企业负责人履职待遇业务支出报告Word下载.docx

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经过完满制度、估量管理、加强督查，

建立健全严格规范、公开透明的公司负责人履职待遇、业务支出管理

系统。

第四条本方法适用于公司负责人，包括经理、党委书记、副经理、纪委书记、总工程师、总会计师、工会主席。

第五条公司主要负责人对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，副经理、总工程师、总会计师、工会主席负分管责任。

第二章履职待遇

第六条公司应合理配置、有效使用公司公务用车费源，规范负责人公务用车配置、运行管理和办理，保障负责人公务出行，降低公务用车成本。

第七条公务用车管理依照《ＸＸＸＸ》（ＸＸＸＸxx号）履行。

第八条公司依照满足使用的原则为负责人供应公务用车，使用排襟怀2.0升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）26万元以内的轿车。

采用一致调换等方式保障负责人公务活动用车的，视同为装备公务用车。

公司不得超编制、超标准为负责人装备公务用车。

因自然、气

候、道路条件较差确需配置越野车的，应经公司赞同后，报ＸＸ审批，

不得购置大排量豪华越野车。

第九条负责人公务用车使用年限高出8年已不能够正常使用的，也许车辆安全情况、排放要求等不吻合相关标准要求的能够更新。

负责人公务用车的报废和销售等办理，应当依照国有公司财富办理相关规定履行。

第十条负责人新配置也许更新公务用车要严格履行配置标准，采用国产汽车，优先采用新能源汽车，不得增加高档配置也许豪华内饰。

第十一条负责人已购置使用的公务用车高出规定装备标准的，

在未达到更新或报废条件情况下，能够连续使用。

关于超规定装备的

大排量越野车，在连续使用期间，坚持做到集中管理，一致分派，坚

决杜绝作为负责人平常公务用车使用。

现任负责人更新公务用车或新

任负责人装备公务用车应依照装备标准在现有公务用车中分派，确无

适配车辆的，

按规定装备标准购申请购置公务用车报ＸＸ审批，并报公司公司备案。

第十二条公司由于非政策性因素发生损失也许处于被托管、重组脱困，以及拖欠职工薪水、社会保险花销时，不得为负责人购置、更新公务用车。

不得以任何方式换用、借用、占用公司也许其他有利益关系单位和个人的车辆供负责人使用。

第十三条负责人公务用车的保养和维修花销，以及平常使用所发生的保险费、车检费、车船使用税、燃油费、停车费及过路桥费等各种运行花销，推行单车核算，采用年度估量范围内据实报销方式管理。

第十四条公务用车严格用于公务活动，负责人不得因私使用公务用车。

第十五条负责人自己提出自行驾驶公务用车的，公司依照道路

交通安全相关法律和行政法规拟定自行驾驶公务用车管理方法，不得发放自行驾驶公务用车补贴。

第十六条公司为负责人供应公务用车后，不得再以任何名目为负责人发放交通补贴。

第十七条市场化选聘的公司负责人，其薪酬系统中已包括公务交通补贴的，不再装备公务用车，不再报销公务用车花销也许另行发放公务交通补贴。

第十八条要依照盛大、朴素、经济、适用和资源节约的原则建

设办公用房，严禁超标准新建办公用房，严禁豪华装修，要公正配置、

集约使用办公用房资源。

第十九条办公用房建设标准参照《国家发展改革委住所城乡建设部关于印发党政机关办公用房建设标准的通知》。

第二十条负责人原则上配置使用一处办公用房，确因异地工作需要另行配置办公用房的，应当严格履行公司审察程序。

第二十一条主要负责人办公室（含休息室、卫生间，下同）使用面积标准不高出30平方米，其他负责人办公室使用面积标准不超

过24平方米。

不得长远租用旅店、酒店房间作为办公用房。

第二十二条负责人新配置办公用房严格履行配置标准。

现有的

办公室高出规定面积的，应采用调换也许适用方式解决；

必定采用工

程改造方式的，如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设

备客观条件限制，待办公用房维更正造或领导干部职务变动调换办公

室时解决，不应造成新的浪费。

第二十三条负责人办公用房使用时间较长、设施设施老化、功

能不全，不能够满足办公需求的，能够进行维更正造。

办公用房维更正

造应当以除去安全隐患、恢复和完满使用功能、降低能源资源耗资为重点，严格履行维更正造标准。

第二十四条公司围绕提升公司负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力睁开必要的培训。

负责人参加各种学历教育以及为获取学位而参加任职教育的花销必定由个人肩负。

第二十五条负责人参加出guo培训应当严格履行ＸＸ出guo（境）培训相关管理规定，不得参加无实质需要的外国培训。

第三章业务支出

与孙振宇研究结合公司实质提出建议：

第二十六条业务款待是

指负责人为公司生产经营业务的需要，款待客户、合资合作方以及其

他外面关系人员的活动。

业务款待主要分为商务（合资合作公司来访

的商务性款待）、外事（外宾来访款待）、其他公务款待（党政机关

及事业单位领导、国家工作人员来访款待）活动。

第二十七条负责人业务款待费推行限额报销。

依照款待活动内容和来访对象重要程度分2档控制，

第二十八条负责人业务款待花销推行估量管理，业务款待应本着简短、节约的原则安排，严格履行审批程序，从严控制花销标准，杜绝铺张浪费。

明确规定公司领导和各部门业务款待标准和陪同人员：

第二十九条负责人进行业务款待，优先在公司职工餐厅款待，严格控制陪同人数，商务和外事款待陪同人数原则上不得高出款待对象50%，关于其他公务款待10人以内的不高出3个人陪同，10人以

上的不高出款待对象的三分之一。

不得安排款待对象到高档的娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动。

负责人不得参加公司或关系公司安排到上述场所的业务款待活动。

第三十条商务和外事款待活动中赠予的纪念品，以宣传本公司、显现公司文化为主要内容。

严禁赠予现金和购物卡、花销卡、商业预付卡等各种有价证券、支付凭证以及名贵物品等。

商务和外事款待活动赠予纪念品参照同地区党政机关赠予纪念品的标准并依照公司公司规定，依照款待对象分2档控制。

第三十一条业务款待花销一致结算，款待花销报销应当供应内部审察流程、发票以及款待清单，如实反响款待对象、业务款待活动内容、款待花销等情况。

篇二：

关于严格履行公司负责人履职待遇、业务支出管理的通

知

建工办发xx86号

关于严格履行公司负责人履职待遇、业务支出管理的通知公司公司所属各单位并党委（党工委）：

7月29日，股份公司下发了《关于睁开对公司负责人履职待遇、业务支出管理落实情况进行自查的通知》，要求从公务用车、办公用房、业务款待、差旅费管理和因公临时出guo（境）、培训和通信花销等六个方面睁开自查整改。

7月31日，公司公司将此通知转发至各单位，并要求8月10日前完成整改。

8月3日，在公司公司大接班会讲和党委办公会上，公司公司主要领导对此项工作再次作出明确指示，要求各单位领导人员务必提升认识、严肃对待，严格依照通知要求和《中铁建工公司有限公司所属单位负责人履职待遇、业务支出管理方法》规定迅速睁开自查工作，各单位主要负责人要严格落实管控责任，绝对不能够抱有侥幸心理，要对六个方面问题逐一核查，要真查真改、立行立改、严查严改，保证所有要求获取落实。

各单位要随时做好迎接股份公司“四不两直”检查的准备，保证不出问题。

中铁建工公司有限公司办公室

201X年8月4日

抄送：

办公室、人力资源部、纪委。

中铁建工公司有限公司办公室201X年8月5日印发

篇三：

XXX中心公司负责人履职待遇、业务支出管理方法

XXXX公司负责人履职待遇、业务支出管理推行细则第一章总则

第一条为进一步规范XXXX（以下简称“XX”）负责人履职待遇、

业务支出管理，依照中央八项规定和国家以及市国资委汕国资《关于

转发<

中共汕头市委办公室汕头市人民政府关于印发的通知>

的通知》

的相关规定，结合XX实质，拟定本方法。

第二条本方法所称履职待遇是指为XX负责人履行工作职责提

供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。

业务

支出是指XX负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的花销支出，主要包括业务款待、差旅、通信等方面的支出。

第四条本方法适用于XX负责人，包括党支部书记、总经理、副总经理、工会主席及其他班子成员。

第五条XX主要负责人对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，副总经理、纪检委员、工会主席负分管责任。

第二章公务用车管理

第六条公务用车管理是指XX负责人公务活动专用灵巧车辆的

装备、运行管理和办理。

公务用车装备是指车辆的购置（租借）、更新；

运行管理是指车辆的保养、维修以及平常使用的管理；

办理是指车辆

的报废、变价销售等。

XX综合部是公务用车管理的主责部门，对XX

负责人公务用车严格推行一致管理，严禁公车私用。

XX应合理配置、

有效使用公司公务用车费源，规范负责人公务用车配置、运行管理和办理，保障负责人公务出行，降低公务用车成本。

第七条XX依照以满足使用的原则为负责人供应公务用车，使用排襟怀2.0升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）25万元以内的轿车。

第八条XX不得超编制、超标准为负责人装备公务用车。

负责人公务用车使用年限高出8年已不能够正常使用的，也许车辆安全情况、排放要求等不吻合相关标准要求的能够更新。

负责人公务用车的报废和销售等办理，应当依照国有公司财富办理相关规定履行。

第九条XX负责人新配置也许更新公务用车要严格履行配置标准，采用国产汽车，优先采用新能源汽车，不得配置进口汽车或增加高档配置也许豪华内饰。

第十条XX负责人已购置使用的公务用车高出规定装备标准的，在未达到更新或报废条件情况下，能够连续使用。

现任负责人更新公务用车或新任负责人装备公务用车应依照装备标准在现有公务用车

中分派。

第十一条XX由于非政策性因素发生损失也许处于被托管、重组脱困，以及拖欠职工薪水、社会保险花销时，不得为负责人购置、更新公务用车。

第十二条XX负责人自己提出自行驾驶公务用车的，不得发放自行驾驶公务用车补贴。

第十三条XX为负责人供应公务用车后，不得再以任何名目为负责人发放交通补贴。

第十四条XX负责人公务用车的保养和维修花销，以及平常使用所发生的保险费、车检费、车船使用税、燃油费、停车费及过路桥费等各种运行花销，推行单车核算，采用年度限额或估量范围内据实报销方式管理。

采用估量管理的不得高出估量标准，采用年度限额管理的，结余部分不得发放给个人。

第十五条XX对公务用车推行定点保养和维修，合理选择定点维修点，推行台帐管理，降低保护花销。

第三章办公用房管理

第十六条办公用房管理是指XX负责人为XX生产经营需要进行办公的场所和相关花销的管理。

第十七条XX负责人原则上配置使用一处办公用房，确因异地工作需要另行配置办公用房的，应当严格履行公司审察程序。

第十八条XX负责人办公用房使用面积标准：

正职办公室使用面积标准不高出36平方米，副职办公室使用面积标准不高出27平方米。

第十九条XX负责人新配置办公用房严格履行配置标准。

现有的办公室高出规定面积的，应采用调换也许适用方式解决；

必定采用工程改造方式的，如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设

备客观条件限制，待办公用房维更正造或领导干部职务变动调换办公室时解决，不应造成新的浪费。

第二十条XX负责人办公用房使用时间较长、设施设施老化、功能不全，不能够满足办公需求的，能够进行维更正造。

办公用房维更正造应当以除去安全隐患、恢复和完满使用功能、降低能源资源耗资为重点，严格履行维更正造标准，严禁豪华装修。

第四章培训管理

第二十一条培训管理是指XX负责人为加强公司生产经营和管理，提升公司负责人履职能力，提升管理和服务水平，围绕提升公司负责人政治和专业素质、创新和经营管理能力睁开必要的培训所发生的花销的管理。

第二十二条XX负责人参加各种教育培训推行审批制度，其他负责人由主要负责人审批，主要负责人推行交织审批。

未经赞同，不得擅自参加培训。

第二十三条XX负责人参加各种学历教育以及为获取学位而参

加任职教育，也许参加与本职工作没关的社会化专业资格培训、进修等发生的花销由其个人肩负。

第二十四条XX负责人参加出guo培训应当严格履行出guo（境）培训相关管理规定，不得参加无实质需要的外国培训。

第二十五条XX负责人经赞同参加与XX及岗位业务相关的培训，培训结束后履行报销手续，报销相关花销。

不得报销自行参加的培训发生的花销以及培训期间发生的与培训活动没关的花销。

第五章业务款待管理

第二十六条业务款待管理是指XX负责人为公司生产经营业务

的需要，款待客户、合资合作方以及其他外面关系人员的活动。

款待主要包括宴请、款待、赠予纪念品，分为商务（合资合作公司来

访的商务性款待）、其他公务款待（党政机关及事业单位领导、国家

工作人员来访款待）活动。

第二十七条XX综合部是业务款待工作由主责部门，综合部依照

款待活动内容组织推行，财务部门负责编制业务款待估量，相关业务

部门配合。