销售部部长安全生产职责安全生产文档格式.docx

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7、负责常规合同编写等。

其实有很多是根据公司内部工作需要来确定的，主要是销售部的行政工作。

3、销售部经理的岗位职责是什么？

岗位名称：

销售部经理

直接上级：

营销总监

直接下级：

区域主管、门市部经理

销售部经理岗位职责：

●分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；

●拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；

●拟订年度预算，分解、报批并督导实施；

●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；

●根据网络发展规划合理进行人员配备；

●汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；

●洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；

●把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；

●关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；

●根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；

●参与重大销售谈判和签定合同；

●组织建立、健全客户档案；

●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；

●向直接下级授权，并布置工作；

●定期向直接上级述职；

●定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；

●根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；

●负责本部门主管级人员任用的提名；

●负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；

●制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；

●受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；

●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；

●填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；

●及时对下级工作中的争议作出裁决；

●每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。

销售部经理领导责任：

●对销售部工作目标的完成负责；

●对销售网络建设的合理性、健康性负责；

●对确保经销商的信誉负责；

●对确保货款及时回笼负责；

●对销售指标制定和分解的合理性负责；

●对销售部给厂家造成的影响负责；

●对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；

●对销售部预算开支的合理支配负责；

●对销售部工作流程的正确执行负责；

●对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责；

●对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。

销售部经理主要权力：

●有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；

●有向营销总监报告的权力；

●对筛选客户有建议权；

●对重大促销活动有现场指挥权；

●有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；

●对所属下级的工作有监督、检查权；

●对所属下级的工作争议有裁决权；

●对直接下级有奖惩的建议权；

●对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；

●对限额资金有支配权；

●有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；

●一定范围内的客诉赔偿权；

●一定范围内的经销商授信额度权；

●有退货处理权；

●一定范围内的销售折让权

这里有一份岗位职责的表格，希望对您有所帮助！

4、企业主要负责人有哪些安全生产职责？

企业主要负copy责人七项安全生产职责：

2组织制百定本单位安全生产规章制度度和操作规程。

4.督促、检查本单位的安全生问产工作，及时消答除生产安全事故隐患。

5、安全生产部的主要职责是什么？

1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责；

2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关；

3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本；

4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间；

5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率；

6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行；

7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资；

8、当（或预测到）设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向生产经理或总经理上报；

9、协助生产经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作；

10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施；

11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作；

12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。

13、严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。

6、生产经营单位主要负责人的安全生产职责有哪些？

求答案

生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

（一）建立、健全本单位安全生产责任制；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；

（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

（七）及时、如实报告生产安全事故。

（6）销售部部长安全生产职责扩展资料：

生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：

（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

（四）组织或者参与本单位应急救援演练；

（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

（七）督促落实本单位安全生产整改措施。

安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门依法开展安全生产行政执法工作，对生产经营单位执行有关安全生产的法律、法规和国家标准或者行业标准的情况进行监督检查，行使以下职权：

（一）进入生产经营单位进行检查，调阅有关资料，向有关单位和人员了解情况；

（二）对检查中发现的安全生产违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正；

对依法应当给予行政处罚的行为，依照本法和其他有关法律、行政法规的规定作出行政处罚决定；

（三）对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；

重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停产停业或者停止使用相关设施、设备；

重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产经营和使用；

（四）对有根据认为不符合保障安全生产的国家标准或者行业标准的设施、设备、器材以及违法生产、储存、使用、经营、运输的危险物品予以查封或者扣押，对违法生产、储存、使用、经营危险物品的作业场所予以查封，并依法作出处理决定。

7、安全生产部门负责人岗位职责有哪些

安全生产部门负责人岗位职责

1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；

2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组zd织落实安全内生产责任制；

3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。

审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；

4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。

领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作；

容5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；

6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转；

7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

8、生产经营单位主要负责人的安全生产职责有哪些？

版

5.组织制定并实施本单位的生权产安全事故应急救援预案。

9、市场部安全职责

市场部岗位职责

一、综述

市场部作为一个企业的龙头部门，形象地说应该为企业和产品打造一件华丽而又独具特色的“外衣”。

市场部在进行市场需求及产品定位的同时，也承担了对企业品牌的宣传、在提升企业知名度和美誉度方面承担了至关重要的作用，另外有些公司的市场部同时承担着企业内部文化建设及宣传工作。

总之，市场部要让品牌成为客户炫耀的理由，要让企业成为员工炫耀的理由。

二、市场部部门职责及目标

市场信息方面：

1.负责市场行业信息、客户群体信息的搜集、调研与市场预测。

2.对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、广告策略等的收集、整理和分析。

3.参与制订销售计划、促销政策、销售人员激励政策，帮助实现企业销售目标。

市场推广方面：

4.策划市场开发战略，制定市场广告宣传计划并组织实施，设计制作各种宣传用品。

5.策划市场活动、促销活动和公关方案，并组织实施。

6.建立和维系与各合作方、客户方的良好关系，获取各类优势资源，以推广品牌和产品。

7.合理进行广告媒体和相关外部合作公司（如印刷公司、礼品公司）的挑选及管理

品牌和文化建设方面：

8.实施品牌规划和品牌的形象建设，策划管理企业CI建设及应用审查。

9.策划公司内刊，并组织实施。

10.管理公司网站，并负责网站的更新和维护。

11.负责公司内部企业文化宣传，并通过多种形式（主题活动、文化墙设计等）实现。

12.对公司制度创新和规范化管理提出建议。

三、某集团市场部各岗位职责

市场主管：

1.全面负责市场部日常管理工作。

定期总结，并向公司总裁汇报。

2.协调本部内部各部及本部与其他部的关系。

3.参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理工作。

4.制定市场广告宣传计划、市场活动、公关方案等并组织实施。

5.对促销、广告、公关、活动等提出并编写具体策划方案，指导制作各种宣传材料、销售支持材料、相关客户礼品等。

6.维护合作方、客户方良好关系，寻求资源整合营销方式，进行多种广告置换。

7.管理外部合作广告媒体和相关公司，并控制监督市场经费使用情况。

8.策划管理企业CI建设及应用审查。

9.策划编辑企业内刊，并组织稿件等。

11.策划设计公司内部文化墙、组织员工活动、进行企业文化宣讲等。

13.其他临时性工作。

平面设计：

1.参与各种平面广告的策划案，并设计制作。

2.负责外部广告媒体和相关外部合作公司（如印刷公司、礼品公司）的挑选工作，并督导合作公司的工作进程。

3.设计制作各种宣传材料、销售支持材料，及促销礼品相关设计。

4.负责VI设计工作，协助创建企业品牌，传播企业文化。

5.负责公司内部形象相关设计和制作。

6.负责公司内刊的美编工作。

7.负责公司网站相关平面图片设计工作。

8.负责搜集广告宣传及报版的反馈信息，并不断提高平面设计水平。

9.负责搜集、分析同行业平面广告宣传品及报版内容，予以借鉴。

10.其它临时性设计工作。

市场拓展专员（待用）：

1.负责市场调查与信息情报的搜集整理、分析工作。

定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告；

2.对竞争企业和相关政策的调研，相关资历证书的申报工作。

3.统计客户信息并分析客户特点并据此提出不同客户群的市场计划。

4.监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通，定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议；

5.提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。

6.组织采购各类礼品，以配合公司各类促销、宣传活动的需要。

配合部门的促销活动、广告宣传等工作。

7.其他临时性工作。

四、某市场部##年重点工作及目标

根据市场部的工作职责和奥商集团实际需求，对2010年市场部重点工作做出如下规划：

1.对客户群体信息的搜集、调研与市场预测。

2.对竞争品牌和行业先进公司的产品促销手段、广告策略等收集、整理和分析。

目标：

了解至少3家先进公司的广告策略

3.参与制订每月促销政策、销售人员激励政策，并策划每月启动会的主题口号等，帮助实现企业销售目标。

每月完成启动会的相关工作。

4.设计制作各种宣传用品，重点是企业宣传册、各产品宣传材料、销售人员材料等。

企业形象宣传册1本，更新版1本；

新做各产品宣传材料3份以上（不含更新）、更新销售人员工作包，各不同产品1份（不含更新）

5.策划公司市场营销活动，和合作方（如各地联通）共同组办营销会。

营销会议频率2次（及以上）/每季度。

6.寻找多种资源置换形式，以低成本进行广告推广。

7.企业CI建设

8.以季刊形式出版企业内刊，并通过多种方式降低成本。

9.参与公司网站改版工作，并负责网站的更新和维护。

10.根据新的VI系统对企业内外部形象进行全面统一。

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