项目工程管理后评估报告模板Word文档格式.docx
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桩基、围护及地下室
9
工程管理人员配置情况
10
总包单位名称
11
监理单位名称
二、工程施工进度管理
（一）、主要施工节点对比
主要施工节点计划完成时间与实际完成时间对比表
序号
工程
内容
计划完成时间
实际完成时间
时间差
备注
一、总包工程
（一、）主体结构工程
±
0.00结构板
转换层结构
X~X层主体结构
……
（二、）主体安装工程
通风空调安装工程
建筑智能化
（三、）展示外立面装修
墙体砌筑
外墙抹灰
铝合金门窗框安装
阳台栏杆安装（含玻璃）
（四、）园林景观
防水层
保护层
石粉种植土回填
泳池水景结构
石材铺装
（五、）清水样板房
砌砖抹灰
铝合金窗框安装
水电安装
内墙油漆
腻子
（六、）配合样板房精装修工作
玻璃窗扇安装
进户门门框安装
（七、）配合电梯安装工作
临时机房土建工作
井道脚手架
底坑清理和水泵安装
（八、）配合大堂精装修工作
干挂石材安装
防火门安装
（九、）配合售楼处精装修工作
后浇带、吊料洞封闭
三层板制成拆除
主入口门窗框安装
二、总包所分包的工程
（一、）铝合金
裙楼外立面
幕墙安装
塔楼铝窗框
安装
铝窗扇、玻璃安装
（二、）阳台栏杆
阳台钢栏杆安装
阳台铝合金栏杆安装
阳台栏杆玻璃安装
（三、）防火门
入户门框安装
入户门扇安装
入户门锁安装
三、甲方分包工程
（一、）售楼处精装修
精装修施工
空调安装
灯具安装
（二、）精装修样板房
（三、）首层大堂精装修
（四、）园林绿化苗木种植
平台苗木种植
（五、）电梯安装
裙楼住宅大堂电梯安装
裙楼大堂电梯验收
（六、）消防工程
室内立管定位
挂表验收
（七、）燃气工程
架空层风管风机安装
售楼处消防管道安装
（二）、对上述进度计划完成时间与实际完成时间的对比进行仔细分析，可以得出以下结论：
1、
2、
3、
（三）、施工进度滞后的原因分析
1、总包单位存在的问题
1）
2）
2、分包单位存在的问题
3、项目部在管理过程中的不足
4、其他方面的原因（例如市场、环境、政策等）
（四）、改进的建议
1、总包单位
2、分包单位
3、项目部
三、工程质量管理
1、工程质量管理的内容、方法和经验：
2、工程质量总体评价：
3、主要的质量问题分析：
（1）施工质量问题：
（2）设计问题：
（3）材料问题：
（4）其他问题：
4、优秀做法和工艺推荐：
5、质量管理方面的遗憾和建议
四、安全与文明施工管理
1、安全文明施工管理的内容、方法和经验：
2、安全文明施工管理总体评价：
3、安全文明施工管理的不足及原因分析：
4、安全文明施工管理的优秀管理和做法推荐：
5、安全文明施工管理的遗憾和建议：
五、成本管理
1、成本管理的内容、方法和经验：
2、签证统计：
签证类别
签证份数
金额（估计）
占合同价的
百分比
设计失误
设计变更
合同漏洞
管理失误
不可预见
赶工
其他
合计
3、主要签证产生的原因分析（以案例的形式进行分析）：
4、降低成本的措施推荐：
5、成本管理方面的遗憾和建议：
六、供方及招投标管理
1、供方的考察选择、履约评估和招投标的经验：
2、供方管理和招投标中存在的主要问题及原因分析：
3、招投标优秀优秀管理和做法推荐：
4、供方和招投标管理方面的遗憾和建议：
七、甲指乙供材料的管理
1、甲指乙供材料的统计：
甲指乙供材料的名称
数量
金额
2、甲指乙供材料管理的经验：
3、甲指乙供材料管理中发现的主要问题或困难：
4、甲指乙供材料管理的遗憾和建议：
八、甲指分包的管理
1、甲指分包的统计：
甲指分包的内容
单位名称
合同金额
2、甲指分包管理的经验：
3、甲指分包管理中发现的主要问题或困难：
4、甲指分包管理的遗憾和建议：
九、对总包单位的管理：
1、对总包单位管理的经验：
2、对总包单位内部管理水平和配合甲方、监理工作的评价：
3、对总包单位管理中存在的问题分析及改进建议：
4、对总包单位及其他供方选择的建议：
十、对监理单位的管理：
1、对监理单位管理的经验：
2、对监理单位管理能力和业务水平的评价：
3、对监理单位管理中存在的问题分析及改进建议：
4、对监理单位选择及管理方面的建议：
第二部分项目部管理及集团支持篇
一、项目部人员配置现状
......
二、项目部取得的成绩与不足
三、工程管理中心管理的成绩与不足
四、集团管控模式和流程制度方面存在的主要问题和改进建议
五、集团各职能部门对项目部的支持和改良建议
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