副校长跟岗心得体会.docx

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副校长跟岗心得体会

副校长跟岗心得体会

　　篇一：

小学校长跟岗学习心得

　　小学校长跟岗培训学习心得体会

　　和安镇北莉小学陈小继

　　20XX年11月24日至11月28日自己有幸参加了由县教育局和进修学校组织的第二批小学校长到广州越秀区的为期一周的跟岗学习培训。

我被安排到了农林下路小学，自知学习机会来之不易。

五天来，学校把我当做他们其中的一员，严格要求；我也把农林下路小学当做自己的学校去努力学习，身临其境，亲眼目睹了该校一周紧张有序的教学工作。

观看升国旗仪式，参与听课、评课和农林下路小学第三届学术节，参观校园文化建设、特色班教学、放学路队管理，与各管线行政领导座谈，和他们进行了深入的交流。

并列席参加了该校每周例行校长领导班子会议。

了解学习农林下路小学先进的教育教学管理、行政办公及政教管理工作经验。

时间虽短，收获很多，感触很深，震撼很大。

　　一、农林下路小学印象

　　2、精细管理，措施优化，狠抓落实，务实高效。

　　在为期一周的跟岗学习中，我对农林下路小学精细高效的管理深有体会。

学校细化了教育教学常规管理、政教管理的各项制度和操作细则，每项内容都有具体的操作办法和考核细则，每项活动都有具体的安排部署，每项检查都有翔实的资料。

学校注重过程管理，落实承包责任制。

每天我都几次看到各级领导巡课、听课、督查学校各个班级的工作，对活动的行为进行详细记录,然后依照评价标准评定是否达标并予以公示,评价结果纳入教师年度绩效考评。

　　3、注重对学生的养成教育。

　　教育就是培养学生良好习惯。

农林下路小学的养成教育以“新三好教育”（在家庭做善良孝顺的好孩子，在学校做文明礼仪的好学生，在社会做诚实守信的好公民）为载体,学校细化养成教育目标，养成教育系统、具体、明确、可操作。

对学生每天从早到晚的养成目标作了具体要求；让学生无论在家，还是在校、在社会都有践行标准来评价，逐步形成良好行为习惯，达到养成教育目的。

　　4、校园文化形成体系，达到文化育人目的。

　　二、今后打算：

　　1、细化制度，规范管理，狠抓落实，力争高效。

　　结合我校实际，进一步细化学校各项管理规章制度，增强可操作性，逐步由经验型、粗放型向规范化、精细化管理转变。

完善学校量化考核方案，教师平时教学工作实行量化考核管理，从师德、考勤、教学常规、环境卫生、学生安全等方面表现情况进行记录，给予评价，一周一公示，一月一汇总，评价结果纳入教师年度绩效考评。

　　2、加强教研，以教研促质量。

　　坚持每周开展一次专题教研活动，每月进行一轮高效课堂赛课活动。

将“先学后教，精练达标”教学模式成为具有适合我校特色的高效课堂模式，力争高效课堂常态化，全面提高教师的教育教学技能，实现教育教学质量的进一步提高。

　　3、家校合一，开展养成教育“双好”评价活动。

　　良好的习惯使人终生受益。

学校以培养学生良好行为习惯为目标，开展“双好”评价活动,（在校做个好学生，在家做个好孩子，）孩子的行为习惯，学校表现由班主任进行评价，家庭表现由家长进行评价，学校、家庭共同携起手来，及时给孩子鼓励、引导和教育。

从而使好习惯、早养成，一切为了孩子美好的明天。

　　通过这次跟岗学习，让我学到了很多书本上没有的知识和经验，让我掌握了许多先进的管理理念与方法，让我结识了一批良师益友，这让我对今后的管理工作充满了信心。

我会把在这次跟岗学习中学到的教育理念、管理方法、教学技能运用在工作中，为农村的教育事业添砖加瓦，奋斗不息！

我坚信只要有信心，有决心，敢于创新，坚持不懈，一定把学校的管

　　理工作推向一个新台阶。

篇二：

校长跟岗学习心得体会

　　校长跟岗学习心得体会

　　校长管理艺术与校园文化创新

　　——校长跟岗学习>心得体会

　　非常荣幸能在曾凡辉名校长工作室里跟随曾校长参加韶关市校长跟岗学习，作为一所农村小学的副校长能参加这样的>培训，对我来讲，真的是受益匪浅。

此次跟岗培训学习，具有开放式的特征，其中有专家的专题讲座、名校长的经验介绍、名校的参观考察、专家与学者的交流活动、班级研讨课、家长会和班子会的参与等等?

?

形式多样，既有理论的学习指导，又有实践的积累，还有与专家、学者、管理人员、家长、学习的互动解困，让我真正领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想。

下面就校长管理艺术和校园文化创新两方面谈谈自己的>收获。

　　一、校长管理艺术。

　　一个好的校长，就是一所好的学校，其管理的艺术在学校的发展中能淋漓尽致地展现出来。

　　1、一个好的校长要有心灵依托，即精神动力，要有很好的心态去对待每一件事，每一个人。

正是如此，黎灿学校的曾校长正是这一类人，在多年来的成功校长生涯里浸润了也成长了他。

我很记得此次校长跟岗学习的第一天中，曾校长给我上的第一堂课，第一个讲座。

在曾校长的一言一行中无不散发出黎灿的教育精神：

做教育就是做善事，做得越多就越快乐，就越长命。

　　2、分工明确，细化管理，打造一支战斗力强的领导团队。

　　这一项，可以从黎灿学校的班子会、各部门负责人的经验介绍、团队执行力可以看出来。

就单单以我们参加的4月16日下午的一次黎灿学校班子会来说，仅仅一节课40分钟的时间，从德育处、教务处、办公室、后勤处到最后的校长>工作总结补充，无一不是经过精心准备，细化管理的结果。

每个部门从一周以来的工作总结到下周的工作安排和打算再到需要各部门配合的方面都有明细的说明和布置，将取得的成绩和不足之处以及整改措施都有体现。

做到专人负责、落实到位，真正做到工作有计划、有重点、有实施、有记录、有检查、有总结，做到有条不紊，省时高效。

　　3、家校合作，形成合力。

　　在家校合作方面，就以黎灿学校的“家长进学校”、珠海市香洲区景园小学的“外力推动：

勤勉优秀的家庭教育”、江西大余东门小学的“好家长评选活动”的做法实效性最为显著，也最适合借鉴。

　　4、人性化管理，教师>幸福指数高。

　　把教师当作学校的主人，黎灿学校、南雄一小和南雄珠玑小学、珠海香洲区景园小学等等学校都注重了这一点。

各校做法虽有不同，但有曲艺同工之效，目的都只有一个，就是进行人性化管理，提高教师的幸福指数。

主要做法有：

通过教代会、座谈会等各种形式广泛听取教师的意义和建议，让全体教师真正参与管理，参与学校的重大决策；满足教师的发展需求。

学校注重教师的个性和心理特点，根据教师的特点安排教师的工作，让教师在适合个体的岗位上最大限度地发挥自已的能量。

学校特别关心中青年教师的成长与提高，为他们创造良好的学习和教学机会，建立科学、公平的激励竞争机制，注重选拔和使用中青年教师，一大批优秀人才脱颖而出；对老教师、老领导，尊重、关心，充分发挥他们的影响力，使每一个教师都能产生成就感与自豪感。

　　5、紧紧围绕一个中心不动摇：

常规出质量，科研出成果。

　　看到黎灿学校、南雄一小等学校师生的累累硕果无一人不发出以上的惊叹。

其实正是这些学校紧扣了主题不动摇做好中心工作，才能让学校教育硕果越结越多。

从中也能

　　看出各个名校的办学思想，如黎灿学校的“常抓学生行为规范教育，让学生全面发展，学习不是唯一出路，更好的是让学生成长”；再如珠海景园小学的“4个一专业成长路径和方法”等等，不论是从学生角度还是从教师角度都是为了一个共同的目标：

学校是一个大舞台，让教师和学生在这个舞台上去跳舞。

既抓好常规，又抓好科研，达到双丰收。

　　6、有超强的预见性和时代感，能走在教育教学现代化的最前沿。

　　这一点，在曾凡辉校长身上最为闪耀。

别的不说，就单单以学校在书香校园方面创建的做法和多年前就引进了沙盘游戏室的创建等方面足以说明曾校长高瞻远瞩和大胆创新的魅力和魄力。

　　7、贵在坚持。

　　还记得仁化县教育局副局长肖振东同志给校长们讲过的一句俗语：

复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。

这也正是曾校长和珠海张校长他们的真实写照。

张校长的三维目标课堂，还有他每个学期只抓好三件大事：

一是学生的养成教育，二是师生跑操，三是各班参与的校园文艺大展演。

但是就是这么三件事，要数十年如一日的坚持下去，是需要多大的毅力，更不要数要坚持高质量的教育教学工作了。

　　二、校园文化创新——学校发展的灵魂，提升学校软实力的重要手段。

　　一个学校的发展要灵魂，而灵魂的体现要靠文化。

黎灿学校的校园文化精华在于能创设温馨、幸福、富有生命力的校园文化去孕育学生、培养教师、促进家长。

曾凡辉校长给我们讲了许多真实案例，给我感受最深的有两个：

一个是讲一个家长的孩子在校外摔伤来校骗钱，最终导致孩子即将走上犯罪道路的案例；还有一个就是讲一个教师过于溺爱自己的孩子而不让孩子搞卫生，不让孩子做课间操而在办公室吃早餐，最终也是导致孩子的失败这一案例。

从中感受到黎灿学校以好习惯成就美好人生，细节决定成败这一方面对学生进行行为习惯教育，辅以书香文化熏陶这一重要举措是成功的。

　　另外，校园文化创新的另一个方面，就是要创新文化载体丰富校本教材。

这一点黎灿学校、南雄一小、珠玑小学都做得非常到位，也很切合实际。

以黎灿学校为例，单单学校自编的校本教材有《魅力黎灿》、《礼仪》、《南雄史话》、《家庭教育（家长读本）》、《黎灿学校日常行为规范学生篇》、《黎灿学校十年风采》、《蓓蕾》、《学生成长日志》等等，真正从学生、教师、家长、社会等方面打造立体式的校园文化氛围。

除此之外，再如南雄一小的“三红”文化读本——《红领巾、红军城、红土地》、校报《三红报》；珠玑小学的《走进珠玑》德育读本无一不蕴含着丰富的历史文化底蕴，同时也是学生、家长、教师参考学习的良好教材，是学校文化创新的优秀作品，更是宣传学校办学特色的宣传单。

　　以上就是我在校长管理艺术方面和校园文化创新方面的一点认识。

总而言之，通过这次培训，我更加明确了管理好一个学校一定要以人为本，转换观念，解放思想、锐意创新、开拓进取，才能做一个合格的校长。

篇三：

校长跟岗学习总结

　　小学校长跟岗学习总结

　　20XX年4月24日，在县教育局的组织下，我和其他学校的校长一行共22人到大岭镇池竹小学进行了跟岗学习，为期一天半。

通过这次的跟岗学习，使我受益匪浅、感触良多。

作为一所只有四五十名学生的学校，教学质量是如此之高，校容校貌是如此美化整洁，档案的管理是如此规范，学校的办学如此鲜明特色，可见王玉文校长在学校的管理上的确是花了不少心机，才能取得今天辉煌的成就，令各地前来学习的校长赞叹不已。

下面就谈谈自己通过学习后的几点体会:

　　一、校容校貌的建设。

　　校园文化重要的是从教师和学生身上散发出的与众不同的精神面貌，是渗透在骨子里的一种品质。

它是通过校长不断引领，老师们不断领会，通过外在熏陶，内在培养，最终表现在全体教职员工身上的气质，最后形成学校独有的一种精神气息。

　　俗话说：

“麻雀虽小，五脏俱全。

”池竹小学的校园面积虽然不大，学生人数也不多，但是在校园文化建设方面却非常有特色。

学校的围墙四周布满了各具特色的宣传栏，里面的内容包罗万象。

有交通安全、弟子规、生活常识、学生的日常行为规范、节日的由来等专栏。

学校的绿化也很美观，校园周围的一些花草树木，虽然不是奇花异草，却被王校长修剪得有条有理。

整个学校显得是那样的生机勃勃，生气盎然；校园是那样的和谐，人与大自然结为一体，学生的身心受到了熏陶。

班级的文化建设也是多种多样，不同班级有不同的要求、布置和目标，学生的个性得到了宣扬。

可见王校长在这方面是下了很大的功夫来精心布置。

对比我们学校，我校的校园文化气氛不浓厚，文化建设方面可以说是一块空白，校园里除了一些花草树木外，没有什么布置。

主要是认为学校

　　小，经费不足，没有必要花这么大的精力和财力去做这些。

王校长用自己的人格魅力去打动了上级领导，取得了上级的支持，社会热心人士的赞助。

我校以后要在这方面多想办法，办法总比困难多，寻求当地村委的支持，寻找当地热心教育的社会各界人士，这些都是行之有效的办法。

　　二、池竹小学在抓教学质量方面的独到之处令人刮目相看。

　　教学质量是一间学校的生命线，学校的教学质量以六年级的毕业班为重点