新时期物流服务发展的模式及战略Word文件下载.docx

新时期物流服务发展的模式及战略Word文件下载.docx

《新时期物流服务发展的模式及战略Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新时期物流服务发展的模式及战略Word文件下载.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

流业服务外包发展模式的研究，认为采用物流服务外包可以降低企业的生产成本，同时能够更加快速而有效解决上海物流产业发展的相关

本文从上海物流服务外包的现状及存在的问题入手，探索上海物流服务外包的发展模式，这对于解决上海物流外包过程出现

的问题具有很大的帮助，同时，对促进上海物流行业的发展也有着十

资料分析，我国物流服务外包比例不断上升，2007年销售物流外包

以5%-10%的速度增长，运输与仓储外包以10%-15%的速度增长,

物流外包发展较快的城市之一，物流外包的增长速度位于全国前列,

小。

但发展潜力巨大从总体上讲，物流外包在上海处于起步阶

段，物流服务外包总体规模较小，物流服务外包有效需求不足的局面

程，在全球经济一体化的背景下，上海正在成为物流服务外包发展最

速保持在10%以上；

物流业增加值占全市生产总值的比重超过13%

左右。

上海的物流服务外包发展前景比较广阔，发展潜力巨大。

2、需求的不平衡性较强上海不同企业间的物流需求层次差异性较大,

造业和分销业产生高端的物流需求，物流服务外包需求主要集中在外

构调查，到2007年我国内资企业平均使用仓储面积大约是141万平方米，平均自有仓储面积82万平方米，租用的仓储面积是59万平方

米，分别是外资企业的49倍、34倍和123倍，也就是说我们的物流

设备38台，分别是同期外资企业的37倍和15倍，明显反映出国内

企业与外资企业在物流社会化、专业化运作方面存在较大的差距。

这种先进与落后的物流形态并存现象造成上海物流需求的多元化和

业上海是我国对外贸易最发达的地区之一，物流需求呈现出外向型程

使作为国际贸易和跨国经营基础的国际物流得到快速发展，并成为物

和稳定增长的带动，近年来，上海运输进出口总额以年均30%左右

更多的还处在起步阶段，在竞争模式上主要体现在成本与价格竞争,

而对物流服务外包所带来的效应关注不够，低水平的过度竞争成为上

的问题尽管与物流外包公司进行合作有着诸多明显的优势，但上海许

现代物流企业很少，国内大型海运企业的运作也仅仅停留在运输和配

送服务，基本上处于物流发展的初级阶段，上海物流业的发展还存在

导致制造企业对现有资源和资金进行重组，原有的职能型结构将转变

成流程型网络结构.业务结构将发生巨大的变化，这个过程其实就是

稳也不愿意茫然出击，去尝试一个自己没有把握的物流服务。

2、

市场不够规范上海服务外包市场还存在许多不规范的现象，如存在外

创报务质量的监控不到位、服务外包合同不规范、履行合同不严格、

分属于交通.工商、税收、信息等不同部门管理.而物流企业的发展

在我国刚刚起步，过去由有关部门制定的众多的法规很难适应现代物

货通行的模式，但是在公路、铁路、航空货物运输，包装、仓储业方面的管理办法以及涉及物流企业的工商、税务.海关、检验、企业登

记规则及单证的有关法规和规定方面，已难以适应新形势下现代物流

3、物

密集的行业，政府如何在政策上予以扶持，确立统一的政府主管部门,理顺管理体制，创新管理方法，目前还缺乏明确的规定。

流企业的信息化程度较低目前，上海许多物流企业采用传统运作方式,

现代的物流信息管理系统.电子数据交换技术和货物跟踪系统等未能

讯手段基本还停留在使用电话.传真方式上，影响了物流管理水平和

商务方ffi取得了很大进步，但是物流业的信息化建设和经营效率一直没有较大改进，网上交易.通关、代理、保险、银行支付.信息反馈

等都没有广泛应用，商流、物流、信息流不能实现及时化传达.因而

匮乏现代物流业的发展需要一大批熟悉物流服务管理.市场营销、计

物流

算机网络技术和物流信息开发维护等多方面的专业人才。

养不力，原有从业人员已无法适应现代物流发展的要求，人才供需矛

展模式物流服务外包在西方发达国家已经形成了一套完整的、规范的

做法，其经验和特点在全球范围内引起了广泛的重视.其中，美国、

日本和欧洲现代物流发展各具特点•对上海物流服务外包的发展具有

笔者认为上海物流服务外包可以釆取不同的模式，主要可以釆取以下

指在同一地区的物流产业中的企业以单个企业为单位，将物流业务委

托给物流企业进行运作，以签订合同的方式在一定期间内为这些企业

不直接经营物流业务；

2专业性，物流运作由专业性的第三方物流公

司承担；

3信息共享性，委托企业需和第三方物流企业紧密合作、信

外包也有一个程度问题，可以把业务从原材料采购到销售配送等各个环节的物流业务都外包出去，也可以只是外包其中的一部分，这主要

将不是自己核心业务的业务外包给从事该业务的专业第三方物流企业去做，这样从原材料供应到生产.再到产品的销售等各个环节的各种职能，都是由在某一领域具有专长或具有核心竞争力的专业物流公司互相协调和配合来完成，这样就形成中小企业的强大竞争力。

2、联合物流服务外包模式在上海的一些工业园区中，单个中小企业

在自营物流时缺乏统一性，物流运作存在规模不经济，中小企业物流

牌和实力上，处于弱势地位•使得物流外包的过程往往对第三方物流

企业缺乏谈判主动权，难以享受大企业在物流外包中所有的价格、服

上述问题，为这些中小企业的物流发展提供了很好的解决方案。

将这些中小企业联合起来，共同岀资组建一个物流配送企业，形成规

的单个企业进行横向一体化合作，将自身的物流部门剥离出来，组建

一个第三方物流企业，专门为这些公司提供物流服务，从而获得规模

介于自营和外包之间的准外包性；

2物流运作规模性；

3物流经营专

业性。

3、整体物流服务外包模式是指中小企业的所有物流业务,

均由他们共同所建立的物流中心或物流园区来集中提供物流服务的

功能的第三方物流企业和不同类型的物流设施，物流园区以功能化、规模化.综合化为集群中小企业提供一体化物流管理平台，因为共同组建物流园区所在的地域的腹地经济较为发达，有足够物流需求，所

以，物流中心或物流园区是为这些企业服务，而产业集群则为物流园

及建议上海发展物流服务外包，一方面具有比较成本优势和劳动力资

源丰富的优势，一方面由于我国的国情决定发展物流服务外包业务具

物流服务外包上海许多企业将有限的资源集中用于发展主业，制造企

业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配

置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人

事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和

成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能

时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降

施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助客户改进服

来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。

2、加强物流服务外包信息化进程上海信息港已建成高速、宽带.大

容量的信息网络平台和等骨干网络，拥有通达全球的高速通信网络,

包企业应努力提高物流信息运用能力，加强企业内部物流管理信息化,推动企业生产经营和服务管理的信息化，大幅度提髙产品和服务质量水平，加强现代物流信息系统设施建设，积极推广和运用全球定位系

统.安全认证中心等建设，使物流企业与客户之间建立安全.有效的

外包人才的培养上海要发展物流服务外包，一定要重视物流人才培养,

根到底是人才的竞争，我们与物流发达国家的差距，不仅仅是装备、

只有

技术、资金上的差距，更重要的是观念和知识上的差距。

物流从业人员素质不断提髙，不断应用先进技术，才能构建适合上海

法是加强物流企业与科研院所的合作，加快物流专业技术人才和管理

人才的培养，造就一支熟悉物流运作、并有开拓精神的人才队伍。

物流企业在重视少数专业人才和管理人才培养的同时，还要重视所有

理论结合实际，加强物流研究，完善物流人才培训体系，同时物流教育界根据社会对物流人才的具体需要，有针对性地培养不同层次以及不同特色的物流人才，这样才能使上海的物流服务外包快速有效地发

展。

4、加强上海物流服务外包的品牌和物流园区的建设物流服

务外包的发包商，首先选择国家或地区，然后才选择企业，地区品牌

务外包的宣传力度，组织开展更多有关物流服务外包的活动，搭建对外交流平台，畅通国际渠道，树立上海物流服务外包的品牌形象。

上海地区的物流企业应该认识到发展物流服务外包的优势和劣势，充分发挥物流业服务外包创新优势，加快物流园区的建设和发展。

在具体操作层面上，可以引进国外先进的运作模式，在大型工业区附近建设综合物流园区，吸引零配件、半成品和成品供应商及物流企业

共同入驻，构建供应物流、生产物流、与销售物流紧密衔接.快速响

靠物流企业自身的努力是远远不够的，还需要政府和行业协会的推动和调控作用，为物流服务外包企业发展创造良好的外部环境。

是尽快建立健全相应的政策法规体系，特别是优惠政策的制定和实施.

使物流服务外包的发展有据可依；

二是尽快建立规范的行业标准，实施行业自律，规范市场行为，使物流业务运作有规可循；

三是发挥组

织、协调、规划职能，统一规划，合理布局，建立多功能.高层次、集散功能强.辐射范围广的现代物流中心，克服条块分割的弊端，避

免重复建设和资源浪费现象，促进上海物流服务外包行业健康、有序

特色和优势，采取不同的发展模式.注重对行业发展趋势制定相应的

外包一定要加强信息技术的现代化建设.在数据库、销售网络.物流中心管理电子化、电子商务和物品条码技术应用等方面有所突破，不断降低成本，实现物流服务外包跨越式发展，从而形成自身的国际化竞争优势。