对总包管理的认识以及总包配合协调管理服务方案Word下载.docx

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工作内容

总承包

管理、协调责任

1）编制工程总进度、分阶段进度计划，审查各承建单位的分部分项计划，并报送监理和业主审查备案。

2）会同有关部门参与七通一平和施工总平面布置方案策划，配合相关部门审核承建单位施工组织设计和现场文明施工规划，并督促实施。

3）处理施工现场的质量、安全问题，参与相关活动，督促制定关键工序和特殊工序的质量技术管理措施及各种安全技术措施和应急预案。

4）督查和检查各分包单位施工资质、人员资质及应急预案的审批工作。

5）督促各分包单位做好各种质量、安全资料的填写、收集、归档工作。

6）组织有关部门督促、检查施工现场文明标化管理工作。

7）独立行使施工过程中日常的质量、安全监督、检查，确保工程质量和施工安全，行使质量、安全一票否决权，并负相应的督管责任。

8）负责管理、协调项目施工现场、生活区治安、防火、交通、民工维权等综合治理工作。

督查各分包单位及时办理务工证、劳务证、暂住证。

9）负责管理工程内外宣传工作，办好工程建设信息互通。

10）督促各承建单位根据标书预算或施工图预算造价和总进度计划及时编制年、季、月的工程用款计划，汇总后送监理、业主审定。

协调责

任

1）协调、解决各承包人施工设计图方面存在的问题，组织施工图审图，会同有关部门、单位协调设计与施工的矛盾，组织协调施工现场出现的技术问题。

2）协助业主制定出图计划，并加强与设计、勘测单位的联系。

3）合理组织涉及地下、地面、幕墙、精装修等关键部位的施工，划分施工界面、确定施工顺序，保证相关项目有序推进。

4）加强与相邻施工企业的联系，及时协调相互间矛盾，做好相互间的配合。

5）会同质监站、业主、监理、设计，组织对分部、分项工程以及工程竣工的质量验收。

本标段工程总承包管理、协调、服务职责一览表

管理

1）对分包单位的深化设计进行组织、审核，施工方案审核，专项方案组织论证。

2）对分包单位的质量创优进行策划，目标分解，并监督实施。

3）对分包工程的进度作出合理的统筹安排，并组织实施。

4）对各施工阶段的总平面布置进行统一规划、协调管理。

并负责现场范围内施工道路的修建维护工作。

5）对分包单位的安全文明施工进行全面管理，并组织成立全天候24小时安全及防范监控，承担相应的安全保卫责任。

负责安全文明施工创优策划和管理。

6）负责对各分包单位的工程资料进行管理，并组织竣工资料的编制、统一合并归档工作。

7）负责分包单位材料设备进场、保管、搬运、退场等管理，进场计划审核工作。

8）负责成品保护管理。

9）负责分包单位的计量支付审核和报批工作。

协调

1）承包人设置于现场已有的起重机械、人货电梯、运输设备等，指定承包人可以在承包人的协调下使用。

2）负责协调各专业工程的施工顺序和施工作业面。

3）负责协助发包人进行临水、临电的报装接驳事宜。

服务

职责

1）负责协调分包人的日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求和提供必要的测量定位。

2）提供材料、设备进场、吊装、堆放、保护条件及分包人办公和生活、加工场地等，并在现场具备分包人施工的前提下，提前15天书面通知发包人安排分包人进场。

3）提供现场现有的垂直运输、脚手架供分包人使用，提供工地内的道路、通道与临设场地，负责安排作业面及作业时间。

4）按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部分包工程的预留预埋，预埋线管需穿通铁线，修补分包工程施工损坏的内外墙墙面，完成分包工程安装后的修补及塞缝。

5）在分包工程施工前，按发包人及分包人的要求，完成有关土建项目施工，并与分包人核对清楚各分包图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一。

6）分包工程竣工后，由承包人与分包人办理移交手续，并负责该分包工程的成品保护工作。

7）负责向指定承包人及时提供施工及生活用水用电接口及其设备调试所需水电的接口。

8）承包人负责及时清运现场施工垃圾，包括现场各指定承包的专业工程承包人和其他参建单位的未清运完毕的所有施工垃圾。

并负责场区内的环保清洁工作。

2.总承包管理的特点和重点

科研楼（计算科学及应用研究能力建设二期）建设项目设计标准高，工期紧，工程总承包管理协调难度大，需要施工总承包充分发挥整体优势、超前管理，措施到位，对本项目涉及到的施工重点、难点进行精心策划，方能保证工程的有条不紊地进行。

本工程的总包管理的重点主要体现在以下几个方面：

2.1.外幕墙、精装修施工、机电专业系统安装的协调配合。

2.2.多系统复杂机电专业的深化设计协调管理。

2.3.机电系统联动调试的组织与协调管理。

2.4.弱电系统安装调试协调管理。

2.5.施工场区平面动态布置与管理。

第二节总承包总体管理思路

在认真研究、分析本工程的特点、难点、重点的基础上，我们对本工程总承包总体管理思路如下：

组建经验丰富的施工组织机构，明确工程管理目标，制定八大工作方案，抓住三个重要环节和两项设计，采用现代工程管理模式，打好五个阶段战役，确保总工期的实现。

”

1.组建经验丰富的施工组织机构

本工程具有质量要求高、工期紧，管理目标要求高的特点。

在有限的工期内优质、安全、按期完成本工程，需要有高标准且经验丰富的的管理团队来实施和管理本工程。

2.明确工程管理目标

2.1.质量管理目标

本工程质量等级：

合格

本工程质量奖项：

获得“北京市结构长城杯”金奖及“北京市建筑（竣工）长城杯”金奖。

承包人的现场管理按“北京市建设工程施工现场管理办法”的规定执行，并取得“北京市文明安全样板工地”称号。

按国家施工质量验收规范标准进行验收，一次验收合格，工程质量竣工验收确保一次性通过。

2.2.工期管理目标

总工期644日历天，计划2015年11月20日开工，2017年08月25日工程竣工。

2.3.安全、文明、消防保卫管理目标

杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在3‰以下，建设“花园式”工地，遵循ISO14001：

全过程实现“绿色施工”。

2.4.造价控制目标

严格控制各项成本支出，杜绝决策失误和各项浪费，优质高效地完成工程的建设，保证业主的预期投资效益。

3.制定八大工作方案

施工总承包管理将围绕八大工作方案展开：

1）施工场地管理工作方案；

2）施工进度管理工作方案；

3）质量管理工作方案；

4）档案管理工作方案；

5）施工进度计划、统计管理工作方案6）计量管理工作方案；

7）安全保卫工作方案；

8）信息化管理工作方案。

4.抓住三个重要环节

4.1.质量控制环节

作为本工程的施工总承包单位，我们将充分认识到工程特点难点，把握各项工作，坚持技术质量先行的原则，建立完善的、针对本工程特点的质量保证体系和质量控制方案，方能为工程的顺利进行，达到预期的质量目标创造条件。

4.2.施工进度控制环节

本工程施工项目多，工程量大、机电安装量大、技术要求高，是最制约工期的项目，作为施工总承包需要纵观全局，统筹进行总体进度计划的规划和管理，保证各项工程的适时插入和按时完成，方能保证本工程按时完成和移交。

4.3.弱电系统安装调试环节

本工程弱电系统包括综合安防系统、建筑设备监控系统、通信、计算机网络及综合布线系统、有线电视子系统、多媒体会议室子系统等，其接口界面多，集成难度大。

因此，抓好弱电系统的安装及综合调试工作十分重要。

5.抓好两项设计

施工设计工作将以下两项作为设计工作重点：

本工程机电管线的综合深化设计；

不同施工阶段现场的总平面布置规划。

6.采用现代工程管理模式

6.1.工程管理模式

建立完善的管理体系，以“阶段性目标”和“经济手段”推进项目的进程。

6.2.工程质量管理体系

工程质量管理体系内容包括：

政府质量监督、社会监理、施工质量自检，并实行工程质量终身责任制。

7.打好五个阶段战役

本工程将分五个阶段战役进行攻坚。

（见“阶段工期目标”）

在本工程中总承包部将与参施的各个分包单位签订“工期阶段任务目标责任书”，以实现工期阶段目标的方式，保证实现工期总目标。

第三节总承包管理制度

1.总承包技术管理

1.1.图纸会审管理

工程施工图纸下发后由总工牵头，立即组织项目技术人员，专家顾问组，项目管理人员对图纸从技术合理性、可操作性、图纸内容前后一致性等各个方面进行审查，及时总结图纸中容易出现歧义的部分，提交业主与设计进行明确。

1.2.设计变更与工程洽商管理

设计变更由总包统一接收并及时下发至分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。

同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总包汇总、审核后上报，工程师批准后由总包统一下发通知各参施单位。

工程变更管理过程中，总包负责对变更实施跟踪核查，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。

1.3.技术交底管理

总包建立四级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员进行专项方案的交底；

现场施工管理人员向分工施工负责人交底；

分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督。

在技术交底的过程中，各级负责人会根据各自的交底对象突出技术的侧重点并不断细化，保证技术交底的传达准确无误，具备可操作性。

技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。

1.4.施工组织设计（方案）管理

施工组织设计、技术方案遵照监理工作规程进行报审，经审批同意后方可执行。

落实执行采用交底会、书面形式。

施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理，总包将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总包将及时督促分包商制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。

建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。

1.5.试验管理

现场检验、试验管理工作由总包统一组织，按施工区域与专业划分，各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试，总包技术部、机电部相关专业工程师或物资设备部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。

1.6.技术资料管理

1）总包严格按照北京市建委、质量安全监督站、北京市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量验收标准的要求进行。

结合本工程的特点，拟配合业主及顾问在工程伊始，就各类工程技术资料的格式、报批、签字和归档等流程进行细致梳理，建立程序性工作制度。

2）根据合同规定和管理范围的要求，总包在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位编制的全部施工技术资料。

从工程施工准备阶段开始，总包即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；

在和各家分包商充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包商资料管理责任制度和责任人。

建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。

1.7.科技创新管理

1）总包建立科技创新及四新应用实施领导小组，建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，技术部、质量部、机电部相关人员为成员的新技术推广应用领导小组，其主要职责是负责新技术推广应用和新技术研究开发的项目立项，方案制定、技术措施、控制计划、技术总结等工作的协调和指导。

技术部由专人负责科技创新工作，编制科技创新计划，并督促实施，并组织进行阶段性总结。

2）制订详细应用计划，加强实施过程管理

A.在新技术推广应用工作中，结合工程的施工总体计划和实际施工进度，将总体目标具体化，对每一单体项目进行明确分工，指定负责人和负责小组，制定实施方案，经总工程师审批后，有计划、有步骤的推进。

B.在工程实施过程中，将新技术应用工作与项目法施工管理和质量管理紧密结合，对重要的、复杂的分项工程制定详细的施工方案和作业指导书，加强现场的施工指导和检查，及时预防和纠正施工中发生的有关问题。

坚持实施样板引路。

C.根据工程特点,参照建设部公布的建筑业十项新技术，拟定新技术推广应用计划。

在推广应用过程中，应根据工程的设计概况随时调整推广计划，及时收集书面材料及各种影像资料。

2.总承包质量管理

2.1.质量教育制度

为了保证参施单位所有人员树立正确的质量意识，加强质量责任，我公司在入场后开始一系列的质量教育活动。

质量教育具体内容与安排如表3.1。

表3.1：

质量教育活动表

内容

责任人

受训单位

时间

质量意识，质量目标教育

质量总监/质量部

项目各部门

分包队伍

开工前

施工验收规范，质量标准培训

项目各部门，分包队伍，一线工作人员

根据工程进度分阶段培训教育

月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划

项目各部门，分包队伍，全体管理人员

每周

质量、技术计划教育

总工程师/质量总监

分包队伍质量体系建立、培训、指导

分包队伍，全体管理人员

2.2.样板领路制度

各项（工序）开工前，由项目专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，总承包质量部复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。

2.3.质量资料管理

总承包方设专职资料管理员，负责过程验收档案资料及内部检查资料收集、整理、标识、编目、归档。

总承包资料管理员，将依据政府有关文件和项目质量计划的要求指导各分包完成技术资料的管理工作，并定期检查各分包商技术资料完成情况。

3.总承包施工计划、统计管理

3.1.施工计划管理

1）施工总进度控制计划

施工总进度控制计划依据与业主签订的施工合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程做出的战略性部署。

总进度控制计划明确施工总工期，确定主要施工阶段（如主体结构、外幕墙结构、设备安装、装修装饰及工程验收等）的开始及结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。

通过计算，确定关键工序线路，明确工程主攻方向。

总进度控制计划必须报业主或监理审批后实施。

本项目施工总进度控制计划采用横道图和网络图共同表达。

在工程初始阶段，总进度控制计划宜粗不宜细，项目工序表达到单位工程及重点部位，工程进展中根据实际情况适时调整。

2）年、季、月施工计划

年季月施工计划在施工全过程中属阶段性和保证性计划，月保季、季保年、年保总体，在计划期内起到目标指导施工作用。

年季月施工计划经项目经理签批，报业主或监理核批后，下发贯彻执行。

年季计划施工进度要与总体进度计划同步，施工计划中要包括对主要工程形象进度的描述、分阶段形象目标（逐月施工目标分解）和相应的各种资源配备计划（如实物工程量、劳动力、主要材料、施工机械、技术方案、图纸需求等），表现形式为横道图（年度计划可增加网络图）。

月度施工计划执行两月滚动计划，即当月为执行计划，次月为准备计划，能够更好地体现计划编制的全局性。

月度施工计划中要包括对主要工程形象进度的描述、计划完成实物工程量的表达和相应的各种资源配备计划（如实物工程量、劳动力、主要材料、施工机械、技术方案、图纸需求等），表现形式为横道图。

年季月施工计划编制报送时间要求：

年度施工计划在当年的12月20日前报下一年度计划；

季度施工计划在季前月份25日前报送；

月度施工计划在每月25日前报下月计划。

3）周、日施工作业计划

周施工作业计划执行两周滚动计划。

内容包括：

各分部分项工程的形象进度，附以横道图表达和文字说明。

于周前编制完成，由项目生产经理签发。

日施工作业计划在基础、结构施工期间采用，具体以统计日报形式体现。

4）计划的执行与控制

建立健全施工计划的管理系统，从编制到审批再到计划的执行控制要确保上下统一。

总承包设统计员，各施工单位要设具体负责人员，并按照总包的要求及时、准确地上报各阶段施工计划，总承包负责对其进行审批和汇总。

在施工目标确立后，总包组织进行计划动员，明确各单位的施工任务和工作，层层分解目标到施工队到责任人。

施工过程中建立例会制度，不断总结施工计划完成情况和存在不足，对制约计划完成的因素和情况通过会议形式督促解决，不断提高和完善计划编制工作。

总承包对某一计划期限内的施工目标列出清单，明确项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分包执行。

对表现突出的予以表彰，对于不按期完成的进行处罚，对施工严重滞后的要给予通报批评。

在施工计划实施过程中，计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析。

通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，确保施工进度的顺利进行。

3.2.施工统计管理

1）每日施工进度统计日报（日报）

在工程土方开挖、基础及主体结构施工期间，采取工程进度每日一报的方式。

日报中详尽说明上一日施工作业完成情况。

除对上一日施工作业进行描述外，对当日的施工作业也要进行部署，要着重施工部位、计划完成工程量的体现。

2）每周施工统计报告（周报）

周报与周计划相结合一并上报，周报中要重点体现上一周的施工动态。

编制周报的重点要与周计划对应分析，对未完成的项目着重分析，提出措施。

3）旬、月施工统计报告（旬报、月报）

月报与月计划相结合一并上报，月报中要重点体现上一月的施工动态。

编制月报的重点要与月计划对应分析，对未完成的项目着重分析，提出措施。

在工程进入装修阶段时，工程进度全面展开，在月报、周报的同时，可增加旬报，要求同月报、周报，便于更加及时地了解施工动态。

4.总承包施工现场管理

4.1.在工程施工准备阶段，根据现场的实际情况，对各施工阶段编制相应阶段的总平面图，报请业主和监理审批。

施工过程中，根据现场情况的变化，施工进度计划的调整，对各阶段的总平面图进行适当调整，并制定严格的总平面管理制度，要求各参施单位严格执行。

4.2.总承包部负责划分各单位的施工场地责任范围。

各单位对责任区内施工道路、标志标识、临水临电、临时围挡等设施负有维护管理责任。

4.3.各单位在场区相临界面处设置临时围挡，并在临时围挡处立警示牌，提示有关违反规定的处罚办法。

4.4.现场道路两侧显着部位以及交叉、转向位置应设立交通警示、交通导向标牌，用以引导交通，标牌标示应醒目规范；

在结构施工阶段大型车辆较多时，施工现场设交通疏导员，协调交通指挥，统一负责车辆调度、引流。

4.5.各施工单位应保证施工现场公共道路的畅通，排水系统处于良好的使用状态；

大件材料或大型设备到场，需提前三天书面通知总承包工程部，工程部根据各施工单位的工程进展情况，对场区的交通运输做出统一部署后书面回复作业单位。

作业尽量安排在夜间，减少对公共道路的影响。

4.6.总承包部负责供电、供水总接口的规划管理，由总承包商务部指定专人，会同各单位此项工作的负责人，进行水电的计量管理，每月统计一次，由总承包部汇总形成报表。

5.总承包成品保护管理

总包要求各分包建立自己的成品保护小组，将分包成品保护纳入到总包统一管理中，由施工经理与机电经理对其进行协调管理；

单独施工区域成品保护由其相应施工单位负责，完成施工后向下一施工单位移交作业面并办理移交手续，总包监督协调管理；

多工种区域同时作业由各施工单位联合进行成品保护，总包监督协调管理，谁损坏谁负责，完成施工的施工单位向其它施工单位移交成品保护，总包监督协调管理；

最后一道工序完成后，分包单位向总包单位成品保护机构移交，区域封闭上锁，未经批准不得入内。

在成品保护管理过程中，各分包商之间成品保护责任范围的划分为管理的核心问题。

本工程成品保护需遵循如下六个原则：

成品保护预控原则、现场材料设备保护原则、成保交接原则、结构施工阶段的成品保护原则、装修、机电施工阶段的成品保护原则、交叉作业看护原则。

6.总承包安全及文明施工管理

6.1.明确总包和分包的安全施工和文明施工管理责任如表3.2

表3.2：

安全施工和文明施工管理责任表

总包责任

分包责任

管理范围

总承包负责全部安全施工进行全部的管理

分包单位负责其施工范围工程的安全施工工作，并自觉接受总承包单位的检查，并按照其提出的意见进行整改

安全设施

施工临时道路入口、施工场地的主要施工地段的安全设施由总包负责设置

各分包单位自行施工地段的安全设施由各分包单位设置

总平面管理

各个施工阶段的总平面布置由总包负责组织统一规划，统一布置，对现场场容场貌进行统一管理；

总包负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。

各分包单位服从总包的规划和管理，有特殊要求提前一周报总包审批，不得私自乱搭临建

消防保安

总包负责组织建立消防保安管理体系及管理制度，并监督贯彻执行；

现场通道、消防的出入口、紧急疏散楼道等处的标志、指示牌和保安人员由总包设置；

现场吸烟室由总包设置

各分包单贯彻执行总包的各项管理制度，并按要求设立相关负责人

卫生防疫

建立卫生防疫管理体系及管理制度，负责施工现场的茶水站、医疗室的建立；

落实施工现场的各项除“四害”措施

6.2.治安管理制度

1）凡进驻本工程的施工单位，在进场后十日内到总承包安保部登记备案。

2）各施工单位进入施工控制区后按所属人员比例在总承包安保部的指导下建立健全安全保卫组织，并设专职保卫人员。

依据“谁施工，谁负责”的原则。

3）各施工单位进入施工控制区后十日内向总承包部安保部提交本单位施工期间安全保卫工作总体方案及具体措施，并将本单位从事专职保卫工作的人员及联系方式向总承包保卫部登记备案。

4）各施工单位所雇用的保安公司及保安员，用人单位向总承包安保部提供保安公司及保安员的基本情况，由总承包部安保部审查合格后方可雇用。

5）施工单位入场后十日内由本单位安保部门将所属施工人员的居民身份证、暂住证统一报总包安保部审核，经审查合格后由总承包部安保部统一核发“工程临时工作证”，作为施工人员出入施工区域的有效证件。

6）凡参加总承包部工程的所有施工单位人员，施工前必须接受总承包部保卫部组织的入场教育，内容包括：

法制教育、安全教育、文明施工教育及本工程总承包部工程相关的各项规定。

总包安保部本着“预防为主、防治结合”的原则，积极协调各个施工单位之间的关系。

6.3.消防管理制度

1）总承包部安保部依据《中华人