高标准农田建设确保工程质量的技术组织措施文档格式.docx

上传人:b****6 文档编号:18126117 上传时间:2022-12-13 格式:DOCX 页数:7 大小:21.38KB
下载 相关 举报
高标准农田建设确保工程质量的技术组织措施文档格式.docx_第1页
第1页 / 共7页
高标准农田建设确保工程质量的技术组织措施文档格式.docx_第2页
第2页 / 共7页
高标准农田建设确保工程质量的技术组织措施文档格式.docx_第3页
第3页 / 共7页
高标准农田建设确保工程质量的技术组织措施文档格式.docx_第4页
第4页 / 共7页
高标准农田建设确保工程质量的技术组织措施文档格式.docx_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

高标准农田建设确保工程质量的技术组织措施文档格式.docx

《高标准农田建设确保工程质量的技术组织措施文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高标准农田建设确保工程质量的技术组织措施文档格式.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

高标准农田建设确保工程质量的技术组织措施文档格式.docx

确保质量合格,关系着企业的生存、发展和信誉。

为了确保本项目的工程质量,使产品在形成过程中质量始终处于受控状态,实现该项目的管理目标,为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优无误签字后,报请监理工程师验收签字,并签发下道工序或项目的开工证,如不合格,立即返工,直到达到设计要求,由监理工程师签证认可后,方可进行下道工序施工。

(2)正确处理进度和质量的关系

进度与质量是对立的统一,没有质量就没有进度,主要领导尤其是项目经理,要坚持“进度必须服从质量”这个原则,坚持好中求快、好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导,确保工程按期、优质、高效完成。

4)、质量保证的意识措施

(1)广泛深入宣传创一流工程的目标,使这种意识在各位参建人员的脑海中根深蒂固,充分发挥专业施工队伍的积极性和创造性,增强“主人翁”责任感,提高职工的质量意识,确保质量目标的实现。

(2)应用网络计划,优化施工组织设计,确保关键线路施工,合理安排工序衔接,并进行有效控制和监督工程质量。

(3)广泛应用“新技术、新工艺、新设备”,大力组织机械化、专业化施工,提高劳动生产率。

(4)贯彻经济承包责任制,实行质量风险抵押金制度,把工程质量与个人利益紧密挂钩,提高职工的奉献意识与风险意识,做到高标准,严要求,使创一流工程的目标落到实处。

5)、渠道工程质量保证措施

开工前,进行施工测量,准确确定渠线中桩、边桩的位置和高程,同时准确确定各跌水的边界及高程控制线,填方渠道每填筑2-3层时重新放出渠线中桩,保证填筑宽度。

渠道开挖或回填时,对于上部熟土尽量先行挖除后,另存地方,最后尽量将其推放在渠两侧边坡表面。

渠道填筑施工前,取代表性土样,按现行试验规范对填料进行各项试验,求得土场土样的最大干密度和最佳含水量,并选择路段进行压实试验,确定正确的压实方法、各类压实设备的类型及组合工序、最佳组合下的压实遍数以及压实层厚度,用以指导土方施工时的压实施工。

严格坚持分层回填压实检验制度。

按堤平行线分层控制填土标高。

严格控制每层松铺厚度不大于规范要求,同时不大于试验路段确定的松铺厚度的90%,并派试验工程师现场监督,超过厚度不予检验认可。

监控填料含水量,符合规范要求后再进行碾压。

通过检测密实度、平整度等项目判定质量,合格后再进行上一层填土作业。

在填方路段,认真进行基底处理,清除表层杂物,并做填前压实处理,压实度满足规范要求。

对于大型机具难以压实的地方,采用小型振动夯分层夯实或碾压,试验人员全过程旁站监督。

六)、碇质量保证措施严把原材料进场关,不合格材料不进场,进场材料要以醒目标志

牌分规格堆放,当材料有变化时,要及时调整配合比。

施工要准确控制施工配合比,通过每天检测数据分析及时调整施工配合比。

拌和站做到没有通知配合比不得开盘,操作人员无权改变配合比,发现问题及时反映或停机;

要做好冷料计量、颗粒分析验证,保证计量准确;

严格掌握拌和温度和拌和时间。

碇浇筑要避开雨天进行。

施工日平均气温低于o°

c时,应按冬季施工措施执行。

认真按照要求的质量检测项目、频率进行检测控制。

七)、砌体工程质量控制措施

严格按《砌体工程施工及验收规范》及设计技术文件的要求执行。

砌体石料按要求采自规定的料场,砌石材质应坚硬新鲜,无风化剥落层或成裂纹,石材表面无污垢,水锈等杂物。

用于表面的石材色泽均匀,石料的物理力学指标符合施工图纸的要求。

各种石料外形几何尺寸符合设计图纸和施工规范要求。

控制水泥砂浆:

所用的水泥、砂、和水,必须按配合比配制。

砂浆配合比必须满足施工图纸规定的强度及和易性要求,配合比通过试验确定,如需改变配合比时应征得监理人的同意后重新试验,并报送监理人批准。

砂浆随拌随用,其允许间隔时间应按要求执行,在运输或贮存中发生离析,浇筑前应重新拌和。

已初凝的砂浆不能使用。

砌体应采用座浆法砌筑,砌石转角处交接处应同时砌筑,对不能同时砌筑的面,须留置临时间断处,并应砌成斜槎。

质工程,特制定本质量创优规划。

一、加强领导

建立项目经理部、工区两级创优领导小组,由第一管理者任组长,项目总工程师任副组长,各部门负责人参加,负责制订规划,组织实施,监督检查,总结评审。

二、制订创优规划

明确创优目标及相应的保证措施。

制定一套系统完整的质量管理制度,包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。

坚持样板引路,以点带面,确保本标段工程按优质工程标准一次成优。

三、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期,提高质量,保证安全,规范管理。

四、建立创优目标责任制

项目经理部对工区实行创优保证金制度,在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金,实现目标后予以返还,若达不到创优目标,则保证金不予返还。

第四节质量管理、监察体系

本工程按三级管理模式组织施工,推行项目经理负责制,为确保项目工程的质量,项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。

质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作,质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作O

第五节质量技术保证措施和手段

为全面实现工程质量目标,在施工全过程中,我们将始终坚持“百年大计,质量第一”的原则,视工程质量为企业的生命,认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。

一、组织措施

在全体员工中不断强化质量意识,实行全员质量管理,严格执行各项规章制度,把质量做为企业生存和发展的头等大事抓紧抓好。

拟成立质量管理组织机构如下:

质量管理小组

质量执行小组

以班为单位的工班

1、组建高素质的施工队伍

1)主要领导干部的选拔

选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者,要对工程质量终身负责。

并配备功能齐全,业务熟练,配合默契的精干工作班子,具体做好质量管理和监察工作。

2)队伍的组建

组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍,加强队伍思想建设,提高全员质量意识。

3)加强施工技术管理

科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件,我们要做到:

1.建立技术管理体系和岗位责任制

实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制,同时建立各级技术人员的岗位责任制,逐级签订技术包保责任状,做到分工明确,责任到人,严格遵守基建施工程序,坚决执行施工规范。

2.认真编好施工组织设计及各项施工工艺

运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。

在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制可行的施工组织计划,并严格按网络计划组织实施,坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态,做到环环相扣,井然有序。

认真编制施工技术方案。

由单项工程技术负责人牵头,针对所承担工程的技术难易程度和环境特点,拟定两个以上的施工技术方案,提交给项目总工程师。

项目总工程师组织有关人员,对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化,最后确定一个实施方案。

3.保证技术力量

我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍,精良的设备投入本工程施工。

同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工,以确保技术工作顺利进行。

4.做好施工前的技术准备工作

认真核对设计文件和图纸资料,切实领会设计意图,查找是否有碰、错、漏等现象,及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

认真进行技术交底。

图纸会审后,由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底,确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。

认真进行复测,补齐定测时设置的点桩,用地界桩。

复测工作要核对,并换手复测。

5.抓好技术资料管理。

施工过程要做好详细记录,各种原始资料搜集齐全,用以组织后期施工、编制竣工文件,并进行施工技术总结,为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。

6.设立工地试验室,配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备,确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。

7.制定工艺标准,实行标准化作业。

使打入桩、钻孔桩、承台、墩身帽、路基土方、站场、轨道、房屋等施工均按工艺标准进行。

2.强化监督检查

项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。

由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任,严把工程质量关。

严格执行工程质量检查签认制度,凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。

主动配合支持监理工程师的工作,积极征求监理工程师的意见和建议,坚决执行监理工程师的决定。

1)实行工程质量包保责任制

项目经理部与工区签订质量包保责任状,保证合格率达100%,合格率95%以上,无大及以上质量事故,每月一考核,每季一总结,奖优罚劣,奖罚兑现。

工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制,并使工程质量在工资分配上占重要的发言权,体现重奖重罚,优质优价。

建立内部竞争机制,实行优胜劣汰,对工程质量好的班组和个人,在评先、调资等问题上予以优先考虑,对工程质量差的班组和个人,予以行政和经济处罚,或内部歇工待业,以示鞭策。

2)严格制度,狠抓落实

制度落实是创优达标的主要途径,在质量管理工作中,我们一定要坚持贯彻执行八项制度。

艮"

工程测量双检复检制度;

1.隐蔽工程检查签证制度;

质量责任挂牌制度;

2.质量评定奖罚制度;

质量定期检查制度;

3.质量报告制度;

验工质量签证制度;

4.重点工序把关制度。

努力做到质量管理工作规范化、制度化。

坚持做到定期质量检查,对每次检查的工程质量情况及时总结通报,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查得到有效控制。

各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。

3)全面科学地组织施工

合理安排施工组织顺序,最大限度地开展平行作业,组织好流水作业,发挥好专业队伍的优势。

合理使用施工机械和机具,为保证工程质量创优提供物质条件o4)加强施工队伍的管理

对承包范围内的工程,工前认真搞好技术交底,工中循环检查,工后总结评比。

使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。

在施工中,加强质量监督和技术指导,保证人人准确操作,确保工程质量。

5)主动做好施工中的协作配合工作

本工程因其为线路作业,点多面广。

为了保证操作面的宽松而又能有效地利用,使整个现场施工有条不紊得进行,特制定如下制度:

现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力,各施工队、各作业班组应本着局部服从整体原则;

辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则,服从项目经理部的统一管理,统一调配。

项目经理部每日及时召开“碰头会”,由项目生产副经理主持,及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

每周定期召开一次施工现场协调会,邀请建设单位有关人员和现场监理参加,对整个项目施工进行阶段性协调工作。

协调会由项目经理主持,广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。

考虑整体形象进度以及质量目标等因素,综合平衡工程施工的每个具体环节。

现场经营管理部门,作出切实实际的配合作业计划,安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点,尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。

项目经理实行阶梯统一管理模式。

现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。

项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。

二、整体(含关键部位)工程质量保证措施一)、质量保证的行政管理措施

(1)实施各种确保工程质量的制度,包括:

1)工程质量的“三检制”,即班组自检、技术员复检、技术科终检。

2)工程质量的“一票否决制”,即工程的所有施工方案、方法等都必须使工程质量满足要求。

3)岗位责任制,落实施工质量与工资挂钩,并重奖重罚、逐月兑现。

(2)开展全面质量管理活动,强化各工序之间的衔接,体现“严、细、精”的原则。

(3)开展各种形式的宣传、教育活动,使质量管理活动深入人心,从机械操作到施工管理,人人树立质量是企业的生命的观念。

2)、质量保证的技术措施

(1)管理体系和岗位责任制

实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制,同时建立各级技术人员的岗位责任制,逐级签订技术承包责任状,做到分工明确,责任到人,严格遵守基建施工程序,坚决执行施工规范。

3)、质量保证的施工措施

(1)严格履行质量把关程序

各工段设专职质检员,组成以工地技术负责人为首的质检质保领导小组。

当一个工序或一个工段施工时,由跟班技术员监督,指导施X;

完成以后,再由跟班技术员写好原始施工记录表格报技术科,质检工程师到施工现场检验,填报初验验收评定表格,经总工现场检验,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 小学教育 > 小升初

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1