安全生产工作总结及工作计划文档格式.docx
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八、2018年工作计划
公司安全主任:
2017年12月XX日
根据公司2017年安全生产工作规划和部署,公司安全生产委员会本着“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作指导方针,坚持以“增强安全意识,加强安全教育,强力推行各种安全制度,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产”为指导思想,进一步完善了安全生产管理体制,建立健全的安全岗位责任制,加强领导,落实责任,强化监督检查,实现了集团安全生产事故为零、群体性事件为零、火灾事故为零的“三个零”目标,现将今年安全生产工作总结如下:
一、领导重视,层层深入,认真落实安全生产工作
公司导班子高度重视安全生产工作,把安全检查工作摆上重要会议日程,认真组织实施,及时召开安全工作会议,明确职责,落实责任,并亲自到公司了解安全生产工作情况,与公司主要负责人及时沟通,希望他们能够切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任。
同时要做到主要领导亲自抓,分管领导具体抓,把各项安全生产措施落到实处,从严从实抓好安全生产。
主管领导在主抓全面的同时,对各项工作都要心中有数。
实行总经理对公司安全生产负总责,公司对部门经理负责,部门经理对分管部门的安全生产负责,班组长对所在班组的安全生产负责。
全体职员包括总经理、安全主任、安全管理员、部门经理、主管、班长及职员扥已全部签订安全生产责任书。
对出现的问题能够立即解决,不能解决的及时上报给有关部门给予解决。
二、安全生产标准化建设落实情况
今年公司安全生产标准化由二级机械企业改为二级轻工企业,改版工作已完成,并在2017年5月已取得证书。
公司持续按安监要求建立安全标准化体系管理,今年完善了了职业健康安全的管理。
全年度安全生产工作有序进行。
2017年1月,公司评为镇2016年度安全生产示范企业;
2017年1月,公司评为市2016年度安全生产标准及预防工伤先进单位。
三、对相关方工作积极配合
公司积极配合政府各部门做好有关安全生产的工作。
2017年2月份,市安监检查我镇安全生产工作,本公司为安全生产示范企业列入检查;
2017年12月区安监检查我镇安全生产工作,本公司同样为示范企业;
2017年7月国家安全巡检小组检查我市安全生产工作,本公司同样为模范企业迎接检查。
在区、镇安监及镇领导的支持下,2017年镇安全生产活动宣传月在本公司举行,我司积极配合。
按安监局的要求,按时进行网上安全隐患排查整改的填报以及职业健康情况的报备。
2017年6月,我司邀请疾控中心对公司进行职业健康因素进行检测,检测结果均合格。
2017年8月,公司所有职业危害岗位的职员进行了职业病体检,均为合格。
2017年8月,公司按安监要求参加企业主要负责人、安全管理人员以及特种设备安全管理人员等年度培训考试。
2017年3月及9月,公司邀请消防大队到我司进行消防知识及消防演练的培训。
公司所有特种设备均按要求进行备案登记及年检;
所有特种岗位均持证上岗。
2017年全年度工伤为8起,均为轻伤,比2016年减少5起;
2017年工伤医疗费用共计26354.69元,比2016年减少35687.26元。
公司始终将安全生产工作当作一项大事在抓,认真组织实施,明确各部门的安全职责,明确安全生产责任人,明确重点部位安全责任人,按照“谁主管、谁负责”的原则,狠抓责任制的落实,一级抓一级,一级对一级负责,不留死角,落实到个人。
严格落实“一岗双责”和“分工负责制”,层层签订安全生产责任状,主要领导与分管领导,分管领导与部门负责人,各部门负责人与所下属员工分别签订了安全生产目标责任书,把安全生产工作目标任务层层分解,形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。
实施了全员安全生产风险保障金制度,为强化安全保障责任,营造和谐通行环境,防止责任性事故的发生,提供了措施保障。
五、积极响应,群策群力,扎实开展安全生产活动
1.根据各部门的工作性质,进行相关的安全教育培训
由于各部门的工作性质不同,对相关安全教育的侧重点也不同,具体工作具体分析,紧抓安全生产的关键,从细节入手。
大到一个工程,小到每个灭火器的位置,都决定了每一个员工的生命安全。
2.组织学习各方面的安全知识,提升员工素质
加强安全培训,提升员工素质,对员工进行全面培训。
及时组织各类工作人员进行学习,保证持证上岗率100%。
充分利用安全会议期间,开展多种形式的学习培训,有效促进各岗位员工素质的全面提高。
督促员工进行自学,学习本岗位的应知应会、操作规程。
并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施进行强调,以促进员工的自学积极性。
3.对新进员工进行安全教育,强化安全意识
公司对所有新进员工进行三级安全方面的教育,熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律;
作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;
有关事故案例等。
通过对新员工进行认真的教育,使他们对公司安全生产形势有了初步认识,并获得上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
六、预防为主,加强管理,提升安全检查工作力度
安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务就是:
发现和查明各种危险和隐患,督促整改;
监督各项安全规章制度的实施;
制止违章指挥、违章作业。
对于安全检查主要是从以下几个方面来做的:
1.持续组织开展安全日查
安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。
一旦一些隐患和事故出现苗头时,不管多么细小、隐蔽,一经查出就要立即处理解决,将查出的问题、隐患、整改情况定期汇报,争取做到安全没有遗留问题。
实施集团及各分公司实行安全日查工作,每天进行日常巡检,风雨无阻。
着重查看重点部位及特殊作业现场,如在检查过程中发现问题,马上通知相关人员对现场进行整改,发现人的问题,立即批评、教育,必要时进行处罚和处理。
利用这种“走动式”管理,亲临现场、亲自观察,得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽,使问题能够及时得到解决。
2.加强日常安全检查
每周组织一次管理人员、维修人员、保安人员的安全生产工作例会,针对不同时期的工作、生产任务,在安排部署工作的同时,重点强调安全问题,如保洁工装运垃圾的工具使用、上下车时的安全问题,司机在装车、道路行驶过程中的安全问题等,几乎每次都要强调,目的就是要引起每一个员工的高度重视,安全生产不放过一个细节。
每周一和周五召开例会,对一周的安全工作进行安排和总结。
一周工作中每天安全员都多次检查并做好记录,检查内容主要包括工作现场的环境、设备卫生、工人作业工具的是否齐全等等。
对需要整改项落实到具体,使检查取得实效,不致流于形式。
通过每次会议强调安全问题,也消除了很多安全隐患,对实效安全生产起到了很好的促进作用。
3.开展专项安全检查
对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理,并纳入工资考核。
对存在的问题要求限期进行整改,发现安全管理工作较突出的部门、人员进行奖励。
对不能及时整改的,制定相应的监控措施,并逐条进行分析,从而有效杜绝安全事故的发生,在全集团上下形成人人讲安全、事事讲安全的好局面。
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。
这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。
通过一系列宣传教育和扎实工作,安全工作虽然得到了一定程度的提高,但还有很多不足之处。
1.尽管公司全体员工的安全素质有所提高,但仍有个别人违章违纪,冒险蛮干。
作业人员,虽进行风险分析,但还不具体、不完善,存在漏项、缺项的现象。
作业人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真,存在大意和侥幸心里。
员工“互保、联保”意识差,只是想到自保,但没有更多的站到集团、公司的角度,想到全集团全公司的利益。
2.人员作风不积极,技术水平不高,学习能力差,处理问题能力有待提高。
有些技术类员工,由于接触工作时间较短,业务的熟练程度还不够,专业性不是很强,还需要对其进行进一步的专业技能培训。
使其更加了解自身的工作性质,集团组织员工学习的同事,员工本人也要加强学习,完善自身所处岗位工作的不足。
3.安全培训教育工作做的还很不够好,不够细致,缺乏针对性,有些职工的安全知识、安全技能仍然很缺乏,安全意识仍很淡薄,侥幸心理、习惯性错误大量存在,员工三违现象仍比较普遍,这都体现出安全教育、安全管理不够完善,今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
4.人力资源部未及时更新复印特种岗位年审后的证件。
1.做好安全生产专项费用的计划。
提前做好公司全年度安全生产改善措施费用的计划,严格按计划进行各方面的改善。
2.积极配合相关方
继续积极配合政府各部门、公司及职员做好安全生产工作。
3.逐步加强安全责任教育,提升大局意识
进一步加强领导和员工的责任意识,要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力,同时注意群策群力,让大家在每项工作中都进行风险分析,在制定预防措施上多想办法、多出点子,让每个员工都认识到“防范事故人人管,人人关心防事故”,为此,预防事故的意识增强了,责任到位了,必然防患于未然。
4.继续开展专业知识教育,提高专业水平
通过对员工进行所处岗位业务和专业知识的学习教育,提高他们的业务技术水平,做到不盲目,逐步减少设备及人身安全事故的发生。
集团要强化或培训员工的专业知识,缺什么补什么,拓宽知识面,苦练内功,自强素质,外塑形象;
只有自己的综合素质提高了,责任意识增强了,各项管理才能得心应手。
安全生产才能相对稳定,集团事故才能相对减少,得到源头上控制。
5.继续完善安全规章制度,做到有章可循
落实公司领导的要求,结合实际,进一步完善安全生产制度体系。
由于今年制定了各个岗位的安全制度、安全生产奖惩规定,下一年针对各分公司的具体工作情况,集团安委会将进一步完善相关的安全规章制度,进一步有效地提高员工的安全生产意识,完善岗位职责及各岗位管理的操作规程,严格按标准执行,使各层管理达到规范要求。
6.公司管理人员的目光不要光局限于自己的区域,自己的管理要与公司的安全、生产、经营形势联系起来,公司管理是一盘棋,在自己区域工作做好的情况下,应到其他工作相对薄弱的部门去指导沟通或交流,达到共同学习、交流、沟通的目的。
促进集团的安全持续、稳定发展。
公司2018年安全工作里,我们将在公司所提供的良好环境下,会更加努力工作,加强思想政治及各项知识学习,改正工作中存在的不足,全面提升员工的综合素质。
全体员工共同携手,用实际行动为推动公司建设而努力!