《项目商务策划书》Word下载.docx
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4施工过程商务策划
4.1项目商务策划实施效果
4.2项目分包分供管理策划
4.3项目资金回收流程策划
4.4项目资金管理策划
5竣工结算商务策划
5.1概述
5.2结算准备工作
5.3结算流程与人员配置
5.4项目实际成本
5.5结算目标
5.6影响结算工作的因素及责任分解
5.7对外沟通策划
6其它
中国建筑项目管理表格
M10201-02
工程概况一览表
项目名称
项目地点
建设单位
设计单位
监理单位
承包模式
□EPC□工程总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它
投资来源
□政府拨款□自筹+拨款□全部自筹□其它
工程类别
□公共建筑□工业厂房□民用住宅□基础设施□其它
结构类型
建筑面积
(地上/地下)
建筑物高度(地上/地下)
层数
基础类型
总包合同范围
指定分包工程范围
合同工期
质量标准
安全(文明)施工要求
工程中标价万元
其中土建:
万元;
安装:
万元(给排水:
、强电:
、暖通:
、其它:
);
装饰万元;
其它:
万元。
合同价万元
其中自行完成部分合同价万元
属于□固定单价□固定总价□其它
计价方式
认价或价格调整的流程与时间
1.2项目管理目标
工程款回收目标:
质量目标:
现场管理目标:
安全和环境目标:
CI目标:
责任经济指标:
按自行完成部分竣工结算%向公司上缴利润。
预留风险金:
万元。
项目部成立项目商务策划小组,项目经理任组长,项目商务经理和项目总工任副组长,由项目生产经理、安全总监、质量总监、专业工程师、会计等人员组成。
1.4项目责任成本
M10201-03
项目责任成本降低总计划表
序号
名称
金额(万元)
备注
一
自行完成部分合同造价
二
标准成本(含税)
三
责任成本(含税)
四
项目计划成本(含税)
五
计划降低额
(责任成本-计划成本)
M10201-04
投标文件交底记录表
工程名称
工程地点
中标金额
交底地点
交底时间
工程概况
本工程投标报价依据的资料
分公司和项目部应该保存的资料
报价的整体思路
报价时主要调增、调减的子目
表格M10201-06
需要注意的问题提醒
合同谈判需要注意的问题
商务人员需要注意的问题
技术上需要注意的问题
方案交底
质量和安全文明要求
工期要求
投标技术方案
交底人(签字)
年月日
被交底人(签字)
本表详见《市场与客户管理手册》,由投标报价部门提供。
2.2投标项目成本测算
M10201-05
投标项目成本分析表
序号
费用项目
测算成本(万元)
实体工程量清单费用
自行施工部分
人工费
材料费
钢筋
砼
砌块
…
机械使用费
专业分包
措施费
安全文明施工(含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施)
砼模板及支架费
脚手架费
二次搬运
冬雨季施工
大型机械设备进出场及安拆
施工排水
施工降水
地上、地下设施,建筑物的临时保护设施
已完工程及设备保护
……
管理费
其他项目
暂列金额
暂估价
规费
六
税金
七
其他费用
八
成本合计
2.3投标项目盈亏分析
M10201-06
投标项目工程量清单差异及盈亏分析表单位:
元
工程量清单
子目名称
计量单位
投标价
测算成本
盈亏额(+、-)
投标策略
应对措施
备注
工程量
单价
合价
核定工程量
1
2
3
4
合计
3.1合同风险识别与策划(动态)
M10201-07
合同风险识别及跟踪表
合同条款号
主要风险点
预期效果
风险化解情况
责任人
公司监控部门
开展时间
开始
完成
3.2项目盈、亏点识别与策划
M10201-08
项目盈、亏点识别表
清单子目
合同报价
市场价
策划目标
责任部门(责任人)
清单量
清单单价
合价
预算量
市场单价
本表根据合同、投标价及合同交底、投标交底等进行分析。
3.3项目商务策划立项(动态)
M10201-09
项目商务策划立项表(累计)
策划专项名称
策划类别
策划内容
策划状态
策划目标(万元)
拟采取的措施
拟实施时间
1.本表根据项目整体盈利点、亏损点、风险点分析进行商务策划立项;
2.策划类别:
包括图纸会审、双优化、深化设计、设计变更、认质认价、重新组价、工程计量、现金流、签证索赔、总承包管理、税费、关系协调等;
3.策划状态:
计划、实施、完成;
4.本表按月度调整、累计汇总。
4.1项目商务策划效果(动态)
M10201-10
项目商务策划效果表(累计)单位:
万元
实施时间
原合同盈亏
业主确认值
实际
成本
直接
效益
策划
效益
发起人
参与人员
5
6
7
8
9=7-8
10=9-6
11
12
13
说明:
1.本表填报已经业主签字确认的策划,或已实现的双优化情况。
2.本表按月度累计汇总。
4.2分供方管理策划
M10201-11
分供方管理策划表
类别
投标报价收入
分供方签约价款
盈亏分析(盈+、亏-)
原因分析
完成时间
劳
务
分
包
供应、租赁方
指定分包
总计
M10201-12
项目资金回收策划表
流程
合同约定申付起止时间
策划申付
起止时间
审核
人员
项目部跟踪、
对接责任人员
进度报量
编制
资料申报
监理工程师
……审核
审核确认工程进度款
财务开具发票
资料提交业主
业主支付
工程款
4.4项目资金管理策划
M10201-13
项目资金管理策划表
收支时间
形象进度节点情况
计划完成产值
收入计划
支出计划
资金流量
土建
安装
其它
劳务
材料
工资
当期
累计
工程
(竣工结算)
2013版
M10201-14
项目概况一览表
审计单位
承包范围
实际工期
合同质量标准
实际完成质量标准
合同价万元
其中自行完成部分合同价万元
合同约定结算编制依据
合同约定结算完成期限
合同约定计价方式
合同约定价格调整方式
当地有关政策性文件规定
5.2竣工结算资料
M10201-15
竣工结算资料准备表
资料类型
资料名称
份数
经济资料
技术资料
竣工结算资料参见《成本管理手册》中竣工结算资料清单。
M10201-16
结算流程与人员配置表
流程
权限
审核单位及负责人、电话
审核单位有关人员及主要情况
项目部人员配置及对接层次
分公司/公司有关人员及对接层次
初审
二审
5.4工程实际成本情况
M10201-17
工程实际成本汇总表
费用名称
劳务分包及人工费
机械费
周转材料(具)费
现场经费与其他费用
发包人供材费用
税金
9
合计
项目经理
(签字)
项目合约商务经理(签字)
项目总工
项目成本会计
M10201-18
结算目标汇总表
合同额(元)
业主已确认的进度报量(元)
实际成本预测
(元)
《项目目标管理责任书》上缴比例
报审结算金额(元)
其中:
设计变更
签证索赔
结算基本值(元)
利润率
结算预估值(元)
M10201-19
影响结算工作的因素及责任分解表
影响因素
具体情况
经办人/责任人
项目工期履约
项目质量履约
竣工资料提交
签证变更办理
总包
分包
结算人员安排
结算编报质量
审计人员协调
投标报价漏项
M10201-20
审计人员沟通策划表
审计人员
审计的单位工程或分部分项
造价控制及目前情况
重要性
M10201-21
目前沟通情况及下一步工作计划表
主要事项
当前情况
目标
时限
责任人/协调人