产品开发项目计划书doc.docx
《产品开发项目计划书doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品开发项目计划书doc.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
产品开发项目计划书doc
密级ConfidentialityLevel
报告版本ReportVersion
页数TotalPages
报告编号：
产品开发计划
项目号：
项目名称：
编制人：
部门：
日期：
初审Pre-Reviewedby
日期Date
复审Reviewedby
日期Date
批准Approvedby
日期Date
版权所有XX
AllCopyrightReserve
1内容简介
1.1文档目的
此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
1.2文档范围
文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用PDT组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。
为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面：
（1）项目里程碑计划：
明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。
（2）WBS计划：
将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要达到的目标。
（3）项目进度计划：
明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。
（4）项目风险管理计划：
详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件,以及具体应对方法。
（5）项目沟通计划：
定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况，计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。
（6）人力资源须求计划：
对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按排。
（7）对外合作计划:
明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。
（8）质量保证计划：
主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。
（9）资料开发计划:
列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。
（10）配置管理计划:
对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版本时行管理。
（11）培训计划：
对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定
2项目概况
在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。
四角研磨设备为跳纤研磨、FA芯片研磨的必需设备,自主研发即可满足内部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。
根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在150万元左右，自主研发所需设备投资资金在50万元左右,可以在设备投资方面节省100万元左右。
项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。
3项目组织结构
表4项目的组织结构
No.
角色
姓名
向谁报告
备份资源
1
技术总监
廖鹏
2
采购总监
陈卫中
3
财务经理
何耀林
4
项目工程师
龙通海
技术总监
5
测试工程师
余有胜
技术总监
6
采购代表（PROPDT）
张丽
采购总监
7
生产代表
暂无
8
4项目依赖关系分析
4.1项目关键路径分析及保障措施
项目开展主要包括以下几个主要阶段:
4.1.1图纸设计阶段:
为了保证达到设备要求的预期效果，对设备精度、行业标准做透彻的了解，尽量避免少走弯路。
4.1.2采购阶段:
根据产品市场定位，合理选择零配件品牌。
4.1.3样品试制评审阶段:
因目前公司加工主要为外协加工，所以试制阶段为影响项目进度的主要因素,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应商。
4.1.4小批量试产阶段:
一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求，主要控制环节在加工供应商的选择上;二方面根据现有人员配备情况，检验各个生产环节的安排是否合理，制定最优化生产工艺及生产制程,以提高生产效益为目的。
4.1.5大批量生产阶段:
以生产工艺与制程落实为前提，根据产能需求配备相关工位及技能的人员、所需工具、生产设备。
4.2项目依赖关系分析
项目依赖关系
Sl.No
依赖于（通常指接口等）
责任人
状态OPEN（正在进行）/CLOSE（已经关闭）
最早提供日期
验收条件（如果有）
1
项目计划书编写
龙通海
CLOSE
2012-06-01
2
图纸设计
龙通海
CLOSE
2012-07-01
3
找外协供应商
张丽/龙通海
CLOSE
2012-07-10
4
样品测试
余有胜
CLOSE
2012-08-10
见图纸要求
5
批量生产
龙通海（暂时）
OPEN
2012-11-01
见图纸要求
4.3项目关键成功因素
关键成功因素
影响
高/中/低
依赖关系
行动计划
成本的有效控制
中
采购
选择三家以上的优质供应商，以我方核算价格作为参考基准，与供应商进行价格谈判
加工精度的有效控制
高
外协供应商的加工能力（主要考量加工设备精度与检测手段）
选择有加工实力的供应商，要求加工设备与检测手段能达到我方要求,保证加工质量。
4.4工具
工具
分类
名称
型号
数量
开始使用日期
结束使用日期
仪表
千分表
不限
1台
2012-11-1
3D干涉仪
不限
1台
2012-11-1
电子拉力计
不限
1台
2012-11-1
开发工具
公制内六角扳手
史丹利
3套
2012-11-1
十字螺丝刀
5把
2012-11-1
一字螺丝刀
2把
2012-11-1
FC/SC/LC研磨夹具
各1套
2012-11-1
FC/SC/LC跳纤（PC/APC）
各10套
2012-11-1
5交付件
项目交付工作产品
交付工作产品名称
产品描述
质量保证活动
验收标准
交付件形式
总体设计文档
四角加压研磨机产品开发计划书
正规检视及评审
归档/发布
文档
详细设计文档
四角加压研磨机图纸
正规检视及评审
归档/发布
图纸
物料清单
四角加压研磨机物料清单
正规检视及评审
归档/发布
文档
6项目计划
6.1项目里程碑计划
阶段
估计结束日期
交付件
验收准则
（可去掉）
需求评审阶段
2012-06-10
立项报告
产品开发计划书
总体方案评审
2012-06-30
总体设计方案图纸
采购物料清单
原型机评审
2012-07-15
原型机
原型机测试报告
设计定型评审
2012-07-20
中试样机验证报告
制造系统验证报告
测试结束
2012-07-30
最终测试报告
转产评审和发布
2012-08-10
市场发布材料清单
受控销售阶段评估报告
试产验证测试报告
制造系统验证报告
量产
2012-08-20
量产检查点确认通知
6.2项目WBS计划（highlevel计划）
分解代码
WBScode
任务名称
Task
包含活动
Activitiesincluded
工时估算
Estimated
Time
人力资源
Estimated
HR
其他资源
Estimatedresources
费用估算
estimated
cost
工期
Expecte
ddays
团队成员（Teammember）
1.1
绘制3D图结构
绘制3d图、元器件选型号
40
1
电脑1台（现有）
5
龙通海
1.2
出工程图
出工程图、初定精度、公差
16
1
电脑1台（现有）
2
龙通海
1.3
列物料清单
包括产品总物料清单、外协加工采购物料清单、内部采购物料清单
8
1
电脑1台（现有）
1
龙通海
2.1
原型机采购
确定供应商、采购及外购加工原型机零配件
120
1
15
张丽
2.2
原型机装配、测试、评审
1．确认装配精度是否达到预期要求
2．测试、评审是否达到设计性能要求，是否需要改善
16
5
相关测式仪器及工具
2
廖鹏
龙通海
李世清
余友胜
2.3
设计定型评审
1．对改良后的中试样机测试、评审，确定无修改后设计定型.
2．制造系统、装配、测试工艺初步定型.
8
5
1
廖鹏
龙通海
李世清
余友胜
2.4
最终测试
最终测试报告
8
1
相关测式仪器
1
余友胜
2.5
0.5
3
1
2.6
1
4
1
4.5
2
20
2
4.6
1
2
1
4.7
1
2
1
5.1
3
6
3
5.2
0.5
2
1
5.3
0.5
1
1
5.4
1
3
1
7人力资源和技能需求
也可采用下表格式：
<罗列项目需要的人力资源及技能要求>
对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：
CPU应用技能、VxWorksBSP技术等。
Sl.No.
资源名称
阶段1
（人数、技能要求）
阶段2
（人数、技能要求）
阶段3
（人数、技能要求）
阶段4
（人数、技能要求）
说明
1
项目经理
2
XX业务代表
3
硬件组
4
软件组
结构组
测试组
▪也可采用下表格式：
<罗列项目需要的人力资源及技能要求>
Sl.No.
资源名称
人数
起始日期
结束日期
技能要求
说明
1
2
3
4
8项目所需其它资源
9.1关键物料需求计划
详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。
可单独形成《关键物料需求计划》。
或可单独形成《供应商※物料选择计划》
也
升级会员 