某菜市场改造工程施工组织设计文档格式.docx
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GBJ107-87
混凝土强度检验评定标准
10
JGJ59-99
建筑工程施工检查标准
11
GB50264—92
混凝土质量控制规范
12
13
JGJ33-2001
建筑机械使用安全技术规程
14
GB8076-1997
混凝土外加剂
15
JGJ46-2005
施工现场临时用电安全技术规范
16
JGJ/T77-2003
施工企业安全生产评定标准
17
JGJ146-2004
建筑施工现场环境与卫生标准
二、工程概况：
1、工程简述：
1.1、工程名称：
XX县南大街菜市场改造工程
1.2、建设单位：
XX县住建局
1.3、设计单位：
XX县设计室
1.4、施工单位：
1.6、工程地点：
XX县南大街
2、工程概况：
南大街菜市场室外场地混凝土硬化，PE管污水排水、雨水排水工程。
3、建筑设计说明及材料说明：
3.1、本工程中所使用的砼均为普通砼。
三、施工总平面图（图附后）：
1、设计说明及依据：
1.1、施工现场平面布置必须合理、紧凑，减少噪音大、尘土多、占地大的现场制作加工量，构件尽量成品化，混凝土使用普通混凝土；
现场机具、设备随用随设，施工人员、操作程序合理安排。
现场砂浆搅拌台、小型材料库房、堆放料场、水电管网必须进行最合理、紧凑的设计布局。
2.2、现场拆除的垃圾要及时安排外运，以免过多占用场地。
2.3、建筑垃圾及时外运，做到工完、料尽、场地清。
2.4、改造施工范围及施工场地和临近路边用安全网进行围护。
2.5、施工用临时道路根据现场实际情况，保证道路畅通，以利施工物资进出，但必须保证居民出行安全。
2.6、施工用通讯设备：
施工现场管理人员配置手机，以便及时联系，保证施工现场需要。
3、设计内容规范性、完整性：
3.1、施工现场用电将从供电部门指定配电箱引至工地总配电箱，容量为35kVA。
施工用电采用TN-S接零保护系统，电气设备的金属外壳必须与保护零线应由工作接地线、配电箱电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线引出。
3.2、重复接地电阻值应小于10Ω，保护零线（PE线）应与工作零线分开单独铺设不能混用，PE线必须采用黄绿双色线。
电缆敷设前应核对型号，规格是否负荷设计要求，并做绝缘耐压试验。
电缆接头处出应做好防水处理。
架空敷设的电缆，其标高应附合规范要求。
采用沿墙悬挂方式敷设的电缆必须使用绝缘支持物。
3.3、当施工现场与外电线路公用同一供电系统时，电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致。
不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。
采用TN系统做保护接零时，工作零线（N线）必须通过漏电保护器，保护零线（PE线）必须由电源进线零线重复接地处或总漏电保护器电源侧零线处，引出形成局部TN-S接零保护系统。
电缆使用部位
电缆型号
电缆敷设方式
总配电箱至总配电柜
VV-3×
50+2×
25）mm2
架空
一级总箱到二级配电箱
YC（3×
现场设备用电
现场临时用电
25+2×
10）mm2
穿管
施工现场配电箱
3.4、实行三级配电两级保护原则。
开关箱，距离机具不超过3m，箱内实行一机一闸一漏电保护。
漏电保护器应选用电流动作型，额定漏电动作电流应不大于30mA，动作时间应不大于0.1s。
潮湿及易触及带电场所照明电压不大于24V。
低压配电线路型式选择选择放射—枝干式配电线路，如上图。
3.5、电气设备的金属外壳、框架、部件、管道、围栏、门等均应保护接零。
配电箱均采用铁制配电箱、薄钢板厚度1.5mm，露天配电箱应有防雨淋罩，每个配电箱必须有专用的零线、PE线端子，在箱门上注明其编号、名称，所有箱门均应配锁。
动力和照明分开计量。
配电箱安装应牢固，并标有“做好防雨措施”，电箱周围应留出足够的操作距离。
配电箱必须有负责人姓名、编号、警示标志。
固定式配电箱下底距地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。
固定照明必须设单独开关箱，镝灯支架搭设牢固，铁架必须可靠接零保护。
3.6、用电计算
临时供电计算：
动力用电容量P（KVA）,P=K[K1×
（∑P1/COS￠）+K2∑P2],式中：
COS￠—电动机平均功率因素0.75,
K—不均衡系数1.05,
K1K2—需要系数0.6,
∑P1—电动机定额功率高峰期总和，约20KVA,
∑P2—电焊机定额量总和，约15KVA,
P=1.05×
[0.6（20/0.75）+0.6×
15]=27KVA；
现场计划备用1台300KW的柴油发电机，作为临时停电时的应急电源。
配电箱分级设置，即全现场设总配电箱，总配电箱以下设开关箱，开关箱以下是用电设备。
3.7、现场施工用水方案
本工程施工用水主要是砂浆搅拌及抹灰、砼施工养护用水。
本工程临时用水包括施工工程用水量q1（L/s）,施工现场生活用水量q2（L/s）,和消防用水量q3（L/s）。
3.7.1、施工工程用水量
q1=K1∑（Q1N1/T1t）×
（K2/8×
3600），式中
K1—未预计施工用水道数（取1.49），
Q1—实物工程量，按砂浆台班产量12m3/台班，砌砖按班产量60m3。
N1—施工用水定额。
取搅拌砂浆250（L/m3）,T1—作业天数，取1，t1—每天工作班数，按1班计，
K2—用水不均衡系数，取1.5，
q1=1.49×
（12×
250）/（1×
1）×
1.5/（8×
3600）=0.23（L/s）；
3.7.2、施工现场消防用水量q3，查施工手册取q3=10（L/s）；
3.7.3、总用水量Q计算q1+q2=0.3+0.25=0.55＜q3，Q=q3=10（L/s）；
3.7.4、因此，现场所提供的供水管（D=50mm）能同时满足施工用水和消防用水的需要，支管采用D32钢管。
3.8、协调场内外工作，创造良好安全环境
3.8.1、制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。
3.8.2、走访街道和居委会，并根据政府和环卫局、建设局的有关规定，征求街道和居委会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工扰民降到最低程度。
3.8.3、做好现场的保卫、环保、安全工作，把施工管理纳入法制化、合理化轨道。
3.8.4、积极协调好建设单位、设计单位、质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。
3.8.5、做好周密计划，保证在施工过程中施工、工作人员的安全，尽量减少噪音，控制尘土，防止施工漏水等。
4、工程目标：
4.1、质量目标本工程质量目标为：
按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定。
工程竣工一次验收合格，满足标准要求。
4.2、工期目标
根据招标文件规定的工程施工范围，工程计划于业主发放中标通知书之日起5日内开工，并在60天的工期内竣工并投入使用。
4.3、安全目标
现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；
在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；
采取措施，确保施工现场无粉尘污染、大气污染、水污染，施工噪音降至最小，居民投诉率为0；
一般事故频率控制在1%内，杜绝重大伤亡事故。
4.4、文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。
施工现场平面布置在规定的施工用地范围内，实行半封闭围护施工。
材料、设备堆放整齐，保持场地卫生，做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。
四、施工准备：
1、现场准备
清除现场垃圾、腐植土、障碍物等，实现“三通一平”。
物资供应运输交通便利，给施工提供了优良的条件。
材料执行我公司物资应管理规定及现有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。
1.1、现场临时供水：
施工过程中根据施工阶段的供水管网进行供水，开设配水点用于施工、养护用水之需。
现场机械用水量较小，故不考虑，仅考虑工程用水。
供水管线埋设在地下便于道路畅通。
安装DN32水表进行计量使用。
1.2、现场临时供电：
施工过程中安装分配电箱，供电主干线将按照国家规范的要求进行敷设，主电源及配电房至建设物的供电线路均选用五芯电缆。
2、物资机具及劳动力准备
2.1、建筑材料准备：
2.1.1、材料执行我公司物资供应管理规定及其已有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。
2.1.2、根据材料需用量计划准备好工程材料。
地方材料要进行货源落实，办理采购或直接组织生产。
按供应计划落实运输条件和工具，按规定地点和方式储存或堆放。
2.1.3、合理采购材料，综合利用资源，尽可能就地取材，利用当地或附近地方材料，减少运输，节省费用。
2.1.4、做好场内外的运输组织工作，合理和适当集中设置仓库，布置材料堆场位置，以方便使用和管理，减少二次搬运
2.1.5、组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量），无合格证的材料，经材质签定合格后方可使用。
2.2、构（配）件准备：
2.2.1、构件成品、半成品出厂必须有合格证，按规定地点和要求堆放。
2.3、建筑施工机具：
2.3.1、根据施工组织设计要求，组织施工机械设备和工具进场，按进度要求合理使用，充分发挥效率。
2.3.2、本单位缺少的机具，应与有关单位签订租赁合同或订购合同
2.3.3、进场机械设备应配套，按总平面布置图要求入库或就位，并进行维护、检查和试运转，使保持完好状态。
对操作及维修人员进行必要的技术培训。
2.4、劳动力组织：
2.4.1、建立现场指挥机构，组建精悍的队组，集结施工力量，组织劳动力进场。
2.4.2、作好职工入场思想安全教育，进行专业技术培训。
2.4.3、劳动力的配备
2.4.3.1、根据本项目的规划、施工难度和工期的控制目标，配备足够的劳动力和技术力量，确保各阶段施工形象进度的实现。
2.4.3.2、根据项目结构和构造的特点，配置相应专业工种的作业班组。
2.4.3.3、根据施工进度，实行劳动力动态管理，如在施工高峰阶段劳动力不能满足施工进度需求时，可从分公司内部各项目部调入，满足本项目劳动力的需要，使项目达到最佳劳动效率，满足施工进度。
3、技术准备：
3.1、技术准备工作：
3.1.1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。
根据大修要求及现场现状，确定对大修工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、施工用水、用电方案。
3.1.2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
3.1.3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
3.1.4、做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。
3.1.5、编制施工预算，提出主要材料用量计划。
3.2、材料及半成品准备工作：
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
针对本工程工期紧的特点，抓紧防水材料的订货、进场、复试等工作。
3.3、本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。
工程主要执行标准：
3.4、编制说明
3.4.1、针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
3.4.2、本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。
3.4.3、在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。
并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。
五、施工现场管理：
1、施工设备配置及管理：
1.1、施工机械投入和进场需要时间
机械资源
名称
数量
性能
110砂轮切割机
2台
良好
自卸8吨翻斗车
1辆
电焊机
平板振捣器
4.5m摊铺机
3台
1.2、机械设备管理
1.2.1、机械设备使用中的管理
1.2.1.1、建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
1.2.1.2、实行操作证制度。
机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。
这是保证机械设备能合理使用的必要条件。
1.2.1.3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容是：
保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
1.2.1.4、遵守合理使用规定。
这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
1.2.2、机械设备的修理
1.2.2.1、机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。
机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。
1.2.2.2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
1.2.2.3、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
2、材料与构配件管理：
2.1、材料（周转材料）投入计划（每小区）
3、项目管理人员配置及劳动力计划安排：
3.1、项目管理网络
3.1.1、2011年6个硬化工程,我公司将选派具有类似工程施工经验的优秀施工管理人员组成小区局部硬化工程项目经理部。
3.1.2、工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。
3.1.3、项目组织保证体系与职能图如下：
3.1.4、组织机构主要部门的职责
为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理组下设六个职能组门：
分别是工程组、安全及文明施工组、质量技术组、财务预算组、材料设备组。
其职能如下：
3.1.4.1、项目部：
主要施工方案的编制和审核；
各技术方案的协调；
负责工程技术问题的处理；
技术资料的收集与整理。
3.1.4.2、工程组：
工程总计划、分阶段及月度计划的编制；
按总计划与阶段计划组织协调施工；
负责处理和协调各分包单位之间的关系；
负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理；
负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；
施工日记。
3.1.4.3、安全及文明施工组
安全生产管理；
总平面管理；
场容场貌文明施工管理；
消防、保卫、环境卫生管理；
工地周边关系的协调；
负责与环保、环卫、治安、市政等政府组门的协调与沟通；
安全资料整理。
3.1.4.4、质量技术组
负责建立监督质量保证体系和管理网络；
对半成品、成品质量、施工质量的验收（隐蔽工程与技术复核）；
工程分组分项的质量评定以及与质量监督站的接口；
负责各分项分组工程技术交底；
负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制；
负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；
负责检验实验工作；
解决工程中的技术问题和技术变更；
验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书，标准文件及相关技术资料。
3.1.4.5、财务预算组
工程资金与成本管理；
工程量复核与增减帐管理；
合同管理；
负责年工月报与工程款的核付；
负责在工程量方面与甲方接口；
负责工程量统计与预决算工作；
负责成本核算，做好周、旬、月成本控制与管理。
3.1.4.6、材料设备组
负责各材料设备供应商的资格审查及招标工作；
负责各类材料、设备的技术确认与采购；
负责仓库的管理；
负责各类材料、设备的进场计划安排。
各组门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。
为业主提供满意的服务；
为本单位创效益、争荣誉。
3.1.5、主要管理工作及其流程
3.1.5.1、工程计划管理
3.1.5.1.1、工程部负责编制工程总计划、分阶段计划、月度计划、周计划。
3.1.5.1.2、工程计划应包括两大块：
施工计划和工作计划（即与施工计划相适应的施工方案编制计划、机械设备进退场计划及其他管理工作计划）。
3.1.5.1.3、月度计划编制：
采用滚动计划法，即当月的施工计划较详尽，必须严肃执行，而后再描述后一个月的工程动态，虽不做考核，但为各方面提供参考。
3.1.5.1.4、为保证月度计划顺利执行，实行周作业计划制，各专业施工队伍根据月度计划，排出周作业计划，每周五上交工程部。
周作业计划除明确工程形象进度外，还应列出人、机、物动态要求及存在问题。
例：
劳动力、机械、材料设备进场、垂直运输及质量、安全、消防、保卫等需明确和协调的事宜。
月度、周计划分送单位为业主、监理。
3.1.5.1.5、施工进度计划的调整：
当施工进度因某些因素造成延迟时，必须采取一切有效的措施改进工程进度，并在已推迟后7天内提供修改的进度计划。
3.1.5.2、合同管理
3.1.5.2.1、经济合同具体为：
工程分包合同；
材料设备采购合同；
运输合同；
租赁合同等。
3.1.5.2.2、签定经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立，互为制约的原则。
任何合同均需经过审查、批准后方可盖章生效。
3.1.5.2.3、合同洽谈人员应在授权范围内进行，一般应有两人或两人以上参与恰谈。
严禁合同履约在先，签约在后。
3.1.5.3、材料、设备的采购
3.1.5.3.1、材料、设备的采购必须按合同条件的规定进行。
依据工程总计划及阶段计划排出材料、设备采购工作计划。
3.1.5.3.2、材料、设备的采购必须货比三家，会同专业技术人员严格按ISO9001系列标准有关物资采购程序进行。
3.1.5.4、工程档案管理
工程档案施工过程中暂由各部按分管科目进行汇编，交工前按上级要求统一分类、编号。
3.2、劳动力安排计划及其保证措施
3.2.1、本工程我公司中标后劳务层为自有队伍。
其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。
在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分需要，各阶段劳动力投入如下：
人力资源
工种
人数
要素分配
进场日期
普工
拆除垃圾及材料运输
2011.5.10
瓦工
检查井、雨水井砌筑
混凝土工
小区砼路面浇筑
模板工
现场混凝土模板支设
2008.9.9
电工
现场灯的安装、电缆的敷设
2008.8.28
驾驶员
小翻斗车驾驶
3.2.2、施工队伍简介
3.2.2.1、本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造合格工程。
3.2.2.2、本公司对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀一级项目经理、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。
3.2.2.3、工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜（含水通、电通等）。
项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在5天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：
3.2.
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