绩效考核差旅管理考核考核方法.docx
《绩效考核差旅管理考核考核方法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核差旅管理考核考核方法.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![绩效考核差旅管理考核考核方法.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-10/24/9350eada-0e7c-456b-acad-75b424fb5887/9350eada-0e7c-456b-acad-75b424fb58871.gif)
绩效考核差旅管理考核考核方法
(绩效考核)差旅管理考核考核方法
20XX年XX月
寥年的企业咨询顾问经验,经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案,嘀得您下戟拥肓
【最新卓越管理方案您可自由编辑】
差旅管理考核/考核方法
名
称
行政人事类考核/差
旅管理考核/考核方
法
编码
版本
页次
1/4
修改状
态
1.行政部考核分值表
考核对象:
行政部考核时间:
指标
类别
指标
分
值
实际
得分
备注
定性
指标
(1)年度差旅计划汇总、初审、上报情况
5
(2)审批出差、出国申请情况
5
(3)协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国
派遣安排情况
5
(4)差旅成本控制情况
10
(5)差旅费标准制定、测评和修订情况
5
(6)差旅书面方案审核、归档,资料归档保管情况
10
定量
指标
(1)当月公司差旅成本降低率
40
(2)当月部门差旅成本降低率
20
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“年度差旅计划汇总、初审、上报情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
2)"审批出差、出国申请情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
3)“协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
4)“差旅成本控制情况”:
优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分。
5)“差旅费标准制定、测评和修订情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
关联说
明
编制人
员
审核人员
批准人员
编制日
期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
行政人事类考核/差
旅管理考核/考核方
法
编码
版本
页次
2/4
修改状
态
2•人力资源部考核分值表
考核对象:
人力资源部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际
得分
备注
定性
指标
(1)出差人员工作考勤、工资计算情况
10
(2)本部门出差计划制定和出差审批情况
5
(3)本部门出差工作安排情况
5
(4)本部门差旅成本控制情况
15
(5)本部门出差方案审批、资料审查情况
5
定量
指标
当月部门差旅成本降低率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“出差人员工作考勤、工资计算情况”:
优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分。
2)“本部门出差计划制定和出差审批情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
3)"本部门出差工作安排情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
4)"本部门差旅成本控制情况”:
优秀15分,良好10分,壹般5分,差0分。
5)“本部门出差方案审批、资料审查情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
(2)定量指标。
“当月部门差旅成本降低率”:
之上月为基数,达到上月给50分;每低于上月1%则于50分基础上
加1分,60分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。
关联说
明
编制人
员
审核人员
批准人员
编制日
期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
行政人事类考核/差
旅管理考核/考核方
法
编码
版本
页次
3/4
修改状
态
3.财务部考核分值表
考核对象:
财务部考核时间:
指标
类别
指标
分
值
实际
得分
备注
定性
指标
(1)出差人员费用借支和报销工作情况
15
(2)本部门出差计划制定和出差审批情况
5
(3)本部门出差工作安排情况
5
(4)公司及本部门差旅成本控制情况
10
(5)本部门出差方案审批、资料审查情况
5
定量
指标
(1)当月公司差旅成本降低率
40
(2)当月部门差旅成本降低率
20
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“出差人员费用借支和报销工作情况”:
优
秀15分,
良好
10分,
壹般
5分,
差
0
分。
2)“本部门岀差计划制定和岀差审批情况”:
优秀5分,
良好
3分,
壹般
1分,
差
0
分。
3)“本部门岀差工作安排情况”:
优秀5分,
良好3分,
壹般
1分,
差0
分。
4)“公司及本部门差旅成本控制情况”:
优秀
10分,良〕
好6:
分,壹般
我2分,差
0分。
5)“本部门岀差方案审批、资料审查情况”:
优秀5分,
良好
3分,
壹般
1分,
差
0
分。
(2)定量指标。
关联说
明
编制人
员
审核人员
批准人员
编制日
期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
行政人事类考核/差
旅管理考核/考核方
法
编码
版本
页次
4/4
修改状
态
4.其他部室考核分值表
考核对象:
其他部室考核时间:
指标
类别
指标
分
值
实际
得分
备注
定性
指标
(1)本部门出差计划制定和出差审批情况
10
(2)本部门出差工作安排情况
5
(3)本部门差旅成本控制情况
15
(4)本部门出差方案审批、资料审查情况
10
定量
指标
当月部门差旅成本降低率
60
30
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标
1)“本部门出差计划制定和出差审批情况”:
优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分。
2)"本部门出差工作安排情况”:
优秀5分,良好3分,壹般1分,差0分。
3)"本部门差旅成本控制情况”:
优秀15分,良好10分,壹般5分,差0分。
4)“本部门出差方案审批、资料审查情况”:
优秀10分,良好6分,壹般2分,差0分。
(2)定量指标
“当月部门差旅成本降低率”:
之上月为基数,达到上月给50分;每低于上月1%则于50分基础上
关联说
明
编制人
员
审核人员
批准人员
编制日
期
审核日期
批准日期