设备维修费用管理新规制度Word文档格式.docx

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第1页共10页

第一章总则

第一条为了加强和规范企业设备维修费用管理，在确保设备最有效运行前提下，合理使用维修费，提升全员维修费用管理意识，不停降低维修成本，特制订本制度。

第二条设备维修费用（以下简称维修费）是建龙钢铁控股各子企业（以下简称企业）生产成本关键组成部分。

第三条维修费实施专业归口、区域分级负责一贯制管理。

第四条本管理条例适适用于建龙钢铁控股及各钢铁子企业。

第二章维修费使用范围和组成

第五条维修费是企业对设备进行维修所发生费用。

其使用范围是指企业各单位组织实施日（含维护、保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生维修费用；

专题维修费用；

维

修工程费用和设备维修人员厂务费用。

第六条维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、单项外协、检测诊疗、测绘费）、维修工程费（包含材料、备件、外协、设计）、公用设施费和设备维修人员厂务费组成。

1、物料费中材料费指设备维修用主材、辅材、油脂及机具台班和工器具损耗所发生费用。

2、物料费中备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件修理费。

3、外协费中常规外协指各单位仅用检修工票委托项目进行结算外协项目。

4、外协费中单项外协指各单位外协以协议形式委托项目、按相关专用定额或总承包进行结算外协费。

5、维修工程费指维修工程项目所发生备件费、材料费、外协费（含设计费），维修工程项目标设备费申请和使用按企业新增固定资产业务步骤进行。

6、设备维修人员厂务费指设备人职员资、奖金、福利费、办公费、差旅费等。

第七条下列费用不属于维修费列支范围：

1、各类生活消耗品（件）及其修理费；

2、各生产厂作业外协人员及生产劳务人员人工费；

3、专用资金（更新改造、科研项目等）开支费用；

4、组成固定资产设备购置费；

5、非检修需要设备拆迁费；

6、生产备件（钢包、铁包、烧结篦条、轧机轧辊、生产用磨具和工器具等等）领用、维修、检测、诊疗及测绘等所发生费用；

第三章维修费管理职责

第八条设备处职责：

1、设备处是企业机、电、仪、土、炉、工控计算机、检化验设备维修费专业归口管理和企业维修费总额归口管理部门，负责对企业维修费进行管理和评价，制订和修改《设备维修费用管理制度》。

2、负责设备维修综合信息化系统（以下简称信息系统）开发完善，提出维修费用及实绩分析需求。

3、负责推进维修费用精细化管理、制订和实施维修费“降本增效”方法，并按效益最大化管理思绪，进行维修费投入和产出分析。

4、负责组织企业维修费年度预算编制工作，审查各生产厂和设备系统各单位维修费预算，编制企业年度维修费预算计划。

5、负责年度维修费分解、平衡和调整。

6、负责企业各厂维修费管理推进工作，并对企业内各单位维修费基础管理工作业绩进行综合评价。

7、对企业维修费实绩进行分析，组织推进维修费实绩系统分析和对标工作，制订提升维修费管理水平对策和方法。

8、向上级部门报送相关业务报表。

第四章维修费使用单位职责

第九条维修费使用单位职责：

1、负责推进维修成本管理作业长负责制。

2、审查本单位各部门年度维修费申报预算，编制和上报本单位维修费年度预算。

3、年度指标下达后，各单位要严格控制使用，要按预算指标进行层层责任分解，负责本单位维修费使用调整、平衡工作，并建立维修费管理考评制度。

4、负责编制本单位维修费月度实施预算，做好设备维修费实绩跟踪、差异及对标分析，并纳入相关层级例会资料。

第五章财务处职责

第十条财务处职责：

1、负责对企业维修费年度预算进行平衡，并报企业领导审定。

2、按效益管理最大化思绪，帮助设备处对重大维修项目进行投入和产出经济分析。

3、负责维修费统计、分析及维修成本核实等基础管理工作。

第六章维修费年度预算编制及月实施预算编报

第十一条以设备状态及维修项目计划为依据维修预算是维持企业正常生产所实施设备维修计划确保，也是控制维修成本基础。

第十二条编制年度预算依据：

1、企业确定下十二个月度经营总目标。

2、本单位下十二个月度设备检修计划、大额备件更换计划、维修工程项目实施计划、新增设备维修计划。

3、参考维修费往年实绩：

（1）、工序维修费实绩；

（2）、千元产值维修费实绩；

（3）、吨产品维修费实绩；

（4）、维修费占固定资产百分比；

（5）、维修费实绩占制造成本百分比；

4、企业设备检修定额。

5、长周期管理项目实施计划。

第十三条年度预算编制分工及程序：

1、设备处依据企业统一布署，负责组织各单位编制下十二个月度维修费预算，各专业归口管理部门和各生产厂按通知要求，编制预算并逐层上报审核（预算编报专业划分及编报部门见附件一）。

2、设备处管理室负责审查各专业归口部门、各单位设备管理部门年度预算，按企业要求，编制企业下十二个月度维修费总预算。

3、经设备处长审核后，送财务进行平衡，再报企业审批，审批后报控股企业工程技术部立案。

第十四条维修费预算分类及科目设置。

1、维修费预算是指常规（日、定、年、抢修）修理费（由点检作业区逐层编报）、专题维修费、维修工程费和厂务费等（预算科目设置、编报及审核部门见附件二）。

2、常规修理费预算科目是指日（含维修保养、备件维护性修复）、定、年和抢修中发生检修材料、备件新品（含制作）、备件修复及常规外协费用。

3、专题维修费预算科目是指单项外协费。

4、维修工程项目费预算科目是指备件费、材料费及外协费（含设计费）。

5、其它预算科目是指检修部门人工工资、奖金、管理费等。

第十五条年度预算下达及月实施预算编报

1、控股企业同意下达年度维修费指标，由企业设备处将维修费预算指标经过信息系统下达给各专业归口管理部门和各生产厂。

2、各专业归口管理部门和各生产厂，按下达年度维修费责任成本目标值，分解到本单位作业区。

3、各专业管理部门和生产厂，以作业区为基础单位，编制月度计划预算及实施预算，经厂、设备处审核后实施。

各单在每个月25日前完成次月实施预算审核工作。

第七章实绩管理

第十六条各维修费使用单位经过信息系统做好月度维修成本实绩跟踪管理工作，除做好月度实施预算差异等常规分析外，还要开展纵向和横向系统性对标分析，不停进行维修成本管理“找差”工作，并制订改善方法。

第十七条设备处设备管理室负责设备维修费综合管理工作，统计分析企业月度维修费使用情况，实施针对性专题分析，纳入企业生产经济分析例会汇报内容。

第八章维修费评价

第十八条维修费预算管理是设备点检定修制关键组成部分，经过科学合理维修费评价体系，对各维修责任单位进行评价。

第十九条设备处负责对各单位实施预算实绩进行周期性评价分析，提出具体意见，并纳入企业各单位管理绩效评价体系。

第九章附则

第二十条本制度在实施过程中将依据实际情况立即修订、完善。

第二十一条本制度附件有：

附件一：

预算编报专业划分及编报部门一览表

附件二：

预算科目设置、编报及审核部门一览表

第二十二条各子企业设备处要制订对应维修费用管理制度实施细则，并报送工程技术部。

第二十三条本制度由控股企业工程技术部负责解释。

第二十四条本制度自1月1日起实施。

第二十五条《设备维修费用管理制度》推行培训计划

编号：

SB100004B01A0

制度责任人

宁天星、徐志锋

制度实施情况检验计划

检验时间

检验内容

．7

检验各子企业制度实施细则是否按管理制度进行承接编制

．11-12

检验各子企业是否按管理制度进行设备维修费计划编制

．3-4

检验各子企业是否按要求进行设备维修费管理，研究需要改善工作

培训计划

培训时间

培训人

拟培训单位

．7-8

唐山建龙、承德建龙、黑龙江建龙和抚顺新钢铁企业设备处和财务等相关管理人员。

编号：

专业划分

编报部门

说明

机、电、仪（随机仪表）、生产性空调制冷设备、蓄电池、火灾报警及消防设施设备、生产性厂房钢木门窗和玻璃等。

各单位设备管理部门或点检作业区

1、包含本单位管理其它专业设备。

2、包含厂区检化验设备机、电设施。

同位素设备、计量仪表（自动化仪表）

设备处自动化室

计量、仪表（自动化仪表）检定

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