系统集成系统集成技术试题汇中2文档格式.docx

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系统集成系统集成技术试题汇中2文档格式.docx

C.确定产品为什么没有满足规格

D.确定哪些人没有达到项目绩效要求

45、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。

项目经理人应该:

A.尝试调整出现偏差的过程

B.对过程进行巴雷托Pareto分析

C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情

D.记录偏差并且提醒工人的注意

46、项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通,应该了解并使用:

A.符合项目利害相关者需要的适当的语言

B.项目经理的语言

C.非言语方式

D.书面备忘录

47、正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。

这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。

在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?

A.与业主的会议

B.与客户的正式的书面沟通

C.来自客户的备忘录

D.发给客户的备忘录

48、如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突:

A.回避

B.协商处理

C.妥协处理

D.正面对抗

49、为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要:

A.拨款

B.定位

C.授权

D.委托

50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?

A.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书

B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同

C.谈判达成实盘固定价合同

D.谈判达成成本分摊办法

51、项目团队的工作应该创造一种氛围，使项目相关者：

A.作出了适当的贡献

B.对项目提供了日常指导

C.尽可能不干预项目

D.在所有项目中能提供同样的信息

52、一个项目计划发生变更在所难免，即使是具有良好的范围管理计划。

项目经理应该确保让项目相关者（特别是业主）注意到：

A.在项目开发阶段，变更成本较高

B.在项目开发阶段，变更成本较低

C.在项目开发阶段，变更带来的附加价值较低

D.在项目实施阶段，变更成本较低

53、当建立项目政策和方式程序时,项目经理应该:

A.为所有的项目制定标准

B.基于假定

C.确保他们是在组织的控制范围内

D.在整个的项目生命周期内,保持严格的控制

54、使用下表所示工作分解结构,一个典型的工作包会是:

A.软件开发

B.系统设计

C.编码

D.语言选择

1.0.0

系统分析

1.0.1

需求调研

1.0.2

需求分析

1.1.0

系统设计

1.1.1

硬件要求

1.1.2

流程图

1.2.0

编码

1.2.1

语言选择

55、在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了:

A.优先权的设定

B.政策和方式程序

C.关键的人员配置决策

D.范围基准计划的制定

56、下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?

A.在工作分解结构中,在较低的水平订定工作价格

B.使用历史数据

C.与有类似项目工作经验的人进行交流

D.花额外的时间进行估算

57、项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类:

A.研究开发R&

D，维修，操作和辅助服务

B.收购，操作和维修

C.R&

D，生产制造，操作和辅助服务

D.生产制造，操作和维修

58、下列哪一声称最好地描述了属性抽样?

A.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合

B.在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性

C.表明管理层理解了变异性概念

D.是关于预防的主题

59、作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段,提供质量保证的观念是非常重要的?

A.在初始规划阶段

B.在项目所有阶段

C.在确认的检查点上

D.在项目质量评审期间

60、人力资源管理的主要程序是:

A.组织设计,团队建设,资源规划,评优和奖励

B.组织规划,人员招募,团队发展

C.业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理

D.员工规划，资源外购,团队发展,业主管理

61、Herb成功开始进行他的项目。

实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。

尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建_______,这需要审慎而且会引起关注项目:

A.每周一次视屏会议

B.更新业主的过程（当团队觉得必要时）

C.紧急办公室,团队成员在一起汇集进度安排和更新状态

D.所有项目文件的数据库,所有项目利害相关者通过内部网络上获得

62、在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其_____需要的源动力。

A.自尊

B.归属

C.自我实现

D.安全

63、

是这样的准备过程,不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。

A.让成员知道他们为什麽不是项目经理

B.使员工认识到团队比任何个人更重要

C.分配安排个人去进行技术上非常具有挑战性的工作

D.让人们知道他们的工作努力是如何形成实现项目宏伟蓝图

64、如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息,并且下属没有说话就离开走了，项目经理应该假定:

A.信息被理解了

B.信息没被理解

C.信息可能被理解

D.信息不适当

65、为了确保项目团队有效的沟通,信息应该被导向到______.

A.始发者

B.收受者

C.传输媒介

D.业主

66、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?

A.合同管理方式程序

B.探标周期

C.项目经理的选择

D.授标周期

67、客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:

A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大

B.客户很善于处理所签合同项目的活动

C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围

D.项目经理所在的公司其生产能力过剩

68、在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?

A.成本百分比加成

B.工时和原材料

C.固定成本加成

D.固定价实盘目标奖励

69、在哪一类型的合同安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?

C.按照经济价格指数调整的实盘固定价

70、框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来：

A.不断衡量项目状态

B.控制产品特性的变更

C.确保高层管理的关注

D.定义挣值目标绩效

71、职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？

A.CWBS

B.OBS

C.RBS

D.PBS

72、工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除了:

A.改进的沟通

B.表明所有的项目工作的依赖关系

C.改进对于成本和工期估算的准确性

D.确认主要的项目交付物

73、保持项目规划符合目标的一个有效方法是要:

A.不要让业主和主管参与规划过程

B.在开始规划之前建立目标

C.向职能经理提供预先决定的计划

D.只考虑短期利益

74、利用下图所示数字计算的关键路径时长是

周。

A.21

B.22

C.23

D.24

75、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。

这样做将会提供关于

的信息并且可确认

。

A.每项活动的时差，关键路线

B.每项活动的时差，高风险活动

C.人力短缺，高风险活动

D.高风险活动，非关键路线

76、对活动工时估算的输入不包括:

A.专家判断

B.限制因素

C.假定

D.资源能力

77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:

A.资源限制的进度

B.资源分配进度

C.资源平衡进度

D.资源定量化进度

78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?

A.赶工

B.工作外包而不是内部实施

C.减少工作的范围

D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

79、用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。

可行性研究考虑的经济方面包括利率、折现因素、操作成本、折旧和

A.资本化成本

B.技术性技能要求

C.技术预测

D.战略行销情报

80、用于决定经济成本,环境影响,经济回报和成功概率的方法和技术,被称为:

A.可行性研究

B.材料单

C.计划评审技术PERT图

D.管理储备

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