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没有点奉献精神，是不可能创业的。
要先用行动让他人明白，你有超过所得的价值，他人材会开更高的价。
五。
有强烈的沟通意识。
沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技能。
一个好的团队固然要有一路的愿景，非一日能够得来。
需要无时不在的沟通，从目标到细节，乃至抵家庭等等，都在沟通的内容之列。
六。
诚恳大方。
每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。
关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委屈求全。
相信诚信才是合作的最好基石。
七。
有最大体的道德观。
曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。
记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说:
“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。
”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说:
“爸爸我拼好了，陪我玩!
”
记者很生气:
“小孩子要玩是能够理解的，但如果是扯谎话就不好了。
怎么可能这么快就拼好世界地图!
儿子超级委屈:
“可是我真的拼好了呀!
记者一看，果然如此:
不会吧?
家里出现了神童?
他超级好奇地问:
“你是怎么做到的?
儿子说:
世界地图的背面是一个人的头像。
我反过来拼，只要那个人好了，世界就完整了。
所以做事前做人。
做人做好了，他的世界也就是好的。
大家能够看到，我希望合作的这七个特点，跟年龄，性别，相貌，体重，学历，身世，背景，能力都没有太大的关系。
因为人和人的最大不同，并非在以上因素，而在于对人对事对己的态度不同。
我也希望能交到有共鸣的朋友，一路开创咱们的未来。
二
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标:
此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道:
此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢?
两只都毛色光鲜，超级灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发觉一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来:
这只鹦鹉是不是会说八门语言?
店主说:
不。
这人奇怪了:
那为何又老又丑，又没有能力，会值那个数呢?
店主回答:
因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告知咱们，真正的领导人，不必然自己能力有多强，只要懂信赖，懂放权，懂珍惜，就可以团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力超级强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三
A，在合伙公司做白领，感觉自己满腔理想没有取得上级的赏识，常常想:
若是有一天能见到老总，有机缘展示一下自己的才华就好了!
!
A的同事B，也有一样的想法，他更进一步，去探问老总上下班的时刻，算好他可能会在何时进电梯，他也在那个时候去坐电梯，希望能碰到老总，有机缘能够打个招呼。
他们的同事C更进一步。
他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有分量的开场白，在算好的时刻去乘坐电梯，跟老总打过几回招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。
愚者错失机缘，智者善抓机缘，成功者创造机缘。
机缘只给预备好的人，这预备二字，并非说说算了。
四
一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。
一天下来，感觉这些人疯疯颠癫，行事出人意料，可算大开眼界。
想不到预备返回时，发觉自己的车胎被人下掉了。
“必然是哪个疯子干的!
”教授如此忿忿地想道，动手拿备胎预备装上。
情形严峻了。
下车胎的人竟然将螺丝也都下掉。
没有螺丝有备胎也上不去啊!
教授束手无策。
在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。
他发觉了窘境中的教授，停下来问发生了什么事。
教授懒得理他，但出于礼貌仍是告知了他。
疯子哈哈大笑说:
“我有办法!
”他从每一个轮胎上面下了一个螺丝，如此就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
教授惊奇感激之余，大为宜奇:
“请问你是怎么想到那个办法的?
疯子嘻嘻哈哈地笑道:
“我是疯子，可我不是呆子啊!
其实，世上有许多的人，由于他们发觉了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。
许多人在笑话他们是疯子的时候，他人说不定还在笑他呆子呢。
做人呆呆，处事伶俐，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
五
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小水池去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
他只是微微点了颔首，这两个本科生，有啥好聊的呢?
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上茅厕。
博士眼睛睁得都快掉下来了。
水上飘?
这可是一个水池埃正所长上完茅厕回来的时候，一样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事?
博士生又不好去问，自己是博士生哪!
过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上茅厕。
这下子博士更是差点昏迷:
不会吧，到了一个江湖高手集中的地方?
博士生也内急了。
那个水池两边有围墙，要到对面茅厕非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办?
博士生也不肯意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨:
我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为何要下水，他问:
“为何你们能够走过去呢?
两所长相视一笑:
“这水池里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。
咱们都明白这木桩的位置，所以能够踩着桩子过去。
你怎么不问一声呢?
学历代表过去，只有学习力才能代表未来。
尊重经验的人，才能少走弯路。
一个好的团队，也应该是学习型的团队。
六
A对B说:
“我要离开那个公司。
我恨那个公司!
B建议道:
“我举双手同意你报复!
破公司必然要给它点颜色看看。
不过你此刻离开，还不是最好的机会。
A问:
?
B说:
“若是你此刻走，公司的损失并非大。
你应该趁着在公司的机缘，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，超级被动。
A感觉B说的超级在理。
于是尽力工作，事遂所愿，半年多的尽力工作后，他有了许多的忠实客户。
再会面时B问A:
此刻是机会了，要跳赶快行动哦!
A淡然笑道:
老总跟我长谈过，预备升我做总领导助理，我暂时没有离开的打算了。
其实这也正是B的初衷。
一个人的工作，永久只是为自己的简历。
只有付出大于取得，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机缘替他创造更多利润。
七
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。
可是这小国不厚道，同时出一道题目:
这三个金人哪个最有价值?
皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
怎么办?
使者还等着归去汇报呢。
泱泱大国，不会连那个小事都不懂吧?
最后，有一名退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。
老臣说:
第三个金人最有价值!
使者默默无语，答案正确。
那个故事告知咱们，最有价值的人，不必然是最能说的人的人。
老天给咱们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让咱们多听少说的。
擅长倾听，才是成熟的人最大体的素质。
八
有一名演出大师上场前，他的门生告知他鞋带松了。
大师颔首致谢，蹲下来仔细系好。
等到门生转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问:
“大师，您为何又要将鞋带解松呢?
”大师回答道:
“因为我扮演的是一名劳累的旅者，远程跋涉让他的鞋事松开，能够通过那个细节表现他的劳累憔悴.”“那你为何不直接告知你的门生呢?
“他能细心地发觉我的鞋带松了，而且热心地告知我，我必然要保护他这种热情的踊跃性，及时地给他鼓励，至于为何要将鞋带解开，未来会有更多的机缘教他演出，能够下一次再说埃”人一个时刻只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人材。
九
陈阿土是台湾的农人，从来没有出过远门。
攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。
国外的一切都是超级新鲜的，关键是，陈阿土参加的是奢华团，一个人住一个标准间。
这让他新奇不已。
早晨，服务生来敲门送早饭时高声说道:
“GOODMORNINGSIR!
陈阿土愣住了。
这是什么意思呢?
在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问:
“您尊姓?
于是陈阿土高声叫道:
“我叫陈阿土!
如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，天天都高声说:
”而陈阿土亦高声回道:
但他超级的生气。
那个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告知他又记不住，很烦的。
终于他忍不住去问导游，“GOODMORNINGSIR!
”是什么意思，导游告知了他，天啊!
真是丢脸死了。
陈阿土反复练习“GOODMORNINGSIR!
”那个词，以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就高声叫道:
与此同时，服务生叫的是:
“我是陈阿土!
那个故事告知咱们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。
不是你影响他，就是他影响你，而咱们要想成功，必然要培育自己的影响力，只有影响力大的人材能够成为最强者。
十
有个富家子弟特别爱吃饺子，天天都要吃。
但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中接踵病逝。
这下他身无分文，又不好意思要饭。
邻居家大嫂超级好，每餐给他吃一碗面糊糊。
他则发奋念书，三年后考取官位回来，必然要感激邻居大嫂。
大嫂对他讲:
不要感激我。
我没有给你什么，都是我搜集的昔时你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。
正好你有需要，就又还给你了。
大官试探良久，良久。
。
有一个出名的三八理论:
八小时睡觉，八小时工作，那个人人一样。
人与人之间的不同，是在于业余时刻怎么渡过。
时刻是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，超级公平。
但拥有资源的人不必然成功，善用资源的人材会成功。
白天图生存，晚上求进展，这是二十一世纪对人材的要求。
十一
有三个人要被关进牢狱三年，牢狱长给他们三个一人一个要求。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。
法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。
而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年事后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大呼道:
“给我火，给我火!
”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。
只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人，他牢牢握住牢狱长的手说:
“这三年来我天天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增加了200%，为了表示感激，我送你一辆劳施莱斯!
那个故事告知咱们，什么样的选择决定什么样的生活。
今天的生活是由三年前咱们的选择决定的，而今天咱们的抉择将决定咱们三年后的生活。
咱们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的未来。
十二
两个人在丛林里，碰到了一只大老虎。
A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。
B急死了，骂道:
“你干吗呢，再换鞋也跑不过老虎啊!
A说:
“我只要跑得比你快就好了。
二十一世纪，没有危机感是最大的危机。
专门是入关在即，电信，银行，保险，乃至是公事员这些咱们以为超级稳固和有保障的企业，也会面临许多的变数。
当更多的老虎来临时，咱们没有有预备好自己的跑鞋?
十三
父子两住山上，天天都要赶牛车下山卖柴。
老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，老是在要转弯时提示道:
“爹，转弯啦!
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。
到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各类方式，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。
究竟是怎么回事?
儿子百思不得其解。
最后只有一个办法了，他左右看看无人，切近牛的耳朵高声叫道:
牛应声而动。
牛用条件反射的方式活着，而人则以适应生活。
一个成功的人知道如何培育好的适应来代替坏的适应，当好的适应积累多了，自然会有一个好的人生。
十四
五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一路到丛林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。
爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。
汉克问道:
“为何爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢?
爸爸回答道:
“因为爸爸比妈妈壮大，妈妈比哥哥壮大，哥哥又比你壮大呀。
咱们都会保护比较弱小的人。
汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。
那个故事告知咱们，真正的强者不必然是多有力，或多有钱，而是他对他人多有帮忙。
责任能够让咱们将事做完整，爱能够让咱们将情形做好。
十五
有位秀才第三次进京赶考，住在一个常常住的店里。
考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一路，可是背靠着背。
这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。
算命的一听，连拍大腿说:
“你仍是回家吧。
你想一想，高墙上种菜不是白搭劲吗?
戴斗笠打雨伞不是画蛇添足吗?
跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗?
秀才一听，心灰意冷，回店整理包袱预备回家。
店老板超级奇怪，问:
“不是明天才考试吗，今天你怎么就还乡了?
秀才如此这般说了一番，店老板乐了:
“哟，我也会解梦的。
我倒感觉，你这次必然要留下来。
你想一想，墙上种菜不是高种吗?
戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?
跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗?
秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，竟然中了个探花。
踊跃的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。
想法决定咱们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
十六
在动物园里的小骆驼问妈妈:
“妈妈妈妈，为何咱们的睫毛那么地长?
骆驼妈妈说:
“当风沙来的时候，长长的睫毛能够让咱们在风暴中都能看取得方向。
小骆驼又问:
“妈妈妈妈，为何咱们的背那么驼，丑死了!
“那个叫驼峰，能够帮咱们贮存大量的水和养分，让咱们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。
“妈妈妈妈，为何咱们的脚掌那么厚?
“那能够让咱们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于远程跋涉埃”小骆驼高兴坏了:
“哗，原来咱们这么有效啊!
可是妈妈，为何咱们还在动物园里，不去沙漠远足呢?
天生我才必有效，可惜此刻没人用。
一个好的心态+一本成功的教材+一个无穷的舞台=成功。
每人的潜能是无穷的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
十七
有七个人曾经住在一路，天天分一大桶粥。
要命的是，粥天天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，天天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高贵的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始绞尽脑汁去讨好他，行贿他，弄得整个小集体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，彼此解决扯皮下来，粥吃到嘴里尽是凉的。
最后想出来一个方式:
轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽可能分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
一样是七个人，不同的分派制度，就会有不同的风气。
所以一个单位若是有不好的工作习气，必然是机制问题，必然是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订如此一个制度，是每一个领导需要考虑的问题。
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