施工安全经验工作总结精选多篇Word格式文档下载.docx
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样的工作模式，使得我对隧道施工工艺和各项工序在施工过程中应注意的相关事项有了较全面的了解和掌握。
在工作中，导师要求我做到以下几个方面：
1.图纸审阅。
刚来项目部时，在导师的建议下，我开始认真审核图纸。
工程设计图纸认真阅读后，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，通过导师向相关单位发出询问单，在施工过程中，发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，向监理或建设单位相关人员提出等待确认。
2.选择合理的施工方法。
隧道施工中，我们围绕“短进尺，弱爆破，强支护，勤量测，早封闭”的原则，树立“动态设计、动态管理、信息化施工”的全新理念，通过专业技术及理论水平以及一定的工程施工经验，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。
现如今，在隧道施工与管理方面，光面爆破是基础、喷锚支护保安全、监控量测信息明、防排截堵防病害、仰拱先进快封闭、衬砌质量树形象。
对不良地址不利地形条件应遵循“先加固后进洞”的原则，辅以相应的地层预加固措施。
3.认真做施工技术交底。
根据分项工程的施工方案，我及时做技术交底工作，同时交底简单明了，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。
4.严格控制施工质量。
影响工程施工质量的因素较多，但主要因素在与人、材料、相关设备、过程控制。
1）人：
对从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成。
2）材料：
材料的控制主要是进场与消耗，正确合理地使用，不影响正常施工。
3）相关设备：
根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用机械设备以缩短施工工期。
4）过程控制：
隧道工程较其他工程相比，隐蔽工程多，隐蔽性较强，检测难度大。
例如，开挖放样、防水板的搭接长度、模板标高的检查、预埋件的里程及尺寸等，所以对其施工过程的监督就显得尤为重要。
时时刻刻加强工程质量检查，创造安全明的施工环境。
5.完成内业资料。
在施工过程中要认真做施工日志的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录，及时对本阶段施工管理和施要技术进行归纳小结，例如每月材料计划、材料盘点等。
对件的发放和接收、施工工序的报验、相关资料的整理归档都做到十二字：
记录完善、条理分明、汇总归档。
工作之余，我不忘作为一名优秀技术人员所应该掌握的专业知识。
我将施工图纸和相关专业规标准拿来不断学习。
这让我更进一步的了解并掌握以及各工序施工过程中应该注意的细节事项和技术要点。
由此逐步积累技术经验以提高自身的专业技能。
6.组织协调工作。
工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。
所以施工员应协助项目经理做组织协调工作。
在施工过程中做与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。
做本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。
对我而言，事情没有大小之分，只有缓急之别，每一件小时在未完成之前都应该是大事。
在工作之中，我努力做每一件事情。
另外利用一切资源继续学习，多掌握一些施工操作过程中技术只是，为自己作为一名工程技术人员提供强有力的理论基础，并结合现场实践操作，将理论只是转化为能力应用与实际工作中，使得自己的专业技能和素养得到提高。
三.态度决定一切，细节决定成败。
业主对施工过程的把握和监理对施工工序的控制要求严格，尤其讲究各类资料的完整规。
许多时候因为一些书面字的错误及不规被退回整改。
因此我有意识的培养自己对细节的注重，力求把每一件事做到更。
资料如此，其实施工更是如此。
工程施工管理在宏观调控的背后更多的事量化管理，细化执行。
对我们施工员而言，不仅要工作严谨更要关注对图纸及施工工艺要求的细节问题处理。
四.人际交往方面。
人之相处，贵在相知。
尊重别人才能被别人尊重。
社会是一个大家庭，各式各样的人都有，要想与别人和睦相处就要试着适应别人的生活和工作习惯，要与大家保持协调，不能孤立自己。
在完成本职工作之余，尽力协助其他人员完成工作，在保证施工正常有序进行的同时也培养了自己团队合作
精神。
另外，作为施工员，通过掌握对现场动态变化的信息，要有全局掌控观念，这就要同事间相互协助，保持一个良的合作状态。
我们这个岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。
现阶段是搞施工打基础的阶段。
施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
我们应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。
以上就是我一年来的工作汇报，回首过去，心中感慨万千；
展望未来，胸膛信心百倍。
在日后的工作中我会再接再厉持之以恒的付出努力，用我的勤奋和汗水成就我的付出。
年轻拥有激情，激情创造梦想。
我要用年轻人应有的勤奋和认真为公司的发展贡献出自己的一份力量，也为自己的明天谱写辉煌！
李洋
2014.7.20
第二篇：
施工安全工作总结
配送中心一向重视对承包商的安全管理，强抓安全施工教育，确保项目安全施工无事故。
一、严格筛选施工队伍
配送中心根据《山东石油分公司施工现场安全管理规定（试行）》，对施工队伍进行严格筛查，并严禁承包商对项目进行分包、转包;
无资质及无操作证书的特种作业人员一律不得参与施工作业;
从事作业的施工人员年龄一律不得超过60周岁。
二、强化施工人员安全教育
配送中心从企业特点入手，结合“我要安全”活动，着重对施工中可能存在的危害因素及hse注意事项进行讲解，并以安全事故作为警示，一方面使得安全教育有针对性，另一方面又给施工人员敲响了警钟。
安全教育结束后，培训人员必须独立完成安全教育答卷，考试合格后，再与配送中心签订《安全承诺书》，“双重保险”保证作业人员加强施工安全意识。
三、加强施工现场安全监管
配送中心为外来施工人员发放了库区出入证，进入厂区必须经门卫管理人员核实证件，留存烟火、手机以及其他与施工无关物品后方可入库。
施工中，专职安全监管员对现场作业人员佩戴劳动保护用品进行指导并对整个施工过程进行全程监控，对施工作业中存在的隐患提出整改意见，并监督整改。
施工结束后，也要及时切断电源，检查清理并封闭施工现场。
今年以来，威海配送中心石岛油库先后进行了消防水池改造、库外管线防腐、库区围墙整修等施工作业。
配送中心累计向施工方提出“防护未安装到位、电缆通过道路未套管”等整改意见3条，有效敦促并保证了施工安全。
第三篇：
施工安全工作总结
二00二年度，市政管理公司所属各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位，分别承担了市内五、六环、京承高速、花乡市政管道、望京市政道路和外埠同三线、合徐、栖莱、宿迁高速公路、长新高等级公路工程项目的施工任务。
按照公司年初下达的安全生产指标，我部在施工生产中、抓管理、提高防护标准，认真贯彻总公司施工现场《管理细则》和公司《安全管理条例》，管理公司全体人员以及外埠施工队经过共同努力，取得了全年施工生产未发生任何伤亡事故。
实现了市政管理公司安全生产计划管理目标，为全公司安全生产开展做出了贡献。
现将具体工作总结如下：
一、调整成立了以刘海山为组长的安全生产领导小组，健全了组织，使管理公司安全工作实现了有序开展提供了保证。
二、制定了年度安全生产管理计划措施，修订了安全生产各项管理制度、办法20余条项，并确保了具体实施。
三、为提高管理人员安全生产管理水平，经理部项目经理、生产副经理、安全员及有关业务人员18人参加了公司举办的安全年审培训、教育，并考核合格。
四、各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位，在春秋两季共进行了两次民工进场后的安全年审培训教育，经理部职工、劳务分公司、民工人员参加1468人次，参加考试1436人，全部合格。
全年各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位共进行日常安全教育68余次，接受安全教育*****余人。
配合安全教育、张挂大幅安全
标语40幅次，出板报16期。
市政管理公司机关和所属各项目经理
部和大型机械租赁分公司308人参加了公司组织的《安全生产法》
知识竞赛和专题培训，并组织了观看《安全生产法》电视讲座。
部
分项目经理和安全员参加了上级举办的《安全生产法》培训班学习，
并考核合格。
五、响应上级号召，开展了安全周、月、百日安全无事故活动，公司
劳动竞赛、贯标工作，各项活动做到有计划、措施、总结，取得了
较效果。
六、为提高防护水平，达标、迎查，全年安全防护用品支出12.7万元。
七、为确保职工身心健康，全年劳动保护支出3.6万元。
八、全年对所属各项目经理部和大型机械租赁分公司等单位共组织
定期全检查10次，不定期安全检查30余次，共查处、整改一般问
题、缺陷266条项，违章、整隐患50余条项，严重违章、隐患8
条项，并都逐项进行了整改，消除了隐患，保证了安全。
接受公司
定期安全检查8次，集团公司定期安全检查3次，接受公司、集团
公司、市建委有关领导安全检查、指导12次，对指出的问题、隐
患及时逐项进行了整改，受到各级领导的评。
九、学先进，提高管理水平，管理公司领导带队组织有关业务口人
员三次40人次参观了城建三公司京承十二标、五环二、三期市政
集团公司等明安全工地，对我部的安全生产管理水平提高起到了
促进作用。
十、五环二期十标段、五环三期五标段接受集团公司、市建委明
安全工地达标检查验收，分别达标通过。
十一、加强对分包队伍的管理，及时与其签订施工管理合同和安全协
议，严格管理、要求，完善用工手续。
十二、严格奖罚制度，全年共对二个单位和18人在明安全生产中表
现突出的给予了奖励，对在明安全生产中表现差的给予了罚款。
安全生产存在不足：
1、各级人员重视程序不够，思想转变慢，不能常抓不懈、常久保持，易搞突击性。
2、及时性差，必备的现场各类设施、器材、设备、内业管理资料，缺东少西，补充不完整，影响全局。
3、标准不高，各种现场防护用料，围护设施设备、器材的使用上，不严格按标准布设，部分布设的、实施的却又作法简单，不符合或达不到标准规要求，劳民伤财。
4、周转材料加工件、成品半成品材料等，使用管理无计划性、统一性，堆码存放与平面布置图不符，随意性大，时效性差，零乱不整。
5、车辆机械使用个别设备保养不到位，重视轻养，车辆运输过程中，个别司机违章，出现事故苗头。
八、在明年工作中，施工安全重点抓以下几个方面的工作：
1、在观念上要有新的认识提高，贯彻落实《安全生产法》，落实各项责任制，明确安全工作目标，就是抓管理，认真为基层安全生产服务，协助解决施工生产的不安全问题。
2、进一步健全、完善各级领导组织和各项管理制度，以管理下属单位的施工生产过程，争取安全管理水平有较大提高。
3、督促继续搞现场明安全施工，新开工地争创集团公司、北京市级明安全达标工地称号。
4、安全、消防保卫、交通安全、机械设备、物资管理方面，在严
格要求，严格控制，严格奖惩上下功夫，标准要更高，工作更细致全面，努力提高安全管理水平，督促各项安全责任制的落实。
5、抓紧抓工程管理人员和基层单位安全管理人员业务素质提高的培训教育工作，为管理更高要求工程项目储备合格安全人才。
6、适应新型市政工程安全管理模式，控制安全投入产出比例，追求更高的经济效益和社会效益，为市政管理公司持久更大发展，多做实事，创建安全施工环境，杜绝各类事故发生。
十三、二00二年安全生产先进单位、先进个人：
先进单位：
五环二期十标项目经理部
五环三期五标项目经理部
先进个人：
刘海山徐英海高锦成耿世海
黄道武汤继生冉云祥孟起民
市政（公路）工程项目管理公司
二00二年十二月一日
二00二年施工安全工作
第四篇：
2014年度施工安全工作总结
2014年度施工安全工作总结
2014年，我集团公司在市建委、区建设局和各安全管理部门的领导支持、关心下，安全生产工作得到良的开展，安全形势有所转，安全生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。
今年，我公司共承建有10个工程项目，总建筑面积约26万m2，总造价约3亿元，其中今年竣工验收8个工程项目，建筑面积约20万m2，造价约2.5亿元；
我公司始终坚持“以人为本”的科学发展观，加强自身建设，努力营造“遵章守法，关爱生命”的安全生产氛围。
一年来，工程建设施工过程没有发生重大生产安全事故。
今年主要安全工作总结如下：
1、加强宣传学习，提高安全生产意识；
学习业务知识，掌握理论基础，提高综合技术业务素质。
今年公司分期分批组织参加武汉市举办的“五大员”安全技术、安全法律法规等培训班，平常在公司内部经常组织职工学习安全生产知识、安全生产技术规、规程、标准及法律法规等业务理论和相关知识，并通过内部考核取证及知识竞赛活动等多种形式开展安全教育活动，切实提高了广大职工的安全生产意识和遵章守法的自觉行动。
2、学习件精神，及时掌握领会工作重点。
公司十分重视及时传达并贯彻落实上级有关部门的安全生产指示精神，通过及时传达学习上级有关指示精神，让广大职工能适时掌握了解件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作。
一年来，几个重要的节假日期间安全检查防工作，让一线工人渡过
“安全生产月”活动更是让广大职工切身了一个个安静祥和节日气氛；
体会了国家政府对人民群众切身利益的关心和爱护，对生命的关爱，对劳动者的尊重，营造了一个浓厚的“人人讲安全，事事讲安全”的安全生产氛围；
防暑降温工作的开展及时消除和防止了中署事件的发生，保护了工人的身心健康同时了提高劳动效率；
加大了外脚手架、施工用电、深基坑作业专项整治的开展，及时消除了安全生产隐患，最大限度降低了财产损失和生命健康的威协。
3、学习经验做法，提高工作效率和工作成绩。
通过走出去请进来，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解掌握工作方法和操作技巧，进行经验交流，取人之长补己之短。
并指定四个工地为试点，开展创建明工地实施方案。
2、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全责任。
今年公司在建章立制方面，结合今年企业安全生产认证许可条件要求，重新全面补充和完善了各项规章制度，明确了各级各岗位人员的安全责任及各部门的安全职责。
（1）、重新修订了各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责并签订考核责任书，明确考核标准及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，减少责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系，合理解决分配矛盾。
（2）、建立了安全资金专项保障制度，从源头上保证安全专项资金的
必要投入，防止因资金问题影响正常的安全防护用品、设施的配置，造成安全配备设施的短缺等，不留下安全隐患，不影响正常施工。
3、制定安全培训制度。
公司对各级岗位管理人员制定了各阶段培训计划，使各级岗位管理人员有合理的时间接受安全知识的更新、巩固和充实，提高安全意识，增强自我安全防能力。
4、完善安全检查制度及生产事故处理制度。
公司着力对加强安全隐患的整改力度，制定落实整改“三定一同时”具体有效的实施办法，使安全检查目的最终得以实现，有效减少事故的发生频率和事故损失程度。
5、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。
施工组织设计及专项施工方案的编制，决定着工程施工的安全程度，正确的组织设计和施工方案是降低事故发生的有效途径，严格编制审查制度对安全工作具有决定性的意义。
同时公司还制定了一系列安全管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种设备、安全设施防护及安全检测工具等制定了相应的管理制定，明确各方责任，可以有效减少机械故障对人员的伤害。
3、完善安全管理机构，增强安全管理力度。
公司在组织机构上增加配备3名专职安全管理人员，共有专职安全管理人员5人，项目部专职安全员35人，并且以工程师、助工技术人员为主，提高安全管理机构人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。
在公司领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等为准则，jgj/t77－2014标准明施工实施标准为依据，
结合公司开展的安全许可认证工作，制订了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；
责任到位、管理成；
横向到边、纵向到底的络管理体系。
保障了安全管理机构的正常工作，确保了公司的安全生产。
各项目部相应成立安全生产领导小组，项目经理为组长，安全员、施工员、班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员持证上岗，管理中贯彻落实“一票否决权制”，做到责任到位，管理到人。
4、开展各项检查，落实整改方案
（1）、公司制定各种安全检查制度，定期不定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象。
（2）、结合上级指示精神，开展各项专项检查工作，借助政策契机，结合本地本企业特点，大力宣染整治风潮，制定整治方案，协调解决整治中的问题和困难，表扬先进，鞭笞落后，使专项整治成为自觉实施。
如近年来的非标井架等整治已尉然成风。
（3）、根据季节特点，开展防台抗台、防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防措施，避免因正常施工造成意外伤害。
（4）、节前节后开展安全检查教育活动，人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后更要注重安全生产，要有针对性的提出安全要求，增强安全防措施，
增强安全生产意识。
5、创建明工地，以点带面，改善劳动环境。
今年公司根据市建委、区建设局的部署及公司领导的决心，开展创建明工地活动，根据工程特点，指定四个创建明工地，成立创建明工地领导小组，制定实施方案，落实具体实施步骤，建立专项资金保证，并由公司派专人现场指导开展创建工作，使得明工地创建按，分步骤有序持续进行，并得到上级有关的普遍评。
改善了工作环境，活跃了工作气氛，也带动了整个公司施工安全明工作的开展，改善职工精神面貌同时也给公司赢得了良声誉。
6、存在问题，剖析原因
尽管公司一年来的安全工作开展得平稳有序，同时我们也感受到安全工作存在着许多不容忽视不容乐观的问题，尤其是近年来建筑市场招投标实行最低价中标以后，企业利润受到严重冲击，安全资金缺乏有效保障情况下，安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品等常常不能保质保量及时配备齐全有效，一定程度上影响施工正常安全生产；
人员流动及工程任务增加等影响，公司的安全管理力量一度面临严重不足，使得安全管理不到位，时有漏洞，出现捉襟见肘的尴尬局面；
三者公司的制度还存在许多不完善的缺陷，不能很适应当前的工程建设特点需要，阻碍了安全工作的有效开展。
7、扬长避短，摧人奋进
经过一年来全体职工共同辛勤努力，奔赴各个艰难岗位，任劳任怨，齐心协力工作以及上级领导的关心支持的结果，公司得以平平安安、
祥和稳步走向明天，这是广大职工共同努力，顽强拼搏精神的结晶，是企业化的宝贵财富。
明年公司将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良的精神风貌，克服任何艰难困苦，通过内部整顿，进一步完善各项制度，加强机构建设，使公司朝健康、稳健的方向发展！
武汉东方建筑集团有限公司
二〇一四年十月十五日
第五篇：
一、市场行为方面
对于每个承包的工程项目我企业都依法与建设单位签订工程承包合同，明确双方责任，合同并经市工商局鉴证。
对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同承诺，决不搞任何欺诈行为，保证工程项目按合同规定的要求如期竣工。
二、工程质量方面
一直以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验。
对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。
年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组继续签订协议，各施工班组长在质量、安全和施工进度上全面向公司负责，公司定期召集各班组长开会，交流通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发现的问题进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增强。
在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地进行监督检查，发现问题及时处理。
材料部严格把材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的物资材料。
对每个工程项目，首先进行成本核算，根据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广大员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。
面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司认识到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。
我们认真做工程的保养维修，专门设立了维修班组，由专人负责，做到了有求必应，及时为用户排扰解难。
三、安全生产方面
安全对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。
为此，为（请关注：
w.awor.）了确保工程施工安全，我们建立了规的安全生产责任制，实行各级、各部门层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，与各个施工班组签订安全生产责任书，安全员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。
企业积极进行职工安全培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级安全教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有经验的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。
由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，公司都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和安全施工措施，在施工中严格按照行业安全操作规程，每天进行班前三上岗活动，确
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