康恩贝集团计划书完稿Word格式.docx

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辅助设计《员工手册》。

五、项目实施内容

第一阶段—调研模底分析――基础调研分析部分（六个工作日）

1、收集分析集团本部及附属机构有关岗位责任制及人事、绩效管理基本资料；

2、了解岗位设置，确立标准岗位及关键岗位；

3、针对管理人员对人力资源管理制度进行专门调查、进行关键岗位访谈和问卷调查；

4、进行全体员工企业气氛书面问卷调查；

5、人力资源管理模式改进导入培训（部门经理以上管理人员参加）。

提交：

职位、薪酬、绩效管理现状分析报告

报告附件：

员工企业气氛调查汇总

关键岗位访谈汇总

六、项目实施步骤–调查摸底分析

第一阶段—调研模底分析――培训系统调研分析部分（四个工作日）

1、收集分析集团本部及附属机构现行管理培训系统相关资料；

2、进行员工对管理培训的认知调查（抽样方式）；

3、进行培训管理现状评估；

针对各级人员对管理培训的认知程度进行专门深入调查、访谈；

4、进行全员管理培训需求调查；

5、管理培训系统框架研讨（集团职能部门及相关附属机构主管人员参加）。

管理培训系统现状分析报告

员工培训认知及培训需求调查汇总

管理培训系统框架

第一阶段—调研模底分析――管理目标分解部分（三个工作日）

1、确立2001年度总体管理目标；

2、辅助进行2001年度管理目标分解（重点为第一季度）；

3、进行管理目标分解认知调查、访谈。

管理目标分解原则及方法

管理目标分解表及填写说明

第一阶段—调研模底分析――企业文化认知调研分析（三个工作日）

1、集团现有企业文化建设进程及管理风格形成研讨，访谈；

2、进行企业文化认知度调查；

3、进行MI·

BI·

VI·

及CIS系统构成调研；

4、企业经营理念理解调研分析（企业愿景、行业形象、管理文化、行为规X）。

企业文化现状初步分析汇总

员工手册设计框架及原则

第二阶段—职位分析评估（八个工作日）

1、《职务说明书》撰写培训（主管以上管理人员参加）；

2、《职务说明书》撰写、审核、定稿；

3、职位评估培训（评估委员会人员参加）。

职位分析评估报告

标岗职位说明书

标岗职位评估汇总表

六、项目实施步骤–职位分析评估

第三阶段--绩效评估管理系统设计（八个工作日）

1、绩效评估管理制度设计培训（主管以上人员参加）；

2、企业现行绩效评估系统调查、工作目标管理设计；

3、日常绩效管理、年终绩效总结方案设计。

提交：

绩效评估管理设计方案

不同大类职务奖励政策

员工绩效管理制度、员工年度目标管理制度

绩效管理配套工具、表格

六、项目实施步骤–绩效评估管理系统设计

六、项目实施步骤–企业文化重塑建议及员工手册设计

第四阶段--企业文化重塑建议及员工手册设计（六个工作日）

1、企业文化建设与CIS培训（主管以上人员参加）；

2、企业文化整合建议；

3、企业文化重塑推进实施建议；

4、员工手册设计。

企业文化整合建议报告

《员工手册》样本

六、项目实施步骤–企业管理培训系统设计

第五阶段—企业管理培训系统设计（六个工作日）

1、企业实效管理培训系统操作培训（主管以上人员参加）；

2、企业管理培训系统设计；

3、企业年度管理培训规划建议；

4、企业年度管理培训课程及实施建议。

企业管理培训系统设计报告

员工培训需求调研方案

培训课程设计流程

员工管理培训效果评估流程及评估工具

七、项目费用测算

项目阶段

工作量测算（工作日）

费用测算（万元）

项目组成员

人员工资

项目成本

费用合计

调查摸底分析

16

0.90

2.25

3.15

4

职位分析评估

8

0.60

1.25

1.85

5

绩效评估管理

1.80

2.40

员工手册设计

6

0.50

1.30

3

培训系统设计

1.75

2.35

跟踪回访服务

10

0.45

1.35

总计

38

3.65

9.25

12.90

备注：

薪资福利系统辅助实施及改进建议与企业文化重塑辅助建议不列入费用组成。

附件：

项目执行计划—调查摸底分析阶段（2001.3.5~3.30）

日期

项目

2001年3月1日~2日

2001年3月5日~6日

工作内容

⏹前期工作准备

⏹人力资源管理制度调查方案设计

⏹专项设计访谈提纲

⏹设计调研问卷

⏹收集有关岗位、人事、工资管理等方面的基本资料；

⏹人力资源管理制度专项调查；

⏹关键岗位访谈和问卷调查

⏹企业气氛书面问卷调查

工作方式

案头

现场

客户工作

⏹提供参加访谈人员基本情况

⏹提供所需相关资料

⏹组织参加访谈人员

⏹组织参加问卷调查人员按时完成

工作成果

⏹访谈提纲

⏹调研问卷

⏹员工企业气氛调查汇总（草稿）

⏹关键岗位访谈汇总（草稿）

项目小组成员

中路咨询

康恩贝

2001年3月7日~12日

2001年3月13日

⏹基本资料整理、分析

⏹调查资料汇总

⏹关键岗位访谈记录汇总、分析

⏹企业气氛书面问卷调查汇总、分析

⏹人力资源管理模式改进导入培训

⏹提交职位、绩效管理现状分析报告

案头/核实/

⏹落实需核实的项目

⏹提供相关负责人员

⏹组织部门经理以上管理人员参加培训

⏹组织参加报告会人员准时出席会议

⏹管理现状分析报告

⏹员工企业气氛调查汇总

⏹关键岗位访谈汇总

⏹现场演示

2001年3月14日~20日

2001年3月21日~23日

⏹调研问卷、访谈提纲设计

⏹收集管理培训系统基本资料整理

⏹管理培训认知调查、访谈；

培训需求调查

⏹管理培训系统框架研讨

⏹2001年管理目标分解辅助

⏹管理目标分解认知调查、访谈

案头/现场

⏹组织相关人员参加

⏹组织相关员工代表参加

⏹员工培训认知及培训需求调查汇总

⏹管理培训系统框架

⏹目标分解汇总

2001年3月26日~27日

2001年3月28日~30日

⏹企业文化认知调研访谈、调研提纲

⏹相关行业企业文化建设资料汇总

⏹MI、BI、VI构成调研问卷设计

⏹企业文化认知调查

⏹MI、BI、VI构成相关资料收集整理

⏹企业文化建设相关资料收集

案头/

现场/.案头

⏹相关文件资料准备

⏹组织相关调研对象

⏹调研、访谈工作提纲问卷

⏹现场

项目执行计划—职位分析评估阶段（2001.4.2~4.20）

2001年4月2日

2001年4月3日~10日

⏹《职务说明书》撰写培训

⏹《职务说明书》撰写过程的指导

沟通

⏹组织主管以上管理人员按时参加

⏹组织相关人员完成《职务说明书》的撰写工作

⏹4月12日前将底稿快递至我公司

2001年4月12日~19日

2001年4月20日

⏹《职务说明书》审核

⏹《职务说明书》定稿

⏹职位分析、评估

⏹职位评估培训

⏹提交职位分析评估报告

案头/等

⏹配合

⏹组织评估委员会人员参加培训

⏹职位分析评估报告

⏹标岗职位说明书

⏹标岗职位评估汇总表

⏹现场报告会

项目执行计划—绩效评估管理系统设计阶段（2001.4.23~5.18）

2001年4月23日~25日

2001年4月26日~5月2日

⏹绩效评估管理制度设计培训

⏹企业现行绩效评估系统调查

⏹工作目标管理设计

⏹现行绩效评估系统调查分析

⏹组织主管以上人员按时参加

⏹配合调查的实施

⏹提供相关资料

⏹提供相关补充资料

⏹现行绩效评估系统分析（草稿）

⏹工作目标管理设计草案

项目执行计划—绩效评估管理系统设计阶段（2001.4.23~5.18）

2001年5月3日~17日

2001年5月18日

⏹日常绩效管理方案设计

⏹年终绩效总结方案设计

⏹绩效评估管理设计方案

⏹报告附件

项目执行计划—企业管理培训系统设计阶段（2001.5.21~6.1）

2001年5月21日~31日

2001年6月1日

⏹企业实效管理培训系统操作培训

⏹企业管理培训系统设计

⏹管理培训规划及课程设计

⏹管理培训系统设计方案

⏹学员组织

项目执行计划—员工手册设计阶段（2001.6.4~6.8）

2001年6月4日~7日

2001年6月8日

⏹企业文化整合建议

⏹员工手册设计

⏹企业文化建设与CIS培训

⏹员工手册设计方案

⏹组织相关学员参加培训

项目执行计划—跟踪回访服务阶段（2001.6.11~6.29）

2001年6月11日~28日

2001年6月29日

⏹人力资源管理制度完善指导

⏹绩效评估管理系统跟踪完善指导

⏹企业文化改建推进

⏹管理培训系统实施指导

⏹年中绩效评估培训指导

现场/跟踪等

⏹及时反馈相关情况

⏹组织主管以上人员准时参加