新建公厕施工组织设计与对策Word文档格式.docx
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及补充文件通知。
〔4〕本公司企业标准和质量保证体系。
〔5〕本公司现有的施工力量、技术装备、施工经历及施工管理能力。
〔6〕本公司在其它类似工程施工中总结的经历。
〔7〕甲提供的设计图纸和相关的资料。
2.2、编制原那么
〔1〕科学部署，统筹安排，主次清楚，难易结合。
〔2〕强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证平安，保证工期，保护环境，力争创优。
〔3〕合理组织，平行、穿插、流水作业，确保均衡生产。
〔4〕加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械平安。
〔5〕优化资源配置，实行动态管理。
〔6〕精打细算，降低工程本钱。
〔7〕节约用水、用电、用地。
〔8〕协调各关系，搞好文明施工。
〔9〕作好现场保护，最大限度地降低对边环境的污染。
2.3、施工工艺规及技术标准编制依据
第一条?
建筑工程施工质量验收统一标准?
〔GB50300-2001〕；
第二条?
砌体工程施工质量验收规?
〔GB50203-2002〕；
第三条?
建筑地面工程施工质量验收规?
GB50209-2002；
第四条?
建筑装饰装修工程施工质量验收规?
GB50210-2001；
第五条?
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规?
GB50242-2002；
第六条?
建筑工程质量管理条例?
〔中华人民国国务院令第279号〕；
第七条?
施工现场临时用电平安技术规?
〔JGJ46-88〕；
第八条?
电气装置安装工程费工平安及验收规?
〔GB50254-96〕；
第九条?
建筑施工组织与管理?
；
第十条?
装饰工程施工手册?
第十一条及市有关施工现场管理的根本标准和条例；
第十二条该工程现场实际状况及边环境以及?
建筑工程施工强制性条文?
等公布的其他规及标准。
2.4、其他准那么
1、公司所制定的质量控制体系文件。
2、本公司有关施工、施工质量、平安生产、技术管理。
3、建立单位提供的有关该工程施工图及有关技术规文件。
4、建立单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。
为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到〞将在“以后做到〞。
本设计作为指标文件之一呈报业主，如假设中标，我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计、监理的指导和监视下
进一步规、完善并执行。
三、施工总体部署规划
1、施工组织的特点
〔1〕多专业、多工种、多地同时施工的特点
双台子区五座新建公厕工程，这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。
我们将此项工程列为公司重点，通过各共同努力，向领导交出一份满意的答卷。
按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间，圆满完成引项工程。
〔2〕合理安排进度的特点
现场施工各专业工种的进度和工期是严密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。
各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。
〔3〕施工现场管理、人员管理、平安管理的特点
由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、平安、治安上的隐患。
从科学管理的角度出发，确定从以下几面进展统一管理。
a施工现场统一管理
格按甲审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。
b人员统一管理
各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。
c平安统一管理
消防平安：
预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。
治安平安：
现场施工区域四制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场。
确保施工人员人身平安和材料平安。
用电平安：
为防止现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。
收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件可施工照明应采用低压线路。
2、现场条件的特点分析
本工程由于工序多，施工工期短。
一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。
这就要求合理利用空间，合理安排场地，密组织安排，以防止造成混乱。
3、工程工程组织机构
为了确保各工程标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“*****新建公厕工程工程部〞，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经历丰富的管理人员担任，制定格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
工程经理
｜
｜工程施工工长｜
材料员平安保卫员
｜｜｜｜
泥土班水电班涂漆班杂工班
3.1施工各部门职责
3.1.1工程经理岗位职责
〔1〕工程经理应根据企业法人授权的围、时间和容，对施工工程自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。
〔2〕工程经理必须按照资质执证上岗，是施工工程第一负责人。
代表企业实施施工工程管理贯彻执行法律、法规、针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
〔3〕对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。
〔4〕建立质量管理体系，环保管理体系和职业平安卫生管理体系，并组织实施。
〔5〕在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决工程中出现的问题。
〔6〕进展现场文明施工管理，环境保护管理，职业平安卫生管理，发现和处理突出事件。
〔7〕参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，承受审计。
〔8〕处理工程经理部的善后工作。
〔9〕协助企业进展工程的检查、鉴定和评奖申报。
〔10〕完成公司领导交办的其它工作。
3.1.2工程施工工长岗位职责
〔1〕全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业平安卫生、场容等任务的组织管理工作。
〔2〕参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及工程质量方案的编制。
〔3〕组织班组长及兼职质检员检查方案完成情况。
〔4〕按图纸、施工操作规程、规、施工组织设计、工程质量方案组织施工。
按工程进度提出材料、机具、劳动力方案及工程进度方案，签发施工任务书。
〔5〕按平面布置图进展现场布置，组织料具进场并催促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。
〔6〕参与分部、分项工程的验收。
参与现场签证和设计变更工作。
按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。
做到完整、齐全、及时归档。
〔7〕检查测量定位、抄平、放线。
做好质量评定工作。
〔8〕加强平安管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的命令。
加强场容管理，催促班组工完场清，不得浪费材料。
〔9〕要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关。
〔10〕参与竣工验收交工工作。
〔11〕按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作。
〔12〕安排管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。
〔13〕安排检查职工平安生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成工程经理交付的其他工作。
3.1.3工程材料员岗位职责
〔1〕执行公司和工程制定的有关规定和制度。
〔2〕负责工程的各项材料的采购，并做到及时准确无误。
〔3〕负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。
明确材料中所含化学品含量，必要时进展检测。
〔4〕对购置材料应作到货比三家。
确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购置应按工程法施工管理规定执行。
〔5〕对工程所提供的材料方案单及物资部的采购方案应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。
〔6〕定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进展清查、盘点，防止重复采购，以造成经济损失。
并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。
〔7〕按工程管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细。
对所支付支票应同时收回材料发票。
按规定时间到财务部报销。
〔8〕负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进展验料、验证及做好标识工作。
〔9〕负责材料检验，并做好记录、外事登记台帐。
〔10〕完成工程经理安排的其他工作。
3.1.4平安保卫部职责
1研究制定各种管理措施，对施工平安负主要责任，向工程经理部负责。
2工程部制定的有关防火、防触电、防噪音和防尘案，对已确定的案检查落实执行情况。
3审查工程部各种平安技术交底是否可行。
4定期召开平安会议，检查各种平安制度落实情况。
5格落实“市有关施工现场管理的根本标准和条例〞，检查施工进程的落实情况。
4、施工协调管理
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工工程容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完成的关键，为了本工程的顺利进展，我们将从以下几面入手，搞好与各的协调关系。
4.1与设计部门的工作协调
（1）此工程工程是否能够按设计师的意图进展施工在于与设计师的沟通上，能完全透彻地理解设计图纸、甲意图及工程要求，就能按设计师的意图进展施工和创立好的施工案。
（2）主持施工图审查，协助甲会同设计部单位协商提出建议，完善设计容和设备物资选型。
（3）对施工中出现的情况，除按现场甲代表要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计未尽工作，会同甲、设计、施工按照总进度与事例效果要求，验收样板部位进展部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
（4）根据设计要求及主材容组织有关人员参加设备、材料等的造型，选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
4.2与甲代表及监理协调
（1）在施工全过程中，格按照甲、监理工程师批准的?
施工组织设计?
和施工案进展施工过程中的质量管理。
在各专业施工组“自检〞和公司专检的根底上，承受甲代表和监理的催促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲代表和监理要求予以整改。
（2）格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品到达一次性验收合格。
因而杜绝现场施工不服从甲代表和监理的不正常现象发生，使甲代表和监理的指令得到全面执行。
（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲代表提交相应资料，按规定使用前需进展物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料到达质量符合的要求。
（4）施工中，格执行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的原那么，使甲代表能顺利开展工作，当出现与甲代表意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商〞的原那么，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。
4.3协调式
（1）按总进度方案制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）由工程经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以为单位进展协调。
（3）会同甲代表和监理定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，制定必须的奖罚制度，奖优罚劣。
（4）各部门以为单位，提出工程简报，向甲和各相关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各面了解工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲协调与社会各业务部门关系，以确保工程进度。
5.施工总体安排
由于本工程各楼层、各施工队、各工序，必须同时进场施工才能确保工程如期完成，并且存在与其它施工相互配合的问题，有效地组现场的平面及立体穿插作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。
5.1现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。
现场领导要监视施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。
5.2施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任人不得损坏。
5.3所有各种装饰材料，成品，半成品应根据施工进度方案地安排，分批分期进场，场地要统一划分，格控制，切实落实科学管理制度，禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。
5.4对整体施工场地布置要依方案进展，管理人员要经常催促检查并落到实处。
5.4.1为了缩短各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体穿插流水作业，施工平面管理由工程经理负责，日常工作由现场工程副经理、工程师组织实施。
5.4.2现场主要出入口处设置出入制度、现场管理条例、工程简介、平安管理等规章制度与条款。
5.4.3现场分区安排以下功能布置：
〔1〕施工道路
施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。
同时将建筑物四的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。
〔2〕材料堆放
根据施工现场区域间的材料所需，在施工场地附近设立成品材料堆放区；
半成品材料堆放区；
制作材料堆放区；
易燃品材料堆放区；
各种五金配件堆放区；
玻璃制品堆放区；
卫生洁具堆放区等。
由于施工场地可用空间不大，材料堆放尽可能随用随存，尽可能减少材料堆放。
〔3〕施工机械
按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：
空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。
〔4〕材料的垂直运输及水平运输
根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小局部材料用杂工运输；
材料的垂直运输主要由杂工进展搬运。
为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。
〔5〕施工现场外设置成品加工场
为减少施工现场的穿插作业，我施工单位决定在室外〔具体位置经业主批准〕设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短穿插施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。
〔6〕现场办公
根据施工现场的需要，在施工现场设置专人，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监视施工进度，施工质量，保持与甲和监理现场管人员的协调。
现场办公必须为保证本工程到达“合格〞，密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工方案、施工规进展施工。
〔7〕生活措施
a根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加装饰施工的人员，主要在工地未施工区域作为施工人员休息区。
b临时用水、电
根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。
〔8〕平安用电措施和电气防火措施
a保证正确可靠的接地与接零。
b电气设备设置必须符合JIGJ46-88?
的要求。
1、施工工期目标
方案开工日期：
方案竣工日期：
实际开工日期以建立单位通知为准。
2、施工前准备阶段
2.1技术准备
a施工合同签订之日起，组织工程部人员参加由甲、监理组织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进展深化熟悉。
b工程部人员提前到现场，进展如下工作：
（1）了解施工场地情况，确认施工位置。
（2）深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本工程的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。
（3）了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。
（4）与建立单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的穿插工作，做到共同保障工期，保证质量。
（5）对施工现场所处地理位置进展分析，便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。
2.2现场准备
工程部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作：
〔1〕做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。
〔2〕临时设施的准备
a员工休息区。
b施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。
c施工现场的临时仓库、办公区域的划分。
d木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。
3施工机具的配置
针对本工程工期短、质量要求高，有土砌筑工程、水电安装工程、同时有室外装饰装修，需分多个班组施工的特点，需配置有精细、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进展检查。
3.1物质准备
〔1〕提前二天购置10天所需的砖、砂、水泥。
〔2〕水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。
〔3〕吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。
〔4〕提前二天购回十天木工所需的各种夹板、木。
〔5〕对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、材应提前落实，按期进场。
〔6〕各种耗材提前一天购置。
〔7〕施工用脚手架提前一天到场。
3.2原材料的采购供货组织、方案使用、保管
（1）原材料组织要根据施工进度的要求分批组织
a设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。
b材料员对于需采购的材料要各询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。
c现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。
d异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。
（2）建立完善的材料采购入库、入帐制度
a采购员通过“比〞、“看〞、“敲〞等手段把握材料质量第一关。
b仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。
c财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。
（3）材料的现场使用管理
a由班组长填领料单，工程分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。
b质检员对材料使用情况进展核查，对材料合理损耗进展测算。
五、主要工程工程的施工程序和施工法
1、土开挖
本工程土开挖，根据设计图纸及工程特点，采用人工与机械相结合的挖土的法。
根据地质报告，结合现场情况与设计图纸，施工时应去除浮土，局部超挖时应用粗砂或碎回填，压实系数不小于0.96，当需做换土垫层时，用碎回填，回填系数不小于0.96，换土厚度不大于0.5M时，垫层每边外扩0.2M，换土厚度大于0.5M时，垫层每边按23度外扩。
2、验槽
基坑开挖完成后，邀请勘察、设计、监理和建立单位共同验槽。
其容包括平面尺寸、标高、边坡坡度及地基土等情况，并进展拍底、钎探。
待验槽通过后，即可进入下一道工序的施工。
基坑、基槽验收完毕，应随即填写?
地基验槽记录?
，并经设计和监理、施工单位三签字后，作为技术资料收集保存。
3、现浇混凝土垫层
施工时，根据固定标准标高点用水准仪和标尺往基坑下引测到基底塌饼顶，使塌饼标高同垫层顶标高一样，然后进展现浇混凝土的浇筑。
浇筑时，应随筑随根据塌饼用栝尺栝平，木抹抹平，并加强保养。
4、钢筋工程
钢筋加工和安装前，应先熟悉图纸，核对钢筋配料单和标识牌，研究与有关工种的配合，确定施工法。
〔A〕±
0.000以下钢筋
根底钢筋：
根底钢筋采用对焊连接。
根底钢筋网片应长向在外，短向在绑扎，且将全部钢筋相交点扎牢。
绑扎时应注意相邻绑扎点的丝扣要求为“八字形〞，以免网片歪斜变形。
钢筋接头位置要错开，同一截面接头不能超过50%，且相邻接头位置要错开35d（d为钢筋直径〕以上。
上下层钢筋网片要用钢筋撑脚支撑，以保证钢筋位置正确，钢筋撑脚间距1m，采用钢管支撑。
〔B〕±
0.000以上钢筋工程：
4.1柱子钢筋绑扎
〔1〕按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量。
先将箍筋都套在下层处的搭接筋上，然后立主钢筋。
在搭接长度，绑扎扣不少于3个，绑扣要向里。
〔2〕绑扎接头的搭接长度按设计要求。
〔3〕绑扎接头的位置应相互错开，在受力钢筋直径30倍区段围〔且不少于500mm〕。
有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积，应符合受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。
〔4〕在立好的柱子钢筋上用粉笔划出箍筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动，同上往下进展，宜采用缠扣绑扎。
〔5〕箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角局部的相交点成梅花式交织绑扎，箍筋的接头应沿柱子竖向交织布置。
4.2钢筋工程质量保证措施
〔1〕选择有可靠信誉的供应商，格控制原材料的进货渠道，保证钢筋的质量。
每批进场的钢筋都必须有出厂合格证，并按施工规进展复试，杜绝不合格的材料进入施工现场。
〔2〕钢筋制作前首先根据设计图纸及施工、设计规计算下料长度，填写配料单，经审核后格按照料单下料，每批配好的钢筋应分别编号、挂牌堆放。
〔3〕现浇柱与根底连接用的插筋，基箍筋比柱的箍筋缩小一个柱筋直径，以便连接，插筋位置一定要结实，以免造成柱轴线偏移。
〔4〕焊工必须持有上岗证，并且在规定的围操作。
〔5〕钢筋绑扎前应核对成品钢筋的型号、直径、形状、尺寸和数量等是否与实际相符。
〔6〕对绑扎好的钢筋，有关人员要及时组织进展隐蔽工程验收悬挑构造的钢筋应逐个验收，发现有不符合要求的，应及时整改。
5、模板工程
〔1〕根据设计要求及实际情况，本工程柱、梁、板、模板采用九合板。
〔2〕安装柱模时先在根底面或楼面上弹出纵横轴线和四边线，固定小盘，在小盘面调整标高，立柱头板，小盘一侧要留清扫口。
对通排柱模板，应先弹两端轴线及边线。
〔3〕柱钢筋在预留、预埋件预埋完毕并经历收后，才能立模板，设临时支撑，然后穿钢筋制成的对拉螺栓，校正重直度和平整度后，拧紧螺帽，最后在柱模外加柱箍固定，柱箍间距不大于800mm，采用钢管及十字扣件拉紧。
〔4〕模板支好后，先由班组长进展自检。
自检完毕由质量员负责进展模板的轴线、标高、垂直等、截面尺寸、支撑结实度的复核，并作好书面记录、签证。
〔5〕模板每转一次均应铲除外表剩余混凝土，涂刷脱模油后可继续使用，发现有变形或损坏的，应及时进展修整。
〔6〕模板撤除前要对混凝土强度做出初步鉴定。
拆模在混凝土强度能保证其外表及棱角不因撤除模板而受损坏可撤除。
6、混凝土工程
6.1浇筑混凝土前，应对模板、支撑、钢筋及预埋件进展检查。
模板应检查尺寸、位置〔轴线和标高〕、垂直度是否正确，支撑系统是否结实，模板接缝是否密，模板垃圾是否清理干净。
6.2入库的水泥要按品种、标号、出厂日期分开堆放，并立有标识牌，防止水泥受潮，为了防止贮存时间过长而结块降低强度，做到先到先用。
6.3砂、的选用要符合设计及规要求，并应有产品合格证和质量检验报告。
6.4在混凝土施工阶段应掌握天气变化情况，特别在雷雨台风季节和寒流突然袭击之际，更应注意。
以保证混凝土连续浇筑的顺利进展，确保混凝土质量。
6.5混凝土浇筑前，应先用水湿润模板。
在施工缝处铺同混凝土成份的水泥砂浆，柱混凝土与楼板混凝土分开浇筑。
在钢筋较密处可用细混凝土浇筑。
6.6钢筋班及木工班人员跟班作业，检查钢筋及模板的情况。
7、砌体砌筑工程
7.1本工程根底将毛根底，M5混合砂浆砌筑，砌体施工前，应将基底按标高找平，依据根底图放出第一皮砌体的轴线、边线。
制备砂浆统一由搅拌站搅拌。
〔1〕毛根底采用铺浆法砌筑，砂浆必须饱满，叠砌面的贴灰面积〔即砂浆饱满度〕应大于80%。
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