房屋建筑工程施工阶段监理规划Word格式.docx

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3.1施工准备阶段的监理工作内容...........................................5

3.2施工阶段质量控制工作内容.............................................7

3.3施工阶段进度控制工作内容.............................................8

3.4施工阶段投资控制工作内容............................................10

3.5安全生产监理工作内容................................................10

3.6合同管理工作内容....................................................12

3.7工程信息管理工作内容................................................13

3.8工程协调工作内容....................................................14

3.9保修阶段的监理工作..................................................15

4监理工作目标...........................................................15

4.1质量控制目标........................................................15

4.2进度控制目标........................................................15

4.3投资控制目标........................................................15

4.4职业健康安全管理目标................................................15

4.5环境管理目标........................................................15

4.6节能控制目标.......................................................15

5监理工作依据..........................................................16

6项目监理机构的组织形式................................................16

6.1监理机构组织形式...................................................16

6.2项目监理机构.......................................................16

7项目监理机构的人员配备计划.............................................17

7.1项目监理机构的人员配备计划..........................................17

7.2驻场监理机构人员一览表..............................................18

8项目监理机构的人员岗位职责............................................18

8.1总监理工程师岗位职责...............................................18

8.2总监理工程师代表岗位职责...........................................19

8.3专业监理工程师岗位职责.............................................20

8.4监理员岗位职责.....................................................20

8.5资料员（文员）职责.................................................20

8.6职业健康安全、环境管理员职责.......................................22

9监理工作程序..........................................................23

9.1监理工作程序.......................................................23

9.2监理工作程序目录...................................................23

10监理工作方法及措施...................................................51

10.1工程实施阶段监理的工作方法........................................51

10.2实施监理工作的措施...............................................66

11本项目重点难点分析及其监理措施.......................................69

11.1基坑支护安全对周边环境影响的监控..................................69

11.2工程测量放线施工质量的监控........................................69

11.3人工挖孔桩施工质量的监控..........................................70

11.4地下室结构防水的质量控制..........................................71

11.5装饰工程重点、难点的监控.......................................72

11.6成品保护的监理重点及针对性监理措施................................73

11.7屋面防水工程重点、难点的监控......................................74

11.8安装工程重点、难点的监控..........................................75

11.9安全文明施工重点、难点的监控......................................82

12监理工作制度.........................................................83

12.1施工阶段工作制度..................................................83

12.2项目监理组织内部工作制度..........................................91

12.3监理人员行为规范、综合考评工作....................................92

13监理设施.............................................................98

13.1监理用检测、检查仪器..............................................98

13.2监理用办公设备....................................................99

12.3监理用工作生活设备.................................................99

12.4配置说明..........................................................99

1工程项目概况

1.1工程名称：

********

1.2工程地点：

1.3工程项目相关组织

1.3.1建设单位：

1.3.2勘察单位：

1.3.3设计单位：

1.3.4质量监督单位：

1.3.5安全监督单位：

1.3.6监理单位：

广东重工建设监理有限公司

1.3.7承包单位：

1.4工程投资总额：

万元

1.5总工期及开竣工日期

1.5.1计划总工期（日历天）：

天；

1.5.2开工日期：

年月日；

1.5.3竣工日期：

1.6合同工程质量要求

建设工程施工合同（以下简称-合同）约定工程质量等级：

1.7建筑规模及结构形式

1.7.1工程项目总建筑面积为：

1.7.2建筑规模：

1.8工程项目的主要特征简述：

1.9工程采用的新材料、新技术和新工艺：

2监理工作范围

根据********有限公司与广东重工建设监理有限公司签订的《建设工程委托监理合同》，我们承担的监理工作为：

********项目工程范围内的施工准备阶段、施工阶段、竣工结算期及保修阶段（缺陷责任期）的质量控制、投资控制、进度控制、安全文明施工、职业健康安全生产及环境监督管理、合同管理、信息管理、组织协调等全过程监理工作。

依据项目合同条件，通过有效地计划、组织和协调，监督相关各方履行各自的职责，如实地记录、作证，使项目目标达到合同约定的标准。

工程内容：

项目的施工阶段监理工作，包括以下所列的全部施工项目的监理工作，

1土建工程：

含基础及地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、幕墙工程等。

2机电工程：

风、水、电、气等工程；

3电梯、扶梯安装工程；

4弱电系统工程：

可视对讲、消防报警、楼宇自控、保安监控、地库收费系统等；

5防火卷帘、钢质防火门供应安装工程；

6公共设施配套工程；

7道路、排水工程；

8人防工程；

9白蚁防治工程；

10防雷检测工程；

11变配电工程；

12室内外煤气管道工程；

13电信管线工程；

14有线电视管线工程；

15其他未说明之小区工程。

3监理工作内容

3.1施工准备阶段的监理工作内容

3.1.1根据监理现场需要和监理合同的约定，及时组建现场项目监理部，协助公司监理管理部、办公室组织调派监理人员进场，申请公司各职能部门对现场监理提供快捷、充分的人、财、物等监理资源保障和技术、法律、管理支持。

3.1.2参与制订月、季、年施工进度计划，特别应考虑各专业各工种施工前准备阶段工作就绪到位情况。

3.1.3提醒建设单位主动做好同政府各职能部门的筹建、报建等工作，建议业主对前期工程管理资料（属建设单位方）要办理的内容设专人专门负责办理，确保基建程序合法，基建手续齐全。

3.1.4协助建设单位对工程建设参建单位（设计、承包、监理、建设单位）制订切实有效、符合工程建设实际的工作关系图、工作流程图和限时审批签章规定等，明确办事做事规则和解决工程实际问题的时限，制订奖惩办法。

3.1.5协助建设单位完善工程质量、进度、投资、安全管理办法，明确各单位各方面的具体负责人和具体承办者，确保事事有人管，事事有人抓。

3.1.6协助建设单位完善各种考评考核办法，通过定期和不定期的考核考评，形成各参建单位之间力争上游的劳动竞赛场面，鞭策先进、帮助后进，确保工程整体目标最优的实现。

3.1.7组织监理人员阅读施工图纸，书面提出施工图纸会审监理审查意见，做好参加施工图纸会审的准备。

3.1.8督促承包单位组织施工图纸会审并完善审批签名手续，力争图纸问题的影响降低到最小程度，为工程施工铺平道路。

3.1.9督促承包单位按投标承诺及时投入人、财、物、施工机械设备等资源，根据国家及省市建设工程安全、文明管理规定，搭建临时设施和材料堆场、加工场；

督促并帮助承包单位做好开工前的一系列现场和文字资料准备工作，尤其是要及时审查批准承包申报的施工组织设计及各种专项方案。

3.1.10及时主持编制有针对性的工程监理规划和安全文明专项监理方案，对监理人员进行监理工作交底，对后续工程监理细则列出编制完成明细表，明确到责任人和在限定的时间内编制完成。

3.1.11抓好各项监理工作制度编制和各种工程管理及技术文本的编制和完善工作，并在第一次工地例会上进行监理工作交底。

3.1.12审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；

审查分包单位的资质和质量保证体系。

对分包单位的履约能力和施工组织管理水平要进行考察和核实，分包与总包的合同关系及施工界面都要事先用书面形式予以约定。

资质符合要求，协作配合关系理顺，即可进场做施工准备；

具备开工条件时及时编报开工报告,在监理部检查审核《施工现场质量管理检查记录》表上列明的内容都符合要求后，总监应及时审批《工程开工报审表》，征得建设单位同意后下达开工令。

3.1.13审查施工人员上岗培训证、特种作业操作证等资格证书。

3.1.14进度控制监理人员做好工程进度目标计划的分解，明确阶段、季度、月、旬或周计划具体控制目标，指引指导全体监理人员有目标地开展监理业务。

3.1.15投资控制监理人员做好工程造价管理目标的分解，明确阶段、季度、月及分部、主要控制界面工程造价情况，建立工程进度款支付台账。

3.1.16合同、信息管理监理人员做好合同、信息管理准备，建立工程合同体系表。

3.1.17对承包单位报送的测量放线成果及保护措施进行检查。

3.1.18参加第一次工地例会，在第一次工地例会上进行监理工作交底，向承包、建设单位（业主）等单位分发监理工作程序、监理工作用表、监理工作制度等资料，指引参建各方规范运作，忙而不乱、忙而有序地开展工作。

3.2施工阶段质量控制工作内容

3.2.1施工过程的质量控制内容包括但不限于：

1检查承包单位对工程材料、半成品、构配件、机电安装设备等的质量保证书、检（试）验检测报告和质量保证文件，按规定进行进场验收、取样送检和进行第三方验证。

2检查施工交接的工作程序,并按要求履行隐蔽工程、工序交接和工程中间交接验收工作。

3通过旁站、巡视检查、见证、平行检验及检验批、分项、分部、单位工程（预）、专项工程和整体工程竣工验收等手段，全面监督、检查和控制施工过程质量。

4组织检查验证质量计划的实施效果。

当工程质量存在问题或隐患时，必须分析原因、分清责任、及时督促承包单位提出解决措施和进行整改。

5检查承包单位的控制计量测试器具的使用、保管、维修、检验、校正的实施情况。

6检查承包单位的工程测量控制方案的实施，测量记录的归档保存、测量点线的妥善保护情况。

7按规定向当地建设行政主管部门和工程质量监督部门反映工程实体质量情况。

3.2.2施工工序质量控制重点是对关键、特殊工序的质量控制，内容包括：

1检查施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工的情况。

2检查工序的检验和试验应否符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。

3检查施工管理人员记录工序施工情况。

4对在项目质量计划中界定的特殊工序，应设置施工质量控制点进行控制。

5对特殊工序的控制，除执行一般过程控制的规定外，还要编制专门的作业指导书。

3.2.3对不合格质量控制内容包括：

1未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用，严禁不合格工序未经处置和验收合格而转入下道工序。

2对检查中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

3针对工程质量不合格的严重程度，按返工、返修、降级使用、拒收或报废进行处理，并进行不合格评审。

4对返修或返工后的分项工程，应按规定重新进行检验和试验，保存记录。

5对降级使用接收的不合格工程，由承包单位提出书面申请，组织建设、设计单位等，共同确定处理方案，由承包单位负责实施处理方案。

3.2.4制定质量控制的预防措施和纠正措施包括：

1对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果，实施预防措施控制程序。

2定期评价预防措施的有效性。

3对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

4对质量问题的纠正措施和实施效果进行验证。

5定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。

6对潜在的质量不合格和质量通病，制定预防措施和防止再发生的措施，并组织实施。

3.3施工阶段进度控制工作内容

3.3.1建立进度控制体系；

明确进度控制任务、配备人员、落实进度控制责任，建立进度信息沟通渠道、进度检查、协调制度。

3.3.2向建设单位提供工程工期的信息和咨询，协助建设单位进行工期控制决策，对项目管理总体进度目标进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，包括：

1拆迁、场地清障与平整的进度；

2施工用水、电、道路等建设条件的准备进度；

3人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划；

4各类工程材料、机械设备、加工品、预制品等材料设备定板、订货和进场计划；

5项目总进度计划和各单体工程施工进度，并确定其的关键节点工期和一般性节点工期日程；

6年、季、月、旬、周施工进度计划和施工任务书；

7施工招标和签订施工合同进度；

8编制与审批施工组织设计进度；

9项目收尾进度；

10竣工验收进度；

11工程结算进度；

12试运转进度；

13交工进度。

3.3.3根据进度计划落实进度控制责任主体单位。

3.3.4确定设计单位编制设计准备阶段计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，对设计技术文件、图纸、材料设备采购产品进行催交，以满足设计和施工的需要。

3.3.5审核总承包单位、分包单位及材料设备供应单位的进度计划，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

3.3.6对实施过程中进行检查，协助施工单位实现进度控制目标，对分包单位和材料、设备等的进度控制进行协助与监督。

3.3.7在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据内容,包括:

1检查期内实际完成和累计完成的工程量；

2实际使用的人数、机械数及效率；

3窝工人数、机械台班数及原因分析；

4进度偏差及纠偏情况；

5影响进度的特殊原因分析。

3.3.8将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。

当采取纠正偏差措施不能保证进度计划实现时，调整进度计划，保证实际进度按计划进行。

调整进度计划，不得影响总体进度目标的实现。

3.3.9清楚了解承包人每周相应的施工作业人员和机具的数量、所进材料数量、成品外加工计划执行情况、不同作业面的施工情况以及所完成的工程量、管线施工和工序穿插施工配合情况，近阶段及整个施工期的气候变化情况、施工环境的变化、承包人想法等情况。

在进度控制中应确保资源供应计划的实现。

3.3.10下列情况应发出书面《监理工程师通知单》给承包单位，或组织召开专题会议，要求承包单位采取改进措施：

1实际进度滞后计划进度达到7天；

2预测工期完成有较大难度，关键进度节点控制不严，且没有采取相应措施；

3现场投入的财力、物力、施工机具、施工材料、劳动力、管理技术力量等方面跟合同与计划不符，将影响进度计划的实现；

4交叉施工作业互相干扰，协调不力。

3.3.11下列情况发出书面《监理工作联系单》给建设单位或有关单位：

1施工图纸供应不及时，工程设计变更多，设计变更批复时间长；

2专业工程分包人的进场时间未按计划进场；

3机电设备、水电材料、装饰材料的定板和定案工作未按计划进行，将影响进度计划的实现。

3.3.12按照项目管理目标总体进度计划的要求，定期提出进度管理报告，报建设单位。

3.4施工阶段投资控制工作内容

3.4.1施工准备期、施工期、竣工结算期、缺陷责任期全过程的所有计量与支付工作。

3.4.2受理承包单位申报的计量报表，负责与承包单位完成现场的计量工作（包括现场签证单的计量）；

3.4.3督促现场专业监理工程师对已完分部分项工程数量进行现场核对和确认；

3.4.4对现场签证单的工程数量进行现场复核或校对；

3.4.5审核承包单位报送的新增工程项目的数量，初审其中的单价、费用等。

3.4.6及时计量送达现场用于永久工程的材料、设备；

检查原始计量资料的完整性；

3.4.7审核承包单位报送的《工程进度款支付申请书》、《工程变更申请表》的工程量及费用；

3.4.8审核承包单位报送的工程结算资料的符合性、工程结算书的工程量、初审其中的单价、费用等；