建筑企业核心竞争力的培育.docx

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建筑企业核心竞争力的培育

摘要

建筑企业要在竞争激烈的建筑市场中获得竞争优势，并使企业不断发展壮大，必须培育和提升建筑企业的核心竞争力，为此文章从建筑企业角度对建筑企业核心竞争力培育的现状进行全面透彻的分析，对建筑企业核心竞争力培育问题进行了研究，并就如何有效提高建筑企业核心竞争力提出了相应的方法对策。

针对我国建筑企业现状，对我国建筑企业普遍存在的问题进行深入探讨，指出只有提高建筑企业核心竞争力才是解决问题的关键，并提出从建筑企业诚信机制建设、职工技能培训、提高技术创新、加强全面质量管理和核心业务整合以及发展海外市场几个方面构建建筑企业核心竞争力的结论。

关键词：

建筑企业；核心竞争力；培育

Abstract

Enterprisearchitecturewanthaveinahighlycompetitivemarketplace.Itmustexpandbusinessdevelopment.Itmustcultivateandenhancethecorecompetitivenessofenterprises.Thispapercombinetheperspectiveofbuildingconstructionenterprisecorecompetitivenessofenterprisesandtheirassociatedmeaningofthecharacteristicstoidentifyandanalysistheconstructioncorecompetitivenessofenterprises.So，Irevealedseveralproblemsinconstructionenterprises.Followed，Idescribedthesignificanceofcorecompetitiveness.FinallyIintorduceanumberoftrainingmethodsofcorecompetence.

Keywords：

Constructionenterprises；Corecompetitiveness；Cultivate

2.2建筑企业核心竞争力的特点..........................................................................2

2.3建筑企业核心竞争力构成要素......................................................................2

1绪论

改革开放以来，我国的建筑企业得到了快速发展，但就目前建筑企业的内外部环境来看，中国建筑企业面临更大的潜在市场和国际承包商同台竞争的机会。

这为中国建筑企业提供更大的机遇和挑战，但是我们由于历史的原因，技术含量低，设备和设备施工企业低，质量低，管理水平低，产业集中度低，低的行业利润率，这些因素严重制约自身发展[1]。

在市场需求、竞争和生存发展过程中，关键是如何有效地提高施工企业的核心竞争力。

提高建筑企业的核心竞争力，可持续发展将是建筑企业发展的根源，是企业发展的竞争策略，优化竞争资源合理

配置，指明企业降低成本的方向。

2建筑企业核心竞争力概述

2.1建筑企业核心竞争力含义

核心竞争力首先出现于1990年，普拉哈拉德和哈默在其发表于《哈佛商业评论》上的论文“TheCoreCompetenceoftheCorporation”中，核心竞争力第一次正式提出。

它是指组织的专有优势，并且该组织适应环境的存在，它可以实现一个可持续的竞争优势和其他竞争对手暂时无法实现的复杂的整合能力。

企业建立核心竞争力是帮助他们的所有者以更快的速度，更低的成本，更高的质量，在与对手竞争中获得最大的竞争优势，并能获得更大的利润[2]。

能够为建筑公司带来竞争优势的无形资产、组织能力、施工技术、人力资源和营销能力等是企业的核心竞争力的要素。

企业的核心竞争力在建筑行业，包括识别与评估市场的能力；企业战略决策能力、系统制度能力等。

2.2建筑企业核心竞争力的特点

建筑企业核心竞争力的特点可以阐述如下：

第一，独特性。

建筑企业的核心竞争力是建筑企业长时间培养和积聚深深扎根于企业之中的，是建筑企业所独有的。

第二，增值性。

核心竞争力是建筑公司为用户提供更多的价值，使用户能够受益更多，因为建筑公司在竞争中，赢得长期的主动并创造出建筑公司更高的利润;第三，延展性[3]。

核心竞争力可以产生一系列的建筑公司的新产品或服务，以确保顺利使业务多元化，使建筑企业更有生命力；第四，不可模仿性。

动态性、综合性是建筑企业核心竞争力的基本性质，这种比其他企业优秀的性质是建筑企业长时间发展强化所产生的特有的能力，其他建筑企业在短时间内仿效是困难的。

2.3建筑企业核心竞争力构成要素

建筑企业不但拥有一般意义上的企业的共有属性，而且具有明显的行业属性。

对于建筑公司，企业的核心竞争力主要包括要素：

第一，营销创新能力。

营销创新能力，就是准确地理解和把握企业客户的意图，由此获得营销的手段和能力。

它从从招标的方面看，在本质上是直观了解企业信誉，品牌，服务等综合能力的体现。

第二，技术创新能力。

技术创新能力是现有产品或技术的组合，以产生新的产品和新功能的能力。

对于建筑企业来说，技术创新能力是建筑企业整合知识，信息，技术，产品，人才的能力。

第三，制度创新能力。

制度安排、企业文化和工作流程是制度创新能力所包含的[3]。

硬件环境是容易模仿的，而对于企业，“软件”是很难简单地复制，从而成为建筑企业竞争力的一个组成部分。

系统创新的战略选择是经营理念，组织结构，管理公司和人类认知的价值体现。

在企业经营的内部规则中必须满足市场和企业战略发展的需要。

第四，创新组织变革能力。

作为企业的核心竞争力，在为建立战略管理，战略模式必然需要相应的组织结构及其匹配。

因此，核心竞争力必然在沟通、参与和整个组织有一个共同的认知要求，使核心竞争力渗透到整个组织，以及每个部分中，独特的组织专长在组织中形成[4]。

因此，从组织设计的角度来看，必须致力于基于知识系统的组织结构，以创造的交流和学习行为的新手段激发组织成员素质的提高。

只有这些组织才能使企业根据情况更加复杂的竞争环境，有效地调整自己的策略，同时仍保持自己的经营特色，才能在竞争激烈的环境中发挥其优点可以永远胜利促进这些行为。

第五，生产制造能力。

生产制造能力是企业合理配置资源，满足合同要求，为顾客提供产品的能力。

在市场导向的今天，巩固和发展企业的生产制造能力仍然具有重要的现实意义。

但这种产能必须注入新的理念。

首先，这种能力必须建立在合同的基础上，必须完全满足有关质量，工期，安全承诺，为客户提供满意工程；其次，这种能力必须是精益生产的能力，可以有效避免低价中标带来的风险成本，满足企业利益的合理要求，为企业的可持续发展奠定了基石；再次，这种能力必须与建筑企业市场的规模相匹配，避免盲目片面追求多样化和生产规模的扩大，并导致资源的产能过剩和浪费。

3影响建筑企业的核心竞争力培育的相关因素分析

构建建筑企业核心竞争力，不仅决定了经营效率的开发和建筑企业的方向，也决定生存的能力和企业的可持续发展。

然而，核心竞争力建设在我国建筑企业现阶段普遍不足，提高建筑企业核心竞争力的影响因素分析不全面彻底[5]。

由于加入WTO，减低了行业壁垒，国内外市场全面开放与融合，外国公司必定使用自己的优势包括在资金，技术，管理，人才，服务等，挤占国内市场,尤其是工程总承包市场，为了加强建筑施工企业的核心竞争力，我们必须在中国的建筑企业薄弱的环节开始思考认真分析和总结。

研究改进有效对策提高建筑企业的核心竞争力，总结企业核心竞争力不高的因素。

3.1诚信机制建设匮乏

改革开放30年来，应该说，建筑企业是随着我国建设法律的发展而取得的进步，从最初的按计划、按比例的建设，慢慢过渡到社会主义市场经济中来，根据社会经济的需要和发展而调整建设经济，按民生的需要而定，总之，就是按市场经济情况而定。

在这种情况下，创建业主与建筑施工方、建筑企业方与各有关方之间的诚信机制，是十分重要的。

搞基础建设，必须有法律，法规的约束，诚信是相互的，只有使资本进入健康，有序的轨道中，才有可能使建筑企业得到可持续发展。

3.1.1建筑企业对诚信意识不够重视

在建筑行业行为过程中，目前社会上出现的有法不依、暗箱操作甚至以种种违规违法的手段获取的工程项目时很常见的。

这就说明，法律制度不健全，存在诚信缺失，需要逐步建立或改善某种机制，规范建筑市场。

建立信用机制构建企业之间的业务活动，是非常重要的。

总是需要做一个标准，即社会大多数成员认可的标准，因此才能开展建筑行业的各种商业活动，才能有一个良好的市场环境。

3.1.2企业内部诚信意识薄弱

对于建筑公司，求真务实，注重效率，质量优势，良好的品牌等等，都没有一刻放松。

因此，企业加大力度集中在技术范围内，及时开发新产品，继续保持优势，不断提高公信力等，也常常需要认真对待。

要做到这些，你需要在调整的前提下处理好各种关系，同事朋友之间，上司之间，关注外界各方之间的关系，我们需要诚实守信，相互帮助，相互理解，相互学习为基础，提高业务，把品牌做强，做大为目标，在企业内部，也确实需要建立一套完整的机制，以保证实现这些目标。

试想一下，在现在市场竞争的前提下，即使有一些行业内部的领先的核心技术的企业，但没有正确的领导，并在公司内部岗位人员不是每天都兢兢业业，相互信任，节俭，竭尽全力，恪尽职守，可以达到很好的效果嘛？

可以肯定的是，即使是在企业内部，还是在公司内部，如果没有良好的信用机制和氛围，没有可靠的干部和管理人员，以及多年的子团队的合作，就不可能获得可持续发展。

3.1.3建筑企业与建设单位不能诚信相待

通常，在工程建设中有业主、监理和施工三方。

业主负责的投资，这是一个方支付，建设单位是被业主雇来进行施工建设的。

当然，这是在有设计方案并且图纸已经出齐的前提下。

在实际操作中，这三者之间，也有复杂的，不可分割的联系。

施工方要根据图纸的内容进行施工，如果存在一些问题，例如材料质量有出入、实际操作有难度、实际工作量增加而工程款没有增加、因其他导致施工方损失等，都可以在以上三方之间协商解决。

在这里，诚信是首位的，只要各方面对现实，相互理解，那么这个问题可以得到妥善解决。

其实，诚实守信的做法是多方一致的需要。

施工企业在服务行业中，只有一流的服务，一流的产品，才能赢得社会的信任，赢得市场。

3.2职工技能水平低下

中国在这个阶段在整个建筑行业，6％高级工，10％中级工，13％初级工，6％普通工人，65％农民工没有工作经验，这是建设企业非常不愿意看到的，工人技术水平低，制约施工企业的发展，从根本上极大地影响了工程质量，显然，提高建筑企业竞争力也受到很大的限制。

通过对现有资料的分析研究可以看出职工技术水平低产生的原因是：

3.2.1培训资金和时间难以保障

培训员工显然对企业发展非常重要，但我国建筑企业目前并没有对此引起十分看重。

据调查，中国的建筑行业建立企业员工培训，一方面，时间太少，甚至有不少企业用人从市场临时招聘，匆匆塞在现场工作，这种情况不能满足对员工的工作要求，以更新自己的知识；另一方面，即使一些有实力的企业将员工培训纳入了企业的日常管理和发展战略，因为经济问题，不舍得花钱，表面上看来培训进行得很紧张，实际上没有实质的内容，通常是由企业领导或技术负责人象征性的培训一下，然后教育证书上被人事部门继续盖上印章，培训就合格了，实质性和重要的培训内容没有被培训。

这样失去意义的培训，不能对企业发展起到推动作用。

3.2.2培训内容实用性不强

企业的管理者某些人爱随形式走，在培训内容上不看重