终奖发放实施方案五篇最新版Word格式文档下载.docx
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2、岗位对应系数：
备注：
见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
一线员工划分范围：
财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。
专员、技工划分范围：
各部门专员、IT技术人员、修理工，见习主管。
主管划分范围：
各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。
部门经理划分范围：
各部门经理级别的负责人。
在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。
异动（包括任命晋升调岗和降职）执行时间每月15日（含）之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。
例如某员工,1-3月是员工级,4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管）,8-12月为经理级（非部门经理，7月15日之前晋升为经理）,那他的岗位系数为:
（3*1+3*2.5+3.5*6）/12=3.
3、年终绩效考核系数
年终绩效考核系数=ABC考核系数+考勤系数，
（1）ABC考核系数
注：
a、考核期内刚入职没有ABC的员工，则系数为0；
b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;
C、纳入考核但没有评ABC的员工当月默认为C.
（2）考勤系数加减情况：
无需打卡人，不核算未打卡次数。
例：
某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A,7个月为B,2个月为C；
累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。
则：
年终绩效考核系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。
4．工龄与系数对应关系
举例:
一线员工,入职1年半,考核当年,请假5日，迟到10小时,旷工0天,未打卡20次,全年评A2次,B9次,C1次,全公司考核当年效益系数为1.1,年终奖金为：
=1*1.1*（1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3）*1300/12*1.1=1498.
5．特殊情况说明
下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工；
2、处于医疗期的员工；
3、企业外聘的专家、顾问；
4、待岗职工；
5、在12月份时仍然处于试用期的员工；
6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；
7、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
8、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）。
9、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；
10、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖，不享有。
五、考核分工
1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日给绩效办公室。
2、经理负责组织部门主管及员工的ABC考核。
3、绩效办公室负责年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作。
六、年终奖核算结果的反馈与申诉
1、绩效办公室有权对所有部门核算结果进行监督。
2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。
3、员工在年终奖核算后2日内可向绩效办公室提出申诉。
七、考核的纪律
1、如员工因个人原因或非正当理由不参加核算中的每月ABC测评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。
八、本办法解释权归绩效办公室所有。
九、本规定由2020年1月起执行。
批准:
审核:
拟稿:
人事部
篇二：
1、目的与意义
为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围
2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。
3、职责
3.1工作部人事处
3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员名单。
3.2财务部
3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容
4.1发放时间与方式
4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;
年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4.2计算方法
4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40%
4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60%
4.3基数
4.3.1工龄≥5年100%;
4.3.2工龄≥3，<
5年75%;
年终奖金发放管理办法版本/修改1/0
4.3.3工龄≥2，<
3年55%;
4.3.4工龄≥1，<
2年40%;
4.4月平均工资
4.4.1月平均工资（年中）：
1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
4.4.2月平均工资（年底）：
1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
篇三：
一、分配原则
依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、
公正为原则发放年终奖金。
二、发放范围
酒店全体编制内员工
三、分配办法
1、由酒店不同岗位制定奖金系数如下：
级次
职务
系数
1
总经理
1.25
2
部门经理、总经理助理
1.2
3
部门主管、行政秘书
1.15
4
部门领班（含技术工种）
1.1
5
员工
2、在岗时间系数：
①本年度在岗时间超过9个月的，年终奖金按100％发放；
②本年度在岗时间超过6个月的、不足9个月的，年终奖金按80％发放；
③本年度在岗时间超过3个月的、不足6个月的，年终奖金按50％发放；
④本年度在岗时间不足3个月的，不予发放年终奖励。
⑤年累计病/事假满15天以上20天以下者按80%发放，年累计病/事假
满20天以上28天以下者按60%发放，病/事假满36天或以上者无年终奖。
四、计算办法：
1、基本标准＝本年度工资总和/在岗时间（月）
2、个人年终奖金＝基本标准×
岗位奖金系数×
在岗时间系数
如：
酒店现有总经理1名（基本标准工资5000元/月，入职10个月），
部门经理1名（基本标准工资2000元/月，入职5个月），员工3名（基本标
准工资1000元/月），其中A员工为6月30日之前进入公司且在岗时间超过6
个月，B员工为7月1日以后10月1日之前进入公司且在岗时间超过3个月，
C员工为10月1日以后进入公司。
那么：
总经理的年终奖金=5000*岗位奖金系数1.25*在岗时间系数100%=6250元
部门经理的年终奖金=2000*岗位奖金系数1.20*在岗时间系数80%=1920元
A员工的年终奖金=1000*岗位奖金系数1*在岗时间系数100%=1000元
B员工的年终奖金=1000*岗位奖金系数1*在岗时间系数50%=500元
C员工的年终奖金=0元
五、责任部门：
1、各部门：
年底统计本年度在岗人员在岗时间交予人事部。
2、人事部：
对各部门统计的人员在岗时间进行审核与统计，交予财务部。
3、财务部：
根据人事部的统计结果，计算出员工年终奖金予以发放。
六、发放时间：
每年的元宵节发放。
某公司人事部
2020年01月21日
篇四：
一、年终奖金计算
1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：
全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目
金额等的合计）。
示例如下：
桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖
金为：
每点奖金数是15O25=375
37511.5（累积点）=43.12543.13
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经
理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予
受理。
九、附则
l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;
2各员工的考缋
年终奖金共计43.13uS$
二、工作绩效考核
1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;
2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之
限制;
但其最高数仍不得超过88分（含）;
3各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名;
在6人以上者，其特等考
绩人数限为2名。
特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;
4各人员考绩分数由该部门最
高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定
1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;
2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;
3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放
年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，
按每人原有年终奖金金额乘上1～1
3倍计算（示例：
某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有
很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分
部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算
奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整
个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：
奖金总额=固定额+总利润一定比例系数
对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一
般性的计算公式是：
奖金数额=（实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得
40012=480）。
五、附则
l考绩定等按考绩办法处理;
2年终奖金一律在春节前3日发给;
3奉支书呈交总经理核定后，自年度起正式执行，修正时亦同。
篇五：
全薪系包括本薪、津贴、全勤及相
关名目金额等的合计）。
桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：
每点奖金数是15×
O25=375
375×
11.5（累积点）=43.125≈43.13
由
总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾
期不予受理。
2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85
分之限制;
但其数仍不得超过88分（含）;
在6人以上者，其特
等考绩人数限为2名。
4各人员考绩分数由该
部门主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁
定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1
某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的
指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，
也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准
计算奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可
以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：
奖金总额=固定额+总利润×
一定比例系数
对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比
较一般性的计算公式是：
奖金数额=（实际年度销售额-目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计
可得400×
12=480）。
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