方太员工度综合评议制度xWord文档下载推荐.docx
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不合格
部门领导考核为优秀
10—15%
65—70%
15-20%
0-5%
部门领导考核为良好
5-10%
60-65%
20-25%
部门领导考核为一般
5%
55-60%
25-30%
10%
部门领导考核为不合格
0%
50-55%
30-35%
15%
4.3工作能力的评议重点考察对职位任职资格的符合程度,尽量采用多角度和多维度的方式,除了直接上
级的评价外,应参考被评定员工有工作关系的相关人员的意见。
针对专业人员和管理者在条件允许时,
可采用小组集体评议的方式。
5评定对象与评定关系
5.1评定对象为本年度12月31日之前转正的正式职工。
被公司开除者和未办理正常的手续而自动离职者不予年度综合评定,并取消年终奖金评定资格。
对于跨部门变动的人员,由考评日员工所在部门负责评定,但应征求员工曾在的其它工作部门的书面考评,并依据工作时间长短按比例纳入最终考评结果。
对于工作满三个季度以上正常离职(指劳动合同期满离职或本人辞职并经公司批准)并完成正常交接手续的员工,参与年底综合评定,年终奖金的发放按实际工作时间计算。
5.4具体职位的评议由该职位直接主管负责,直接主管评定后,将考核结果上交二级考核者(考核者的直
接上级)进行审核和调整,二级考核者需将审核与调整结果及时反馈给被考核者的直接主管。
6评定办法
6.1工作绩效评议
以各职位本年度季度绩效考核结果的算术平均值为基础。
年终评议等级分为A、B、C、D四级。
评议等级和
参考分值
等级定义
A-优秀(90分
以上)
实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。
B-良好(75分
至90分)
实际绩效达到或超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或冈位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。
C-一般(60分
至75分)
实际绩效基本(80%达到或接近预期计划/目标或岗位职责/分工
要求,表现一般,在一些方面存在不足或失误,待改进并有积极
表现。
D-不合格(60
分以下)
头际绩效有多项或主要部分未达到预期计划/目标或冈位职责/分
工要求,在很多方面或主要方面存在严重不足或失误。
6.2工作能力评议
评定等级按照对职位任职资格的符合情况评定为A:
超出B:
胜任C:
基本符合
D有较大差距四个等级,定义如下表:
等级和参考分
值
定义
A-超出
(90分以上)
任职者对职位的必备知识掌握全面、系统和深入,并对相关知识也有较深的了解;
熟练掌握职位所需的技能;
能向他人传授知识与技能。
其知识与技能超出工作任务所需要的标准和要求
B-胜任
任职者能全面掌握职位的必备知识;
熟练掌握职位所需的主要技
(80分至90分)
能,其知识与技能满足工作任务所需要的标准和要求。
C-待提高
(60分至80分)
任职者对职位的必备知识掌握较全面;
掌握职位所需的主要技能,
其知识与技能基本适应工作任务所需要的标准和要求,但不够熟练或有所欠缺。
D-待大力提高
(60分以下)
任职者对职位的重要必备知识缺之;
或者在某一个或几个职位必需的主要技能掌握不熟练,其知识与技能不能达到工作任务所需要的标准和要求。
6.3价值观与态度评议
价值观与态度评议分为4级,具体如下:
等级和参考分值
A—高度符合(90分以上)
与公司核心价值观高度一致,主动宣扬公司价值观。
严守纪律,非常积极、主动完成工作,有大局观,主动寻求协作,属于团队中工作模范。
B—符合(75至U
90分)
与公司核心价值观一致,忠于职守,积极工作,具有良好的团队协作较好遵守公司纪律。
C—基本符合(60
到75分)
与公司核心价值观基本一致,可以信赖,但是需要积极工作,需进一步努力,偶尔违反公司纪律。
D-不符合(60分
以下)
与公司核心价值观有较大差距,工作被动消极,经常违反公司纪律。
6.4评议要素权重
不同级别的员工,年终综合评议中业绩、能力、价值观和态度的权重不同,具体如下:
级别
考核要素权重分布
6、7职等
业绩70%:
能力:
20%:
价值观及态度10%
4、5职等
业绩65%:
价值观及态度15%
1、2、3职等
业绩60%:
价值观及态度20%
7年度综合评议流程
评议结果审查、调整和确定
二级考核主管
人力资源部审查、确定并存档
人力资源部
8评议结果的使用
1奖金发放:
公司根据员工的年终评议结果发放奖金,具体发放管理办法参见《员工奖金发放管
理办法》。
2薪资调整:
根据员工的年终评议结果进行薪资的调整,具体调整办法参见《公司薪酬体系及工
资管理制度》。
8.3劝退:
对于年终评议结果为D的员工,其工作能力和工作态度不能达到公司的要求,予以劝退处理。
对于价值观及态度评为D的员工,予以劝退处理。
8.4职位晋升与降职:
根据员工工作能力和绩效评定等级结果,对优秀员工参照《宁波方太厨具有限公司员工升职制度》和《宁波方太厨具有限公司员工职称评定制度》予以升职或职称评定。
对于能力评
定等级为D且绩效评定等级员工为C的员工,予以降职。
5岗位调换:
对于工作能力评定为C且工作业绩评定为D的员工,可根据工作需要,报请人力资
源部进行转岗处理。
8.6用于其他报酬的分配:
评定的结果直接与公司已有的其它价值、机会的分配挂钩。
9附则
本制度的最终解释和修订、废止权归公司绩效管理委员会,由公司人力资源部负责解释和指导实施。
附表:
中基层管理人员年终评议表
非管理人员年终评议表
部长以下管理人员年终评议表
姓名
部门
职位
直接
上级
入司时间本职位任职时间从至
工作绩效评价
本职位主要职责及年度工作目标(列6—8项,由本人填写):
本职位工作目标完成情况总结(由本人填写):
管理工作绩效总结(由本人填写)
流程/制
度改进
组织气氛
建设和人
员培养
季度绩效考核情况总结(由评议人填写):
第一季度:
第二季度:
第三季度:
第四季度:
本年度业绩评语:
评议等级:
口A优秀口B良好口C一般口D不合格
评议人:
被评议人(沟通后签名):
审核人:
工号部门职位
工作能力评定
个人管理素质(包括道德品质方面,如公平、公正对待下属,诚实正直等,管理技能方面,如计划、沟通、绩效管理等方面的能力)自评(由本人填写):
参加过什么培训(包括部门安排以外的自我培训),还需要什么培训(由本人填写):
提升自身素质和管理才能的努力方向(由本人填与):
被评议人在工作中所表现出来的任职能力(关注实际行为表现,以事实为依据,由评议人填写)
工作能力综合评语(包括被评议人须重点改进之处,由评议者填写):
口A超出口B胜任口C基本符合口D有较大差距
工作态度评议
评语:
口A高度符合口B符合口C基本符合口D不符合
年度综合评议结论
职本人今后职业发展方向建议(本人与评议者沟通后填写)
业
规
划
公司综合评议调整意见:
(由人力资源部填写)公司综合评议
(由人力资源部填写)
签署:
时间:
年月曰
本岗位主要职责及年度工作目标(列6—8项主要的,本人填写)
工作目标完成情况总结(由本人填写):
签名:
季度绩效考核情况总结(由被评议人填写):
本年度业绩评语(由直接主管填写):
本职位必备的知识、技能及自己的掌握情况(由本人填写):
对自身的能力评价(包括潜力及某些方面的突出才能)以及今后职业选择方向的愿望
(由本人填写):
被评议人在工作中所表现出来的任职能力(关注实际行为表现,以事实为依据,由评议人填写)
口A超出口B胜任口C基本满足口D有较大差距
审核人(小组负责人):
职业规划
本人今后职业发展方向建议(本人与评议者沟通后填写):
公
司综合
评
议
公司综合评议调整意见(由人力资源部填写):
签署:
时间:
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