皮带队双基考核办法Word文档下载推荐.docx

皮带队双基考核办法Word文档下载推荐.docx

《皮带队双基考核办法Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《皮带队双基考核办法Word文档下载推荐.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

重点岗位交接班制度••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••31

安全管理培训制度•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••32

安全互联保制度••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••40

区队干部值班、带班制度••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••41

班前会议制度•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••43

安全日活动制度••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••44

安全质量标准化管理制度••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••45

零星工号安全管理制度•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••47

安全例会（队务会）制度••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••48

事故追查分析制度•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••50

全员隐患排查（检查）治理报告和激励制度••••••••••••••••••••••51

班组长选拔使用办法••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••55

正职对副职考核办法••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••58

区队“双基”建设考核办法

为了搞好区队的“双基”建设工作，切实加强区队的基层管理和基础建设，根据矿“双基”建设考核办法，结合区队实际情况，特制定本办法：

一、成立区队“双基”建设领导小组：

组长：

区长、书记

成员：

副区长、技术员、各班班组长、双基员

二、领导小组职责：

1、每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署安全“双基”建设工作，“双基”工作会议可与每月安全例会同时召开。

2、日常主持、指导督促业务范围内的“双基”建设工作。

3、对“双基”建设工作中的关键问题，重大问题进行决策，对班组进行日常“双基”考核，监督班组长对个人“双基”考核。

4、每月对本区安全生产“双基”建设工作进行自检，对查出来的问题进行认真整改，根据实际情况对制度不断的修改和完善。

三、责任划分：

1、组长：

负责“双基”建设全面工作，对“双基”建设的具体情况进行检查、落实，是本区队“双基”建设第一责任人。

2、副区长：

负责区队的规格质量、现场隐患检查并及时处理、安全设施的安装及使用、文明生产等。

（1）及时督促当日“双基”考核工作。

（2）对员工考核中存在的问题要及时纠正。

（3）每班按规定对生产区域进行安全检查。

（4）按时向区队值班干部汇报安全生产情况。

（5）完成临时指派的其它工作。

3、技术员：

负责作业规程、安全措施的编制、修改贯彻和学习，并对照现场具体落实，并负责职工的技术课学习等工作。

（1）及时掌握工作现场地质条件变化情况。

（2）及时掌握工作地点各项技术指标。

（3）及时编写施工作业规程及补充技术措施。

（4）对工程质量负有领导责任。

（5）及时辩识并采取有效措施进行控制重大危险源及环境因素。

（6）负责特殊工种的管理工作，按照工作需求对员工进行安全技术培训。

（7）完成临时指派的其它工作。

4、各班班组长：

（1）按规定对生产区域进行安全检查，并及时处理隐患，保持良好的工作环境。

（2）对本班组员工进行“双基”日常考核。

（3）完成临时指派的其它工作。

5、双基员：

（1）做好“双基”资料的收集、整理工作。

（2）按要求做好“双基”考核、兑现工作。

（3）考核结果按要求进行公示。

在矿对区队工资结算后五天内将区队安全结构工资计算结果公示在区队会议室内。

四、“双基”建设标准及考核办法：

按矿对区队拨付的工资总额（不含入井费、假类工资）提取30％作为区队的安全结构工资。

（一）区队的安全结构工资的提取标准：

当月区队安全结构工资=（矿对区队拨付的工资总额-入井费-假类工资）×

30％+矿对区队当月考核后奖（罚）安全结构工资。

（二）区队对班组的考核：

1、区队对班组实行百分考核制，每个班组都按100分为底分，根据区队对班组“双基”建设考核细则进行考核，得出班组考核分数。

2、班组安全结构工资比例系数=区队各班组考核前的安全结构工资总额÷

区队考核前的安全结构工资总额最低班组的安全结构工资总额。

3、班组当月分配安全结构工资分配分数=各班组考核所得分数×

班组安全结构工资比例系数。

4、班组安全结构工资分值=区队对班组考核的安全结构工资÷

区队各班组当月分配安全结构工资分数之和。

5、班组安全结构工资=班组当月分配安全结构工资分数×

班组安全结构工资分值。

（三）、班组对个人的考核：

1、班组对个人实行百分考核制，每个人都按100分为底分，根据班组对个人“双基”建设细则进行考核，得出个人考核得分。

2、计算方法：

（1）本班组安全结构工资基数=（本班组考核前最大的个人安全结构工资+最小的个人安全结构工资）÷

1.5。

得出结果后向上取整数。

（2）本班组个人安全结构工资分配系数=考核前个人安全结构工资÷

本班组安全结构工资基数。

（3）本班组个人安全结构工资分配分数=个人考核得分×

本班组个人安全结构工资分配系数。

（4）本班组安全结构工资分值=本班组安全结构工资总额÷

本班组个人分配分数总和（包括班组长的分配分数）。

（5）个人安全结构工资=本班组个人安全结构工资分配分数×

本班组个人安全结构工资分值。

五、区队各项考核细则附后。

安全生产责任制度

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以安全生产零事故、员工零伤亡为奋斗目标，提升安全自主管理水平。

依据上级有关规定，进一步明确区队正职在本单位安全管理方面的领导责任，结合本队实际，制定本制度。

1、区长为本区队安全生产第一责任人，必须以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，始终坚持“质量为本”的安全生产理念，在组织生产时首先要明确安全责任和注意事项。

2、区队管理人员要转变工作作风，深入现场靠前指挥，带头落实安全生产责任制度，全面开展隐患自查自纠，及时堵漏补缺，确保防患于未然。

3、区队管理人员要认真履行职责，做到分工明确，责任到人，落实到位，实行一级对一级负责，真正把安全工作落到实处。

区队采用分级负责制，职工对班组长负责，班组长对带班队长负责，带班队长对区队队长、书记负责。

4、每班必须有区队管理干部带班，坚持8小时带班制，坚持与工人同上同下，不准脱岗漏岗。

5、带班人员和其他管理人员对工作地点范围内，条件较复杂等情况，要做到现场监督、指挥、组织施工，对安全隐患现场处理，处理不完不能离开。

6、各岗位人员要以防范“一通三防”、顶板、机电运输、水患等重大事故为重点，做好本岗位安全工作。

7、发生事故必须按照“四不放过”原则组织追查分析，举一反三地吸取事故教训，并制定和落实相应的安全防范措施。

8、区队所有人员如有违反本制度的行为，按相关考核细则进行考核。

皮带队队长责任制

1、认真贯彻执行党和国家安全生产的法律法规及上级的安全生产指示、指令等，对所辖范围内的安全工作负直接责任。

2、负责建立健全各项管理制度和各种管理标准并组织贯彻落实，使本队管理工作实现制度化、规范化。

3、根据生产地区安全状况，组织制定作业计划和安全技术措施，并组织实施。

4、按时参加矿组织的有关安全会议和安全活动，对生产中存在的隐患和问题及时采取整改措施，责任到人，限期整改。

5、经常深入现场，掌握各地点的安全生产动态，遇到异常情况采取针对性措施，重点问题及时向矿领导汇报。

6、有新运输巷道时，要实地和工程技术人员一起现场分析，组织制定切实可行的作业规程或安全技术措施。

7、熟悉各种灾害事故的应急处理措施及区队有关人员的职责，发现有突水、煤与瓦斯突出等预兆时，立即停止工作，撤出人员，并向调度室汇报。

8、发生事故要亲临现场组织抢救，并组织事故追查，按“四不放过”的原则，组织制定防范措施，杜绝类似事故发生。

9、严格执行干部值班带班制度。

做到不脱岗、不空岗。

认真执行矿规定的队长、书记轮流守岗制度。

皮带队党支部书记责任制

1、贯彻落实党的各项方针、政策，监督行政组织贯彻执行上级领导的安全精神，协助队长使本队行政工作计划全面完成。

2、完成矿党委交办的日常工作，负责召集党支部会议，处理支部的日常工作。

按时参加本队的生产行政工作，作出决议。

建立

健全各项会议制度，认真分析研究安全生产状况，对重大问题提出解决办法，做出相应的决议。

3、对本队职工遵章守纪情况，负主要领导责任。

4、抓好党的思想建设和组织建设，坚持“三会一课”制度，教育党员在各项工作中自觉地起模范带头作用，发挥党支部战斗堡垒作用，发扬党内民主，团结支部一班人共同宣传党的政策，爱护群众，成为员工的知心人，带领员工完成本队的各项工作。

5、明确新形势下党的方针政策，做好政治思想工作，不断提高员工的政治觉悟，充分发挥党员群众同一切不正之风斗争的能力，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。

6、贯彻落实安全生产责任制，支持队长行使职权，教育全体员工服从指挥，遵守劳动纪律和各项规章制度，并做好调查研究，带头落实党的安全生产方针。

7、发挥支部的组织作用，带动全体员工关心安全生产任务的完成，使全体员工自觉地投入到安全生产中去，有效地保证各项任务的完成。

8、抓好廉政建设和政治思想工作，是本区队廉政建设和政治思想的第一责任人。

9、认真完成本区队安排的值班，带班工作和现场分管工作。

10、按时参加矿每周的支部书记例会。

11、认真执行矿规定的队长，书记轮流守岗制度。

皮带队安全副队长责任制

1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规、指令等，在队长的领导下，搞好自己的本职工作。

2、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按“三大规程”施工，监督领导职工按规程操作，不合格的工程令其返修。

3、了解掌握员工的思想动态、技术素质、操作水平以及事故应变能力，合理安排当班的工作量。

4、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先对工作地点及所辖范围内的顶板、通风、防尘和安全设施等全面检查，发现问题及时组织人员处理，并向有关领导及时汇报。

5、对工作地点及所辖范围内复杂工程及条件较复杂等情况做到现场监督、指挥、组织施工，对安全隐患现场处理，处理不完不能离开。

6、发生事故，协助队长亲临现场指挥抢救，并参加事故追查讨论。

7、认真执行带班制度，坚守岗位。

皮带队生产副队长责任制

1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规、指令等，在区长的领导下，搞好自己的本职工作。

3、了解掌握职工的思想动态、技术素质、操作水平以及事故应变能力，合理安排当班的工作量。

8、努力学习，提高管理水平及业务素质。

皮带队机电副队长责任制

1、组织安排本队机电管理工作（人员和设备）。

对机电安全生产负责。

2、对在用设备和备用设备的型号、性能做到心中有数，搞好排版管理，实行定机、定人、定期保养制度，确保台台在用设备完好。

3、练好基本功，精通业务，对所有机电设备做到会操作、会保养、会排除故障，组织开展岗位练兵活动，不断提高技术水平。

4、经常检查管辖范围内的设备、线路、保护装备及安全设施等，发现问题立即解决，并经常向区队汇报，研究工程安排和完成情况，做好机电设备及管路和线路的移动安装、敷设及检修工作。

5、做好材料、工具及备件的管理，保证检修更换及时，确保设备安全运转。

6、对机电工的工作要从严从细要求，做到有布置有检查。

设备安装检修时，应亲临现场，严格按标准施工、验收。

坚持修旧利废，小改小革。

7、发生机电事故要亲临现场组织工人进行抢修和处理，防止事故扩大。

坚决做到不安全，不生产。

隐患不排除不生产。

下班后，要认真组织有关人员讨论，查明原因，制订出设施。

8、掌握职工的思想动态，技术素质，操作水平及事故应变能力，做到合理分配工作。

教育机电工提高安全思想意识。

9、停电检修设备要先与有关单位联系，经主管领导批准，严禁无计划停电检修，并按有关规定恢复正常运行。

皮带队值班队长责任制

1、值班队长对当天全队井上、下安全生产负全面责任，认真填好值班日志，做好班前会记录，及时传达值班矿长的指示精神。

2、深入现场了解情况，掌握生产动态，指挥生产做到心中有数。

3、生产中出现问题要及时采取措施，协调处理，当天未处理完的要向接班队长交待清楚，并提出处理意见。

本队解决不了的问题，应及时向矿调度室和矿有关领导汇报。

4、发生事故，严格按照“四不放过”的原则，组织追查讨论，拿出初步处理意见并及时汇报，防止类似事故发生。

5、认真坚持24小时值班制。

6、布置生产任务时讲清本班工作重点及安全措施和施工要求。

对安全隐患及复杂工程落实责任到人。

皮带队带班队长责任制

1、认真听取值班队长当天的生产计划、工作安排及安全注意事项。

6、熟悉各种灾害事故的应急处理措施，遇到小险小灾时应停止工作，及时组织人员先抢险救灾，然后向矿调度室和有关领导汇报，遇到大险大灾时立即停止工作，及时组织人员按照避灾路线撤出人员，然后向矿调度室和有关领导汇报。

7、发生事故，协助队长亲临现场指挥抢救，并参加事故追查讨论。

8、认真执行带班制度，坚守岗位，做到不空岗、不脱岗。

9、努力学习，提高管理水平及业务素质。

皮带队车间工会主席责任制

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级工会的指示精神，搞好车间工会工作，把车间工会办成职工之家。

　　2、做好职工的思想政治工作，组织职工参加有关会议、学习，不断提高职工队伍素质，开展有益的文体活动。

　　3、抓好区队群监工作，发挥网员的作用，做好有关会议记录，及时上报有关报表。

　　4、把区队民主管理工作做为一项重要内容，抓好区队的经济公开、民主对话、评议干部、开展职工大会等工作。

　　5、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议活动，做好总结推广先进经验工作，发动职工完成生产任务。

　　6、关心职工生活，维护职工的合法权益，替职工说话办事，真正使车间工会成为职工之家。

　　7、搞好管理工作，积极深入现场发现隐患，排除隐患。

　　8、收好、管好工会经费，积极搞好经济互助和困难救济，积极发展新会员。

9、对“危险人员”和“三违”人员进行谈心、教育，搞好安全帮教工作。

皮带队技术员责任制

1、贯彻执行上级安全生产的方针、法规、政策、指示、指令和技术政策，对本队安全工作负技术责任。

2、根据生产地区变化和设备安装要求，及时编制岗位责任制和安全技术措施，经批准后，要及时向干部工人贯彻，并监督执行。

3、经常深入现场，检查岗位责任制及安全技术措施执行情况。

定期组织对设备、保护装置及安全设施进行检测、整定和校验，并认真填写记录。

4、收集整理、分析、研究有关技术资料，逐步实现技术管理科学化。

5、对区队施工的工程质量负主要技术责任。

6、负责对本队职工进行质量教育和技术培训，上好每周一次技术课。

协助有关部门搞好技术练兵工作。

7、对职工进行灾害预防及避灾知识教育，提高职工的应变能力，发生事故要亲临现场，协助区长抢救和处理，并参加事故的追查和讨论，制定防范措施。

8、组织推广新工艺、新技术、新材料及先进经验，开展技术革新。

9、经常深入群众调查研究，听取职工建议，学习业务技术，不断更新知识。

10、负责本队职工的换证验证工作。

皮带队安全班长责任制

1、认真听取布置当班作业计划和安全技术措施，并在生产中认真执行、逐条落实，对全班的安全生产负责。

2、认真执行安全第一的方针，在现场布置每项工作的同时，必须详细交待完成任务的方法和安全注意事项，并亲自检查落实。

3、认真抓好本班的工程规格质量，发现不合格品，必须指挥施工人员返修，把好质量关，为对班打好基础。

4、现场工作中，发现重大不安全因素或事故时，必须亲自组织处理，并向区队值班人员及调度室汇报，处理不了的，必须向对班交待清楚，并提出处理意见。

5、发生瓦斯、水、火等重大事故时，应立即将全部人员撤至安全地点，并向调度室及区队汇报。

6、认真执行“三大规程”，制止违章作业，杜绝违章指挥，并有权抵批制任何人违章指挥。

7、当班出了事故，要认真组织讨论分析原因，追查责任，接受教训，制订出防范措施。

8、教育本班职工按章操作，干标准活，对本班职工做好安全思想教育工作，帮助本班职工提高安全意识。

9、认真执行交接班制度，对不安全问题一定交清接明。

10、布置落实生产地区的环境卫生，保证生产地区有良好的生产环境。

皮带队生产班长责任制

1、对所辖区的安全生产负直接责任。

2、在区队长领导下，对当班作业计划完成负全面责任。

3、带领本班职工严格遵守各种规章制度和“三大规程”，并认真执行现场交接班制度，做到各种情况交清接明。

4、掌握好本班出勤，排好轮休，合理调配本班劳动技术力量，做到分工明确，责任具体。

5、针对现场具体情况，向本班每一个人交待清施工方法和安全技术措施。

6、熟悉作业规程，工程质量标准，严格按"

三大规程"

组织施工，不合格的工程令其返修。

7、对本班职工进行安全思想教育，积极开展反"

三违"

活动，工作中不违章指挥，违章作业。

8、掌握职工思想动态，技术素质，操作水平以及事故应变能力，根据各自的实际情况，合理安排工作。

9、下井必须带齐量具，到达工作地点，首先检查顶板、通风防尘和安全设施等确认无问题，方可下达开工命令。

10、工作中要勤检查，落实前探支架，安全防护设施等，按规定坚持使用，发现隐患，及时处理，做到不安全不生产，隐患不除不生产，措施不落实不生产。

11、发现有突水、煤与瓦斯突出，顶板急剧来压等征兆时，必须立即停止工作，撤出人员，及时汇报。

12、发生事故，立即汇报，亲自指挥和抢救，防止事故扩大，出现重大事故时，组织职工按避灾路线撤到安全地点。

一三、树立全局观点，为下一班生产打好基础。

皮带