液压转向器厂总平面布置设计课程设计Word文档格式.docx
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布置方案的自我评价，得出最佳方案；
编写布置设计说明书；
完成布置方案图（4天）。
撰写设计计算说明书，不少于12000字，说明书格式，结构要求等等符合规范要求（2天或2.5天）。
5：
答辩：
课程设计审查通过后，由答辩小组主持答辩，由学生自述5分钟，并回答3-4个问题，每个学生答辩时间约15分钟：
0-5天。
第一章基本要素分析
当地现有一叉车修理厂，占地面积为，厂区南北长为，东西宽为，所以地理位置如图1-1所示。
该厂职工人数300人，计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计。
北
公
路
比例1：
2000
公路
图1-1叉车修理厂地理位置
1.液压转向器结构及有关参数
液压转向器的基本结构由22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需求量均列于表1-1中。
2.作业单位划分
根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂设立如表1-2所示的11个作业单位，分别承担原材料储存、备料、热处理、加工与装配、产品性能试验、生产管理与服务等各项生产任务。
3.液压转向器生产工艺过程
由于液压转向器结构比较简单，因此其生产工艺过程也很简单，总的工艺过程可分为零、组件制作与外购，半成品暂存，组装，性能试验与成品存储等阶段。
（1）零、组件制作与外购
液压转向器上的标准件、异形件如塑料护盖、铝制标牌等都是采用外购、外协的方法获得，入厂后由半成品库保存。
其它零件由本厂自制，分别拥有各自的工艺过程。
各工序加工前工件重量为：
该工序加工后工件重量/该工学材料利用率。
（2）标准件、外购件与半成品暂存
生产出的零、组件经车间内检验合格后，送人半成品库暂存。
定期订购的标准件和外协件均存放在半成品库。
（3）组装
所有零、组件在组装车间急冲组装成液压转向器成品。
（4）性能试验
所有组装出的液压转向器均需进行性能试验，试验合格的成品送入成品库，试验不合格的返回组装车间进行修复。
一次组装合格率估计值为80%，二次组装合格率为100%。
（5）成品存储
所有合格液压转向器存放在成品库待出厂。
4.自然气象条件
自然气象等条件按沈阳地区的条件加以考虑。
第二章物流分析
物流分析是机械制造厂平面布置的基础，只有在进行准确的物流分析后，才有可能得到合乎需要的布置方案。
1.产品工艺过程分析
（1）分析给定的工艺过程表
通过对产品加工、组装、检验等各加工阶段及各工艺过程路线的分析，计算每个工艺过程的各工序中加工前工件单件重量及产生的废料重量，并折算成全年重量，如表2-1所示。
表2-1自制零件工艺过程计算表
原材料
机加工车间
铸造车间
精密车间
标准件半成品库
加工前
加工后
废料
连接件组件
单件
0.164
0.09
0.074
全年
984
540
444
前盖
1.184
0.947
0.237
1.973
0.789
0.9
0.047
7104
5682
1422
11838
4734
5400
282
挡环
0.075
0.03
0.045
450
180
270
滑环
联动器
0.683
0.273
0.410
0.27
0.003
4098
1638
2460
1620
18
阀体
11.111
7.728
3.333
18.518
7.407
7.778
7
0.778
66666
46668
19998
111108
44442
42000
4668
阀芯
0.866
0.606
0.260
0.6
0.006
5196
3636
1560
3600
36
阀套
0.7
0.56
0.14
4200
3360
840
隔盘
0.4
0.32
0.08
2400
1920
480
限位柱
0.014
0.0101
0.0039
0.01
0.0001
84
60.6
23.4
60
定子
2.424
1.212
1.2
0.012
14544
7272
7200
72
转子
0.26
0.60
后盖
1
0.8
0.2
6000
4800
1200
连接块组件挡环滑环
3-33-53-6
202020
0.1640.0750.075
4
6
废料废料废料
0.0740.0450.045
0.090.030.03
3-43-7
前盖联动器
HT25045
1.9730.683
2
0.273
5
1.184废料废料
0.7890.41
废料废料
0.2370.003
废料
0.047
0.27
0.90
3-83-9
阀体阀芯
HT25045
18.5180.866
3
11.111废料废料
7.4070.26
7.7780.606
3.333
0.7780.006
7.000.6
3-103-11
阀套隔盘
2020
0.70.40
0.140.08
0.560
3-123-13
限位柱定子
4540Gr
0.01442.424
1.212
废料（3.636）
0.0043
0.0101
废料1.212废料
0.012
0.00011.2
0.01
3-143-15
转子后盖
4520
0.8661.00
（1.472）废料
0.20
废料0.26废料
0.0060.8
0.6
图2-1单个零组件工艺过程图
4.汇总形成产品总的工艺过程图,特别注明各工序之间的全年物流量
注释：
外购件（X型密封圈—248、弹簧片—420、拔销—124、螺栓—720、O型密封圈—210、限位螺栓—120、油堵—280、标牌—60、护盖—66）
外协件滑环挡环连接块组件隔盘阀套后盖联动器限位柱阀芯前盖阀体转子定子
11
1
86.4
（21816）
3（
666666
（8832）
25.8
1442
55
废料
2248
76708
图2-2液压转向器生产工艺过程图
（107392）
15342
8
9
（3）汇总形成产品总的工艺过程图，如图2-14所示；
特别注明各工序（作业单位）之间的全年物流量。
2.物流分析
（1）根据产品总的工艺过程图2-14，统计各作业单位之间的物流强度，绘制各作业单位之间的物流状况如从至表，如图所示：
表2-3从至表
单位名称
原材料库
铸造
车间
热处理车间
精密
组装车间
性能试验室
成品库
库
122946
19740
23864.4
166550.4
73770
热处理
14604.6
34344.6
机加工
53988
10980
79572.6
63480
标准半
组装
92050
性能试
验室
92049.6
成品
117374.4
68592.6
74460
678524.8
表2-7物流相关表
序号
作业单位名称
A
O
U
Ouo
UU
IE
EA
I
OO
E
标准件、半成品库
T
10
办公、服务楼
设备维修车间
第三章作业单位相互关系分析
当物流状况对企业的生产有重大影响时，物流分析就是工厂布置的重要依据，但是，也不能忽视非物流因素的影响，尤其是当物流对生产影响不大或没有固定的物流时，工厂布置就不能依赖于物流分析，而应该考虑其他因素对各作业单位间相互关系的影响。
1.作业单位相互关系的决定因素及相互关系等级的划分
在SLP中，产品P、产量Q、工艺过程R、辅助服务部门S及时间安排T是影响工厂布置的基本要素，P、Q和R是物流分析的基础，P、Q和S则是作业单位相互关系分析的基础，同时T对物流分析与作业单位相互关系分析都有影响。
作业单位间相互关系的影响因素与企业的性质有很大关系。
不同的企业，作业的那位的设置是不一样的，作业单位间的相互关系的影响因素也是不一样的。
作业单位间相互关系密切程度的典型影响因素一般可以考虑以下几个方面：
①物流。
②工作流程。
③作业性质相似。
④使用相同的设备。
⑤使用同一场地。
⑥使用相同的文件档案。
⑦使用相同的公用设施。
⑧使用同一组人员。
⑨工作联系频繁程度。
⑩监督和管理方便。
⑪噪声、振动、烟尘、危险品等的影响。
⑫服务的频繁程度和紧急程度。
据R·
缪瑟在SLP中建议，每个项目中重点考虑的因素不应超过8~10个。
确定了作业单位相互关系密切程度的影响因素以后，就可以给出各作业单位间的关系密切程度等级。
在SLP中作业单位间相互关系密切程度等级划分为A、E、I、O、U、X，其含义及参考比例如表3-1所示。
表3-1作业单位相互关系等级
符号
含义
说明
比例（%）
绝对重要
2-5
特别重要
3-10
重要
5-15
一般密切程度
10-25
不重要
45-80
X
负的密切程度
不希望接近、酌情而定
2.作业单位相互关系表
作业单位相互关系密切程度的评价，可以由布置人员根据物流计算、个人经验，或与有关作业单位负责人讨论后进行判断；
也可以把相互关系统计表格发给各作业单位负责人填写；
或由有关负责人开会讨论决定，由布置设计人员记录汇总。
作业单位相互关系分析的结果，最后要经主管人员批准。
在评价作业单位相互关系时，首先制定出一套“基准相互关系”，其他作业单位之间的相互关系，通过对照“基准相互关系”来确定。
表3-2给出的基准相互关系可供实际工作中参考。
表3-2基准相互关系
字母
一对作业单位
关系密切程度的理由
钢材库和剪切区域
最后检查和包装
清理和涂装
搬运物料的数量
类似的搬运问题
损坏没有包装的物品
包装完毕以前检查单不明确
使用相同的人员、公用设施、管理方式和相同形式的建筑物
接待和参观者停车处
金属精加工和焊接
维修和部件装配
方便、安全
搬运物料的形状和数量
服务的频繁和紧急程度
剪切区和冲压机
部件装配和总装配
保管室和财会部门
搬运物料的体积、共用相同的人员
报表运送、安全、方便
维修和接收
废品回收和工具室
收发室和厂办公室
产品的运送
共用相同的设备
联系频繁程度
维修和自助食堂
焊接和外购件仓库
技术部门和发运
辅助服务不重要
接触不多
不常联系
焊接和涂装
焚化炉和主要办公室
冲压车间和工具车间
灰尘、火灾
烟尘、臭味、灰尘
外观、振动
确定了个作业单位相互密切程度后，利用与物流相互关系表相同的表格形式，建立作业单位相互关系表。
表中的每一个菱形框格填入相应的两个作业单位之间的相互关系密切程度等级，上半部用密切程度等级符号标志密切程度；
下半部用数字表示密切程度等级的理由。
3.按下列步骤进行作业单位相互关系分析
（1）明确各作业单位的特点，包括工作内容、工作性质（生产、仓储、管理、生产服务或生活服务等），有无振动、噪声、烟尘及异味等环境污染。
（2）明确各作业单位与其他单位之间的重要联系，包括工艺流程、物流方面联系和工作相似性、生产管理、人员等方面联系。
（3）明确存在环境污染的作业单位对其他作业单位的影响。
（4）整理出作业单位相互关系影响因素，5条以上。
（5）确定各个作业单位对之间影响相互关系的因素，并初步确定相互关系等级。
（6）调整相互关系等级比例，将最后的作业单位之间的相互关系等级填入作业单位相互关系表。
针对液压转向器厂，选择如表3-3所示作业单位相互关系影响因素。
在此基础上建立如表3-4所示非物流的各作业单位相互关系表。
表3-3液压转向器厂作业单位间相互关系密级理由
编码
理由
工作流程的连续性
生产服务
物料搬运
管理方便
人员联系
根据液压转向器厂的工艺过程图，讨论物流强度统等级划分的具体步骤计。
首先根据工艺过程图来统计存在物流搬运的各作业单位对之间的物流总量，应注意必须采用统一的计量单位来统计物流强度。
然后将表2-4中各作业单位对按物流强度大小排序，绘制成物流强度分析表，见表2-5，进行物流分析，划分出物流强度等级。
表2-4和表2-5中未出现的作业单位对不存在固定的物流，因此物流强度等级定为U级。
表2-4作业单位之间物流强度汇总表
作业单位对（物流路线）
物流强度
占总物流强度比例
物流强度等级
1-2
18.12%
1-3
2.91%
1-4
3.52%
2-4
10.87%
3-4
5.06%
3-5
2.15%
4-5
7.96%
4-6
1.62%
5-6
9.36%
6-7
11.30%
7-8
15.83%
12
8-9
合计
678525.6
表2-6物流强度分析表
作业单位对
200004000060000800001000001200001400000
1—2
7—8
6—7
8—9
2—4
5—6
4—5
3—4
1—4
1—3
3—5
4—6
3．物流相关表
为了能够简单明了地表示所有作业单位之间的相互关系，仿照从—至表结构构造一种作业单位之间物流相互关系表，在行与列的相交方格中填入行作业与列作业单位间的物流强度等级，如表2—7。
表2-7作业单位物流相关表
I
U
在SLP中作业单位间相互关系密切程度等级划分为AEIOU四个等级。
5-
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