机修车间工作总结.docx

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机修车间工作总结

机修车间工作总结_

第一篇机修车间主任述职报

在2021年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面帮助车间主任落实相关工作。

面对车间人员变动频繁、工作主动性不高、平安意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的关心下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级支配的相关工作。

对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认仔细真学习，努力提高自己的个人素养，主动主动地完成领导交办的各项工作,主动处置突发的各项检修任务。

现将我2021年度履行职责状况作具体汇报：

一、以团结员工的工作作风，用仔细务实的工作看法，高效的落实设备检修工作、降本增效工作。

依据年度设备大修方案，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后，每月编制方案性检修项目，并合理有序的支配各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的平安生产运行。

同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，主动组织员工参加合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下：

1.调整1#2#焦炉拦焦车轨道。

炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和关心下，在车间主任以及相关人员的参加下，我组织编制出了拦焦车其次轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，用法效果良好。

用法至今符合生产用法要求，确保了车辆正常的运行。

2.脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。

泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。

由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不准时、平安绳系挂不行靠等问题进行了准时整改，确保了此项检修任务平安、高效的完成。

3.焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。

由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具预备齐全、平安措施落实到位、人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。

在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提前预备充分，比如提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保平安、提前预备照明灯具持续照明便利作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在__源全面预防的状况下顺当的完成了此项检修项目。

4.技改革新、修旧利废、节约外委方面。

由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻，铸石板无法在上部牢固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的用法周期，削减了人为参加、降低了劳动强度。

第一次干此类检修任务、也是第一次干如此浩大的工程，从工作方案的编制、平安措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了阅历，同时也验证了车间检修队伍的水平和力量。

还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结阅历、思维创新，利用以下方法：

将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，依据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装用法，仅仅以上俩个项目节约外委费用近30万元。

同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。

除以上工作外，我还参加了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修项目。

在整体工作过程中照旧存在多方面的不足。

防尘、防毒口罩只是挂着颈项上、平安带未高挂低用、电焊机用法完毕未断电、电动葫芦有时非专人用法等担心全行为，较上一年度明显削减，但此类现象偶有发生。

员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管理方面的不足，未能够将平安习惯培育到位。

二、个人状况表述。

2021年里，全面的参加了厂部组织的“找抓促”活动、“平安月”活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。

在思想政治、组织领导、业务素养方面汇报如下：

1.严格落实厂部相关培训。

从平安技术规程到岗位技术规程的培训，从__源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成平安习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。

在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。

2.班组建设的管理。

班组作为企业最基础的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的功效落到实处，上级精神的传达、平安学问的学习、行为规范的培育、班组文化的建设都离不开班前会。

规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培育班组员工技能技巧、提高班组成员平安意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。

3.责任分工、包机制的落实。

依据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。

管理人员的平安分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，依据人员现状，进行技术力气搭配，实行包机制。

确保每一台设备的完好，责任人的确认。

三、在明年的工作中需要改进的部分。

1.员工在日常检修工作中，存在主动性不高、主动性不够等消极的工作看法，将加大相关制度的考核力度，转变和强化员工工作看法。

部分员工独立作业力量不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定肯定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，依据奖优罚劣的标准，进行奖罚。

2.部分习惯性的担心全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进行转变，塑造全员检修规范标准。

在2021年里，我将以“杜绝平安隐患，根治跑冒滴漏，削减非方案性检修”为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责任意识。

在今后的工作中，要主动配合主任工作，勤于思索，多提看法，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。

为车间工作提升到更高的层次努力工作。

其次篇机修车间主任述职报

班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地，班组工作的好坏挺直关系到企业的生存与进展。

在第三季度里，加工班始终把平安和生产作为班组管理工作的核心，主动实行集团公司和我矿的各项工作会议精神，坚持体现“以人为本”的平安生产理念，坚持从我做起，从详情入手，树立零违章理念，坚持训练与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人掌握差错为切入点，坚决避开各类担心全生产大事的发生。

通过强化管理，合理调度，圆满地完成了厂里下达的各项工作任务。

一、坚持平安训练，不断提高班组人员平安责任意识。

加工班有着较好的平安管理基础，较完善的平安管理体系，在机修厂领导的正确指导下，我组织加工班人员仔细学习各类平安文件和有关的通报，吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，构筑班组四级平安网（厂长、班长、组长、组员），发挥各自的平安责任。

大家深知要提高平安意识，确保企业的平安生产，关键取决于班组人员应具有较高的平安技术素养、较高的平安管理水平和较高的平安责任心。

因此，我深知持之以恒地宣扬生产平安的重要性，仔细组织本班人员学习、分析、总结工作中消失的事故教训，并依据本组实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班组人员的平安责任心，坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针，确保平安生产。

二、开好班前班后会，落实平安生产责任制度。

仔细开好班前班后会，仔细贯彻平安生产责任制度，针对当天生产作业实际状况进行超前预报。

在每天布置生产任务的同时，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。

通过查找担心全因素，准时进行整改，不放过任何平安详情，争取每班生产平安。

三、细心加用心、巧干加实干，做好生产加工工作。

进入三季度以来，由于生产加工任务繁重，加工班表现出了人员不足的现象。

但是，我并没有被这种现象困扰。

一方面，我组织大家严格执行厂、班组制定的各项生产加工措施，把生产任务细化，不等不靠，不拖不欠，承包到人，实行专人负责和考核，总是按时保值保量完成任务。

另一方面，针对各工种工作的特别性，组织相关人员进行技术培训和阅历沟通，不断增加班组人员的理论技术水平，再反映到实际工作中间，理论联系实际，不断提高本班生产加工的产量和质量。

在八月份，井下急需瓦斯抽放泵，但是，由于各种技术缘由，相配套的抽放泵底座不能符合生产需要，急需改进，重新加工。

任务下达到机修厂后，厂领导要求加工组织人员立刻着手进行生产加工，在其他相关人员的配合下，加工班抽调精干技术力气，仔细讨论，主动工作，从下料、钻孔、组装、焊接等经过一系列工序，连续十几个小时奋战，最终加工出一台大功率瓦斯抽放泵，按时完成了矿上要求的任务，获得了矿领导的确定与赞扬。

四、建立完善的人员培训体系

在生产中，生产人员的技术水平关系工作的质量和效益，提高班组人员的技术水平是一项必要的工作。

加工班结合岗位实际，主动开展班组人员的岗位技能培训，并且常常组织人员学习《平安生产法》、《设备平安操作规程》、《平安生产工作规定》等相关规章制度。

通过培训使班组人员能准时把握各种岗位实际操作技能、平安操作规程、平安生产法规，使其具备肯定的平安素养，增加岗位适应力量。

同时结合平安生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演练等平安和技术竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，把握专业技能的主动性，进一步提高班组人员的爱企强企意识，争做有抱负、有道德、有文化、有纪律的企业员工。

在第三季度的生产工作当中，我们加工班按要求完成了上级下达的各项任务，为我厂的生产工作奠定了良好的基础。

在今后的工作中，我们将进一步狠抓管理、内强素养、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以平安生产为第一位，努力完成每一项生产任务指标，为实现企业的蓬勃进展进展奉献自己火红的青春。

第三篇机修车间工作总结

机修车间11年平安工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。

基本上实现了年初制定的平安目标。

但全年的平安生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起（一起人身损害事故和一起着火事故）。

为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺当开展供应了有力的保障。

具体工作总结如下：

一、连续修订、补充、完善和巩固车间平安管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。

1、车间平安管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的平安管理制度是做好平安工作的关键所在。

车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间平安绩效考核条例》、《春节平安管理制度》、《平安学习训练、考核制度》、《班组长、平安员平安考核制度》、《车间级平安合格班组的评比标准及考核细则》、《检修理、项目现场平安考核制度》、《机修车间应急预案》等。

车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广阔员工有制度可依，有制度必依。

切实有效地约束工人的习惯性违章和为广阔员工制造良好的作业环境。

2、结合我车间人员多、工作环境简单、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等状况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的《各岗位平安风险评价及预防措施》并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领悟并把握。

在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。

3、车间加大对特种设备及移动式