煤矿一通三防培训计划实施方案总结文档格式.docx

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一、培训的内容：

1、矿井一通三防基本知识

2、一通三防管理规定

3、一通三防警示教育片

4、瓦斯专项治理

5、火灾防控专项学习

6、煤尘危害及预防

二、培训方式 

1、由本矿的技术管理人员备课讲授相关知识。

2、观看《煤矿安全规程》和事故警示教育片相关内容的影像。

3、由矿主管部门协调人员、时间集中职工进行培训。

三、一通三防培训对象 

井下所有工人、安全管理人员、安全监管人员、特殊作业人员。

四、教育培训形式 

利用停产期间集中进行培训。

五、培训地点和组织 

1、地点：

矿交办楼班前会议室 

2、组织：

由矿通防科负责组织授课和考试 

六、培训时间

1、授课时间：

2018年9月8日至2018年9月10日

培训时间：

10：

00至13：

00、16：

00至19：

00

2、平时利用班前会进行一通三防培训。

七、考试时间

2018年9月11日

八、考核方式 

1、所有人员经过培训后，由通防科根据培训内容出题考试。

考试合格后方能下井作业。

2、经过补考仍然不合格者，不准下井作业。

九、所有授课人员应对授课内容进行备课并将授课内容送安全科备案。

十、授课计划表；

授课人

2018年9月8日

谭金安

16：

矿井一通三防基本知识

一通三防管理规定

倪建华

2018年9月9日

一通三防警示教育片

瓦斯专项治理

张阳光

2018年9月10日

火灾防控专项学习

煤尘危害及预防

十一、考试计划表；

监考人

张阳光、刘兴成

一通三防基本知识

实施方案

2018年一通三防培训计划实施方案

为确保2018年一通三防培训工作顺利开展，根据2018年一通三防培训计划，结合我矿实际情况，特制定本实施方案，。

1、为了加强一通三防培训工作领导，成立东兴泰煤矿一通三防培训工作领导小组：

组 

长：

副组长：

成员：

张阳光、贺光军、刘兴成

2、东兴泰煤矿要逐步做到把一通三防工作纳入正规工作程序，要送出去培训自己的一通三防工人才队伍，特别是要逐步提高全员职工一通三防意识，提高广大职工一通三防安全知识水平。

3、管理人员按时参加有资质单位的培训，努力提高管理层的一通三防知识水平。

4、保证一通三防资金的落实，根据国家政策的规定要求，按比例提取吨煤安全生产基金，保证一通三防资金及时到位。

5、合理安排一通三防培训时间，让广大职工有充分时间学习一通三防知识和。

6、要求讲课人认真编写教案，充分准备讲课内容，结合煤矿实际情况，有的放矢。

7、对每个学员进行理论知识考试，经考试合格后方能上岗， 

并登记造册，存档备案。

2018年一通三防培训

工作总结

一通三防培训工作总结

2018年一通三防培训工作，我们矿持之以恒贯彻落实学习型煤矿，培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是本矿的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动本矿向更高目标发展作出了积极贡献。

一、培训工作情况 

东兴泰煤矿在2018年9月8日-9月10日三天，利用春节后停产整改期间，对全矿职工进行了一通三防培训，参训184人次。

培训课程主要集中为以下几类：

二、培训内容：

三、培训工作分析 

（一）取得的成绩：

1、2018年度的一通三防培训工作与2017年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。

以往，我矿培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。

今年矿投入大量精力,在总结了以往本矿培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。

重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升本矿培训工作的制度化管理。

3、走正规化上课的程序，不迟到、不早退，上、下课点名，发卷考试，评分存档，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

4、通过今年的培训考试，使我矿不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

为以后的企业文化发展提供了经验。

四、存在的问题和不足 

1、培训工作考核少，奖惩力度小，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。

只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。

不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在今年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，时间过于长，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。

而培训层面的不均衡，更是需要明年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

五、改进措施及建议 

1、矿领导一定要重视培训效果和质量，有计划有步骤地安排培训学习工作的开展。

2、认真落实本矿的自我培训费用，为本矿职工学习培训提供经济和物资保障。

3、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形自己的内部讲师团队，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想做出良好的表率。

在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。

并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。