中小企业财务战略研究Word文档下载推荐.docx
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Keywords:
Development;
Nationaleconomy;
Financialstrategic
1
前言
我国经济高速进展的今天，经济竞争越来越激烈，经济环境也变得琢磨不透，这些都为企业的快速进展提供了较为辽阔的进展空间。
每个战略环境的产生，都是伴随着外部环境的影响和内部控制相结合，从而给与企业强大的进展动力。
在战略环境中，财务战略思想又是很重要的一部分。
根据企业的实际状况，去制定符合企业进展的财务战略，能促进企业又好又快的进展。
由于财务战略思想在企业思想中的重要地位，财务战略也因此受到了相关人员更深入的关注。
从1990年开始就有专家指出，在过去几十年里，将公司的财务与战略相结合，从而形成了对财务战略研究的理论。
这对一个企业的未来规划与进展都有着重大而深远的意义。
每一个理论，都是由创立初期的不完善，到成熟后的逐渐完善。
财务理论学术界将财务理论进行了研究，一步步加以完善，才有了今天的成果。
这片文章在将理论与实证结合的基础上，总结出了一些财务治理模式。
同时，也在财务战略理论方面给予了一些针对性的建议。
2
企业财务战略的概述
2.1企业财务战略的内涵
企业的财务战略是企业根据企业本身的状况而制定的一种有利于企业进展，促进企业进步的战略性决策。
从企业全局的角度进行考虑，结合企业各方面状况，通过调查和分析，对企业的未来做一个整体的规划。
在研究企业活动进行中，寻觅有利于企业进展的方式和方法，并积极的去实行，这样能更好的促进企业进展。
在企业战略思想中，财务战略思想是其中的关键思想。
一个企业的财务战略如果不符合自己企业的当前状况，是不能正确的引导企业进展的。
企业财务战略在企业整体进展过程中占有十分重要的地位，一个企业只有制定了符合自身状况的财务战略，才能实现快速的进展。
2.2企业财务战略的特征
第一，全局性。
企业的财务战略是基于企业整体角度来考虑，通过多角度分析，对于企业的整体规划具有深远的影响。
第二，长远性。
为企业做长远打算，从长远的角度制定合适的财务战略。
将企业推向一个新的高度，是企业长久而蓬勃向上进展。
第三，稳定性和动态性。
稳定与动态似乎是矛盾的，但是这是两个方面。
所以只能说是相对稳定与动态。
一个企业想要长远进展，一定具备相对的稳定。
而想要不断壮大，又一定不断的革新，这样又要求企业具有动态性。
第四，相对的独立性。
企业财务战略体系与其他体系息息相关，但又是单独存在的。
它拥有自己独立的组织结构。
第五，从属性。
企业财务战略思想属于整体战略思想。
作为整体战略思想的重要组成部分，财务战略思想具有重要的地位。
2.3企业财务战略的类型
企业的财务战略多种多样，每个企业都应该有属于自己的财务战略。
财务战略在各个方面都有所不同。
不同的内容，不同的阶段都是不同的。
甚至，在周期方面，财务战略也是有区分的。
不同的财务战略，作用不同，对公司的影响也不一样。
实施一种正确的财务战略，往往能够使公司进展迅速，少走很多弯路。
反正，要是实施了与公司状况不符合的财务战略，那么就会起到反向的效果，从而拖累公司。
因此，如何去选择财务战略，很关键。
想要选择符合自己公司状况的财务战略，首先就要了解财务战略的分类。
财务战略类型可分为以下三种：
第一，扩张性财务战略。
企业对于市场有了有利的预感，从而进行资产规模的扩张，扩大投资，基于这一理念而实施的一种财务战略。
第二，平稳进展型财务战略。
企业想要稳定进展，从而实施的一种稳健型的财务战略。
他能有效的促进企业平稳进展。
第三，防备收缩型财务战略。
以防备为主，不急于向外，防止出现无法整理的局面。
这是一种防备性的战略措施，它能有效的预防因外来因素而导致的企业进展困难。
2.4企业财务战略进展及应用
2.4.1中小企业财务战略的进展
中小企业已经进展壮大，队伍也越来越庞大，中小企业的财务战略也逐渐的成熟。
随着市场经济体制的改革，企业在进展的同时，机遇与危险是并存的。
学会去适应各种各样的局面，平稳快速进展。
其中战略思想的的研究选择尤为重要，而财务战略思想又是战略思想的核心。
所以，企业一定制定良好的财务战略，以寻求快速进展。
在企业进展的今天，很多企业都期望通过战略治理来制定出一种既能发挥自身优势，又能根据环境变换的有效战略。
我国的中小企业就存在很多问题，比如：
企业因治理不善，导致对企业控制力不够；
企业无法积存很多资金，营运资金不够用；
资本结构不是很合理；
内部资金很难有效的聚集，外部资金渠道不能快速流通；
投资不够慎重，无法有效的运用资金，治理不到位。
这些都成为阻碍了中小企业快速进展的因素，这也是我国中小企业难以向大企业转变的重要原因。
2.4.2中小企业财务战略的应用
第一，强化企业治理，加强财务治理
企业想要走上正轨，就一定加强对企业内部的治理。
同时，也要注意财务治理。
因为企业治理和财务治理是同步的。
想要做好这点，应做好如下方面：
首先是财务治理方面一定配备与之对应的专业治理人才。
其次就是加强对财务的控制，建立健全治理和监督机制等等。
第二，加强对环境的分析，寻觅一个好的企业进展模式
一个企业的财务战略的选择，一定基于各个方面的考虑与分析。
通过对各个环境进行一个全面的分析。
分析完了以后，再为自己选择一个适合自己的财务战略模式。
在分析时，有如下两个方面需要注意：
一是环境不同，对企业的影响不同。
二是任何事物都有好坏之分，包括环境也一样，一个好的环境能促进企业进展，而坏的环境则会阻碍企业进展。
了解了内部环境，能够在企业内部实施符合企业状况的措施。
了解了外部环境，能够对外部环境有一个较为细致的分析。
第三，合理的规划运营资金
中小企业由于资金非常少，一定合理利用资源，不能随意浪费资源。
运用好每一分资源，企业才能取得最好的进展，才能长久进展。
企业的运营资金是企业日常运行的根本，如果不能得到合理的治理，就会造成不必要的浪费，从而直接导致企业运营成本提高，收益下降，间接阻碍企业的进展。
第四，将筹资治理战略做好，增加筹资渠道
对于一个企业而言，筹资治理是很重要的。
格外是中小企业，尤为重要。
而筹资治理战略的核心主要就是增加筹资渠道，解决这一问题，对于企业未来的进展具有很重要的影响。
我国中小企业由于筹资渠道的限制，直接导致企业资金难以聚集，很难为企业的进展提供一个强有力的保障。
这也是我国中小企业难以向大企业转变的一个重要原因。
企业资金不能到位，进展也就无从谈起。
所以，做好筹资治理战略，增加筹资渠道，为企业做好日常运营资金的筹备工作，有利于企业长久的快速进展。
第五，平稳进展、适当投资
投资战略的实施要以平稳进展为前提。
中小企业投资应从如下几点：
稳步进展，不要急于去扩张。
很多中小企业将资金用于一些固定的资产中，导致资金不灵活。
中小企业的资金都是比较紧张的，如果投资固定资产，很简洁造成周转不灵的情况。
再就是简洁分散投资。
很多中小企业喜爱将资金分散，期望以此来降低危险。
但是，由于资金分散，有些项目无法陆续，从而影响企业的进展；
储备资金，适当的进行规模的扩大。
中小企业想要快速平稳进展：
不但日常资金储备要足，而且要学会抓住有利时机快速进展。
当然，这是一个循序渐进的过程。
第六，把成本控制做好，控制好预算
想要做好成本控制，就一定树立成本观念。
中小企业一般生产过程简洁，没什么太大难度，经常不注意成本的估算，这样很简洁导致成本过高，增加企业经济负担。
所以，企业应根据其成本，控制好预算，才能够促进企业较好的进展。
第七，将收益安排治理做好，本着进展优先的原则
一个企业的收益安排很重要，只有做好收益安排，才能更好的运用收益来进展企业。
而一个企业的根本就是为了进展，所以要本着进展优先的原则，综合运用企业资源，以求资源利用最大化，这样企业才能更好的去进展。
3
中小企业的财务战略环境和现状
3.1中小企业的财务战略环境
3.1.1
中小企业财务战略环境内部状况分析
中小企业在国家经济主体中占有很大比重，国家经济的进展离不开中小企业的进展。
不过，由于许多进展中国家基础比较薄弱，许多相关人员又不是专业的，这些都会直接导致相关状况得不到正确的反应，相关问题得不到正确的处理，从而合理的选择财务战略显得尤为重要。
每个企业都有自己的内部环境，不同的内部环境对企业的影响都不一样。
所以一个企业想要制定一个完善的财务战略，就一定对内部环境有一个全面的了解。
只有了解了内部环境，才能从内部着手，解决根本上的问题。
3.1.2
中小企业财务战略环境外部状况分析
外部环境由于各种外部因素显得比较复杂，在对外部环境进行分析的时候需要一步一步，循序渐进。
但是中小企业都不会对外部环境进行一个全面的分析，只是凭感觉加以推断，这样就会受主管因素的影响，从而无法客观的区分析，最终有可能导致错误，从而影响决策，造成企业的损失。
3.2中小企业的财务战略的现状
随着财务战略体系的不断成熟，我国在财务战略研究方面也取得了不少的成果，很多企业对财务战略也有了较为熟练的运用，也因此而受益颇多。
通过对财务战略的运用，不断加深对财务战略的认识。
在我国，很多企业已经开始重视财务战略理论的研究，也有很多成功的案例。
例如，蒙牛集团就是一个成功的典范，它采取了积极向外扩张的财务战略，从一个中小企业，经过短短几年的时间，进展成为我国举足轻重的企业，这些都跟财务战略的成功运用息息相关。
当然，蒙牛集团能够成功也不光靠的是财务战略，也有其他因素，但是，财务战略的作用不可小视。
但是，就我国如今的财务战略的现状，跟先进国家还是存在着很大的差距，格外是中小企业，在财务战略研究方面，做得还远远不够。
由于各个方面的差距，我国中小企业很难完成向大企业的转变，想要进展进步，也变得十分困难。
4中小企业财务战略实施过程中存在的问题
我国的财务战略体系进展到今天，已经有了较为完备的模式。
但是，一个体系不管进展到何种阶段，它总会有它的不足之处。
尤其是我国中小企业，因为各种原因，存在着一些问题。
4.1缺乏科学、规范的财务战略。
中小企业在制定财务战略时往往没有经过客观系统的分析，从而缺乏科学性。
这样就会导致企业误判一些状况，从而造成不必要的损失。
不经过科学理论的指导，企业很难有一个好的进展模式。
所以，一个企业想要取得好的进展，就一定建立一个科学、规范的财务战略体系，通过科学的理论指导，来对企业进行一个合理的规划。
否则，就会影响企业的进展，阻碍企业进步。
4.2忽视战略环境分析，财务战略目标制定不合理。
中小企业在进展的同时，往往不注意对内外环境的分析，从而不能给予客观的评价，直接导致财务战略制定出现偏差，从而影响企业战略目标的制定。
通过对企业战略环境的分析，深入的了解企业问题的所在，从而去制定详细的应对措施。
中小企业由于内部原因，很多方面还不够完善，很简洁就忽视对战略环境的分析，不按实际情况去制定财务战略。
这样就没有一个合理的战略目标，企业的整体规划也会受到影响，这样就会导致企业进展缓慢。
4.3弱化了财务预算在财务战略实施中的作用。
财务预算在财务战略中起着很重要的作用，财务预算能够为财务战略思想在资源消耗方面提供有效的估算。
我国的中小企业一般没有建立完整的预算系统，将预算的作用严峻弱化。
财务预算能够清楚的将企业资源的消耗进行一个有效的预估，让企业相关人员将资源进行一个合理有效的利用，从而减少不必要的资源消耗，增加资源利用率。
我国的中小企业总是不能有效的运用财务预算，总是忽视财务预算的作用。
这样就会导致财务预算失效，不能发挥财务预算在财务战略实施中应该发挥的作用。
从而影响企业的整体进展，阻碍企业进步。
4.4企业财务治理本身存在着问题。
首先，企业总是遵循以前的传统，不革新理念，从而导致治理不善。
对于传统的好的理论，我们可以予以保留，但是一定在传统的基础上进行创新，只有这样，财务战略理论才能跟上脚步，满足企业进展的需求。
其次，财务核算粗放。
不管效益的好坏，任意简化手续，造成各方面问题，秩序混乱。
企业相关人员滥用职权，不站在企业的角度，为整个企业的进展考虑。
没有各个部门的积极配合，财务战略理论在相关部门就难以实施。
最终，很多中小企业都没有太大的规模，资金的来源也不广，导致企业资金缺乏。
由于缺乏资金来源，财务战略的实施就缺乏资金保障，从而无法顺利实施。
基于这几点，可以看出，一个企业内部状况好坏，也是一个企业是否能进展壮大的关键所在。
所以，企业在进展的同时，一定也要注重内部的控制和内涵的进展。
只有将内部工作完善了，才能着手抓外部的工作，这样内外共进，才能让企业财务战略有效的实施，才能促进企业又好又快的进展。
5中小企业财务战略实施过程中存在问题的原因
5.1治理模式僵化，治理理念落后，治理者素养低下
中小企业在财务战略实施方面往往缺乏经验，企业内部的治理模式僵化，甚至是照搬以前的治理模式，没有创新意识，治理理念也跟不上时代进展，比较落后。
中小企业由于人才有限，治理者的素养往往不够高，从而导致一些决策的误判，进而影响企业财务战略的实施。
5.2缺乏较为独立、渠道多元的融资体系
中小企业规模都不大，从而自身独立的资金来源渠道也不是很多，企业资金的来源需要多样化，渠道多而广，这样企业融资才会相对顺利一些。
中小企业因为规模相对较小，难以形成多元化的融资体系，从而导致融资困难，企业财务战略也难以顺利实施。
5.3企业投资能力弱，投资缺乏可行性研究。
中小企业一般规模较小，投资能力较弱，投资决策很难实施到具体行动中来。
这样就会导致企业资金来源困难，从而导致企业资金不足。
由于缺乏资金来源，财务战略的实施就缺乏资金保障，从而无法顺利实施。
5.4内部控制制度不健全，监控乏力。
中小企业往往内部控制制度不健全，监控制度也存在不足。
这样就会导致财务核算粗放，企业效益也随之降低。
一个企业的内部控制很重要，它能直接影响企业的效益、进展状况以及企业内部人员的关系。
与大企业相比，中小企业的内部控制制度还不是很健全，这也是中小企业难以进展为大企业的重要原因之一。
中小企业不光制度方面与大企业相差较大，在监控方面也略显不足。
由于没有一个完善的监督机制，中小企业对内部人员的监控乏力，从而导致财务核算粗放。
这也，也会影响企业财务战略的实施。
6具体财务战略运行思路和建议
6.1财务战略运行思路
中小企业在进展的过程中总会遇到一些问题，再加上财务的特点，中小企业财务战略就会出现一些格外性，通过分析我国的中小企业，有了以下思路：
6.1.1保持良好的资本结构，为进展制造良好的信用潜力。
保持好的资本结构，可以从两方面来考虑，首先是原始投资，尽可能去将投资在有限的条件下最大化。
只有运用好每一分资金，企业投资才能实现效率最大化。
其次是积存资本，在企业实现税后利润以后，尽可能的去积存资本。
资本的积存是一个长期的过程，足够的资本能为企业财务战略的实施提供资金的保证，才能确保财务战略的顺利实施。
6.1.2加强资金运营治理，努力实现企业生产经营的内涵扩大化。
资金的运用和治理，对于中小企业来说是很重要的。
中小企业一般规模都不是很大，资金来源缺乏。
所以，中小企业想要进展就一定治理好企业资金。
在治理好企业资金的同时，在此基础上去实现内涵的扩大。
所谓内涵的扩大，实质上就是指企业本质的进展，加快资金的运营周转，就是扩大企业内涵的比较好的途径之一。
这比盲目的去扩大企业规模，向外扩展的危险要小的多。
只有扩大企业内涵，企业才能从根本上得到进展，企业财务战略才能真正意义上的完善，并顺利在各个部门实施。
6.1.3稳健理财，切记盲目扩张。
采取稳健的理财方式，不胡乱的向外扩张。
中小企业在进展中很简洁走进一些误区。
首先，简洁把资金投资在一些固定的资产上，这样就会导致运营资金跟不上。
其次，很简洁分散投资，本着投资多元化，从而去降低危险，殊不知这样也简洁导致有些项目资金跟不上，从而导致该项目无法陆续。
由此可见，中小企业一定通过日常贮存一些资金来防止运营资金跟不上，从而使企业项目正常运转。
企业财务战略的顺利实施，离不开资金的支持，而保证资金的储备足够，首先就要从企业内部做起。
一个稳健的理财方式不但能减少企业没必要的资金小号，而且能从根本上节省企业资源，为企业日常筹资做准备。
一个企业想要稳健进展，就不能盲目扩张，盲目扩张，操之过急，很简洁出现决策失误，进而增加企业运营危险，企业财务战略也不能按照预想中的模式去实施。
6.1.4积蓄财力，适时实现规模扩大。
中小企业由于先天不足，想进展成为大企业，并不是一件简洁的事，再加上进展过程中困难重重，想要进展就更加不易。
中小企业想完成向大企业的转变，就要做好足够的准备。
首先，当然是日常的积蓄好财力，这是最基本的。
其次，就是要抓住一切能够进展的有利机遇。
只有做好日常资金的筹备，为财务战略的实施提供可靠的资金保障，抓住一切好的进展时机，快速进展，这样中小企业才有可能在各方面得到升华，从而完成向大企业的转变。
6.2对中小企业实施财务战略的建议
6.2.1建立科学规范的财务战略体系
针对这一问题，企业需要制定一个科学规范的财务战略体系，这样才能给予企业正确的理论指导，一个企业想要又好又快进展，离不开科学理论的指导。
6.2.2综合分析财务战略环境，制定合理的财务战略目标
任何企业都有一个属于自己的财务战略环境，根据自身的实际状况，制定符合自己的财务战略目标，要实事求是，不要好高骛远。
通过对企业财务战略环境的综合分析，深入的了解企业的财务战略环境的状况，从而去制定合理的财务战略目标。
这样，一个企业才能快速的进展进步。
6.2.3重视财务预算，发挥财务预算的作用
我国的中小企业一般没有建立完整预算系统，将预算的作用严峻弱化。
针对这一问题，企业想要制定完善的财务战略，一定重视财务预算，发挥财务预算的作用。
这样，企业就能够清楚的将企业资源的消耗进行一个有效的预估，让企业相关人员将资源进行一个合理有效的利用，从而减少不必要的资源消耗，增加资源利用率。
这样，才能促进企业的进展与进步。
6.2.4整顿企业内部
首先，加强企业内部治理，整顿好企业内部，在传统的基础上进行创新，只有这样，财务战略理论才能跟上脚步，满足企业进展的需求。
其次，设立内部监督机制，对相关人员加以监督，杜绝企业内部人员的腐败。
最终，拓宽资金来源渠道，开展多元化的筹资方案，扩充日常的资金储备，给与企业财务战略的实施一个强有力的保障。
只有做到了以上几点，中小企业才能迅速完成向大企业的转变，才能快速的进展进步。
7结论
我国的财务战略治理体系经过这么多年的进展，已经渐渐成熟，但是，这种治理思想还没有在很多企业中加以运用，格外是中小企业。
本文通过查询各种资料，将许多文献获得的资料作为研究的根基，在与具体情况相结合的情况下，将国内中小企业的进展状况作为基础，对财务战略理论进行
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