高标准农田建设确保工程质量的技术组织措施文档格式.docx

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确保质量合格，关系着企业的生存、发展和信誉。

为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优无误签字后，报请监理工程师验收签字，并签发下道工序或项目的开工证，如不合格，立即返工，直到达到设计要求，由监理工程师签证认可后，方可进行下道工序施工。

（2）正确处理进度和质量的关系

进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，主要领导尤其是项目经理，要坚持“进度必须服从质量”这个原则，坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导，确保工程按期、优质、高效完成。

4）、质量保证的意识措施

（1）广泛深入宣传创一流工程的目标，使这种意识在各位参建人员的脑海中根深蒂固，充分发挥专业施工队伍的积极性和创造性，增强“主人翁”责任感，提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。

（2）应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路施工，合理安排工序衔接，并进行有效控制和监督工程质量。

（3）广泛应用“新技术、新工艺、新设备”，大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。

（4）贯彻经济承包责任制，实行质量风险抵押金制度，把工程质量与个人利益紧密挂钩，提高职工的奉献意识与风险意识，做到高标准，严要求，使创一流工程的目标落到实处。

5）、渠道工程质量保证措施

开工前，进行施工测量，准确确定渠线中桩、边桩的位置和高程，同时准确确定各跌水的边界及高程控制线，填方渠道每填筑2-3层时重新放出渠线中桩，保证填筑宽度。

渠道开挖或回填时，对于上部熟土尽量先行挖除后，另存地方，最后尽量将其推放在渠两侧边坡表面。

渠道填筑施工前，取代表性土样，按现行试验规范对填料进行各项试验，求得土场土样的最大干密度和最佳含水量，并选择路段进行压实试验，确定正确的压实方法、各类压实设备的类型及组合工序、最佳组合下的压实遍数以及压实层厚度，用以指导土方施工时的压实施工。

严格坚持分层回填压实检验制度。

按堤平行线分层控制填土标高。

严格控制每层松铺厚度不大于规范要求，同时不大于试验路段确定的松铺厚度的90%,并派试验工程师现场监督，超过厚度不予检验认可。

监控填料含水量，符合规范要求后再进行碾压。

通过检测密实度、平整度等项目判定质量，合格后再进行上一层填土作业。

在填方路段，认真进行基底处理，清除表层杂物，并做填前压实处理，压实度满足规范要求。

对于大型机具难以压实的地方，采用小型振动夯分层夯实或碾压,试验人员全过程旁站监督。

六）、碇质量保证措施严把原材料进场关，不合格材料不进场，进场材料要以醒目标志

牌分规格堆放，当材料有变化时，要及时调整配合比。

施工要准确控制施工配合比，通过每天检测数据分析及时调整施工配合比。

拌和站做到没有通知配合比不得开盘，操作人员无权改变配合比,发现问题及时反映或停机；

要做好冷料计量、颗粒分析验证，保证计量准确；

严格掌握拌和温度和拌和时间。

碇浇筑要避开雨天进行。

施工日平均气温低于o°

c时，应按冬季施工措施执行。

认真按照要求的质量检测项目、频率进行检测控制。

七）、砌体工程质量控制措施

严格按《砌体工程施工及验收规范》及设计技术文件的要求执行。

砌体石料按要求采自规定的料场，砌石材质应坚硬新鲜，无风化剥落层或成裂纹，石材表面无污垢，水锈等杂物。

用于表面的石材色泽均匀，石料的物理力学指标符合施工图纸的要求。

各种石料外形几何尺寸符合设计图纸和施工规范要求。

控制水泥砂浆：

所用的水泥、砂、和水，必须按配合比配制。

砂浆配合比必须满足施工图纸规定的强度及和易性要求，配合比通过试验确定，如需改变配合比时应征得监理人的同意后重新试验，并报送监理人批准。

砂浆随拌随用，其允许间隔时间应按要求执行，在运输或贮存中发生离析，浇筑前应重新拌和。

已初凝的砂浆不能使用。

砌体应采用座浆法砌筑，砌石转角处交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，须留置临时间断处，并应砌成斜槎。

质工程，特制定本质量创优规划。

一、加强领导

建立项目经理部、工区两级创优领导小组，由第一管理者任组长,项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。

二、制订创优规划

明确创优目标及相应的保证措施。

制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。

坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。

三、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。

四、建立创优目标责任制

项目经理部对工区实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。

第四节质量管理、监察体系

本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。

质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作O

第五节质量技术保证措施和手段

为全面实现工程质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。

一、组织措施

在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度，把质量做为企业生存和发展的头等大事抓紧抓好。

拟成立质量管理组织机构如下：

质量管理小组

质量执行小组

以班为单位的工班

1、组建高素质的施工队伍

1）主要领导干部的选拔

选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。

并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子,具体做好质量管理和监察工作。

2）队伍的组建

组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。

3）加强施工技术管理

科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：

1.建立技术管理体系和岗位责任制

实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确,责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。

2.认真编好施工组织设计及各项施工工艺

运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。

在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

认真编制施工技术方案。

由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案,提交给项目总工程师。

项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。

3.保证技术力量

我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。

同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。

4.做好施工前的技术准备工作

认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

认真进行技术交底。

图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。

认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。

复测工作要核对，并换手复测。

5.抓好技术资料管理。

施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。

6.设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。

7.制定工艺标准，实行标准化作业。

使打入桩、钻孔桩、承台、墩身帽、路基土方、站场、轨道、房屋等施工均按工艺标准进行。

2.强化监督检查

项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。

由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。

严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。

主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。

1）实行工程质量包保责任制

项目经理部与工区签订质量包保责任状，保证合格率达100%,合格率95%以上，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。

工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。

建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人,在评先、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人,予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。

2）严格制度，狠抓落实

制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。

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工程测量双检复检制度；

1.隐蔽工程检查签证制度；

质量责任挂牌制度；

2.质量评定奖罚制度；

质量定期检查制度；

3.质量报告制度；

验工质量签证制度；

4.重点工序把关制度。

努力做到质量管理工作规范化、制度化。

坚持做到定期质量检查,对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。

各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。

3）全面科学地组织施工

合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。

合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件o4）加强施工队伍的管理

对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查,工后总结评比。

使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。

在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。

5）主动做好施工中的协作配合工作

本工程因其为线路作业，点多面广。

为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度:

现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各施工队、各作业班组应本着局部服从整体原则；

辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。

项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。

协调会由项目经理主持，广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。

考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。

现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。

项目经理实行阶梯统一管理模式。

现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。

项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。

二、整体（含关键部位）工程质量保证措施一）、质量保证的行政管理措施

（1）实施各种确保工程质量的制度，包括：

1）工程质量的“三检制”，即班组自检、技术员复检、技术科终检。

2）工程质量的“一票否决制”，即工程的所有施工方案、方法等都必须使工程质量满足要求。

3）岗位责任制，落实施工质量与工资挂钩，并重奖重罚、逐月兑现。

（2）开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、细、精”的原则。

（3）开展各种形式的宣传、教育活动，使质量管理活动深入人心,从机械操作到施工管理，人人树立质量是企业的生命的观念。

2）、质量保证的技术措施

（1）管理体系和岗位责任制

实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术承包责任状，做到分工明确,责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。

3）、质量保证的施工措施

（1）严格履行质量把关程序

各工段设专职质检员，组成以工地技术负责人为首的质检质保领导小组。

当一个工序或一个工段施工时，由跟班技术员监督，指导施X；

完成以后，再由跟班技术员写好原始施工记录表格报技术科，质检工程师到施工现场检验，填报初验验收评定表格，经总工现场检验,