施工管理目标责任书Word格式文档下载.docx

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3、5月20日外窗框安装，到7月20日全部安装结束。

6月底外墙打底、找平层全部结束，8月10日外墙保温开始，10月30日外墙涂料完成。

4、10月初随着天气逐渐的变冷，外窗玻璃和外窗扇的安装在进入冬期施工的初期安装完成，给室内工作创造一个好的条件。

5、室内土建工程：

4月底砌筑工作全部结束，预计在5月20日主体验收结束，展开墙面抹灰，先抹管井、厨、卫间，给安装工程创造条件。

6、5月10日将管井抹完，下水立管开始施工，紧跟着水平立管安装开始，水平立管安装一层楼板吊洞一层，给地暖工程的顺利开展创造条件。

7、4-12层墙面抹灰6月25日全部结束，已给地暖工程做好了充分准备，地面清理工作我项目部备足了人员，因各种工作交叉进行，地面清理涂料和地暖安装及地暖管道回填混凝土的工作必须连续进行不留间隙，8月30日必须开始地暖工程施工。

8、安装工程的电器穿引线工作正在悄悄进行中，给穿电线的顺利进行创造条件，同时对地暖工程的顺利进行打下了基础。

9、9月15日随着内门的安装、外窗的安装、外墙保温涂料等工程相继结束，电器穿线开始施工到10月10-15日结束，同时面板、灯具、水龙头等小件安装开始，按一层验收一层，锁一层门，保证安装工程的安全。

10、消防工程和通风工程任务也相当繁重，同时消防工程达不到验收将制约整个工程的验收，8月20日这些工程要逐步开展，也给土建工作的顺利进行创造条件，减少返工现象的发生。

11、大型施工机械的拆除和退场安排：

主体施工完毕8月20日拆除3#吊车，8月30日拆除2#吊车土建开始补遗。

20天完成所有遗留工作。

9月20日前将1#和4#吊车拆除完毕并运出场外。

12、施工电梯工程的拆除时间安排：

1＃、3＃楼电梯10月10日-10月20日拆除完毕，2＃、4＃楼电梯的拆除时间安排在10月20日-10月30日之间，同时将部分材料运到楼上补砌施工洞，并开展外墙补洞施工外墙窗随着外墙涂料的完成逐渐进行玻璃安装。

13、地下室地面8月初开始，月底完成，同时10月初地下室涂料开始，10月底完成。

14、安装工程：

5月份开始安装下水立管地下室-12层安装，因抹灰未完所以其管道不能进行，安装工程因分两个施工组作业且两施工组实力较大都能随时组织人力帮助使工程进度符合工程要求。

四、重点要求：

1、工地项目经理（项目技术负责人）要经常研究和解决施工的实际进度问题，保证进度责任制的落实。

2、项目部将定期对进度目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防治形式主义，做表面文章。

3、工地对本责任状的执行落实情况，项目部将每月组织考评一次，做的好的给予表彰和奖励，差的`给予通报批评。

本责任状经当事者双方签字后正式生效。

项目经理签字：

年月日

工地负责人：

主要施工员目标责任书2016-06-0318:

36|#2楼

为切实加强总部经济园A区项目工程管理工作，提高公司管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。

本工程委托为总部经济园A区11#、13#楼项目工程主要施工员的管理工作。

一．工程概况

1．工程名称：

总部经济园A区工程

2．工程地点：

渝中区虎头岩转盘

3．建设周期：

自项目开工至工程结束

4．工程内容：

相关基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等工作。

二．责任方式和范围

1．管理方式：

主要施工员管理责任制。

2．管理范围：

项目进度、质量、安全、成本、档案、文明施工、工程签证、竣工验收等施工管理工作。

3．是否担任技术资料的签证：

是。

4．开始承担责任时间：

2015-3-15。

5．岗位证书名称及编号：

三．工程项目部组织机构

1．组织形式：

直属工程管理部

2．工程类别：

建设类

3．机构设置：

四．管理目标和考核内容

1.成本要求：

完成公司预算部确定的成本控制要求。

1

2．进度要求：

按建设单位要求的节点工期完成（如甲方工期要求发生变化，适当调整工程进度）

3．质量要求：

按建设单位飞行检查要求控制质量，争创全集团第一。

4.安全要求：

杜绝发生各种安全事故，做好防火和保卫工作。

5.文明施工：

按照地区及规定的文明施工要求。

6.档案管理：

完成档案管理工作。

五．工程主要施工员的职责

1．严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施，验收。

作好自检、互检隐蔽验收等签证和记录，参加分部分项及单位工程质量评定。

2．按照施工组织设计，制定具体的实施方案、并认真组织实施，做好施工日记。

3．认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向工人小组交底。

4．参加质量控制管理，帮助指导班组进行施工作业。

5．绘出设计更改后的竣工图，为有关部门提供更改后的工程量。

6．合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。

7．采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。

8．负责本工程技术资料的搜集、整理、归档。

9．负责对现场原材料，半成品的送检、取证和验收对不合格产品不得使用。

10.执行安全法规、规程、落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。

11.对工程质量通病提出预控措施。

六．奖励与惩罚

安全事故：

按处罚金额的10�处罚。

质量事故：

按处罚金额的40�处罚。

进度滞后：

无特殊原因，按处罚金额的30�处罚。

七．其它

1．以上责任执行情况由公司工程管理部代表公司定期检查。

并组织相关部2

门进行联合检查和考核。

2．本责任书须经工程项目经理和工程主要施工员签字后生效。

约定内容履行完毕后自动失效。

3．本责任书所产生的纠纷由公司内部裁决。

未尽事宜，另行补充明确。

4．本责任书解释权在公司。

5．本项目管理目标责任书一式两份。

单位：

重庆山海建设（集团）有限公司第七分公司

工程项目经理：

日期：

年

主要施工员：

3月部：

月日

建筑工程管理目标责任书2016-06-0312:

38|#3楼

一、总则

1.1甲乙方名称

甲方：

***建筑有限公司

乙方：

***建筑有限公司深圳***二期项目经理部

1.2签订责任书目的

为充分调动项目经理部的积极性，落实项目经理责任制，全面履行公司与业主签

订的工程承包合同，使工程优质、高速、安全、低成本地按期完工，确保工程承包合同目标的实现，甲方决定将工程对乙方实行工程管理目标责任考核，特制订本管理目标责任书。

1.3工程概况

⑴工程名称：

深圳***二期

⑵工程地点：

深圳市

⑶建筑面积：

300212平方米

⑷层数：

酒店43层、住宅49层

⑸合同工期：

⑹开竣工日期：

二、项目班子与责任目标

2.1聘任项目班子成员

甲方聘为项目执行经理，作为***二期工程的主要责任人与等人共同组成项目经理部，代表甲方全面履行工程管理职责。

2.2责任目标

⑴合同：

完成甲方与业主所签订工程承包合同内的全部工作。

⑵工期：

确保合同工期按期完成。

（甲方制订的主要控制点）

⑶质量技术：

工程质量满足甲方与业主签订的合同要求。

（根据工程情况和公司要求确定质量创优目标，分市优、省优、国优、鲁班奖

等等级）

2/8

（根据工程情况和公司需要确定技术是否创市、省、国家级新技术推广应用示范工程）

⑷安全文明：

杜绝死亡重伤、火灾及重大机械事故的发生，一般火灾发生控制在0次以内，工伤频率控制在0.6%以下。

环境文明施工：

执行公司环境管理目标，满足地方政府文明环保管理要求。

创深圳市、广东省安全文明优良样板工地。

（5）成本：

控制在公司目标成本指标以内，工程成本报告通过公司审计。

（6）资金回收：

回收全部在施期间应收工程款、办理完结算签字手续。

三、双方责任和权利

3.1公司

⑴监督乙方贯彻执行国家、地方、企业的有关法律法规标准和文件。

⑵负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同。

⑶负责及时调整解决项目所需的人、财、物。

⑷公司职能部门做好对项目的服务工作，帮助解决施工中遇到的疑难问题。

⑸负责招标确定劳务分包商及设备、材料供应商。

⑹公司有对项目工作进行检查监督和指导的权力和义务。

⑺有权撤换不称职的项目经理部成员；

⑻发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理；

⑼对项目经理部进行季度、年度、竣工后审计，项目经理、合约经理离任审计。

⑽严格履行《工程管理目标责任书》内容，及时兑现奖罚。

3.2项目经理部

⑴遵守国家、地方、企业的法律、法规、文件要求。

健全各种业务台帐，按时上报各类报表资料。

⑵全面履行公司与业主签订的工程承包合同，完成甲方赋予的各项管理目标。

协调好建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门的工作关系。

⑶每月上报《项目月度报告》。

3/8

⑷服从甲方对项目经理部的指导、考核和审计。

⑸工程款回收：

工程竣工交付使用后，三个月内办理完经济索赔和结算手续（超大型项目六个月）。

⑹工程竣工交付使用后，整理出交工资料一份交公司档案室，写出工程施工总结交公司工程部存档。

⑺有权对项目经理部的组成提出调整意见，有权对项目经理部管理人员提出奖罚。

⑻有权对分包的工作提出要求，对分包工作的不当之处提出整改意见、罚款，直至更换分包。

⑼有权制定材料节约措施及奖罚方案权（但要报公司审批后实施）。

⑽项目招待费支付权按公司财务文件规定执行。

四、施工组织形式

4.1人员组成:

项目经理部主要管理人员由甲方指派产生。

4.2分包选用：

工程开工前由项目经理部、公司合约部、公司项目管理部共同制订《项目管理实施规划》和《项目采购分判方案》，由公司合约部、项目管理部、项目经理部组成招标分包小组采取招标（或议标）方式推荐选用分包，经公司主管领导及总经理批准后执行。

4.3项目管理

项目经理部依据公司《项目管理手册》、《工作程序文件》及本责任书对项目实施三控七管一协调一建设一评价，三控是指质量控制、进度控制、成本控制，七管指合约管理、分包管理、文件信息管理、安全环保管理、技术管理、机械管理、材料管理，一协调指外部协调，一建设指项目团队建设，一评价指的是业主评价。

4.4项目自评

项目经理部除日常工作和日常检查外，每月需组织一次对施工现场的综合考评，并以此作为项目管理自我改进及分包奖罚的依据。

五、资金

工程预付款、进度款、结算款等由项目经理部向发包单位办理确认手续，由公司财务部办理收取工程款手续。

分包的工程款拨付由项目办理付款单，经公司审批后由公司财务部支付。

六、奖罚与考核

6.1薪金

甲方对乙方及项目经理部各类人员实行责任工资（含各种津贴），原先采用的A/B/C/D/E岗位奖金的做法取消，统一均为C档工资。

6.2奖励

⑴每季度由公司组织对项目部进行一次综合考评，根据考评结果评定为优秀、良好、及格、不及格四个等级，对应各等级公司给予项目核定人数人均每月500、300、50、0元的奖励。

公司核定总数后通知项目部分配发放。

季评奖励总额以200000元为上限。

⑵因工期提前、质量创优等工作结果优异而使建设单位给予的奖励，由公司考虑给予项目经理部管理人员适当奖金进行分配，剩余上交公司。

⑶项目经理部经过努力使工程经营效益超出公司确定目标，公司将给予有功人员一定的表彰奖励。

除季度及竣工后的考核外，针对本项目公司明确特定的嘉奖标准如下：

a．设定工期控制点节点及奖励标准：

1）酒店主体结构完成至15F（核心筒及钢结构）

节点：

2015年10月4日，奖金50000元。

2）住宅主体结构完成至25F

2015年11月11日，奖金50000元。

3）电影院移交嘉禾

2015年12月18日，奖金50000元。

4）酒店主体结构封顶

2015年3月1日，奖金80000元。

5）住宅主体结构封顶

2015年3月29日，奖金80000元。

6）正式送电完成

2015年4月30日，奖金50000元

7）住宅外架拆除完成

2015年9月7日，奖金50000元

8）消防验收

2015年11月16日，奖金80000元

9）工程竣工

2015年12月16日，奖金30000元。

节点工期奖励小计520000元。

b．主体工程质量创市级优质结构工程的，给予80000元的奖励；

工程被评为市优质

工程奖的，奖励项目100000元；

工程被评为省优质工程的，奖励项目120000元。

质量奖励小计120000元。

c．工程全过程无重伤以上事故，项目被评为市安全文明“双优”工地，奖励项目50000

元。

被评为省安全文明“双优”工地，奖励项目100000元。

安全奖励小计100000元。

d．实行成本一票否决制，当成本亏损时，各项嘉奖均不兑现。

项目成本控制（主要

是开办费节约、材料损耗节省、机械施工时间缩短等）达到公司下发的指标，超出计划指标的给予10-20％比例的嘉奖。

e．项目竣工评选优秀员工6名，各奖励10000元。

小计60000元。

以上嘉奖全额为800000元。

6.3处罚

⑴如果项目经理部对工程管理不善受到业主投诉或当地政府通报批评，甲方将对相关责任人给予处罚，直至撤消职务。

⑵工地发生死亡、火灾及重大机械事故，对项目经理部及相关责任人按公司安全管理制度予以处罚，直到撤消职务。

⑶如未及时办理完工程结算、未收回全部工程款、未按期写出工程总结，对项目部暂不兑现奖励。

⑷施工中因违约和管理不善造成返工损失或建设单位和地方管理部门的罚款等原因给企业信誉造成不良影响，要给予相关责任人处罚。

6.4考核

⑴公司项目综合考评小组（由公司项目管理部、合约部、财务部组成）负责对项目经理部是否完成公司与发包方工程承包合同内容进行考核。

⑵公司项目综合考评小组定期和不定期组织有关部门就项目经理部对工程管理目标责任书的履行情况进行检查，发现问题要求项目经理部限期整改。

⑶在施工过程及完工后，公司工程部要对项目经理部的工期管理、质量管理、CI创优考核。

⑷公司安全部对工程在施工及完工后的安全管理、环保及创建文明工地情况考核。

⑸公司合约部对合约管理、工程结算情况考核。

⑹公司财务部对工程资金回收情况考核。

⑺公司合约部、财务部对工程成本情况考核。

⑻公司财务部、合约部组织对工程竣工后成本状况进行审计。

6.5兑现

上述各项考核结果作为对项目经理部奖罚的最终依据，并兑现奖罚。

在平时检查中已兑现奖罚的，在最终兑现时不重复奖罚。

七、附则

甲乙双方全部履行了各自的权利与责任、工程办理完结算、资金全部收回、有关责任人奖罚全部兑现完毕后，本《工程管理目标责任书》即告终止。

《工程管理目标责任书》执行期内，由于无法抗拒的外因致使甲乙双方无法继续履行协议，由一方提出经双方同意可以修改或终止协议。

本《工程管理目标责任书》经甲乙双方签字后生效。

《工程管理目标责任》正本二份，甲乙双方各执一份。

双方完成《责任书》全部内容并兑现后，该《责任书》自行失效。

本《工程管理目标责任书》最终解释权在公司，未尽事宜另行协商解决。

甲方代表：

乙方代表：

年月日年月日

工程管理部目标责任书2016-06-0313:

48|#4楼

为规范公司目标管理工作，提高公司经济效益，更好调动员工的积极性和创造性，确保年度各项目标任务圆满完成，公司决定与工程管理部就2015年度目标签订如下责任书：

一、责任人

工程管理部负责人为本部门目标责任人，对本年度各项工作任务向公司负责。

二、具体年度考核目标（见附页）。

三、本责任书期限为2015年度，其考核奖惩不受部门负责人更迭影响。

四、本责任书一式两份，公司和工程管理部各执一份。