渡江村移交协议书Word下载.docx

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法人代表：

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日期：

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附：

1、来宾市忻城县红渡镇渡江村、城关镇古尧村、思练镇古银村、防洪排洪渠工程设施移交清单

2、《土地整理项目后期运行管护措施》

附件1

来宾市忻城县红渡镇渡江村、城关镇古尧村、思练镇古银村、防洪排洪渠工程设施移交清单

序号

项目或名称

单位

数量

移交单位名称

管护单位名称

一

农田保护与水土保持工程

渡江村

（一）

防洪堤

米

235

1

附件2《土地整理项目后期运行管护措施》

渡江村村委防洪堤后期运行管护措施

为管好我村委防洪堤工程，确保项目区农业正常生产，经村委召集区域农户大会讨论，制订工程管护小组岗位目标责任制如下：

一、组建项目工程管护小组，负责区域日常工程管理，小组由3人组成，其中1人任组长，2人为成员。

二、小组成员工资从所辖区域农田水费收入中开支，其工资=基本工资+奖金。

基本工资每月发放，奖金每半年发放1次。

三、管护人员每月一次例行检查，每半年组织受益区群众进行一次阶段受损部位维修，加强对项目区的运行管理。

管护人员负责各自管理区域的水费收取。

每年举行一次技术培训，培训安排在农闲季节，由村委自行组织。

三、实行工资与业绩挂钩办法，工作业绩采用群众打分办法，考勤分占总分的50%，业绩分占50%。

全年或每月满勤的，得满分，事假一次扣5分，无故旷工一次扣15分，直接扣完为止；

业绩打分分优秀、良好、合格和不合格4个档次，优秀90~100分，良好80~89分，合格60~79分。

工资发放前5天，由村委有关干部将打分表格发放到受益农户，根据群众意见支付工资，优秀者领取全额工资和奖金；

良好、合格者根据打分成绩所占比例，按全额工资的百分比领取工资奖金。

连续2次不合格，由村委召开受益农户会议，更换管护人员。

年终评为不合格者，自动退出管护小组；

评为合格者，由群众大会重新确定是否继任。

评为优秀及良好者，可继任。

四、小组成员优先享受参加各级政府部门组织的培训权利。

工程管护准备工作报告

——渡江村村委

一、工程概况

来宾市忻城县红渡镇渡江村、城关镇古尧村、思练镇古银村、防洪排洪渠工程位于忻城县红渡镇、城关镇和思练镇境内，涉及红渡镇的渡江村渡江村、城关镇的古尧村和思练镇的古银村3个行政村，其地理位置红渡镇渡江村四至经纬为东经108°

38′40″～108°

38′48″，北纬23°

03′09″～23°

03′15″，实施面积53.33公顷；

城关镇古尧村四至经纬为东经108°

38′06″～108°

38′46″，北纬24°

00′01″～24°

00′36″，实施面积56.12公顷；

思练镇古银村四至为东经108°

53′51″～108°

54′57″，北纬22°

07′12″～22°

08′20″，实施面积86.01公顷。

本次项目总投资88.5299万元，防洪堤长235米、古尧村排洪渠长217米，古银村排洪渠长380米。

项目完工后提高了土地利用率，对加快项目区农业经济发展、增加农民收入，构建农村和谐社会具有十分重要的意义。

二、工程管护移交情况

项目竣工验收后将根据原签订的工程移交协议，将分区分片移交给工程管护单位，具体见工程移交清单。

三、工程初期运行情况

1、工程效益情况

从工程初期投入运行的情况来看，已完工的防洪堤正按设计要求发挥功能，与设计要求相符，土地利用率得到提高。

汛期到来定南屯320亩良田就没有被淹没，田间小气候得到改善，农作物生长良好，大大解放了生产力。

通过这次的整治，为区域农业发展打下了基础。

2、存在问题

（1）管护单位比较缺乏技术，不利工程管理。

项目区内人力资源不缺，但农民普遍缺乏工程维护技术和经验，对已建工程的维护有很大的困难，不利于工程长期正常发挥效益。

（2）项目管护资金筹措比较困难，容易导致管理不到位。

按国家“谁受益，谁负责”的管护政策，项目建设工程预算没有计入建后运行管护资金，日常管护费用只能从群众交纳的水费中提取，但大部分农民对用水消费的价值观尚未形成，加上农业税已取消，让农民产生误解，水费收取非常困难，不利于工程正常管护工作开展。

四、对工程建设建议

从工程运行需要来看，目前最需要解决的是田间工程管理人员的技术培训问题和运行费用问题，只有懂得田间工程维护、用水管理技术，运行费用有保证，才能让项目长期发挥效益。

希望业主单位就现有工程各参建单位的人力物力，适当考虑安排一些工程技术培训，一方面为今后项目管理打下基础；

另一方面，也相当于让部分觉悟较高的群众掌握一门技术，增加生活收入的来源。

另外，请业主单位多向群众做宣传工作，提高农民认识，方便水费收取，以便工程良性运行。

五、运行管理

项目建设为区域农业生产提供了良好的基础条件，但能否正常发挥效益关键在于运行管护。

为确保项目正常发挥效益，我们村委做了以下工作：

1、设立运行管护小组，管护小组由3人组成，其中1人任组长，2人为成员，基本上按住址所在区域进行分工，方便管护。

2、建立岗位责任制，坚持制度管理，做到“责、权、利”相统一，奖罚明确。

3、制订运行护计划，按计划实施管理。

根据计划要求，管护人员每月一次例行检查，每半年组织受益区群众进行一次阶段受损部位维修维护，加强对项目区的运行管理。

4、建立健全财务管理制度。

在财务管理上安排专人专职管理，实行专账、专户、收支两条线，避免财务管理混乱。

管掮人员根据所在片区应缴水费总额，从材委财务领取水费收取票据，实行开票收费，管护人员确认收费完成后，由村长会同财务人员一起，组织召开用水者会议，查询确认各用户缴费情况，避免水费收取过程中出现吞没、挪用水费现象。

水费开支采用报账式：

日常开支须有经办人、证明人签字，财务人员核对后，交村长签字同意后才能入账；

超过1000元以上工程维修开支须经工程技术人员、群众代表会同村委责任人成员进行收方确认，并做出结算书后开票报销，同样须经财务人员核实和村长签字后才能入账。

实行财务公开制度，每月收支明细情况均要上墙公布，接受群众监督。

六、附件：

1、《管护机构设置和人员分工一览表》

2、《财务管理制度》

附件1渡江村管护机构设置和人员分工一览表

姓名

职务或职称

工作内容

备注

组长

全面主持所在村委的工程项目维护

成员

对责任片区进行日常工程管护

附件2《财务制度》

渡江村村委项目区工程管护财务制度

为管好我村委项目区工程，确保项目区农业正常生产，经村委召集区域农户大会讨论，制订工程管护财务制度如下：

一、财务管理实行专账专户，收支分开管理办法。

二、财务人员由村委财务人员兼任，设会计1人，出纳1人。

三、工程管护人员负责收取各管护片区水费。

管护人员根据所在片区应缴水费总额，从材委财务领取水费收费票据，实行开票收费。

管护人员确认收费完成后，由村长会同财务人员一起，组织召开用水农户会议，查询确认各用户缴费情况，避免水费收取过程中出现吞没、挪用水费现象。

四、水费开支采用报账式：

日常开支须有发票，有经办人、证明人（组长）签字，财务人员核对后，交村长签字同意后才能入账；

超过1000元以上工程维修开支须事先做出工程计划，经工程技术人员、群众代表会同村委责任人会审同意后实施，工程完成后，由工程技术人员、群众代表会同村委责任人进行收方确认，根据结算书后开票报销，同样须经财务人员核实和村长签字后才能入账。

五、实行财务公开制度，每月收支明细情况均要上墙公布，接受群众监督。