银行综合部工作总结7篇文档格式.docx
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其中，?
中机工程分册内容包括前言综述、公司进展历程、大事记、公司机构历史沿革、重点工程业绩、科技成
果、教训与警示、图片资料等多项内容，工作量较大，在各个部门的协作下，综合部加强调研，认真撰写材料，最终编写成册。
是公司依据集团公司要求第一次编写发布，为集团公司社会责任报告起到重要支撑。
在中机建立企业文化故事、企业精神征文活动中，综合部踊跃投稿，共撰写多篇文章参与活动。
三、新综合楼招租、办公家具招标及东区办公场所转租工作xx公司新综合楼现已进入到装修阶段，估量在今年年底完成回迁工xx作。
综合部依据公司支配，开场着手进展新综合楼的招租和东区海外公司办公场所的转租工作。
公司在报纸、网站发布招租广告，并制作喷绘、条幅在新综合楼悬挂，加大广告力度。
广告信息发出后，多家单位与综合部联络。
综合部协作公司主管领导对适宜的单位进展租赁洽谈，目前，新综合楼裙楼已签订租赁协议，局部楼层达成租赁意向，东区海外公司办公场所转租工作也在持续进展，已有多家单位和中介机构实地了解状况，目前转租工作还在洽谈之中。
此外，随着新综合楼装修工作进入尾声，新综合楼家具招标工作现已开场，通过公开招标，综合部与物资部、基建办一起对十多家竞标单位进展公开评分筛选，并支配人员赴家具商展厅实地考察，目前，已有六家单位入围其次轮竞标，估量在年底之前完成家具招标选购工作，争取协作基建办保证20xx年年会顺当在新办公楼召开。
四、信息化工作扎实开展
信息化工作作为管理提升活动中十大重点工作之一，这一年来不断在推动进展。
公司制定了具体的信息化建立方案，开场分步开展公
司信息化建立工作。
首先，公司信息化建立小组在集团公司、兄弟公司开展考察学习。
然后，xx依据公司自身状况开场与信息化软件公司接洽，进展软件开发商的招标工作。
经过多轮评标工作，最终确定北京安尼梅森公司为我公司信息化建立的软件开发商。
随后，20xx年8月底，安尼梅森开场派工作组成员进入我公司开场全面的调研工作。
公司各部门主动协作，每周依据工作打算，开展信息化建立进程。
经过近三个月的细致调研工作，目前已完成全部工作流程的绘制、表单的确定等工作。
下一阶段，软件开发商将依据我公司工作流程需要进展软件开发，我公司信息化建立小组将依据实际工作对软件进展调试和应用。
估量明年初，随着我公司新综合楼的启用，信息化系统将全面投入使用。
今年公司信息化建立实现了从无到有，从启动到全面实施以及即将应用，取得了不俗的成果，我们将认真总结信息化建立的阅历，认真总结推广，全面推动公司各方面管理水平。
五、主动做好全国安康杯先进单位的申报预备工作
公司这几年已连续屡次荣获省市安康杯的各项荣誉，随着公司的持续进展，综合实力不断增加，公司平安生产、劳动爱护等方面的工作在公司工作的组织下开展的有声有色，得到上级领导部门的认可。
今年下半年，经河南省总工会、郑州市总工会推举，同意我公司申报全国安康杯先进单位。
得到喜讯后，在公司工会的带着下，以综合部、平安部为主导，开场进展申报预备工作。
综合部负责所需材料的收集、编写，并主动联络各工程部，收集一线新颖资料，加班加点进展资料归纳编写，最终编制成册。
并在10月31日，先关资料顺当通过河南省“安康杯〞竞赛活动专家检查组验收。
六、协作工作
在综合楼封顶仪式、献爱心捐款、员工户外拓展活动、市总工会体育活动、市建委党章学问竞赛活动、新员工培训、夏季送凉爽、土地置换过户、三体系外审、省统计局调查问卷、新办公楼审计等多项工作中，综合部作为重要协作部门，联络各种事宜，组织员工参与，推开工作开展。
七、企业文化工作持续开展
20xx年，综合部在党委工作部的支持下，持续开展公司全年的企业文化工作。
组织出版?
中机工程报?
十二期，其中含“十年专刊〞一期，并对公司网站实时更新，每月向集团公司主动投稿，做到公司重要新闻不延报、不漏报，宣扬公司生产经营工作。
同时，在中国建立集团公司成立六十年发布新版企业文化手册之际，在公司范围内主动做好中国建立企业文化宣贯工作，在简报开拓专栏，全面宣扬、阐释新的企业精神的涵义。
八、企业品牌建立不断更新完善
20xx年恰逢中国建立集团成立xx周年，集团公司启用新简称，企业标示相应的做了全面更新，综合部依据集团公司要求，准时更新企业标示，并准时通知各分公司、工程部进展标示更新，做到企业品牌形象统一、标准。
同时，结合明年年初新办公楼投入使用，综合部已开场筹备公司品牌形象视觉系统的预备工作，目前正在逐步制作整理出完好的企业
标示应用系统。
将企业品牌形象掩盖到各楼层办公区域各类标示分布、日常办公用品加印标示、文件文书标准标示等。
九、尽义务、担责任
公司今年依据郑州市建委、集团公司统一部署，主动担当企业社会责任，履行企业社会意义，参与集团公司爱心基金、郑州慈善总会郑州慈善日等多项捐款活动。
今年公司还编写发布了?
中机工程社会责任报告（20xx~20xx）?
，全面梳理总结公司近五年来在社会责任方面所做的工作，以及今后公司在履行社会责任工作上的努力方向。
通过梳理总结，使公司社会责任工作系统化、标准化，得到整体提升。
十、民主管理
公司爱护员工权益，助力员工职业进展，畅通民主决策渠道，落实人文关怀措施，实现企业与员工协调进展、企业价值与员工价值有机统一。
公司在涉及员工利益的事项上，主动接受民主管理的方式，倾听职工心声，承受职工看法。
在每年的职代会期间，公司工会都会召开分组民主商量会议，职工代表直抒胸臆、献言建策，经整理总结后，提交公司。
提出的看法建议在当年的工作中逐一落实。
公司通过民主程序，建立起公司集体协商制度，劳方、资方对等谈判，为职工争取到每年加薪的利益。
在为员工供应有竞争力的薪酬的同时，通过民主议事、民主决策，公司为员工建立养老、医疗、失业等保险；
落实?
职工带薪年休假条例?
有关规定，执行员工带薪年
休假制度；
提高员工餐补标准，连续落实免费就餐福利；
为员工建立安康档案，定期组织员工体检，并为特殊工种进展专项体检，爱护员工职业安康等。
公司留意员工工作生活平衡，关注职工文化生活，始终坚持以人为本，构建和谐劳动关系。
每年公司都会结合时宜组织屡次文体活动，如“三八节〞登山活动、员工户外拓展活动，各工程定期组织旅游、文艺晚会等活动，丰富职工生活，提高职工奇特指数，从20xx年至今连续5年大幅度提高员工薪酬，员工收入居同行业中上水平，让员工共享企业进展成果，实现企业与职工协调进展，营造了和谐、奇特、奋进、民主的组织气氛。
银行综合部工作总结2
xx年我部在总行的直接领导下，在全体员工的共同努力下，完满地完成了全年的工作任务。
我们还在完善信贷业务操作规程，提高风险把握力量上下功夫，且取得了确定的成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的奉献。
一、工作回忆
今年工作的主要内容是：
1、严格授信审查制度，有效防范信贷风险。
再就是严格执行审查制度，有效防范和削减信贷风险，确保信贷资金的平安性、流淌性和效益性。
在实际工作中，一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法。
对从事特殊行业的客户，还要求供应有权部门颁发的特殊行业生产容许证或企业资质等级证明等。
对供应资料不齐全的，准时与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法。
二是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融政策。
对每一笔用信的用处是否符合国家经济、金融、产业政策进展严格审查，对国家制止、限制的行业和工程，严禁信贷资金进入。
三是严格贷款新规的执行，确保贷款用处的标准。
对申请用信誉途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进展审查，对其用处进展分析，审查其是否合理、真实，申请用信理由是否充分，确保用信誉途符合规定。
四是严格借款人财务及偿债力量审查，确保第一还款来源有保障。
并依据相关财务信息，对客户的各项财务指标进展认真的测算和分析，对其是否处于正常水平予以客观评价，审查其还款来源是否充分。
2、加强风险把握，标准信贷业务操作。
随着我行信贷经营管理架构和运行机制的变革，在转变原有法人管理模式为授权经营管理模式的转变中，承接信贷业务相关的职能管理工作也要与之匹配。
为此，我部依据总行相关制度以及职能的对接和分行实际分布，重新设计了操作流程，并转、下发了相关的管理制度，为严控信贷风险，实施标准操作。
为标准信贷业务操作，今年我部先后整理出总、分行在资产运营方面假设干新规章制度，并相继转发给相关部门严格依据新的规程、规章及流程执行，在执行过程遇到有疑义或理解上的差异，操作起来比较麻烦的问题，我部主动的`与相关部门联系沟通直到问题解决。
全面标准了信贷管理制度、流程和标准，对提高我行的信贷管理水平起到主动作用。
（1）为标准信贷业务报批及操作管理，我们坚持总行相关信贷准入条件，对法人客户进展精细化管理，认真筛选、排序分类。
本着效劳营销、把握风险、盘活资金的原那么，加大信贷工作力度，有效躲避新增贷款风险的发生。
首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东等客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，准时与总行授信审查部沟通汇报，目前此类企业已经取得总行新的融资授信额度，切实解决了客户在我分行融资权限问题。
（2）实行信贷业务精细化管理，尤其是实施授权经营管理模式以来，依据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际状况，从躲避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，依据客户情形实行动态管理。
（3）加大信贷管理制度的推行力度，标准操作，严防风险，对总行下发的相关新规章、新制度，主动做好在同一起跑线上的培训工作，实行请进来和拉出去及派员行内从业时间较长，实战阅历丰富的人员进展面对面深层次的集中培训，尤其是对新的业务操作规程、授信管理根本规定等的重点培训且进展了摸底考试，使现有客户经理都能够尽快生疏新的业务标准流程，提高了业务水平和新的经营理念。
3、连接对口部门，标准上报各项报表
为满足总行相关部门业务统计需求，包括人行、银监局下发的各项临时性报表，以及相关的调查、银企对接状况、中小企业状况统计表等。
一是依据报表要求，抑制我部目前数据输出难的困难，分别按月、按季准时、完好、真实地完成各类报表的上报工作。
4、搞好小企业俱乐部建立，我行针对俱乐部企业会员进展状况，召开营销人员发动大会，将任务分解到部门、支行和个人，由于领导重视，措施得力，目前我行共进展会员123户，超额完成了银监分局下达的100户任务，得到了运管办的好评。
5、依据监管部门要求搞好十百千万工程的金融效劳活动，紧扣一项金融产品、一个增长，三个高于总体目标，搞好支农、支小、支县的落实工作成立专班，制订方案，加强组织，准时汇报，把有限的信贷资源倾斜到十百千万工程上来，支持县域经济龙头企业的进展。
6、推广应用金融效劳平台，发挥融资导向作用
7、组织推动开源行动，我部作为开源行动的组织部门，在总行开源行动开展以来，马上制定了我分行活动方案，进展支配部署，并将任务分解到各营销单位，每周进展督办、通报。
开源行动开展以来，新增存款近5亿元。
8、利用闲暇之余，主动完成揽存工作。
二、存在的问题
1、从实际工作状况看，存在工作不系统、重点不突出、管理目标短期化问题。
2、缺乏窗口指导的主动性。
3、由于机构设置不到位，造成工作被动。
望20xx年我部将围绕分行各项经营目标，且认真落实国家产业政策和行业政策，认真执行总行提出的三年进展规划，以调整信贷构造为主线，以防范和化解信贷风险为重点，着力优化信贷流程、完善制度建立，强化根底管理，进一步增加工作前瞻性、主动性、促进我行信贷及风险管理水平的提升。
银行综合部工作总结3
在20xx年的工作中，我们坚持“综合协调，标准管理，搞好效劳，保障有力〞的专业理念，紧紧围绕业务经营这个中心，认真学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话和第xx届股东大会其次次会议及第xx届董事会第五次会议精神，充分发挥本部门部的职能作用，努力完成各项工作任务。
（一）抓好综合协调，理顺各方关系
综合协调是综合管理部的根本职能之一。
在工作中，一是留意搞好与业务进展部、打算财务部的工作综合协调，主动支持并全力协作工作，确保全行工作有条不紊的进展，创立良好的内部工作环境。
二是留意将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进展整理，为领导决策做好效劳。
三是留意搞好协调。
理顺好与各部之间的关系，从全行大局动身，主动主动进展沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，效劳质量有了确定的提高。
无论是为领导效劳，还是为机关效劳，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，根本做到了热忱、主动、准时、周到和精确 。
同时，留意理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺当开展制造一个良好的外部工作环境。
（二）抓好标准管理，确保各项工作正规化
综合管理部的另一个根本职能是抓好标准化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。
1、不断补充和完善内部把握制度，逐步实现制度化
依据监管部门的要求和行领导的部署，为了进一步完善我行的内部规章制度，依据?
中华人民共和国商业银行法?
和?
村镇银行管理暂行规定?
等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度52个，并经董事会审议全部通过。
从而，使我行业务进展管理、打算财务管理、综合管理等方面的制度达84个。
其中：
涉及综合管理方面的制度38个，占45%。
于20xx年8月19日将各项规章制度整理汇编成册，发给全行干部职工学习贯彻执行。
这些制度的实施对于强化经营管理，维护正常的工作秩序，标准职工的行为起着特殊重要的作用。
2、重视平安保卫工作，维护平安运营
第一、认真开展排查案件风险工作，防范各种案件的发生。
年初以来，大连银监局屡次下发文件，要求开展案件风险排查和案件风险排查“回头看〞活动。
在行领导高度重视下，我们分别于4月上旬和9月中旬开展了案件风险排查和案件风险排查“回头看〞活动。
在开展案件排查活动中，第一，成立组织，加强领导。
为加强对案件风险排查工作的领导，我行成立了由董事长为组长，行长为副组长，各部门经理为成员的案件风险排查工作领导小组。
其次，制定方案，标准制度。
为了使案件风险排查工作扎实有效地开展，制定了?
庄河汇通村镇银行案件风险排查工作方案?
，明确了案件排查工作的指导思想、工作目标、重点内容、检查时间和具体要求等。
第三，明确重点，认真排查。
在案件风险排查“回头看〞活动中，我们组织负责监察和审计工作的人员成立检查组，重点对信贷业务和会计结算业务进展了检查。
一是对8月31日以前发放的贷款业务进展了全面检查。
共检查贷款165笔，金额16,647万元，占各项贷款余额的100%。
二是对4月份以来的会计财务业务进展了检查。
共检查业务总笔数374笔，金额18,914万元。
通过排查没有觉察违章违纪违规违法现象。
通过排查进一步提高了全体职工的风险防范意识和遵章守纪的自觉性。
其次、高度重视平安保卫工作，落实平安保卫责任制。
依据银监局的要求，制定了?
庄河汇通村镇银行20xx—20xx年案件防控治理工作实施方案?
，确立了指导思想、明确了工作目标和任务。
同时，对案件防控7个方面的16条工作任务落实到部门和岗位，并提出了完成任务的时限。
层层签订?
预防案件责任书?
。
董事长与行长、行长与部门负责人、部门负责人与员工分别签订了?
，明确各层次案件防控工作责任。
第三、加强对员工进展法律法规和规章制度的学习和培训。
为适应我行业务经营进展的需要，快速提高员工的综合素养，更好应对市场经济的挑战，打造一支高素养、专业化的员工队伍，提升核心竞争力。
第四、留意规章制度的贯彻落实。
一是坚持认真学习传达上级部门的有关平安保卫方面的文件，争辩分析案件风险和平安保卫工作形势，觉察问题，准时整改。
二是认真组织平安保卫方面的检查。
为了提高干部职工的平安保卫意识，确保银行资产和员工人身平安，我行于20xx年春节、五一、国庆节、元旦分别进展了平安保卫大检查，觉察问题，准时整改，杜绝各种案件的发生。
银行综合部工作总结4
通过在管理岗位上一年多的工作，对这个岗位的日常工作也日趋娴熟，但是到精的境界还远远不够，我时常都会在思考工作中如何既能把控住风险又能做到工作效率的提高。
风险的把控这点对一个银行从业阅历较为浅薄的人来说堪称难点，但是我信任从零开场或者从一开场并不重要，重要的是终点能够到达那里，平日闲时我主动认真地学习业务学问，先就自己读阅总行的相关制度文件和外界的法律法规，有疑问自己琢磨不透的地方虚心向领导及同事请教。
我清楚一个道理专业才是王道，本年里我主动参与各种专业学问的学习以及资格考试，通过学习取得了统计从业资格、保险代理资格、个人借款从业资格等证书，虽然如今我谈不上专业但是我始终在努力让自己专业。
对于如何提高工作效率，我通过对事情步骤的合理支配，一些小详情的改进，一些便捷表格的设计等方式让做以往同样的事时更快更好。
在今年8月份综合部经理调离垫江支行，支行条件具体人手紧，我主动听从支配兼任了综合部的工作。
面对工作量大、事情杂、很多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。
我把综合部定位是一个效劳和管理并重的工作，综合部就应当为营业网点的正常运营以及员工的正常工作在勤俭节省的前提下在供应良好的后勤保障，并要把支行当成自己的家一样熟知全部固定资产的状况；
综合部就应当精确 准时的做好员工工资、奖金、福利的发放工作，当员工薪资、统筹消灭问题是就应当像是自己的事情一样准时处理好让员工放心；
对员工个人档案重新进展了整理，对K3人力资源系统准时进展维护，做好了支行员工人事管理工作。
对于内控管理、平安保卫责任重于泰山，加强了单位员工和保安的平安制度学习，巩固树立平安第一的思想，完善支行安保消防制度，制定以及成功演练了支行突发大事应急预案，不定期的对网点安防设施、监控设备、消防设施进展检查，以预防为主的原那么对觉察的问题准时进展整改，深化开展“平安重庆银行〞活动。
平常主动挂念行领导组织推动各项工作的实施和落实，身体力行的去做好每一件事。
兼任综合部四个多月了，虽然我尽心尽力了但是有很多事情我做得还不够好，我自觉地承受领导和同事的关怀与监视，努力抑制自己的缺点，弥补缺乏，争取进步。
通过一年的工作我成长了，但是对世界的了解越多，做的过事越多，越会觉察自己知道的太少、会做的太少。
在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。
不断总结过去失败和成功阅历，争取更大进步。
提升自己的业务技能，提高工作质量和效率，主动协作领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。
银行综合部工作总结5
20xx年，在党支部的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，认真遵循“管理标准、运作高效、作风严谨、团结协作〞的工作标准，以价值制造为中心，以力量建立为重点，以提高效率为目标，巩固树立为部领导效劳、为部门效劳的观念，加强工作的制度化、标准化建立，制造性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发挥了主动作用。
一、完善制度，严格管理，强化执行，提高效率，效劳领导、效劳部室的力量和水平显著提升。
（一）、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。
1、OA系统3.0版全面上线，办公自动化水平进一步提高。
制定了主动可行的实施方案，组织了各部门OA管理员应用操作培训，全部的公文往来实现了电子化运转，提高了效率，节省了费用。
2、加强工作督办，提高执行效率。
全年共立项督办46件，确保重点工作顺当推动;
负责牵头确定了20xx年17件重大工作事项，并加强督办调度，对全行全年工作起到了较好的推动作用;
加强对工作会议等全行性重要会议的督办工作，建立了通报制度，确保会议精神落到实处。
3、主动参与标准化效劳工作，促进全部效劳水平的提高。
组织召开了标准化效劳发动大会;
组织编写了标准化效劳标准;
切实做好x20xx年民主生活会工作;
从而促进了全部效劳水平的提高。
4、做好会议接待，提高效劳质量。
圆满完成了总行网点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视察指导工作期间的接待任务;
成功组织了三次全员参与的会议;
精彩承办了全市网点转型现场会。
（二）完善制度，严格管理，根底管理水平显著提升。
1、标准了档案管理。
健全了档案管理制度，配齐了各部门的档案管理员，使档案管理员明确了职责，提高了素养。
2、加强了印章管理。
股改后准时启用了新印章，组织刻制更换了各部门的有关印章，并对全部的印章管理工作进展了全面检查，消退了风险隐患。
3、改进了工作流程。
依据体系文件的要求，梳理完善了会议、保密、档案、印章等规章制度和各项工作流程;
修改完善了营业部的场所文件和综合部的场所文件扎实做好双标运行。
（三）加强调研，做好参谋，决策支持力量进一步增加。
1、认真撰写综合材料，不断提高工作质量。
围绕全部的中心工作，认真撰写各种综合性文字材料，准时、精确 、完好的把部领导的战略部署、重大决策和工作意图传达贯彻到各项工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的质量。
在时间紧、任务重、人员少的状况下，全年共完成年度工作会、经营形势分析会、标准化效劳专题会、民主生活会、述职报告会等综合性文字材料以及领导交办的其他临时性材料110多篇、80多万字，总量大大超过往年。
2、加强调查争辩，促进业务进展。
经过大量细致地调查、分析和撰写工作。
全年共撰写和上报省行市行各类信息100篇，内容包括风险把握、产品创新等;
按时完成了“我的建行我的生活〞征文、“笑容在工作中绽放、奉献在岗位上闪光〞征文活动、“创一流业绩，迎接十七大〞征文活动以及网点转型相关信息的的编撰上报工作。
（四）完善机制，创新手段，信息宣扬工作快速进步。
1、强化信息宣扬，实现较大突破。
实施了信息宣扬买单考核方法。
全年在省行市行网站共发布信息200条，并且在全市全年信息发布量考评中，全市排名进入前三
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