孙宗虎人力资源部规范化管理工具箱.docx

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孙宗虎人力资源部规范化管理工具箱

弗布克1+1管理工具箱系列

人力资源部

规X化管理工具箱

孙宗虎编著

北京

第一章人力资源部组织结构与责权

一、中小企业人力资源部组织结构图

二、集团公司人力资源部组织结构图

三、人力资源部职责

四、人力资源部权力

五、人力资源部经理岗位职责

六、人力资源总监岗位职责

第二章人力资源规划管理

一、人力资源规划主管岗位职责

二、人力资源规划专员岗位职责

三、公司人力资源规划工作的基本程序

四、趋势分析法工作流程图

五、人力资源需求预测步骤

六、人力资源供给预测步骤

七、人力资源管理费用构成要素

八、人力资源管理费用编制流程

九、人力资源原始成本核算内容

十、人力资源重置成本核算内容

十一、预算执行情况反馈流程

十二、预算差异分析报告

十三、人力资源年度规划表（X本一）

十四、人力资源年度规划表（X本二）

十五、人力资源需求预测流程（X本一）

十六、人力资源需求预测流程（X本二）

十七、人力资源规划管理流程（X本一）

十八、人力资源规划管理流程（X本二）

第三章招聘管理

一、招聘主管岗位职责

二、招聘专员岗位职责

三、人员需求申请表

四、内部招聘工作流程图

五、面试实施流程图

六、应聘人员登记表

七、员工面试记录表

八、面试成绩评定表

（一）

九、面试成绩评定表

（二）

十、面试成绩评定表（三）

十一、招聘计划管理流程

十二、招聘与录用流程

十三、内部招聘管理流程

十四、内部招聘管理流程

（二）

十五、员工试用管理流程

十六、员工转正工作流程

十七、人员筛选流程图

十八、初试进程图

十九、内部人员竞聘流程图

二十、内部人员岗位竞聘申请表

第四章培训管理

一、培训主管岗位职责

二、培训专员岗位职责

三、培训需求提出方式

四、外派培训的方式

五、培训需求调查流程

六、员工培训管理流程

七、外派培训管理流程

八、公司第一阶段培训计划表

九、公司第二、三阶段培训计划表

十、培训师评估调查表

十一、培训实施流程

十二、技术人员培训常用方法

十三、员工培训需求调查表

十四、外派培训计划表

第五章绩效管理

一、绩效主管岗位职责

二、绩效专员岗位职责

三、员工绩效考核表

四、员工自我述职报告

五、员工技能考核结果量化表

六、员工德能考核结果量化表

七、营销人员考核表

八、生产人员考核表

九、绩效考核管理流程

十、月度绩效考核流程

十一、员工奖惩管理流程

十二、员工提案管理流程

十三、总经理考核方案表

十四、人力资源总监考核方案表

十五、人力资源总监考核方案表

十六、财务总监考核方案表

十七、市场总监考核方案表

十八、生产总监考核方案表

十九、技术总监考核方案表

二十、中层管理人员绩效改进计划

第六章薪资管理

一、薪资主管岗位职责

二、薪资专员岗位职责

三、薪酬福利管理流程

四、员工工资管理流程

第七章人事事务管理

一、人事事务主管岗位职责

二、人事事务专员岗位职责

三、档案管理专员岗位职责

四、员工休假规定

五、员工出差申请表

六、差旅费用标准及审批表

七、人员调动流程图

八、职位调动评估表

九、员工调动审批表

十、人事调动交接单

十一、离职移交清单

十二、入职新员工人事档案管理流程

十三、员工离职面谈表

十四、员工离职结算表

十五、人事档案管理系列表

十六、一般出差管理流程

十七、因公出国出差管理流程

十八、员工离职管理流程

十九、人事档案管理流程

第八章劳动关系管理

一、劳动关系主管岗位职责

二、劳动关系专员岗位职责

三、劳动合同专员岗位职责

四、解除劳动合同申请表

五、解除劳动合同流程

六、劳动纠纷处理流程

第一章

人力资源部

组织结构与责权

一、中小企业人力资源部组织结构图

二、集团公司人力资源部组织结构图

三、人力资源部职责

四、人力资源部权力

五、人力资源部经理岗位职责

六、人力资源总监岗位职责

第二章

人力资源规划管理

一、人力资源规划主管岗位职责

二、人力资源规划专员岗位职责

三、公司人力资源规划工作的基本程序

四、趋势分析法工作流程图

五、人力资源需求预测步骤

六、人力资源供给预测步骤

七、人力资源管理费用构成要素

八、人力资源管理费用编制流程

九、人力资源原始成本核算内容

十、人力资源重置成本核算内容

十一、预算执行情况反馈流程

时间

人力资源部

财务部

预算委员会（总经理）

每月5日前

收到月报3个工作日内

十二、预算差异分析报告

填报单位：

填报人：

填报时间：

项目

月度

本季度累计

本年累计

预算

实际

差异

差异率

预算

实际

差异

差异率

预算

实际

差异

差异率

费用

分摊额

培训费用

外派学习

入职培训

业务培训

……

小计

薪金费用

员工工资

保险总额

福利费用

其他

小计

办公费用

办公用品

出差

小计

……

总计

十三、人力资源年度规划表一

序号

计划类别序号

第一年

第二年

第三年

……

备注

1

员工总人数计划

2

各类职位人数计划

高层领导

中层领导

技术人员

一般员工

3

各部门

人数

计划

综合办公室

计划调度部

经营管理部

工程部

财务部

人力资源部

合计

填表人：

审核：

填表时间：

年月日

十四、人力资源年度规划表二

时间、学历

级别

时间

学历

现有

2008年

2009年

2010年

硕士

本科

大专

其他

管理人员

高层

财经

营销

生产

……

中层

财经

营销

生产

……

基层

财经

营销

生产

……

小计

技术人员

高工

工程师

助工

技术员

其他

小计

基层员工

机工

电工

维修

环保

……

小计

合计

填表人：

审核人：

十五、人力资源需求预测流程（X本一）

十六、人力资源需求预测流程（X本二）

十七、人力资源规划管理流程（X本一）

十八、人力资源规划管理流程（X本二）

第三章

招聘管理

一、招聘主管岗位职责

二、招聘专员岗位职责

三、人员需求申请表

申请部门

部门经理

申请原因

□员工辞退□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门

说明

需求

计划

说明

职务名称

工作

描述

所需

人数

最迟上岗日期

任职条件

职位1

专业知识

工作经验

工作技能

其他

职位1

专业知识

工作经验

工作技能

其他

合计

人

薪酬标准

职位1

基本工资

其他待遇

职位2

基本工资

其他待遇

部门经理

意见

签字：

日期：

人力资源部

批示

签字：

日期：

总经理意见

签字：

日期：

四、内部招聘工作流程图

五、面试实施流程图

六、应聘人员登记表

应聘职位：

填表日期：

年月日

XX

性别

年龄

出生日期

籍贯

民族

身高

体重

学历

职称

健康状况

婚姻状况

毕业院校

所学专业

第一外语

级别

第二外语

级别

联系方式

XX号

期望工资

上岗时间

其他要求

所受教育

起止时间

学校名称

专业

学历

工作经验

起止时间

公司名称

所担任职务

相关证明人

参加

的培训

培训机构

培训机构

培训内容

所获得的相关证书

所受过的奖励及处分

兴趣

和爱好

个人特长及自我评价

七、员工面试记录表

应聘者基本情况

应聘者XX

性别

年龄

毕业院校

专业

学历

应聘职位

应聘时间

面试记录

面试者：

所属部门：

面试日期：

年月日

评价等级

面试项目

优

良

好

一般

差

备注

1．仪容仪表

2．语言表达与口齿清晰

3．专业知识和技能的掌握