绩效考评公众评议Word格式文档下载.docx

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1、充分利用广播、电视、报刊、网络、宣传资料等多种媒体和形式，广泛深入地宣传xx容环境卫生管理方面的相关法律法规，进一步增强群众参与管理、促进城镇文明的意识，营造环境保护和可持续发展的氛围，激发人民群众宣传环保、参与环保、自觉环保的理念和积极性，共建环境和谐型社会;

2、结合实际，采取疏堵结合，完善城市管理配套制度和措施，优化机构和人员，落实责任、强化管理等措施，努力建立责权明确、配置科学、协调顺畅、运转高效、保障有力的城市管理长效工作机制，加强治理乱摆乱放现象和城镇街道的脏、乱、差等问题，巩固和维护好清洁乡村的成果，努力提升xx的整体形象。

　　责任单位：

各村（社区）、各包村组、环卫站、xx街道　　3、关于工地乱象、门前三包不落实问题。

1、各包村组进行地毯式排查督查，一经发现工地乱象问题，按照属地管理原则，各村、社区工作人员督促施工方按照建筑工地管理标准进行规范化管理;

督促商铺经营户落实门前三包责任制。

各包村组、各村（社区）、xx街道　　4、加强饮食卫生监督和管理。

1、加强日常监管，督促餐饮业完善食品采购索票、　　索证制度，确保食品、食品原料来源渠道规范，质量保障。

杜绝不合格食品和食品原料流入餐饮业;

2、严格执行餐饮业许可准入规范，加强餐饮具消毒使用卫生监督。

食药所、各包村组、各村（社区）、xx街道办　　5、加强城管队伍的教育和管理，消除执法不严，处事不公及乱罚款等现象。

　　整改措施:

1、强化城管执法人员的政治思想和职业道德教育，建立健全各种规章制度，进一步加强队伍管理，提升依法行政的能力，切实规范执法行为，坚决杜绝执法不严、处事不公及乱罚款等有损队伍整体形象的行为，努力树立良好的社会形象。

各包村组、各村（社区）、城管第八中队、xx街道　　6、加强治安和交警队伍建设，严厉打击黄赌毒及;

加强对学校周边的治安整治力度和巡逻警力。

1、强化对民警的教育培训和管理，从严治警、以制建警，提升队伍建设水平;

2、结合规范执法司法活动年活动，进一步规范执法行为，解决人民群众反映强烈的突出执法问题，提升民警执法能力和执法公信力;

3、加强对娱乐场所、特种行业和重点地区的排查整治工作，严厉打击黄赌毒等治安突出问题，净化社会环境;

4、坚决打击涉枪、涉爆、命案等有广泛社会影响的严重犯罪和以两抢一盗为主的多发性侵财犯罪，有效推进平安xx创建活动，使治安秩序得到有效改善，社会公众的生命财产安全得到保障，社会秩序更加和谐稳定，人民群众安全感和对公安机关满意度明显增强。

xx派出所、各包村组、各村（社区）、xx街道　　三、工作要求　　

（一）落实整改责任。

对照整改措施，把各项整改工作分解细化，主要领导要增强整改工作的责任感，发挥表率作用带头整改，以建立整改工作责任机制推动工作落实。

（二）强化整改督查。

组织力量定期不定期对整改工作的落实情况进行督查，通报有关情况。

　　（三）确保整改实效。

着力提高整改工作的执行力，对整改工作的目标任务要制定具体的推进计划和工作安排，明确整改时限，并在一定范围内进行整改承诺公开和工作进展情况的公开，定期分析研究解决工作中的问题，确保整改工作取得实效。

　　xx年绩效考评公众评议（文章二）　　为了推进政府管理方式创新，发挥绩效评估的激励作用，使公众评议能够体现社情民意，更好地服务于xx市的跃升发展，经市效能建设领导小组研究同意，现就加强绩效评估公众评议工作提出如下意见：

　　一、提高思想认识。

绩效评估体系是科学发展观在政府管理上的体现，是构建和谐社会，推动政府工作的载体和抓手。

公众评议是绩效评估体系的组成部分。

公众评议的结果是政府绩效的重要体现，反映出人民群众对政府工作的评价和心愿。

各级各部门要从贯彻党的xx大精神，增强宗旨意识，切实保障人民群众的决策权、参与权、监督权、表达权的政治高度和构建和谐社会的要求上来认识、重视和落实好这项工作。

　　二、完善组织体系。

全市绩效评估工作在市绩效评估领导小组的组织协调下开展工作，市效能办、政府办、宣传部、统计局、调查队、经贸委、人大办、政协办、梅列区政府、三元区政府为主要工作单位。

各级各部门主要领导是落实绩效评估，开展公众评议工作的第一责任人，对本地区、本部门绩效目标和评估结果负总责。

实行双重管理和垂直管理的部门，要按照政府及其部门的年度绩效评估或效能考评方案，切实履行职责，认真完成绩效目标。

　　三、落实工作责任。

各级各部门要完善绩效评估公众评议工作的制度。

每年五月、十月召开市绩效评估公众评议工作单位会议，部署各项工作。

绩效评估指标考核、公众评议、察访核验分别由统计局、调查队、效能办牵头负责。

市政府办要按绩效评估问卷内容，要求相关部门提供绩效材料，经汇总后，每年六月底、十一月底前将反映政府工作绩效的汇总材料送交市人大办、政协办，向人大代表、政协委员定期通报工作情况。

市委宣传部要及时宣传绩效评估工作内容、做法和成效。

调查队要及时将省上绩效评估开展的时间、问卷内容、组织形式、抽中的县（市）以及要访问的人大代表、政协委员和企业向市绩效评估领导小组汇报，并积极配合省调查队做好联络工作。

市效能办要商请人大办和政协办，及时告知在明的市以上单位的人大代表、政协委员接受访问，或接受电话调查。

市统计局要负责整理xx库，支持调查队开展工作。

公众评议抽中的县（市、区）政府要切实负责调查工作的后勤保障，对评议调查要实行责任共担，结果共享。

各县（市、区）政府在每年六月底、十一月底前要向辖区内的市人大代表、政协委员汇报工作情况，及时告知辖区内的市人大代表、政协委员接受调查访问。

各级经贸委（局）要做好辖区内企业负责人的联络工作。

参加农村居民、城镇居民公众评议的县（市、区）政府要及时告知抽中的村（居）委会，积极做好宣传、联络、评议工作。

今后，省上对设区市政府开展中期和年度公众评议，总的结果要作为被抽中县（市、区）政府当年公众评议总分的50%，予以共享。

　　四、夯实业务基础。

各级各部门要把绩效评估各项指标、评议内容、察访要求列入年度工作计划，分解到人、跟踪检查、督促落实。

要按照政府及其部门年度绩效评估方案，从公众评议的对象、范围、内容、要求和评估环节上扎实做好工作。

各指标数据采集责任单位要确定工作责任人，根据公众的需要定期将每季度的指标数据、运行进度、存在问题、原因分析、对策措施等通过多种形式，对外公开，并按照评估要求分别报送各级各部门分管领导、统计局、调查队和绩效办。

各级各部门绩效办要履行职责，定期收集上报数据材料，开展自评活动，认真负责报送中期和年度绩效自评报告。

　　五、重视成果运用。

对公众评议的结果，评估机构要如实反映。

各级各部门对反馈的情况要高度重视，认真对照检查。

一是要结合实际，深入分析，诊断问题，查找原因，落实措施，抓好整改;

二是要实行责任挂钩，兑现奖罚。

公众评议的结果要作为集体和个人评先表彰和奖惩的依据;

三是对公众评议反映的情况要加强动态跟踪，及时发现问题，落实整改，推动工作。

实行垂直管理和双重管理的部门，公众评议的结果由绩效办认真核实后抄告该部门的上一级管理部门。

　　六、加强绩效宣传。

各级各部门绩效评估指标完成进度和公众评议的内容，要定期按季度对外公开发布，并结合中期评估和年度评估每半年报送市政府办和绩效办一次。

要建立定期向人人代表、政协委员报告绩效评估的工作制度，主动接受监督。

新闻媒体要围绕公众评议的内容，把各级各部门促进发展，改善民生的措施和成效及时有效地向公众进行宣传，让社会各界了解政府及其部门的工作情况，关注政府的作为，激发广大群众积极地参与公众评议活动。

　　七、抓好队伍建设。

公众评议调查面广，业务性强，工作量大，工作的重点在基层，难点在于信息不对称，关键是客观公正，目的是为了推动各项工作开展。

评议的结果与实际是否相符与评估队伍的政治素质、业务素质和工作作风紧密关联。

因此，各级各部门要高度重视调查员队伍的建设，切实加强对基层调查员的教育、培训和管理，建立奖惩责任制，提供工作保障，确保各项调查工作的顺利开展。

　　xx年绩效考评公众评议（文章三）　　xx年3月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从态度、能力、业绩三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩效考核管理制度》。

在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方法。

截止目前，已完成了从4月份至7月份4次月度考评和1次半年度考核工作，通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基本取得了良好效果。

在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度，搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作。

现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下总结：

　　一、月度绩效考评：

月度绩效考评：

截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通，起到推动员工努力工作的积极效果。

同时也存在不少问题。

　　问题1：

部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能够对当月的工作业绩有效评价。

　　问题2：

月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重的现象，个别部门负责人不能够自我约束。

　　问题3：

个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩记录明显存在不足。

　　问题4：

部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。

　　问题5：

个别部门的考核依然习惯走形式，不思进取，把对员工的工作评价认为是负担。

　　问题6：

陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。

　　面对诸多问题，人资建议将采取的措施：

面对诸多问题，人资建议将采取的措施：

建议将采取的措施1、加强绩效考核操作知识的培训，对所有参与考核者实施考评，考察其对现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导，督导改善。

2、各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员工的业绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核，督导其有效实施。

每季度召开一次全员绩效考核大会，共同就存在的问题加以解决。

各部门需建立记录员工工作业绩制度，适时评价，督导员工持续改善。

人资部将重点核查各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之间的出入，对于屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出处罚意见。

6、与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。

　　二、上半年度考核：

上半年度考核：

上半年（即年中）参与考核的员工共计46人。

其中xx总部27人，装饰公司3人，陕北项目部共16人。

通过实施年中考核，考评等级为优2者共0人，占0%;

考评等级为优1者共3人，占考评总人数的6、5%;

考评等级为良2者共人，占考评总人数的45、7%;

考评等级为良1者共12人，占考评总人数的26%;

考评等级为合格者8人，占考评总人数的17、4%;

不合格2人，占考评总人数的4、4%;

考评等级为较差者0人，占考评总人数的0%。

年中考核奖惩办法：

参照公司年中考核管理办法之规定，同时结合实际，将年中绩效工资基数设定为3000元的标准，实际绩效工资将根据每个人考核总得分（即业绩、能力、态度三项指标总和的平均值）对应相应的等级与绩效工资系数而得。

计算公式：

年中绩效奖金=3000x岗位绩效工资系数。

　　其中：

项目部李党庆获得年中考核优1，现结合项目部人员需求情况，建议晋升李党庆为陕北项目部办公室主任，以资鼓励，薪资待遇暂不调整。

通过实施年中考核，不难发现，年中绩效考核办法还明显存在缺失，员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，导致不能更有效推动绩效考核的实施。

问题1：

年中绩效考核办法还明显存在缺失，有待改善。

问题2：

现公司员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，有待全面提高。

人资将采取的措施：

1、2、修订年中/年终考核办法，制定新的考核评价措施，客观、顺利完成年终考核工作。

在年底前，开办不少于2次人事管理层面的培训课程，将各部门负责人纳入人事管理岗位，考察其人事管理知识，帮助其履行部门人事管理职能，推动公司人力资源管理水平的不断提高。

对于以上总结出的各个问题，我们将在下半年工作中重点解决，针对不同问题提出不一样的解决办法，通过逐步改善，希望能够更好推动公司业绩的全面提升，从而达到绩效考核的最终目的。