彩色防滑路面方案.docx
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彩色防滑路面方案
彩
色
防
滑
路
面
施
工
指
南
一、产品简要介绍
二、施工环境天气要求
三、部分彩色防滑路面案例及使用情况
四、施工组织计划
五、人员机械要求
六、相关单位配合事宜
七、施工前准备事项
八、施工工艺
九、施工质量控制
十、施工交通管制
十一、验收检测方法、标准
十二、维护维修措施
一、产品简要介绍
SPR-8878是一种高聚物改性环氧砂浆材料，是道路防滑的最佳材料，具有优良的防滑效果，而且防噪音、抗震动。
不含溶剂的三组份系统，主要成份是高聚物改性环氧砂浆以及矿物填料。
各组份混和形成均质的，流体状砂浆。
广泛应用于机场跑道滑道、停车港湾、城市公交专用线、自行车道、隧道、高速路口收费站与服务区、弯坡路段醒目提示等场所，实现功能与性能、工程与环境的和谐统一。
二、施工环境天气要求
雨雪天基面潮湿或大气湿度较高的情况下不易铺设，应保证路面干燥无水分，路面无油污、泥沙。
施工路面最佳温度为-5-40℃之间。
三、部分彩色防滑路面案例
四、施工组织计划
以下容按平方，十个工作日完工计算（包括人员配备、材料、机械等）
1、工程概况
（1）工程名称：
（2）工程地点：
（3）工期要求：
自开工之日至完工十个工作日
2、施工部署
为保证 工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料等总体管理。
公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项、分部的施工，确保工程质量和施工进度。
3、施工组织
组建项目经理部，委派本公司经验丰富的工程部负责人担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。
派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
4、工程施工进度
（1）施工前期准备阶段（3个工作日）
包括人员配备，施工前准备工作（详见后文第六条），进驻工地，项目部建设。
（2）大面积施工阶段（约10个工作日）
在保证施工进度前提下减少对交通的影响，工程采用单向道路封闭施工。
首先对一侧交通进行封闭管制，完成放线贴胶带等工作，我方分两组工人从两头对向施工。
在不受天气状况影响下保证两日完成一侧约5000平方的推刮工作，在后两日完成一侧的全部喷涂工作。
六个小时后可以开放交通。
按计划前四日完成工程量的50%。
剩余工程量按计划分四个工作日完成。
（3）竣工验收阶段（2个工作日）
待工程完工后，甲方及时组织人员进行工程的验收
5、施工进度保证措施
（1）施工进度管理
（a）制定严密的整体形象进度计划，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
（b）制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
（c）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
（d）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
（e）加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
（2）工期保证措施
（a）在劳动力的投入方面，根据合同容所涉及的工作围配合各工种的数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，避免产生不必要的 返工而损失工期。
（b）合理组织工序间的交叉流水作业。
装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。
（c）加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
（d）制定必要的奖罚制度，对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。
（e）做好现场管理和成品保护工作。
6、安全施工措施
（1）根据本工程的施工特点，对施工队伍进行进场施工安全教育，强化安全意识，并签订安全协议后上岗，平时定期召开安全生产汇报会，实行动态管理。
（2）现场建立安全生产责任制，认真执行安全生产纪律和各项安全操作规程，建立安全施工台帐。
（3）现场施工的危险处设立防护设施，和明显的警示标志，不得随意移动。
（4）定期进行安全检查，对检查出的事故隐患做到定人、定时、定措施，认真整改。
（5）机具设备做到定机、定人、定期检查，对特殊工种持证上岗。
（6）施工现场实行专人，24小时值班，加强巡视，不得有空缺。
对非工地施工人员进出要及时登记、记录。
（7）对混合料和调和剂严格按规定单独存放，严禁火种接近。
加强合理的仓库管理制度，物品出入做好签收工作。
（8）施工现场必须做到文明施工。
施工现场不准吸烟，凡被发现者进行罚款处理，被罚三次者，做开除处理。
五、人员机械要求
一组工人按7人计算，一天可施工1000-1500平方。
本工程劳动力资源实行动态管理，在数量上，根据工程进展及工作面情况及时增减劳动力，以满足工程进度要求。
在劳力素质上，按高标准、严要求的原则。
现场劳动组织按工种配置计划（一组）
序号
工种名称
人数
备注
1
项目经理
1
一组工人一天可施工1000-1500平方
2
搅拌工
1
3
推刮工
2
4
喷涂工
1
5
测量、放线、操作工
1
6
安全员、质检员
1
主要施工机械计划表（一组）
序号
机械名称
机械规格
数量
单位
备注
1
气泵
一个立方
1
台
持续八个压
2
柴油发电机
1
台
3
搅拌器
1
台
4
吹风机
1
台
5
刮子
30
把
6
架子
2
台
7
喷枪
2
把
六、相关单位配合事宜
甲方需将原路面平整整齐，清理干净，符合施工条件，并提供全套交通布控服务。
乙方定时召开协调例会，统一配合业主和监理会诊各项交叉问题。
乙方定时提交日计划和已完成工作量，列出禁止通行场地和可供使用场地，由业主及监理按整体工期要求安排施工段施工顺序，以避免成品相互影响。
乙方完工后，甲乙双方及时组织相关人员进行工程的验收。
七、施工前准备事项
施工准备从接到甲方通知后开始进行，开工之前完成。
其完成时限为开工之日起至竣工验收，时间为10个工作日。
1、审核图纸
由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系。
2、材料订货
采购部门需提前进行材料订货工作，材料订货工作要充分考虑材料的供货周期，根据施工组织设计的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。
3、生产调度
工程部根据施工进度计划的安排，合理安排各个项目的劳动力。
施工机械进行合理的调配。
在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
4、工序确认
施工中严格实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工。
若前道工序不符合施工验收标准，随时反馈项目部，限期做出整改。
八、施工工艺
1、基材要求
1.1.地面需清洁、无油污、无粉化、无明水、无浮灰，要求坚硬、平整；
1.2.施工现场不得有积水、渗水现象，露天作业需做好防雨措施；
1.3.沥青基面易在压实后，或在使用三个月以上再施作SPR8878，防止基层不密实造成在使用过程中的脱落、断裂等问题产生；
1.4.细石混凝土粉光层厚度至少要50mm以上，且力求平坦，高低差1mm以下，经28天以上之养生及充分干燥，强度须达3000psi以上。
2、基面的处理：
用打磨机整个基面进行打磨，清除浮浆，清洁基面，对基面破损部位用环氧砂浆进行补修，混凝土表面须清洁干燥、坚固，以使SPR8878高聚物改性环氧砂浆使与基层达到最大粘结力。
3、涂刷底油：
将SPR8878主剂与固化剂按比例充分搅拌均匀，用滚筒均匀涂布于清洁的基层之上。
（如是沥青路面，须等路面完全稳定后才能施工防滑涂层无需底油）
4、中涂层：
将SPR8878主剂、固化剂及粉剂按比例充分搅拌均匀，搅拌成均匀砂浆，总的搅拌时间控制在3-5分钟。
用镘刀均匀施工于底油之上。
注意：
不要随意加入稀释剂或溶剂。
5、撒布止滑骨料：
中涂层完成5分钟，将骨料均匀撒布在已完成的中涂层上（根据交通流量选择适合粒径的骨料）。
待中涂完全固化后，将多余骨料清扫干净，养护完成即可通车。
九、施工质量控制
为确保工程质量乙方按照以下措施进行质量监督
1、制定行之有效的质量计划
（1）确定质量管理体系组织机构，人员配置及职责围。
（2）明确关键部位、关键工种，设置质量控制点。
（3）对物资和施工工序制定专检制度，由质检员组织好整个施工过程检查活动，督促并组织自检、互检，确保不合格物资、机械、劳力不投入使用和流入下一过程。
（4）尊重建设方及监理方的现场质量监督与指导，认真执行其有关工作指令以及规定。
2、严格执行质量监督
（1）项目经理负责施工全过程的质量管理。
（2）严格按照设计施工图的容要求组织施工，认真组织参加图纸会审，按照施工组织设计要求进行全面的监督检查。
（3）强化质量工序管理，做到每道工序施工前对班组进行质量交底，由施工人员进行口头、书面示操作交底，质检员根据不同质量要求进行检查落实。
3、材料质量控制
质检员对材料进行检验，需要时邀请业主或者其现场代表参加检验，不符合要求的材料，责令退回，绝不降级使用。
补充设计或者设计变更时，由业主提供材料品种和数量变更通知，项目经理再组织相关人员按照上述程序进行调整。
材料物资存放期间，定期检查质量，进行维护，并做好记录和收发台账。
十、施工交通管制
1、交通管制原则
（1）施工过程中保证交通正常运行，行车的安全通常，施工人员、机械的安全。
（2）在施工过程中每项工程的施工方案都要考虑到交通的影响，尽量减少到最小程度，包括将影响时间减少到最小程度。
（3）根据总体目标计划要求，制定详细的分项工程施工计划，对每道工序的施工进度做出合理安排，确定交通管制时间段，呈报交管部门批准。
2、交通组织方案
在各个施工阶段，严格按规规定设置交通诱导以及警示标志，按方案要求设置安全防护隔离设施。
（1）进一步监理健全安全生产管理体系，责任层层落实到人。
（2）派选责任心强的工作人员作为专职安管人员，定人定岗，请业主部门进行专题交通安全培训，认真学习交通管制规定，明确工作重点，服从指挥，协助交警以及路政部门做好交通安全疏导工作。
对全体施工人员进行详细的安全技术交底，明确岗位职责，技术操作规程以及安全防护重点。
（3）施工前，按照路政部门的要求进行警示标志的设置工作，设立数量足够、符合国标、位置关键、牢固、视认性好的交通标志、标牌、宣传标语、警示桩、隔离墩等必要的设施。
设置完成经验收合格后进行交通管制。
（4）事先确定好交通管制的起始位置，设置安全隔离设施及警示标志时按行车方向由一端向另一端推进，指挥疏导车辆。
（5）科学安排，提前做好各项准备工作，组织专业施工队伍；加强机械设备管理，全面检查机械情况，提前进行保养，保证机况
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