项目管理知识领域与过程Word文件下载.docx
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绩效报告
管理收尾（行政收尾）
八、项目风险管理
风险管理计划编制（风险管理规划）
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对计划编制（风险应对规划）
风险控制（监控）
九、项目采购管理
采购计划编制（采购规划）
询价计划编制
询价
供方选择
合同管理
合同收尾
PMBOK五个标准化过程组、九个知识领域、39个模块关系
过程类别
知识领域启动计划执行控制结束
集成项目计划制定项目计划执行集成变更控制
范围启动范围规划
范围定义范围审核
时间活动定义
活动周期估计
进度安排进度控制
成本资源计划
成本估计
预算成本控制
质量质量计划质量保证质量控制
人力资源组织计划
人员获取团队建设
沟通沟通计划信息传播性能汇报项目关闭
风险风险管理计划
风险辨别
风险响应计划风险监控
采购采购计划
招标计划招标
招标对象选择
合同管理合同关闭
项目管理过程
项目计划制定（编制）
输入（投入）：
其他计划编制的输入（投入）
历史信息（资料）
组织的政策（方针）
约束条件（制约因素）
假定（假设）
工具和技术：
项目计划编制的方法
项目干系人（利害关系者）的技能和知识
项目管理信息系统
挣值（实现值）（获得值）管理
输出（产出）：
项目计划
详细依据（辅助资料）（辅助细节）
组织的方针（政策）
预防措施（行动）（行动）
纠正措施（行动）（行动）
一般（通用）管理技能
产品所需的技能和知识
工作授权（核准）体系
执行状况检查例会（状态碰头会）（会议）
组织程序
工作结果
变更申请（变更请求）
变更控制系统
配置管理（结构管理）
绩效测量（量度）
补充计划编制
项目计划更新
纠正措施（行动）
（汲取的）教训
产品描述
战略性计划
项目选择标准
项目选择方法
专家评定（判断）
项目章程
项目经理认定或任命（明确/指定项目经理）
产品分析
收益/成本分析
替换方案确定（其他方案识别）
范围说明（范围说明书）
范围管理计划
其他计划编制的输出（产出）
工作分解结构模板
分解
工作分解结构
更新的范围说明（范围说明书）
产品文档（产品文字记载）
检查（审查、产品审查、审计、巡回检查）
正式接受（验收）
范围变更控制系统
补充计划编制（过程）
范围变更
调整后的基准计划
模板
活动清单
工作分解结构更新
强制性依赖关系
可自由决定的依赖关系
外部依赖关系
里程碑
前导图法（优先顺序图法）
箭线图法
条件图法
网络模板
项目网络图
活动清单更新
资源需求
资源能力
已识别的风险
类比估算
基与定量的历时（根据工作量估算）
预留时间（应急）（后备时间）
活动历时估算（活动工期估算）（活动所需时间估算）
估算的基础
资源库描述
日历
提前和滞后
风险管理计划
活动特性
数学分析
历时压缩（压缩所需时间）
模拟
资源平衡试探法（资源平衡直观判断）
项目管理软件
编码结构
项目进度计划
详细依据（辅助资料）（辅助细节）（辅助说明）
进度管理计划
资源需求更新
变更请求
进度变化控制系统
偏差分析
进度计划更新
（活动历时估算）
组织方针
变更识别（其他方案识别）（备选方案确定）
（项目管理软件）
资源要求
资源单价（资源价格）
账目表（会计科目表）
（出版的估算资料）
（风险）
类比估算法
参数模型法（建立参数模型）
自下而上的估算
计算机工具
（其他成本估算方法）
成本管理计划
（成本估算的工具和技术）
参数模型法
成本基准计划
成本变更控制
修订的成本估算
更新的预算
完工估算
项目收尾
质量政策
范围说明（范围说明书）书
产品说明书（产品描述）
标准和规范
其他过程的输出（产出）
收益成本分析
基准计划（基准对照）
流程图
实验设计
质量成本分析
质量管理计划
操作定义（工作定义）
检查表（核对表）
（送往）其他过程的输入（投入）
质量控制测量（量度）结果
（质量计划编制工具和技术）
基准计划
质量审计
质量提高
检查表
检查
控制图
帕雷托图
统计抽样
趋势分析
验收决定
返工
完成的检查表
过程调整
组织计划编制
项目界面（接口）
人员配备需求
人力资源管理惯例
组织理论
项目干系人（利害关系者）分析
角色和指责分配
人员配备管理计划
组织机构图
人员获取（人员招募）（人员募集）
人员库描述
招聘惯例
谈判
事先指定（分派）
获取（采购）
项目人员分配（分派到位项目人员）
项目班子清单
项目人员
外部反馈
团队建设活动
奖励和表扬体系
营地集中
培训
执行改进
绩效评估的输入（投入）（执行评价的输入（投入））
沟通需求
沟通技术
沟通管理计划
信息发送（信息分发）（信息分发）
沟通技能
信息检索体系
信息分发方法
项目纪录
项目报告
项目介绍
其他项目纪录
绩效审查（评审）
挣值（实现值）（获得值）分析
信息发送（信息分发）工具和技术
绩效测量（量度）文档
产品归档（项目产品文档（产品文字记载））
绩效审查
--（绩效报告的工具和技术）
项目文档
取得的（汲取的）教训
组织单位的风险管理政策
明确的岗位和职责
利害关系者（项目干系人（利害关系者））风险承受限度
组织单位风险管理计划模板
计划编制会议
项目计划输出（产出）
风险分类
历史资料
文件审核
信息收集手段
假设分析
图解手段
风险
激发征兆
对其他过程的输入（投入）
项目状态
项目类型
数据精确性
概率和影响的尺度
假设
风险概率和影响
风险概率/影响等级评定矩阵
项目假设检验
数据精确等级
项目总体风险等级（排序）
主要风险的次序清单
需加以进一步分析和管理控制的风险和清单
定性风险分析结果中反映的"
趋势"
定量险分析（风险量化）
风险优先次序清单
历史信息（资料）资料
专家判断
访谈
敏感性分析
决策树分析
经量化的风险优先次序清单
项目的概率分析
达到成本和时间目标的概率
定量风险分析结果中反映的"
项目风险等级
量化风险的优先次序等级
完成成本和时间目标的概率
潜在的应对措施（行动）清单
风险承受限度
风险的承担人
共同的风险成因
定性和定量风险分析结果中反映的"
规避
转移
缓解
接受（验收）
风险应对计划
残余风险
二次风险
合约规定
需要的应急储备量
对修订的项目计划的输入（投入）
项目沟通
附加风险识别和分析
项目风险应对审计
定期项目风险审核
技术执行状况测量（量度）
附加风险应对计划编制（风险应对规划）
权变措施（行动）计划
项目变更申请（变更请求）
风险应对计划更新
风险数据库
风险识别检查表更新
产品说明书
采购资源
市场状况
自制/外购分析
合同类型选择
采购管理计划
工作说明书
标准表格
采购文档
评价标准
更新的工作说明书
合格卖主清单
投标人会议
广告
建议书
组织单位的政策
合同谈判
加权系统
筛选系统
独立估算
合同
卖方发票
合同变更控制系统
支付系统
来往信函
合同变更
支付申请
合同文档
采购审计
正式验收和收尾
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