银行新员工培训项目建议书Word下载.docx

银行新员工培训项目建议书Word下载.docx

《银行新员工培训项目建议书Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行新员工培训项目建议书Word下载.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2、『服务标准执行』的定位――做了VS做好

3、『服务内容』的定位――物的层面VS人的层面

4、『沟通模式』定位――尊重事实VS尊重情感

5、『成功』定位――我的胜利VS我们的胜利

6、『职业生涯』定位――收获VS积累

（二）服务趋于同质化

1、服务同质化是什么趋同？

（三）心态与技能问题清单

1、忙、盲、茫

2、归罪于外

3、急于求成

4、害怕被否定

5、缺乏踏实肯干的精神

6、缺乏正向的服务情绪影响力

7、只关注有形收入增长，却忽视无形财富积累；

8、只会讲话，不会沟通

9、缺少职业敏感度

10、对事不知尽心、对物不知珍惜、对己不知克制、对人不知感恩

四、如何有效运用礼仪知识服务客户

（一）有声语言对客人的尊重

1、进门问候

2、服务过程中

3、服务结束的时候

4、营业厅台对客服务中最不该出现的服务语言

5、具有魔术般魅力的话语

（二）肢体语言对客人的尊重

1、肢体语言的重要性

2、肢体语言标准

（三）情绪语言对客人的尊重

1、从『我要工作』到『我要快乐工作』

2、微笑服务经典案例

3、情绪谱

五、客户满意服务意识与艺术

（一）关于『服务』

1、服务的定义

2、服务定义的四个核心要素

3、服务产品的四个特征

4、服务的两个层面

5、顾客满意服务工具箱

（二）关于『服务意识』

1、何谓服务意识？

2、为什么要树立客户服务意识

3、系列经典案例解读『服务意识』

4、服务意识的生命在于『创新』

5、服务意识的魅力在于『无形』

6、服务意识的核心是『爱』

7、『爱』的五个维度

8、『爱的回报』――爱，让你收获更多

（三）关于『服务情绪』

1、『情绪服务者』定义

2、关注服务者『情绪短路』造成的『情绪成本』

3、情绪的火柴效应

4、『情绪体验』――顾客满意的关键

5、『顾客不一定永远是对的，但顾客永远都是情绪的』

6、你具备『正向情绪』的影响力吗？

7、左右顾客『情绪方向』的遥控器在你手中吗？

8、做服务情绪的主人，创造情绪价值

NO.2压力管理与积极心态培养

一线服务

1-2天

xxx

帮助并指导一线员工对工作压力进行自我调整，传授调解压力的具体方法，并具体基于新东方学校旺季巨大的业务量给一线员工带来的巨大工作压力这一实际情况，指导员工做好自我调整来适应和转化压力，并培养员工积极工作的良好心态。

一、压力、压力管理的理念；

（一）关于『压力』

1、什么是压力

2、压力源分析

3、压力的积极作用

4、负性压力的典型症状

5、压力反应的自我观察与自我诊断

6、压力管理的途径

（二）客户服务中压力来源分析

1、客户期望值的提升

2、服务需求的波动

3、巨大的工作负荷

4、自身技能瓶颈

5、内部考核压力

6、同行业竞争加剧

二、压力反应的自我观察，如何进行工作压力自我诊断及压力舒解；

（一）自知能力

1、打开『约哈里窗口』，审视『盲目区域』

2、你与职业有多远？

3、年轻时容易犯的错误

4、『天生我才必有用』――抛弃熊猫盼盼的烦恼

5、『认知自我，扬长避短』――象野兔一样奔跑

（二）建立和谐人际的能力

1、你具备『燕子的智慧』吗？

2、人际冲突产生的原因分析

3、建立和谐人际关系的心态

4、建立和谐人际关系的原则

5、分享人际沟通经典观点

三、压力管理的基本方法，增进反剖析自我，压力有效管理的训练策略

（一）压力与情绪管理能力

2、营业前台――『情绪服务者』

3、从服务产品的四个特征谈营业前台的情绪对服务质量的影响

4、关注服务者『情绪短路』造成的『情绪成本』

5、情绪的火柴效应

6、『情绪体验』――顾客满意的关键

7、正向情绪VS负向情绪

8、人不是被事情困扰着，而是被对该事情的看法困扰！

9、希腊神话中的西齐弗情绪管理的启示

10、缓解压力的『四个一点』

11、抗压方法

12、悲观与乐观的秘密

13、快乐的钥匙在哪里？

14、能控制的只有风度

（二）换位思考能力

1、『我』是谁？

2、从『电梯里的镜子』中，你看到了什么？

3、『communication』的秘密

4、严以待己，宽以待人

5、欲先取之，必先予之

6、钓鱼的启示

四、压力的转化

（一）压力转化与自我激励能力

1、工作是你的巧克力吗？

2、你是派克街一条快乐的鱼吗？

3、正向情绪能量源――积极暗示

（二）压力转化的四个工程

1、什么样的人最快乐？

2、从『我要工作』到『我要快乐工作』

3、寻找快乐路径

4、身心合一，快乐工作

NO.3新入职员工职业化

以新员工初入职场或刚走入新的行业为培训基本培训方向，结合企业实际工作中的具体问题，从新员工职业心态、职场规则和员工职业行为能力3个维度帮助企业员工职业化的一揽子解决方案。

通过本课程的学习，希望能帮助员工在系统思考中，将方法和工具用于实战中，以提升组织和个人的绩效。

案例分析、小组研讨、情境化体验、教学情景剧（FLASH、DV短剧）、PPT演示（含图表、图片、流程图等）

第一模块：

机遇与挑战----------如何直面竞争

机遇与挑战

1.解读当今竞争

2.未来的竞争是？

3.我们的职业化程度将决定？

第二模块：

解读职业化---------职业人必备条件

（一）解读职业化

1.什么是职业化

2.为何要讲职业化?

3.我们离职业化还有多远?

（二）职业化四大体现

1.职业化工作能力

2.职业化工作形象

3.职业化工作态度

4.职业化工作意识

第三模块：

职业化阻碍因素---------化阻力为动力

（一）物质&

精神

（二）付出&

收获

（三）过程&

结果

（四）思想&

行为

（五）自我&

他人

第四模块：

解读职业化要素----------职业人必备之素质

（一）职业化心态

1、学习心态、抗压心态、服务心态

（二）职业化技能

1、管理技能、沟通技能、处理问题技能、服务技能

（三）职业化意识

1、服务意识、行动意识、协助意识、主动意识、包容意识

第五模块：

职业化必备DNA---------素质决定职业化行为

（一）职业化基本素质

1、理念决定命运：

敬业受益终生

2、知识创造未来：

学习拥有明天

3、能力构筑竞争：

有为才能有位

4、行为体现素养：

细节决定成败

（二）职业化行为法则

1、服务质量：

质量塑造尊严

2、不断进取：

千万别说不可能

3、有效沟通：

沟通从心开始

4、团队合作：

形成整体才有力量

第六模块：

职业化行为意识---------团队与个人关系

（一）我与企业关系

1、个人依赖于企业

2、个人的发展依靠于企业

3、个人的生存也离不开企业

4、个人价值体系不能没有企业

（二）企业与个人

1、人是企业基础

2、企业发展依赖于个人

3、企业发展剔除糟粕，留下精华

（三）职业化与团队意识

1、木桶理论

2、企业需要我

3、团队意识是保障

☆课程的总结与回顾

No.4客户投诉与抱怨处理技巧

提高员工有效处理客户投诉与抱怨的能力。

一、如何正确看待客户投诉与客户抱怨

山雨欲来之前――树立积极心态，正确看待客户抱怨与投诉

抱怨投诉处理之前需明确的三组问题

（一）关于顾客

1、顾客是谁？

2、谁是你的顾客？

3、是你选择顾客，还是顾客选择你？

（二）关于抱怨投诉

1、顾客为什么会抱怨？

2、顾客抱怨意味着什么？

3、顾客不投诉是否意味着100%满意？

4、抱怨与投诉是一回事吗？

5、有效化解抱怨与投诉的意义

（三）关于顾客心理学

1、为什么说研究顾客心理对处理顾客抱怨投诉非常重要？

2、心理学在抱怨投诉处理中的综合运用

二、应对客户投诉与抱怨的正确心态

关于服务者“情绪再教育”――抱怨投诉处理的关键不在于顾客是对还是错，关键在于解决现有问题的态度！

（一）EQvs.IQ

（二）魔鬼心态vs.积极心态

（三）尊重事实vs.尊重情感

（四）关注服务者『情绪短路』造成的『情绪成本』

（五）情绪的火柴效应

（六）面对投诉顾客时的积极心理暗示

（七）应对客户投诉与抱怨的正确心态

三、分析客户投诉、抱怨的原因、潜在需求

（一）分析用户为什么不讲理？

（二）引（激）发“不讲理”的因素有哪些？

（三）针对激发因素的整体解决方案

（四）面对顾客“不合理”需求服务人员需反躬自问五个问题

（五）当顾客非要违反流程办事时，我们需要思考的几个问题

四、客户投诉与抱怨处理的原则、方法和技巧—化干戈为玉帛

（一）客户投诉与抱怨处理的原则

1、抱怨投诉化解工具箱

2、客我关系

3、行为促成行为

4、敌意曲线vs.心理净化

5、公平理论

6、抢码现象

7、心理路径

8、3F

9、三种自我

10、顾客成本

11、1－10－100理论

12、奔驰模型

13、约哈里之窗

14、投诉顾客分类及相应策略

15、化解抱怨的积极行为

16、客户抱怨投诉处理――一半是技术，一半是艺术

17、有效平息顾客不满的关键是什么？

18、成功投诉处理的五项基本原则

19、如何看待顾客投诉处理的“双赢”

（二）客户投诉与抱怨处理的方法和技巧

1、“三心二意”化解抱怨投诉

2、五种体现“诚意”的经典方式让化解干戈变得轻松

3、投诉处理中的魔术句式――谈吐不在流利，而在得体

4、说“不”的技巧：

谈话最短的距离不是直线，而是曲线

5、运用肢体语言排解顾客的怨气――一切尽在不言中

6、营业厅现场投诉轻松处理七锦囊

（三）引发抱怨升级的消极行为

1、顾客为什么会“发疯”？

2、“抱怨”是如何成长为”投诉”的？

3、从服务人员层面分析激发顾客抱怨升级的触点

4、8种错误的处理顾客抱怨的方法有哪些

5、几种最糟糕的投诉处理结果

6、面对顽固型顾客的策略与技巧

7、面对无效投诉的策略与技巧

8、充分发掘投诉的价值

五、实际演练

No.5有效沟通艺术

学习双赢的沟通技巧，掌握人际风格特质促进人际关系。

掌握与不同风格的人进行沟通的方式。

学会如何影响他人。

绪言----------沟通重要性

（一）机遇与挑战

1、解读当今竞争

2、未来的竞争是？

3、人际沟通能力决定你生存能力

解读沟通---------沟通原则性

（一）什么是沟通

1、沟通定义

2、沟通三要素

3、沟通三环节

4、沟通的方式

5、沟通行为四要点

（二）沟通原则

1、世界上最远的距离---咫尺天涯，不良沟通

2、黄金法则—真诚

3、白金法则—尊重

4、钻石法则—同理心

沟通技巧---------沟通专业性

（三）人际沟通的重要性

1、赢得人心==就赢得世界

2、不会沟通会产生什么后果？

3、想成为沟通高手吗？

（四）理解沟通

1、世界上最远的距离

2、管理职能的转变

3、约哈里视窗

4、沟通解析

5沟通的意义：

五个不是

沟通艺术之性格解析----------随机应变

（一）人性解读

1、性格分类测试

2、什么是性格

3、四种性格的类型:

和蔼型、力量型、完美型、活泼

4、与各种性格的人沟通的方法

（二）提升沟通质量

1、如何打造沟通思维

2、如何建立积极沟通心态

3、如何运用沟通语言

4、如何运用行为学，去打造沟通行为

沟通艺术之工具解析---------不变应万变

（三）沟通要素

1、尊重是沟通前提

2、信任是沟通基础

3、理解是沟通的钥匙

4、沟通工具包

沟通频道理论

钓鱼法则

换位思考

行为促成行为理论

5、沟通语言

面对面沟通成功的四要素

语言

1、如何说赞美的话

2、如何说对方想说的话

3、如何说对方感动的话

4、如何说对方不认同的话

语调

表情

手势

（四）如何提升沟通质量

4、如何打造沟通艺术行为

沟通艺术之应用解析---------化繁为简

（一）与上级沟通艺术

1、如何赢得领导信任

2、如何理解领导意图

3、如何处理不同意见

（二）与下级的沟通艺术

1、如何让员工感觉你平易近人

2、如何让员工与你坦诚相见

3、如何与员工达成一致目标

（三）与同事的沟通艺术

1、如何让同事感觉亲切

2、如何让同事能够信赖

3、如何让同事能够尊重

4、团队意识重要性

No.6电话服务技巧

电话服务人员

通过训练改进话务员电话服务的水平，提高电话应答技巧。

一、电话沟通的特点以及可能存在的障碍

（一）电话沟通的特点

1、便捷性

2、即时性

3、交互性

（二）电话沟通中的障碍与问题

1、无法有效地激发客户的兴趣，遭遇客户的冷漠、敷衍甚至断然拒绝

2、客户将外呼客户代表当做抱怨与投诉的出口

3、客户的关注点和我们的目的不符,甚至南辕北辙

4、客户接受『好处』但拒绝『付出』

5、客户听不懂客户代表的表达，我们在『对牛弹琴』

6、营销中未曾规避业务风险，进而引发后续投诉

7、如何将角色在外呼客户代表与客户代表间自如转换

8、面对来自客户、考核的重重压力，难以有效缓解压力，管理情绪……

二、电话沟通的技巧——如何调整好心态、改进通话风格、控制音调

（一）电话沟通的心态调节

1、积极心态的作用

2、压力解析——认清压力真面目

3、压力的心理学实质

4、压力的自我测量

5、压力的作用及危害

6、职业与压力的关系

7、如何积极看待客户服务工作的重要性

8、如何为自己制定明确的发展方向和目标

9、正确地调适压力

10、如何树立积极的心态

（二）影响电话沟通的服务短板

2、『服务标准执行』的定位－－做了VS做好

3、『服务内容』的定位――份外VS份内

4、『服务语言』的定位－－技术语言VS服务语言

5、『服务心态』的定位－－“薪甘情愿”VS“心甘情愿”

6、『服务思维方式』的定位－－贴标签VS善解人意

7、『客户心理分析』的定位――白天不懂夜的黑VS融入客户情境

8、『服务满足需求』的定位－－感觉VS事件

（三）服务语音发音训练

1、学会正确的使用发声器官

2、呼吸中气息的把握

3、吐字归音

4、用声和嗓音的保护

5、字音准确的基础

6、字音响亮的关键

7、字音抑扬的核心

8、客户服务的口头表达能力

9、语言表达内部和外部技巧

三、电话沟通中的异议处理技巧。

（一）使沟通富有亲和力

1、电话沟通与面对面沟通的区别是什么？

2、目前声音存在的问题

3、情绪同步

4、生理状态同步

5、语言文字同步

（二）具备深度影响力的沟通

1、何谓沟通影响力？

2、影响力沟通工具包

3、关键时刻

4、行为促成行为

5、冰山理论

6、皮格马利翁效应

7、陪她下楼，带她上楼

8、情感接受，事实评判

9、善解人意，洗心革面

10、奔驰模型

11、“3二3三”法则

No.7服务意识与礼仪

客户服务人员

树立正确的服务意识和心态，以积极的心态面对服务工作中的挑战；

塑造一线人员诚信可靠的职业形象。

柯达全球副总裁叶莺谈Job与Career的区别

三、语言表达及服务礼仪

（一）关于礼仪

1、礼仪的定义

2、英国哲学家约翰.洛克经典理论

3、礼貌修养的最高境界

4、服务礼仪的误区

低三下四vs.礼让三分

真诚vs.客套

人际交往的最高境界

（二）服务礼仪

1、仪表风度礼仪：

着装、仪容仪表

2、服务礼仪标准：

站姿、坐姿、行姿、手势、递接物品礼仪、表情神态

3、服务礼仪细节：

谈话礼仪、接电话礼仪、日常工作礼仪

四、如何树立服务人员责任心，塑造诚信和可靠职业形象。

——从营业前台层面分析影响服务质量的原因

4、『距离』的定位――口袋与口袋VS心与心

5、『沟通模式』定位――尊重事实VS尊重情感

6、『成功』定位――我的胜利VS我们的胜利

7、『职业生涯』定位――收获VS积累

1、从『红地毯』和『免填单』谈服务同质化

2、服务同质化是什么趋同？

3、罗兹国现象

4、急于求成

5、害怕被否定

6、缺乏踏实肯干的精神

7、比赛第一，友谊第二

8、缺乏正向的服务情绪影响力

9、只关注有形收入增长，却忽视无形财富积累；

10、只会讲话，不会沟通

11、缺少职业敏感度

12、对事不知尽心、对物不知珍惜、对己不知克制、对人不知感恩

五、如何有效运用礼仪知识服务客户

六、客户满意服务意识与艺术

1、『情绪服