好群体高层施工组织设计.docx
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好群体高层施工组织设计
●第一部分
一、编制依据
（一）陕西海珊房地产开发有限公司发送的该工程项目招标文件、工程招标评定标办法；
（二）西安市建筑设计研究院设计的图兰朵—城市花园工程的施工蓝图及相关要求；
（三）现场实地勘察情况及建设单位指定的施工用地范围、现场临时道路、水电源等；
（四）我公司ISO9001:
2000质量管理体系的相关文件；
（五）我公司现有的机械设备、技术力量及多年积累的同类工程施工经验；
（六）编制所涉及的主要规范、规程、标准、法规等。
1、工程应用的主要规范、规程
序号
类别
名称
编号
1
国家
建筑工程质量验收统一标准
GB50300-2001
2
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
3
国家
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
4
国家
砼结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
5
国家
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
6
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
7
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
8
国家
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
9
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
10
国家
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
11
国家
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
12
国家
砼外加剂应用技术规程
GBJ119-88
13
国家
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
14
国家
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
15
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
16
国家
砌体工程现场检测技术标准
GB/T50315-2000
17
国家
工程测量规范
GB50026-93
18
行业
建筑桩基技术规范
JGJ94-94
19
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
20
行业
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
21
行业
建筑基坑支护技术规程
JGJ120-99
22
行业
外墙饰面砖工程施工及验收规程
JGJ126-2000
23
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
24
行业
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
25
行业
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
26
行业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-96
27
行业
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
28
行业
建筑变形测量规程
JGJ/T8-97
29
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
30
行业
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-2002
31
行业
高层建筑箱形与筏形基础技术规范
JGJ6-99
32
行业
钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程
JGJ3-91
33
行业
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
34
地方
建筑场地基坑探查与处理暂行规程
Q/XJ104-64
2、工程应用的主要图集
序号
类别
名称
编号
1
地方
建筑用料及作法
88J1-1
2
国家
建筑物抗震构造详图
03G329-1
3
国家
砼结构施工图平面整体表示方法和构造详图
03G101-1
3、工程应用的主要法规
序号
类别
名称
编号
1
国家
建筑法
2
国家
建设工程质量管理条例
3
地方
陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定
4
地方
陕西省建设厅《关于进一步加强文明工地管理的通知》
陕建建发[2001]121号
5
地方
陕西省建设厅《关于开展建设工程结构质量专项治理的决定》
陕建建发[2000]53号
6
地方
陕西省建设厅《关于在建设工程中淘汰和限制使用落后技术、产品材料及推广应用新技术、新产品、新材料的通知》
陕建科发[2000]17号
7
企业
建筑安全法规及文件汇编
4、其他
序号
类别
名称
编号
1
企业
质量体系程序文件
QP-GS-01
2
企业
质量体系质量手册
QA-ZG-01
3
企业
质量管理文件选编
QM-ZG-01、02
二、工程概况
（一）建筑设计
图兰朵—城市花园工程，位于西安市东郊公园南路南端东侧院内，由1#、2#、3#、5#、8#高层住宅楼，7#楼及地下车库等单位工程组成。
建筑物抗震设防烈度八度，建筑耐久年限50年，建筑耐火等级一级。
建筑面积总计108200m2，其中：
高层住宅楼建筑面积93223m2，7#楼3110m2；地下车库9270m2。
高层住宅楼均为钢筋砼剪力墙结构，其中1#、2#楼为地下一层，地上二十五层。
3#、8#楼为地下一层，地上十八层。
5#楼为地下一层，地上十二层；7#楼、地下车库为框剪结构，地上三层，地下一层。
住宅楼标准层层高均为3.0m，内设普通楼梯及升降式电梯；地下人防内设车库，并有普通楼梯、升降式电梯及汽车坡道等；门窗设计有：
防火门、三防门、铝合金门窗、木门等。
屋面保温采用100厚憎水珍珠岩板保温，高层住宅的所有外墙均做内保温处理。
建筑楼地面：
除地下室及户外楼梯、平台等为水泥砂浆楼地面，电梯间铺花岗岩外，其余均为陶瓷铺地砖楼地面；内墙面：
除厨房、卫生间为贴瓷砖，地下室水泥砂浆墙面外其余均为涂刷乳胶漆墙面。
外墙面全部为贴瓷质外墙面砖；顶棚除地下室为板底喷涂顶棚外，其余均为板底抹灰涂刷乳胶漆；屋面分上人及非上人屋面，地下室防水等级为Ⅰ级，屋面防水等级为Ⅱ级，均按两道防水设防。
屋面采用高聚物改性沥青防水卷材及防水涂料，地下室防水采用结构自防水同时附加改性沥青防水卷材或合成高分子防水卷材。
（二）结构设计
本工程项目高层住宅结构为钢筋砼剪力墙结构，地基处理采用钢筋砼钻孔灌注桩，桩基的等级为一级，钢筋砼筏板（承台）基础；7#楼及地下车库工程为钢筋砼框剪结构，地基处理采用灰土垫层法，基础采用筏板基础；八度抗震设防，场地类别Ⅲ类，安全等级为二级。
砖砌体为±0.000以上除管井外均采用MU7.5空心砖及加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。
±0.000以下采用MU7.5普通粘土实心砖，M7.5或M10水泥砂浆砌筑。
（三）安装设计
本工程项目安装工程由给排水、暖通、电气、火灾自动报警、电视通讯等组成。
第二部分
一、项目经理部的组成
本工程作为陕西海珊房地产开发有限公司规模较大的工程项目，公司拟定将本工程列为公司当年度重点信誉工程，并组建本工程项目经理部，实施项目法施工。
由具有专业理论知识和丰富现场施工管理经验的陈建民同志担任项目经理，张同志担任技术总负责。
项目部将建立健全组织机构，落实岗位职责，加强施工过程的管理和控制，认真贯彻公司的质量方针，强化质量管理，确保ISO9001:
2000质量管理体系的有效运行。
（一）项目经理部组织机构设置（见下页图）
（二）项目经理部主要组成人员配备情况
序号
姓名
性别
年龄
学历
职务
职称
备注
1
陈建民
男
48
大专
项目经理
工程师
一级资质
2
杨维军
男
40
大专
项目副经理
工程师
3
侯毓英
男
38
大专
项目副经理
工程师
4
张旗
男
40
大学
技术总负责
高级工程师
5
王志谦
男
55
中专
安装总负责
高级工程师
6
葛上义
男
38
大学
生产部长
工程师
7
罗建华
男
39
大专
技术质量部长
工程师
8
孟文学
男
40
大专
材料部长
经济师
9
王晓芳
男
58
中专
安全部长
高级工程师
10
赵平
男
42
中专
后勤部长
11
贾文庭
男
34
大专
财务部长
会计师
12
栾必海
男
39
大专
施工员
工程师
13
年进辉
男
44
大专
施工员
工程师
14
殷君相
男
40
大专
施工员
工程师
暖通
15
高玫
女
38
大学
施工员
工程师
电气
16
赵长径
男
44
中专
质量员
工程师
17
卫建民
男
46
中专
质量员
工程师
18
魏军
男
31
大专
安全员
工程师
19
王鹏
男
30
大专
安全员
工程师
20
苏晓雅
女
32
大专
预算员
工程师
21
巨宇峰
男
45
中专
预算员
工程师
22
闭晓琳
女
36
大专
计划统计员
工程师
（三）项目经理部的主要职能
（1）项目经理部是根据建设单位招标文件要求，为完成招标范围以内的工程内容而设置的，在公司的统一领导和协调下，独立完成招标书中赋予的任务。
（2）项目经理部的机构设置，主要是在保证进度、质量、安全的前提下，认真组织好现场的施工，实现公司的各项承诺。
（3）项目经理部主要工作职责
1项目经理主要职责
A、贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
B、全面负责工程的进度、技术、质量、成本、安全和文明工地等管理。
C、重点抓财务核算部工作，协调一切外围及周边关系，对工程的重大问题做出决策。
D、制定岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖励办法。
E、组织材料物资、机械设备及劳动力的计划与调配。
F、负责本工程质量、安全方面重大问题的处理。
2项目副经理主要职责
A、为项目经理提供施工中具体方案和建议，直接指挥生产。
B、负责施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应以及现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工等。
C、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产，保证工程质量和降低成本措施。
D、编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场作业层的分解目标。
E、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料在工程中的应用。
3项目总工程师主要职责
A、对本工程的施工组织与技术质量负全面责任，实现工程质量目标。
B、负责本工程的质量策划与实施。
针对实际情况编写施工组织设计、实施细则及质量计划，亲临现场技术指导。
C、对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中技术疑难问题。
D、编制施工总进度计划和填写施工记录，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档等。
E、组织编制工程竣工报告及资料，负责工程项目的评优报奖。
F、进行技术人员的调配和管理。
G、组织有关技术人员编制特殊部位、关键工序的施工方案，用于指导现场的施工。
H、针对工程的内容及技术含量的要求，提出新技术、新工艺和新材料在施工中应用的可行性，并编制实施方案。
4生产、安全部主要职责
A、遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工。
B、组织各施工班组按计划完成生产任务，合理安排施工工序。
C、做好现场机械设备及人员的调配工作。
D、按工程要求及时提出各种材料需要计划。
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