工地项目员工绩效考核办法Word文档格式.docx

工地项目员工绩效考核办法Word文档格式.docx

《工地项目员工绩效考核办法Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工地项目员工绩效考核办法Word文档格式.docx（59页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4.7考核者不得将被考核者的考核结果泄露给他人。

五、绩效考核方法

5.1员工绩效考核每半年进行一次。

考核时由行政部发放考核表，员工按要求填表。

25日行政部将已发放的考核表收回进行统计。

26日出考核成绩。

5.1.1考核以填表打分的形式进行：

考核表为公司统一表格

5.1.2考核采用自我考核、上级对下级考核、下级对上级考核四种方式进行

被考核人

考核人

权重

班

子

成

员

项目经理

公司

100%

项目书记

现场经理

项目经理、书记

50%

工程部经理、安监部、物资部经理

30%

自我考核

20%

总工

技术部经理、质监部经理

商务经理

商务部经理、财务部经理

机电经理

机电部成员

部门经理

项目经理、系统领导

部门成员

部门人员

5.2考核权重按岗位职能要求分层次确定，即：

班子成员、部门经理侧重于工作业绩的考核；

部门员工侧重于工作能力的考核及工作态度的考核。

5.3考核成绩定为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

等级

优秀

良好

合格

不合格

参考分值

90分以上（含90分）

75--89分

60--74分

60分以下

5.3.1有以下情况者不能列为优秀档位：

●受到司法机关、企业内部各种处分者；

●累计迟到早退达5次以上者；

●缺勤（不计原因）超过10天以上者；

●有旷工行为者

5.3.2有以下情况者不能列为良好档位：

●考核期间受处分尚未撤消者；

●迟到早退达到10次以上者；

●旷工超过1天以上者；

●缺勤（不计原因）超过45天以上者；

5.3.3年度累计旷工五天及以上者，考核按不合格确定。

六、绩效考核结果的应用

6.1考核结果作为项目对员工选拔、培养、奖励、加薪的基础，考核资料由行政部设专人管理。

项目领导班子成员考核表1

考核日期

职务

生产经理

考核要素

考核项目

考核要点

打分尺度（分）

得分

工

作

业

绩

考

核

质

量

主

关

联

完

情

况

1、严格按合同组织施工生产，保证三大体系在生产中的贯彻实施

0--2

2、保证项目各类生产计划、施工方案的贯彻实施

3、领导项目的安全文明施工

4、落实项目施工进度计划，保证项目日、周、月计划按时完成

5、协调各专业分包，调配项目的各生产资料，保证施工生产

0—3

6、领导工程部、安监部的各项工作

0—2

7、在项目创“结构长城杯”、“市优”等工作中，负责工程实体部分的迎检工作

次

1、配合总工、技术部编制项目总控计划

0--2.5

2、配合项目经理调配项目生产资源的投入

3、参与项目各阶段的验收，参与质量事故的调查，关提出处理意见

4、配合总工、技术部，参与项目施工组织设计、施工方案的编制，提出合理化建议

工作效率

0—5

教

育

指

导

1.对下属工作指导情况

0—4

2.提高下属自主管理意识的效果如何

3.对主管部门内情况掌握程度

创

新

1.工作中是否采用新方法，体现新思想

2.本职工作的持续改进效果

态

度

纪

律

性

1.遵守公司规章制度的情况如何

0—1

2.工作中是否尊重下属、同事

3.对上级批示是否及时贯彻落实

4.能否成为下属的楷模和榜样

5.出勤情况

协

调

1.整体观念、协作观念如何

2.与项目其他班子成员及部门的联系是否主动、积极

3.能否虚心地接受他人的意见

积

极

1.遇事是否推诿

2.对公司、项目整体发展的信心如何

3.对上级批示、分配的任务是否积极接受

4.下属的反映如何，是否得到下属的尊重

责

任

感

1.能否勇于承担自己和下属工作中的责任

2.完成工作是否需要别人经常督促

3.上级对其分配任务是否放心

能

力

知

识

技

1.是否具备胜任本职工作的专业基础知识、业务知识

2.修养如何

3.完成本职工作的技巧如何

4.承担本职工作的熟练程度如何

5.业务经验是否丰富

发现

问题

能力

1.是否明确、了解本职工作

0—2.5

2.是否善于运用调查、研究、总结、归纳等方法发现工作中的不足和存在的问题

解决

1.对于已发现的问题是否能采取科学的方法及时解决

2.遇到突发的、意外的事件能否应付,能否果断地下指示

表达

协调

1.能否准确、清晰地解释自己的看法

2.能否与他人愉快地协作配合

3.同事之间能否维持良好的人际关系

指导

监督

1.能否充分地了解下属的各方面能力

2.能否适当地分配任务

3.启发下属自身热情的能力如何

4.指导监督的艺术如何

受训

状况

1.年度内是否按培训规划接受过相应培训

2.对待培训态度和效果如何

成绩

优秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下）

（）（）（）（）

建议：

考核者签名：

项目领导班子成员考核表2

打分尺度

1、领导编制各施工方案，保证方案的科学、合理、经济性

2、落实材料的选型及报批，审核材料计划，控制材料计划用量

3、监督现场各项施工符合国家规范和标准

4、引进、实施有价值的“四新”技校术

0--1

5、领导项目质量工作，督助现场质量工作持续改进，对出现的质量问题及时提出处理意见

6、协调各专业的图纸问题，审核设计变更

7、组织各阶段的质量验收工作

8、项目创优工作的策划与实施

9、与设计院、监理保持良好关系

10、领导项目新技术的总结

11、领导现场物验证和施工实验工作

次关

联工

作完

成情

1、配合商务经理控制工程成本，开展对业主、分包的索赔工作（提供各相关资料）

0--4

2、配合项目书记保证质量、环境、职业安卫体系的建立和运行

0--3

3、配合现场经理解决生产施工中出现的技术问题

2.修养如何

3.完成本职工作的技巧如何

4.承担本职工作的熟练程度如何

1.是否明确、了解本职工作

项目领导班子成员考核表3

1、领导编制项目制造成本实施计划

2、每季末进行项目成本分析

3、负责领导项目各类经济合同的起草、确定、评审和交底工作，完成率100％

4、领导项目经营报价及结算工作，完成率100％

5、按合同组织项目的索赔工作（按合同约定的时间），完成率100％

1、配合物资部、工程部选择合格的材料供应商和分包队伍

0--5

2、配合项目经理对物资等生产资料的采购进行把关、控制

发

现

问

题

解

决

项目领导班子成员考核表4

1、组织项目安装工程的施工生产，并保证施工的安全和质量

2、组织编制安装工程的施工方案和施工进度计划

3、落实项目安装各类生产计划和施工方案

4、对机电材料设备的需用量进行审定

5、领导机电部编制安装工程过程控制计划，确保机电技术体系运行，并对出现的问题进行分析、处理。

6、对分包方劳动力、安全技术进行全面把关

7、对机电设备、材料供货厂家进行技术考核

8、协调管理业主指定分包（机电专业）的质量、安全、进度等

9、负责机电施工的文明施工和环境保护

项目部门经理考核表1

工程部经理

1、组织编制日、周、月、内控计划，并按规定分别报送公司和监理

2、根据日、周、月计划综合平衡分包及机电安装工程的施工进度，确保工期

3、落实施工组织设计和各项施工方案

4、落实项目施工生产的过程控制

5、对分包方进行各专项技术交底，并检查分包方的内部交底工作的落实情况

6、强化项目文明施工，落实区域达标管理

7、收集、整理、上报各专项工作的隐检、预检、评定资料。

8、具体落实环保体系在施工生产中的工作

9、与技术部共同进行创优工作的工程实体照片拍摄工作

1、配合安监部监督检查安全现场的安全生产，对施工人员进行安全教育

2、配合质检部进行工程质量报验

3、配合物资部进行现场材料的管理

4、配合资料室做好各项施工资料的收集工作

5、配合商务部进行索赔工作（提供施工资料）