质量月会总结发言Word格式文档下载.docx

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总结的基本要求

1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

2.成果和缺点。

这是总结的次要内容。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；

缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。

3.阅历和教训。

为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。

总结的留意事项：

1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

语句通畅，简单理解。

3.要详略相宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、注释

开头：

概述状况，总体评价；

提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

2.急求关于质量月的演讲稿,到时分都给啊

平安是一件在工作中时辰围绕我们工作的主题，是企业进展的永恒主题。

他关联到企业的经济效益，关连着职工的健康与生命，因而，平安就成了当前企业、职工的首要任务。

今日当我们又一次提起它时，心里总是轻飘飘的，每天讲平安，每天岗前进行平安宣誓，但截止今日，在我们的身边仍有担心全隐患，时常有违反平安规章制度的事故发生，管理者的苦口婆心，班前会的一再提示，使我们每一位职工都对平安肃然起敬，平安对我们的严重意义从我们身边发生的一起起平安事故中得到了充分的熟悉和体会，谁都晓得平安关系着我们千家万户的幸福与欢乐，关系着国家财产的安危，但是在现在的工作中仍大量存在着思想麻痹，掉以轻心，习惯性违章操作的不良习惯。

例如：

厂房里处处悬挂着平安标志，禁止和警告标志被认为是一种摆设，上面的灰尘让人无法认清它是什么，上岗及换岗前的三级平安训练流于形式，清理现场卫生时不出示停机牌，女工在岗位上头发过长影响操作等等细小的举动，稍一不留神，都会对我们平安生产酿成无法估量的损失和教训。

对比过去，现在的平安工作从上到下是一切生产的重心，领导注重，加大力度来保证生产必需平安，依据平安生产法的规定，生产运营单位及其有关人员和决策机构必需保证平安生产，任何担心全因素形成的严重事故，对生产运营担任人即平安生产第一人都有不行推卸的责任，可想而知，平安对于一个厂、一个家庭、一个人是多么地重要，所以说，幸福生活源于平安。

当我们一家人在享受天伦之乐之时，当我们在孝敬父母的时候，当我们在观察孩子成长过程中消失的喜悦和宽慰之时，有多少残缺的家庭无法再拥有这一切，人生的悲伤是无法用语言来描述的.平安，我们工作必需在平安下操作，我们必需保证本身的平安，平安训练我们每一位职工，要想保证平安，就必需努力学习设备、工艺学问、熟知其性能，如何正确操作，操作时需留意的各种事项，遇到危急时该如何对待，只要精力充足、思想集中、时辰紧绷平安之弦，才能使我们的生活布满阳光和幸福。

为了你和他人的幸福，为了家庭的暖和，我们必需牢记平安，让平安铭刻在心，让我们的明天会更好！

网址：

3.集团内部要搞个质量月的宣扬稿,谁能给个范文,感谢大佬.

公司仲卫东总经理助理掌管召开了2009年度中核辽宁核电有限公司质量月活动动员大会。

此次会议，公司总经理部领导特别注重，全部参与会议，徐力总经理向全体员工做了质量月活动动员讲话，他要求大家乐观参加，严格根据中核集团公司文件的要求，仔细组织落实质量月各项活动，并力争取得工作成果；

仲卫东总经理助理对质量月活动进行全面支配和精细部署。

为使质量月活动取得实效，公司成立了以徐力总经理为组长的领导小组，设立了质量月活动工作组及办公室，平安质量处工作人员与有关部门多次协商，相互沟通，对质量月期间拟开展的活动进行了乐观预备和细心策划，对公司质量月活动编制了具体的工作方案，确定了2009年度中核辽宁核电有限公司质量月活动主题为“夯实质量管理基础、做好辽宁核电前期预备”，并在8月21日以内部行文方式发出“关于开展质量月的通知”。

质量月活动将在以徐力总经理为组长的质量月领导小组指点下、在工作组和各部门主管领导的乐观协作下开展工作。

各相关处室依据本部门的工作特点，将间续开展与质量相关的专题活动。

质量月期间，公司将进行以“全员质量训练试卷答题”、“QC小组基础学问讲座”、“核平安法规学问培训”为主题等活动，公司内部网站上开拓了“质量月活动专栏”，随时跟踪报道质量月活动期间的先进人物和事迹，发表质量月活动宣扬稿件。

质量月活动结束之后，公司将对活动取得实效的部门（专项活动）进行表彰和嘉奖。

工作小组将依据各部门提交的自我总结报告汇编完成中核辽宁核电有限公司质量月活动总结报告，上报中核集团公司，对质量月活动进行总结，总结活动阅历、发觉不足之处、提出改进建议。

4.2021质量月活动总结

原料选购部关于2021年质量月活动总结依据《关于开展2021年“质量月”活动的通知》（[2021]19号文文件）的要求，我单位于九月份组织开展了“质量月”活动。

2021年9月1日，有关人员参与了“质量月”活动动员会，听取了公司领导对质量月活动的要求，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。

为有效地开展“质量月”活动，制定下发了《关于开展2021年质量月活动方案》，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，并于9月10日下午，在原料选购部召开了2021年“质量月”活动动员会，张部传达了“质量月”活动动员会精神，组织大家学习了公司对质量工作的批示、集团公司领导对质量月活动的要求以及xx对质量月活动的方案支配，并组织大家学习质量月详细活动进行的布置。

他针对在质量月里方案开展的几项活动，逐个进行了支配，他强调，要通过质量月活动，扎实推动人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品实物质量。

会上，公司对质量月活动提出的详细要求，各部门领导要高度注重质量月活动的开展，要围绕质量月活动的主题-----“全员全过程全方位参加全面提高质量平安水平”，结合我厂实际，务求取得实效。

尤其在本次活动中举办的技术比武活动，要起到推动操作者技术水平提高、加工效率提高的2个方面的作用，要大力弘扬重产质量量、重学习技术的精神，对技术比武中涌现出来的质量意识高、技术水平强的年轻同志要破格晋升技术等级。

他还指出，要把质量月活动开展得有声有色，结合当前生产任务以及薪酬体系改革工作，把质量工作体现在各项工作的方方面面，为年度生产任务圆满完成、为大进展起到有力的促进。

会后，各部门根据厂方案的支配和厂关于质量月活动的要求，利用晨会在各部门对活动进行了布置，并仔细组织开展了各项活动。

在质量月活动中，次要开展了以下几项工作：

一、开展了“质量是企业生存和进展的生命线”的争论。

结合质量月答卷活动，组织开展了“质量是企业生存和进展的生命线”争论，广阔员工结合本身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和进展的生命线的熟悉，大家全都熟悉到：

质量就是生命，没有质量企业就会得到市场，更谈不上大进展了。

只要产质量量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和进展。

尤其我们作为xx产品单位，我们的产品不只关系到用户的生命，也关系到用户的xx，因而愈加应当严格产质量量掌握，满意用户的需要，赢得用户的认可，从而实现企业本身的大进展，同时也为xxx做出应有的贡献。

二、开展了新版程序文件学习答卷。

结合新版程序文件的学习，进行了全员答卷活动，针对新版程序文件与旧版的次要变化，组织了学习和答卷，通过答卷，使大家更清晰本身的岗位质量职责，熟悉到如何在岗位上做好本人的质量工作，对新版程序文件的变化有了进一步的熟悉，知晓了今后工作中如何去做，同时也提出了对新版文件存在的疑问和一些建议，将会汇总后反馈到有关部门。

三、召开了原料紧缺缘由分析座谈会。

针对上半年原料选购数量少，我们组织不合格产生人员进行了座谈，对不合格发生缘由进行了自我分析，探讨今后如何通过提高技术水平、加强责任心等措施来避开不合格的发生，同时邀请上半年加工质量较高人员对本人的胜利阅历进行了引见，教授本人在加工中如何避开发生不合格的方法，通过座谈和沟通，提高了操作人员的质量意识和操作阅历，对预防不合格的发生将起到肯定预防作用。

四、组织开展了质量技术比武。

结合生产任务，在各次要工种间举办了质量技术比武活动。

对活动进行了细心的策划，成立了质量技术比武组织小组和裁判小组，制定了质量技术比武实施方案，结合当前的生产任务，在xx、xx、xx等工种中组织了多个小组，结合生产任务，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并依据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，目前已完成xx组、xx组的评比，xx还亲身掌管了xx比武开赛典礼，并要求通过比武活动的确起到学技术、重技术的目的。

现已参加比武人员13人，评比出一等奖3人，后续还将结合生产任务，组织xx等工种的比武。

比武结束后，将根据考评结果对各小组优胜者进行嘉奖。

通过本次技术比武，不只有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率、规范操作过程，也有效的促进了生产任务的完成。

五、组织新进人员进行了质量学问培训。

针对新进人员对质量学问不熟识、对质量工作熟悉不深刻的现象，组织近1年进厂人员进行了质量学问培训，培训内容除了学习质量管理的基础学问外，还结合实际，就生产过程中应留意的事项，如严格根据工艺要求加工；

生产过程的三不准绳-----对不合格品不接受、不生产、不放过；

生产过程如何做好零件的防护；

如何做好工量器具、设备的维护保养；

生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好；

质量工作的重点是持续改进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，对消失的错误要不可怕、不接受、不放过，同时，学习了以往加工过程发生的一些案例。

5.质量工作总结报告怎样写

一.年度工作总结

由于你才到工厂一个月，写年度工作总结步骤如下：

是比较有成效的工作，当然不肯定是你做的，有你

做的更需要写入。

步骤3：

分析你担任的部分目前尚存在的问题，可以与你的

下属一起争论，并找出处理的也许方法。

步骤4：

依据以上三点的内容，即可写出年度工作报告。

二.明年度工作方案

1.分析你担任的部分目前尚存在的问题，找出在明年可以

处理的部分问题，制定详细处理方案和实施步骤；

2.从企业的角度或部门的角度分析目前品管系统能否健

3.了解企业或部门能否有详细考核目标，假如有，则须写

入工作方案；

假如没有，则可以考虑制定一些考核指

标，但假如时间来不及，则不宜写入。

将以上三点书写成文，可以成为你的年度工作方案，详细的内容和方案制定则必需本人去完成，是不行能有现成的又能符合你的工厂的工作总结和工作方案，努力吧。

6.谈谈对质量月活动的熟悉

“质量是公司进展的基础和保证。

”

以前，我总对这话感觉不大，质量于我的物流没有直接的关系，是制造与质量部门的事情，形成对质量重要性的熟悉不够。

通过两天的培训和学习，感悟很深，晓得质量就是竞争力，就是品牌，就是一个正确信息的连续。

许多时候，我们舍命努力地工作，可到头来，发觉我们所做的可能不是客户想要的，我们所付出的，在别人看来可能只是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴：

我们所搬回的，无论如何也只是一块石头。

在大多数状况下，做好并不等于做对。

在以往的工作生活中我们总是习惯于怠慢，看着办，总持模棱两可的思想，从而导致一些修修补补的“后续工程”，从没想过工作就是去做对的事情，做对的事情就是做符合要求的事情。

我们每天都在一味地忙，忙的结果却大不一样。

奥妙何在？

我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：

“第一次就做对是不行能的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无过？

”其中最重要的是工作标准问题，由于标准打算结果。

故我们公司须逐渐构成本人的运转体系：

以满意客户的需求为核心，以零缺陷为灵魂，不断地进展到精细的质量管理，又不断地由质量管理带动公司的质量文化。

推行零缺陷是一种全新的企业管理。

中庸之道是什么？

不是叫我们甘居中游，不好也不坏，而是要恪守客观规律，“无过无不及”恰到好处地做事。

这与零缺陷对质量要求是完全全都的。

高于客户要求是质量的铺张，低于客户要求是质量的不足，二者均为缺陷。

当然零缺陷并没有要求我们达到“足赤”的标准，也不行能做到完善。

达到客户的需求是我们追求的，更是我们打败竞争对手的法宝。

以上有讲到零缺陷是一种企业文化，当然我盼望以这种企业文化实现杰出的管理。

真正的零缺陷能做到吗？

员工手在做，心里并没有完全解开这个疙瘩。

说来好像简洁，零缺陷管理可以用一句话来概括：

把正确的事情一次性做对。

换句话说：

全部的工作都必需达到客户需求的标准。

零缺陷是一个动态的符合性要求，不是一个肯定完善无缺的概念。

符合客户要求不是能不能做到，而是必需做到的问题。

给本人错误的理由就是给本人犯错误的机会。

对工作不要产生缺陷，要一次性做对。

由于不管处理多简单的问题都是多余的，不增值的。

有价值就是不让缺陷产生，也就是不让处理问题而带来的成本产生。

预防产生质量，检验不能产生质量。

检验是不增值的，它是对结果的判定，是告知我们结果己经产生。

所以我们不能把质量提升放在检验这一关，要重在预防掌握和过程掌握。

质量的铺张代价是无限的，但是可以避开。

零缺陷质量管理主见企业发挥人的客观能动性来进行运营管理，强调预防系统和过程掌握。

产生质量的方法是预防，工作的标准是零缺陷？

？

零铺张。

假如你想让工作做错，它肯定会做错，你想让事情做对，它却不肯定做对，所以说全部事情都可能出错，出错都可以形成事故，事故都是由微不足道的错误产生。

举个小事例：

前一阵我们家的冰箱不制冷，担任维护的人员说是温控器坏了，要求更换。

换好后依旧制冷效果不好，反反复复修理了三次，到第四次时发觉所更换的温控器与我们家冰箱型号不婚配。

数次的返修产生铺张，而且也大大地降低了客户的满足度，这就是所谓的为错误付出代价。

任何工作都只是一个过程，我们要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，由于“好”是笼统的，不是详细的，不肯定是客户要求的。

所以做质量管理就是按客户要求明确制定标准，并有效地把所制定的标准转达到每个制程点。

当然，零缺陷的运转需要一个循序渐进的过程，要由最高管理者带头，全员参加，以全面的管理推动，而不是仅靠质量部门来唱独角戏。

通过我们这次有效的管理变革，创建新的质量文化，通过提高全员意识去实现质量零缺陷。

我们也应当熟悉到，零缺陷是一个不断进展、持续改进的过程，不能理解为终极圆满，它的实现要运转与监管同步，逐渐实现由推动转向自动自发。

实现零缺陷应是高质量低成本，其本质就是避开不增值的成本从员工手里产生。

质量是免费的，是不产生价值的，凡质量以外产生的费用都是因错误形成的铺张。

以“执行力训练”为内容的质量训练，就是实现零缺陷的一种低成本投资，能产生高报答。

错误是损耗的根源，任何错误都是可以预防和消退的，实现零缺陷就是让全部过程不产生铺张。

推行零缺陷是一个不断学习、运用、总结、创新的过程。

在此过程中，以汲取创新精神为先导，构成有本人特色的质量文化，推动工作质量不断提升。

由个人的“一次性做对”向系统的“次次做对”进展，创建新的零缺陷企业文化。

在以后的工作过程中，我们须不断加深熟悉和实践，摸索出一套转变思维方式和不良习惯的方法，让员工学会做正确的事，对做人与做事或管人与管事的方向和方法进行反思，从而实现提高管理水平和一次做对的力量，长期稳定地实行零缺陷，有效地提升个人价值和企业的竞争力。