分包管理表格Word格式文档下载.docx

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本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序。

机电商务签字：

分包管理表5

处罚通知单

表格编号:

受罚单位

处罚依据

项目分包管理规定xxxx具体xxxx部分

处

罚

原

因

摘

要

专

业

工

程

师

审

批

意

见

项

目

部

中国建筑一局（集团）有限公司

******项目一期盖章

项目经理部

分包管理表6

中建一局东北区域公司机电事业部专业分包汇总表

报告项目部（项目部公章）：

填报日期：

专业分包企业信息

队伍信息

分包企业名称

（全称）

企业资质等级

注册资金（万元）

注册地

企业法人

驻沈负责人

施工队长

整体评价

联系电话

姓名

入场时间

退场时间

高峰期用工人数

承包范围

合同额（万元）

机电经理：

部门经理：

机电商务:

填报人：

分包管理表7

劳务队伍考评表

表格编号

劳务企业名称

劳务队长姓名

考评日期

考评类型

阶段考评【】完工考评【】

项目部考评内容

考评内容

分值

得分

考评人签字

人力资源

劳务队长素质及管理能力

4

班组长以上管理人员数量及管理能力

劳动力数量及稳定

务工人员技术水平

合法用工

分包合同签订情况

劳动合同签订情况

务工人员工资支付情况

经济技术指标

是否因管理不到位导致投入增大

3

是否提出过不正当索赔要求

技术指标评价

现场管理

工期情况

工程施工过程质量情况

物料使用情况

环境职业安全健康

按安全技术交底书施工情况

2

安全防护设施到位情况

后勤食宿卫生管理情况

机械设备采取措施，减轻噪音污染情况

施工中扬尘的污染和危害情况

施工产生的固体废弃物情况

机械设备验收使用维护情况

项目部考评小计

60

机电经理意见：

签字：

主管部门考评内容

部门

商务主管部门

队伍合同履约情况

10

现场主管部门

队伍施工质量情况

安全主管部门

队伍安全生产与文明施工情况

劳务主管部门

队伍劳务管理情况

主管部门考评小计

40

综合评定

考评总分

考评等级

优秀【】合格【】不合格【】

劳务主管领导意见

考评等级划分：

考评成绩80～100分为优秀，60～80分为合格，60分以下为不合格。

分包管理表8

中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用评价考核申报表

申报单位:

（施工作业队）

评审单位：

（总包企业）

申报时间：

分包管理表9

中建一局集团劳务分包企业

施工作业队信用评价考核申报表

单位：

（公章）年月日

企业名称

法定代表人

驻地负责人

企业资质（）级

企业类型

专业承包（）劳务分包（）

企业性质

国有（）民营（）

队长姓名

性别

年龄

文化程度

技术职称

政治面貌

队长身份证号

电话

手机

驻地负责人电话

电子信箱

企业地址

邮政编码

本队专业类别

施工年限

担任队长年限

在该施工单位年限

队伍人数

其中:

管理人员

初级技工

中级技工

高级技工

普工

1、人数

%

2、持证

队伍负责人具备（）级项目经理资质或（）级建造师资质

独立承担工程施工管理年限______年

主要工程概况

发包单位

当年承包主要工程名称

施工面积（万M2）

分包合同额（万元）

施工人数

企业施工业绩（全年）

1、施工规模：

万M2

2、分包工作量：

万元

3、工程质量：

队伍近三年主要荣誉

分包管理表10

中建一局集团劳务分包企业施工作业队

信用等级评价标准表

指标名称

评价标准

实际评分

项目部评分

二级公司（分公司）评分

集团评分

安全和社会和谐管理（20分）

入场安全教育和日常安全教育情况

安全员配备符合规定情况

工伤事故率

消防、交通安全率

执行法规情况

保障社会稳定情况

质量工期和劳务分包管理（16分）

签订劳务分包合同情况

履行情况

工程质量评定情况

达到合同约定工程情况

工资、考勤和财务管理（20分）

财务管理制度健全有效

工资管理制度健全有效

6

工资与分包费用划分清晰

工资支付率

用工管理（20分）

实名制管理

人员持证上岗率

管理人员配备符合规定

人员稳定情况

签劳动合同和工人持有合同情况

管理人员和工人素质管理（10分）

施工队长任职及备案培训取证情况

施工队长职称情况

1

施工队长工程管理资历

技术负责人职称情况

参加行业培训情况

作业队规模（6分）

施工面积（万平米）

员工人数（人）

文明生活区管理（5分）

生活区管理达到要求

工人业余文化生活

党/工会组织建设（3分）

达到规定要求

否决指标

发生安全、消防、食物中毒、煤气中毒、职业急性中毒事故，造成恶劣影响

扣20分

发生质量事故

发生严重影响社会稳定的违法行为、聚众围堵事件或恶性讨要事件

队长违规挂靠两家以上劳务企业的

加分指标

工程项目获得省部级以上优秀质量奖项：

国家鲁班奖

5

国家金奖

国家银奖

长城杯结构或竣工金奖

长城杯结构或竣工银奖

所施工工地获得省部级以上安全文明工地奖

全国安全文明工地

省部级安全文明工地

区县及集团级安全文明工地

施工队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号

国家级奖项

省部级奖项

省部级行业协会奖项

评分合计

项目部考评意见:

二级公司（分公司）考评意见：

集团考评意见：

经考核、该队综合得分（）推荐

同意申报为（）级施工作业队

同意评定为（）级施工作业队

为（）级施工作业队

（签章）

主管领导签字：

备注：

1、“评价标准”栏：

具体内容见中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用评价办法中制定的评价标准。

2、“实际得分”栏：

项目部、二级公司（分公司）、集团分别打分，各级按施工作业队实际情况对照标准进行评价。

3、各级在相应栏目中填写考评意见。

4、凡发生上述否决指标的任何一项，情节特别严重的，造成严重后果的，可经集团研究决定，并报请相关部门做相应处理

分包管理表11

中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用等级评价标准

标准分

1、人员进场安全教育面达到100%；

考核合格率达到100%

有书面考核并达到100%

未达到100%

2、每50人设一名专职安全员；

（土建工种）

按标准设置

有设置，未达标

未设置

3、年内无施工生产重伤事故

无重伤事故

有重伤事故

4、对作业人员进行消防、交通安全率，制定和执行相应规章制度；

未发生安全消防和交通事故；

有教育、有制度、事故不超标

发生事故超标

无有效教育记录、无书面制度的各扣1分

5、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件

未发生

每发生一次，单位范围内一般事件扣2分

发生一次社会上有影响事件扣4分

6、积极配合政府和甲方妥善处理各种突发事件，保证社会稳定

积极配合并能及时妥善处置突发事件

能够配合但处理不善或处置时间延长

1-3

不配合

质量工期和劳务分包合同管理（16分）

1、签订劳务分包合同情况

按时按规定签订

能够签订但未完全达到规定要求

1—3

未签订

2、履行情况

达到合同各项要求

未完成合同各项要求

存在违约问题

3、承接工程达到质量标准

达到合同要求

一次达到合格品

返修后达到合格品

1-4

4、承接工程达到合同约定工期要求

按期或提前完成

自身原因拖延工期

1、财务管理制度健全有效，财务人员持证上岗；

总帐、明细帐、现金帐三帐齐全，帐实相符

制度健全、有专职人员并持证上岗；

有三帐，达到要求

制度不健全，财务人员未持证上岗；

帐务管理未达要求

每项扣1分

2、有健全的员工考勤表记录，工资表和相关台帐；

劳务费收入、支出及二次分配手续齐全，准确真实

各项制度健全，出勤记录，工资表准确真实，分配手续齐全

每一项达不到要求

扣2分

3、民工工资与其他分包费用及管理费划分清晰、支出合规。

根据完成的工作量，配合总包企业做好劳务工程款月结月清工作

划分清晰、月结月清

未划清农民工工资和其他费用，劳务款结算不及时

4、保证农民工工资按期足额、实名制支付；

月度工资发放不低于所属地区最低工资标准；

全年不拖欠农民工工资，支付率达到100%

每月按时发放工资；

不低于所属地区最低工资标准；

全年支付工资达到100%

不能每月按时发放农民工工资；

月支付达不到最低标准；

全年支付工资未达到100%

每项不合格扣3-4分

不能按月发工资；

弄虚作假；

挪用农民工工资

每发生一项扣10分

1、按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实准确；

能够根据人员增减及时调整

符合要求

每项不合格

2、国家规定持证上岗人员，持证率达到100%

达到100%

扣1-4分

特种作业人员不达标扣4分

3、队伍管理班子健全，配备工程技术、安全、质量、财务、治安、劳务管理等人员

配备齐全

每少配备1人

扣1分

4、队伍人员稳定，全年管理骨干和技工流失率不超过15%

不超过15%

流失率15%-20%

超过20%

5、员工100%签订劳动合同，无私招乱雇现象，做到合法用工

每降1%扣1分

1、施工队长任职及备案培训取证情况

有企业任职聘书并签订劳动合同

已在建委备案及参加队长任职培训取证

每缺一项扣2分

2、施工队长职称情况

工程师

助理工程师

0.5

无职称

3、施工队长工程管理资历

8年以上

5-8年

5年以下

4、技术负责人职称情况

技术员

5、参加行业培训情况

劳务分包合同、普法培训等行业培训

每项培训未参加扣

劳务企业的施工队长、技术负责人、财务负责人，必须持有企业正式聘任文件，施工队长无企业聘书、未与企业签订劳动合同或未经所属地建委备案未参加队长培训的，相关栏目不得分。

1、施工面积（万平米）

3万平方米以上

1万平方米以上

1.5

1万平方米以下

2、分包合同额（万元）

500万元以上

200万元以上

200万元以下

3、员工人数（人）

500人以上

200人-500人

200人以下

水电、安装、市政、装饰等专业队伍评价标准

200人以上

100人-200人

50人以下

1、生活区管理达到所属地建委下发的“文明生活区标准”要求

每一项不合格

本项最多扣4分

2、工人业余文化生活丰富，能够组织开展健康文明的文化体育活动；

正常开展业余文化生活

无业余文化生活

达到规定要求建立组织的

组织健全、活动正常

党、工会组织缺一项

无组织、无活动

1、发生安全、消防、食物中毒、煤气中毒、职业急性中毒事故,造成恶劣影响

凡发生上述否决指标的任何一项，情节特别严重造成严重后果的,不得评定B级及以上信用等级，并报请相关部门对该队伍做相应处理

2、发生严重质量事故造成重大损失的

3、发生严重影响社会稳定的违法行为、聚众围堵事件或恶性恶意讨要事件

4、队长违规挂靠两家以上劳务企业的

1、工程项目获得省部级以上优秀质量奖项

所参与施工工程近三年获国家级奖项嘉奖5-10分，近二年获省部级奖项嘉奖3-5分

2、所施工工地获得省部级以上安全文明工地奖

安全文明工地

3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的先进个人奖

国家奖项

省部级以上协会奖项

分包管理表12

集团公司合格劳务队伍审批表

填报单位（公章）

填报日期

劳务企业名称（全称）

注册资本金（万元）

企业安全生产许可证有效期

法人姓名及电话

派驻机构负责人姓名及电话

劳务队长姓名及电话

队伍资源情况

劳动力数量

管理人员数量

合作项目

填报单位劳务部门负责人签字

填报单位劳务主管领导签字

集团公司劳务管理服务中心意见