程技能办理上的中心效果，严厉操控工程质量及工程开展，完结了项目领导安排的各项使命。

工程部构成一个专业配套完全，岗位职责清楚的联合猛进、有很强战争力的团体。

一、工程办理工程办理作业是我部作业的中心和关键，接连以往的工程办理作业经历，工程部愈加竭尽全力地投入到了项意图施工办理作业中。

在部分搭档的齐心协力下，我部战胜了种种困难，经过一年的辛勤作业，到2012年12月，咱们已先后超卓的完结了沈阳四环路面二标2#、4#