安防系统施工组织设计Word格式.docx
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３.２主要设备施工安装方法28
３系统测试3０
４.４门禁系统实施方案;
30
4.4。
１系统介绍3０
４.5。
1系统介绍３1
5．2主要设备施工安装方法32
4.5。
3系统测试３２
6系统调试3２
第五章现场的配合和协调33
5.1与甲方的协调配合3３
２与监理方的协调配合33
3与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施34
４与建筑设计单位的协调配合34
第六章工程实施中几个重点及对策34
一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合34
二、系统36
第七章工程质量保证措施36
一、建立质量保证机构，强化工程质量管理３6
二、加强项目部质量管理工作,从提高人员素质人手３６
三、严把材料进货关，确保施工机具的正常使用３6
四、优化施工方法,达到预防为主的目的３６
五、加强工序质量检查，做好成品保护工作３７
六、质量保证体系37
6.1公司质量体系构成３7
6.２ 公司质量体系运行情况37
6。
3系统工程质量保证体系38
４质量保证措施39
6.5工序质量检验和质量控制39
第八章确保工期的保证措施４0
8.1工期保证组织体系40
8。
２保证工期的组织措施41
８。
1 施工管理对工期的保证41
８.2.2资源配备对工期的保证４2
3 施工技术对工期的保证42
4工程质量对工期的保证43
３实行多级计划控制43
４减少交叉施工影响的措施４4
８.4.２在图纸会审阶段４4
3在施工阶段4５
5缩短工期的措施４５
第九章安全、文明施工的保证措施４5
9.1安全施工保证措施４5
9。
1．1安全施工目标46
9.１。
2安全管理体系４6
1.3现场安全施工管理４6
9.2文明施工保证措施5１
9.2.1文明施工管理的内容51
第十章成品、半成品保护措施５3
１0。
1原材料及设备的保护措施5３
10。
2材料的搬运措施5３
1０。
３.1本单位成品与半成品的保护53
第十一章售后服务及培训55
11．1售后服务5５
1１。
２系统技术培训56
第一章 项目总述
1工程简述
工程名称：
安防系统工程
工程地点：
建设单位:
设计单位:
电子工程设计所
工程简介：
本工程建筑面积约17万平方米。
Ø
ＪGJ/T16-2００8民用建筑电气设计规范
GB50３０３-2０02建筑电气工程施工质量验收规范
GBＪ２32-82电气装置安装工程施工及验收规范
GB50150-２0０６电气装置安装工程电气设备交接实验标准
YD/T８70-906用户终端设备耐过电压和过电流能力要求和试验方法
GB7450电子设备雷击保护导则
GＢ494３信息技术设备包括电气设备的安全
GB ５03４8—2004安全防范工程技术规范
GＡ/T7５—1994安全防范工程程序与要求
GB５０１98—１99４民用闭路监控电视系统工程技术规范
ＧA／T 367-2００1视频安防监控系统技术要求
GA/T3９４—2002出入口控制系统技术要求
GA/T3６8-2001入侵报警系统技术要求
GB５03９4-20０７入侵报警系统工程设计规范
ISＯ/IEC138１8MＰＥG2 视频图像压缩技术标准
IO/IEC14496ＭPEG4视频图像压缩技术标准
IＳＯ/IEＣＨ.26４视频图像压缩技术标准
ＩCAO 国际民航组织理事会“国际标准和建议措施”《附件１4―机场》、《附件1７―安全保卫》
IＥC５2９电气装置防护箱体标准
IEC8０1电磁兼容性标准
MＨ７0０3民用航空运输机场安全保卫设施建设标准
GＡ／Ｔ75-94中华人民共和国公共安全行业标准
ＥIA/TIA５68B商用建筑物布线标准
IＳO/IEC11801:
20０2国际标准
ISO14165－114国际标准
ＥＩＡ/ＴＩA586民用建筑线缆标准
EIA/TIA６06民用建筑通信管理标准
已获指挥部批准的深化方案
询标记要
3工程范围
本安防系统工程包括:
安防网络系统；
数字视频监控系统;
门禁系统；
防范报警系统;
1．4本工程的特点与难点分析
1施工场地狭小
施工场地狭小,施工期间有多个施工单位同时施工,设备小间没有可提供多专业同时施工的空间,因此要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场计划。
4．2系统牵涉单位多，需协调的专业多
由于本工程是二阶段项目,前期安防系统已进行建设，本次工程为对前期的升级和扩建，因此系统需协调牵涉的单位较多，同时,安防系统需与安检，消防,电梯等进行对接,因此需协调的专业也多.
5施工目标
5.1工期目标
本工程施工总工期为2012年6月30日前交货。
我单位结合该工程的特点及本公司的施工能力与经验，将精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。
１．５。
2质量目标
工程全部达到设计的功能与标准,质量等级确保验收一次合格,创鲁班杯．
3安全生产目标
施工中坚持“安全第一,预防为主”的方针，严格贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—９9），施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，确保零事故.
第二章 施工组织结构
1施工组织机构的设置
2驻现场项目经理部人员
3项目岗位人员职责
项目经理岗位责任
１、贯彻执行国家和浙江省和有关法律、法规和政策、执行企业各项管理制度。
2、作为公司在施工现场的代表,负责组织管理项目施工,以保证项目施工满足合同承诺的要求。
领导项目施工人员有序工作,全面履行合同,对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工进行有效的控制，并对各项目标的实现负全面责任。
3、对项目施工工程质量负责，贯彻执行国家和上级机关及企业颁发的有关质量方针、政策、法令、规程、规范和标准,并对上级下达的质量指标完成情况负有直接责任。
4、负责组织建立健全项目质保体系,配备必要的资源,对项目的工程质量计划落实到位,制定项目经理部各级人中的质量责任制度。
5、掌握工程质量情况，参加质量工作会议和质量检查,负责职工质量意识教育,组织群众开展QC小组活动。
６、项目经理是项目安全生产第一责任人,对做好项目安全生产工作负领导责任，每周定期负责召开安全生产会议。
7、配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，负责现场施工人员的工作安排。
根据项目成本控制人力、设备、工具等各项费用，节约材料积极采用新工艺、新技术、新产品、做好项目成本核算工作，努力降低成本。
8、严格财经制度、加强财经管理、正确处理国家、企业与个人的利益关系.
项目技术总负责人岗位责任
1、全面主持本项目的技术工作.
贯彻规范、标准、规程的实施,收集、整理有关实施情况,同时推广新技术、新工艺。
2、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。
参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系,妥善解决。
项目协调员岗位责任
主要负责协调项目工作的进展，与建设方、各项目部、监理和相关标项项目组保持联系。
督促检查各工作环节的衔接和完成,以保证按工期计划完成工作进程。
项目副经理岗位责任
1、负责组织和管理现场所有技术人员和有关技术管理的现场活动。
组织项目部贯彻执行有关质量方针、施工规范等技术标准,起草项目有关技术的文件和管理制度。
2、协助项目经理处理施工问题，进行质量管理．负责新工艺、新产品、新技术的实施，并对实施效果做好跟踪管理工作．
3、组织项目图纸技术交底,参加图纸会审及质量计划的编制等施工准备工作。
4、组织职工开展全面质量管理活动,建立QＣ小组,实行质量目标管理.
5、组织分项、分部工程的质量检查、评定，单位工程的质量预检；
负责检验技术管理工作；
组织不合格品（项）的评定，并按损失大小决定处置及上报；
负责一般不合格品（项）的纠正措施制定并组织实施,参与较大不合格品的原因分析和处理。
6、指导现场施工员、质监员、资料员等人员的日常工作。
7、组织现场质量检查，协助和参与业主及上级组织的检查。
8、督促项目施工人员及时做好施工记录,质量体系运行记录,确保工程资料的齐全、正确。
９、督促现场施工人员对成品包装、运输、保护按施工技术文件及产品随机文件要求执行。
施工员岗位责任
１、对分管专业施工范围的工程进度、质量、安全、文明施工负责。
2、负责分管专业的工程施工,保证按时按定额要求完成施工任务,工程质量应符合设计和现行有关规定及标准。
3、协助项目经理编制总体施工进度，预测现场费用并编制报告。
根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需用量及进退场时间。
4、做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量目标计划，进行分项工程的技术交底，检查、督促班组施工人员操作达到技术规范要求，并同步整理好各种质量记录。
编制重点部位或分部工程的作业指导书,并组织实施。
配合项目技术负责人工作,提出合理化建议。
5、组织进行分项、分部工程预检,并填写质量检验评定表;
认可特殊过程、关键过程的操作人员并进行跟踪检查、指导；
组织现场检验与试验工作,并做好记录;
监督、指导施工人员对施工过程检验和试验的状态进行标识；
参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订,并填写有关记录和组织实施整改；
检查班组预防性措施的落实情况;
确定成品保护的执行人同和方法;
指导班组开展QＣ小组活动。
6、应与业主、监理及各专业之间协调好关系，及时进行工作汇报及联系配合.
每周必须向班组做安全交底工作。
每月2５日前向材料员提供下月要料计划,并注明材料进场时间。
每月25日前向公司统计员提供下月计划工程（实物）量和当月完成工程（实物）量.
质检员岗位责任
1、协助项目工程师贯彻项目质量目标,对工程质量负责，熟悉规范和标准，勤于检查，严于执行，及时发现并纠正工程质量问题。
2、督促施工班组认真进行工程质量的自检自查,消除隐患，杜绝质量事故的发生。
3、参与质量计划的编制工作;
参与现场检验和试验工作;
参与不合格品（项）的原因分析、纠正措施的制订；
参与检查班组预防性措施的落实情况；
参与分部分项工程预检；
参与工程特殊过程的连续监督和控制；
参加隐蔽工程验收和主要工序交接检验工作,对检查确认情况负责.协助项目经理和施工员做好施工技术资料的原始记录和整理。
4、对照工程的标准，进行测试,并管理整个项目文档资料管理,软件版本管理，编制质量管理文件，定期向经理汇报。
5、配合公司质监部门有关人员的现场检查,记录检查中的质量问题，督促施工班组按纠正施工整改。
6、督促、确认特殊工种持证上岗。
有权制止违反设计、施工规范和施工工艺规定的作业。
７、宣传教育和提高职工质量意识,确保分部分项工程按质量目标的要求进行施工。
应对项目工程质量管理工作提出合理化建议.
安全员岗位责任
1、协助项目经理做好安全生产工作,贯彻执行劳动保护的法令、制度，落实项目安全技术措施。
２、负责施工场地安全措施的落实，对关键部位的安全施工进行全过程的监控.遇到特别紧急的不安全情况时,有权停止生产,并且上报项目经理．
3、熟悉安全生产制度和安全规范，勤于检查,严于执行，及时发现并消除安全事故隐患。
杜绝安全事故的发生，对安全违章行为做好记录。
4、配合分公司安全员的现场检查,记录检查中发现的不安全问题，并负责落实整改。
6、加强职工安全生产的宣传教育,指导班组的安全工作，指导检查班组安全交底工作,在项目部的组织下,对新进场职工安全教育。
材料员岗位责任
1、严格把好材料的质量关,杜绝伪劣产品进入现场，同进对材料的价格、规格、数量、质保书等进行核验，保管好产品的合格证、质保书等质保资料.
2、做好材料的进出台帐,做到帐物相符。
做好现场的材料供应工作,认真履行领料制度。
3、做到现场材料堆放整齐，挂牌示意,对不同状态的产品进行标识.
4、每月做好仓库材料的清查盘点工作，在当月25日前上报分公司材料科．保持仓库整齐、清洁，随时做好防火防盗工作;
认真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作，配备必要的消防器材。
5、做好现场施工设备及大型工具的日常维护保养工作,并认真填报设备的完好率、利用率报表。
认真填报甲供材料物资领用的六联单凭证。
6、设备材料到现场一天内，向施工员提供本专业以货情况书面报告。
对因为材料供应部门原因未能按时到现场的材料，应及时催货。
7、负责监督和组织现场剩余材料和废料的回收、堆放工作。
资料员岗位责任
1、做好工程合同、施工方案、图纸、联系单的收发工作。
２、做好文件资料的登记、收发、编目、标识、回收、归档工作。
３、受控文件资料必须做好登记、传阅、归档工作。
４、要妥善保管文件资料,防止丢失或损坏，每年整理一次文件资料,被替代、失效作废文件资料上交发文部门。
５、文件资料需要借阅,办理登记手续,用后按时归还。
6、调离项目的人员,应及时交回领取的文件和资料。
软件设计人员岗位责任
1、具备丰富的IT技术经验，参与项目前期的用户需求分析,完成整个项目的建模工作,进行系统分析、系统设计，编制系统概要设计报告、详细设计报告,提交招标方确认．
2、配合系统架构工程师、程序开发人员做好用户需求分析的答疑工作。
２.４施工管理流程
２.４。
1施工管理流程
2.4.2设备材料验货流程
２．４.3验收流程
1、隐蔽工程验收
所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,而无法进行复查的工作部位。
例如，布线工程安装中的线缆等。
因此，这些工序在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续.隐蔽工程记录,是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料,必须纳入技术档案。
各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。
2、阶段性验收
工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理进行分项工程验收．严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试用行等各项工作，并做好签证验收记录,归入工程技术档案。
分项验收后，其总系统或工程仍需通过验收,方才为完成。
3、完工验收
工程完工验收时进行一次综合性的检查验收。
工程建设项目通过竣工验收后,就可投产使用形成生产能力。
因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收,检查有关的技术资料、工程质量,发现后及时做好处理。
完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小,分别由施工单位以及有关人员共同进行．所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续,归入工程技术档案。
不合格的工程不能验收和交付使用．
第三章施工总体进度及劳动力、施工设施投入计划
１总体施工进度计划
3．２劳动力计划
3.2.1劳动力组织程序
工程施工过程中如何组织高效优质的施工是关键，我们将根据工程内容和实际情况,成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加本项目工程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验,操作水平高的工人。
每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证,在正式进入项目施工之前针对项目的施工特点及技术要求，进行专门的技术、技能培训及考试．
２专业施工队劳动力的配置
项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场,实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理．
本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任,项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。
劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则,实行施工队队长负责制。
本工程劳务队伍主要由自有职工组成。
项目部在综合考虑施工现场实际情况,如土建、结构及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化安防安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表（该部分计划包括了施工前期预留预埋阶段配备资源计划）。
在施工生产过程中,项目部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。
为了保证该工程高速、优质地完成,我们将选择具安防施工经验的施工队伍,将按专业组成专业施工队伍，以充分发挥其专业特长,计划各工种高峰期总人数为2６人.
各施工队骨干力量保持稳定,一般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工,从而提高工作效率。
2.3劳动力计划及劳动力动态图
劳动力配备计划见下页。
号
工种名称
总人数
2012年
1月
２月
3月
4月
5月
６月
1
布线工
20
5
2
辅助工
５
３
电工
4
安装工程师
１0
1０
10
调试工程师
２
６
测试工程师
７
系统工程师
8
现场协调
合计
44
2８
２8
22
12
3．3施工设施投入清单
３.3.1施工的主要备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KＷ）
生产
能力
用于施工部位备注
接地电阻表
J6MG-5
上海
２008
正常
线缆检测
万用表
２010
3
电视信号电平表
ＶS２０８8
国产
2０08
电烙铁
50W
永康
201０
0.15
线缆施工
冲击钻
J1Ｅ-６A
德国
２009
0。
7
设备安装
6
手电钻
中国
2０07
５5
螺丝刀
15
打线工具
２00９
9
压线钳
2009
水准仪
20０9
1１
人字梯
2008
兆欧表
５0０V
浙江
安装调试
13
光照度计
JD—３
进口
１４
便携机
三星
韩国
１5
无线对讲机
MＯTO
１6
工程用车
五菱
2007
3.2试验和检测仪器设备表
仪器设备名称
已使用台时数
用途
J６MG-5
２０08
VS２0８８
200７
500V
１
镜头选配器
JD-3
20０7
测试仪
FLUＣK-DＳP4300
美国
2０0７
第四章总体施工方案
1基础工程
航站楼内布线系统
布线注意事项:
本安防管路系统由承建，因此本项目部把布线列为基础工程，布线按照建筑电气弱电系统的相关标准来施工。
视频线和信号线、门禁控线、报警线严禁与强电线包括AＣ２20V连在一个层内或一个线槽、桥架内。
严格意义上,也不能走同一个线井,如无法分开走线井，也应间隔60cm以上；
视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开，信号线要用屏蔽线（RＶＶＰ）布线；
信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道。
１）布线前的准备工作
需准备的工具及附件：
外接设备端口分配表、系统室内施工图、万用表、剥线钳、改锥、电工刀、绝缘胶布、透明胶、标签、玻璃胶、电钻、铁锤.
标签制作:
按上分配表的编号，制作两份相应的线头不干胶标签，以在布线 施工时标识线路使用。
芯线定义:
根据购买电缆的色组，定义各条芯线的功能,填写外接设备端口分配表相应的芯线定义栏。
同一工程芯线定义必须保持一致。
２）现场布线施工
１。
土建开槽,布管本部分工程由民航电信施工,因此本项目组在布线前,需对此管路部分进行验收,在验收合格后移交接受。
穿线
根据各外接设备的位置及走线路径,计算出各设备的线缆长度（要加入两端线头予留余量）,切取相应长度的电缆，并根据外接设备端口分配表的编号，在电缆两端贴上标签,在标签上再贴上透明胶，以防标签破损,然后穿入焊接钢管。
在电缆的两端还须用绝缘胶布封闭，以防污损线头。
予留的电缆包好后规则地卷在底盒内,不可随意悬在外面。
3）. 线路的检测记录
按外接设备端口分配表的编号顺序,将信号电缆的出线盒端 四根芯线短路连接，在底盒端用万用表的欧姆档，两两组合测试四芯的通断状况．其余芯数以此类推.
1． 若四根芯线都能互通，则在外接设备端口分配表的“线路状态栏"
记上“√”表示这条电缆完好，可以使用．
2. 若四芯线中只有三芯能互通,则外接设备端口分配表的“线路状态栏”记上“√O”,在备注栏注明断路的芯线颜色.
3.若四芯线中有两芯线或都不能互通,则该线必须废除,重新穿线,直至有至少三芯线能互通。
按上述方法逐一检查所有信号电缆,保证线路完好。
４.线路完工确认布线工程师根据以上操作步骤,逐一检查施工项目,确认无误后,在外接设备端口分配表线路完工确认处签字,同时记录下完工日期。
５.表格存档
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