项目经理安全生产职责.docx

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项目经理安全生产职责

项目经理安全生产职责

1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、政策以及本公司安全生产管理的规章制度，树立“质量是企业的生命，安全是职工的生命”的思想。

对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，安全生产落到实处。

在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓紧安全。

3、严格安全管理，结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各安全生产管理办法；认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工技术措施；建立统一规格的六牌二图，现场有安全标志、色标、警示牌，并监督其实施。

4、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照JGJ59—99建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真清查事故隐患，并及时制定安全措施，确保施工全过程的安全生产。

5、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。

对新工人、特殊从业人员必须进行安全管理和教育；教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。

6、健全和完善用工管理手续。

录用外来人员，必须办理暂住证，流动人口计划生育证，确保施工现场的安全管理。

7、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

对现场搭设的“二架一网”、临时施工用电。

安装的大型机械、电器设备等安全防护、装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。

8、对施工现场不安全隐患，由县级以上建设行政主管部门或公司技安部门所发出的隐患整改通知书必须签字，并按通知要求限期整改。

9、发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护好现场，立即报告并参加事故调查处理填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

10、施工现场建立安全生产管理岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全管理各项技术内业资料。

工程技术负责人安全生产职责

1、贯彻落实安全生产方针，政策、法令，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底，对项目工程生产过程中的安全生产技术责任。

2、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

3、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

4、项目工程应用新材料、新工艺、新技术要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员进行安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

5、主持安全防护设施、大型机械、电器设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

6、组织有关人员配合安全员建立并做好安全管理台帐，定期组织施工安全自检评分，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

7、参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范意见。

安全员安全生产职责

1、在项目经理部技安部门的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全生产政策法规，以及公司制定的安全规章制度，发现问题及时制止纠正或向领导及时汇报。

2、参与制定安全技术措施和操作规程，协助施工员向班组进行安全技术交底、验收，履行签字手续归档备查，并记入当天的安全施工日记。

3、深入现场每工序，掌握安全重点部份的情况，检查各种防护设施，纠正违章原则，秉公办事。

4、负责建立安全管理台帐，参加日常和不定期的安全检查，对安全生产存在的问题在限期内督促整改，发现危及职工生命的安全重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域并立即上报。

5、负责完善职工的三级教育，并建卡建档，办理流动人口暂住证和计划生育证。

6、加强“三宝”、“四口”、“五临边”的巡查工作，加强施工现场用电管理，卸料平台的使用管理。

7、发生工作事故，要积极组织抢救，协助保护事故现场，及时填表上报，认真负责参与事故调查，处理、不得隐瞒事故情节，实事求是地向有关领导汇报情况。

施工员安全生产职责

1、在项目经理领导下，认真执行上级有关安全生产规定，对所辖班组的安全生产负直接领导责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

4、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施状况是否符合安全，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

5、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，及时解决提出的不安全问题。

6、制定施工现场“三宝”、“四口”、“五临边”等安全生产防护措施，协助安全员建立安全管理台帐，定期参加施工安全自检、评分。

7、发生工作事故，重大未遂事故要保护好现场，及时向上级报告，救护伤员，参加事故处理，并填好贯彻防范措施。

质检员安全生产职责

1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

2、严格监督进场材料的质量、型号和规格，保证质量安全和使用安全，监督班组操作是否符合操作规程。

3、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

4、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。

5、对工程质量事故进行分析，提出处理意见，做好对外交接验收的原始资料管理工作。

6、负责收集各种有关质量管理的合理化建议，协助项目经理分析施工过程中的质量状态，加强建筑安全意识。

材料员安全生产职责

1、认真执行采购工作中的制度和纪律，严格执行财务制度，购料用款及时清算结帐。

2、做好市场信息调查工作加强核算，合理使用资金采购时必须做到三优、一算、五不购。

3、采购材料要严格核实材料名称、规格型号、材料质量、材料性能等情况，保证使用安全。

4、货到入库，办好入库计划，做到材料按规格、型号、品种、分类堆放，编制各种材料的保护及存放计划，严防丢失和损坏。

5、及时了解采购计划，收集各种材料数据，保证按时供应。

6、及时了解使用情况，做好剩余材料的回收工作。

7、采购易燃、易爆物品时，严格遵守安全规程，要随车、随货、安全采购。

班组长安全生产职责

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，坚持使用“三宝”，不断提高自保能力。

3、认真落实安全技术交底，坚持每天召开班前会，不违章指挥，冒险蛮干。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

5、认真做好工人的安全教育，经常教育工人按安全操作规程施工作业。

6、坚持班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查。

7、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

工人岗位职责

1、认真学习，严格执行安全技术操作规程，遵守安全生产规章制度。

2、积极参加安全活动，认真执行安全技术措施交底，不违章作业，服从安全员的指导和监督。

3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助，对新工人要积极传授安全生产知识。

4、维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

5、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。

6、加强自我保护意识，在作业时要严格做到眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作。

7、发生伤亡和未遂事故保护现场并立即上报。

安全生产制度

1、订立安全生产责任制

公司与项目部签订《工程项目安全承包合同》，将安全生产与项目部全体人员的经济效益挂钩，并进行严格考核，确保安全生产目标的实现。

2、安全技术交底制及安全教育制

（1）工程开工前，由公司安全科负责人组织项目部全体人员进行安全技术交底；项目部召集各班组的全体人员进行各分部分项工程详细的安全技术交底。

对易出现安全事故的工种，安全料、项目部将对其进行针对性强的专项安全技术交底。

（2）分部分项工程施工前，各分项分管施工员必须再次对班组进行详细的交底，以提高工人的安全操作意识，利用休息时间，作好对工人的安全教育工作。

及时向职工通报目前的安全状况，积极配合上级有关部门抓好安全教育工作。

3、安全生产例会制

为全面了解和及时控制当天的安全状况，我司根据在以往工程中取得的成功经验，采取在每日下午6：

00，举行由项目部全体人员、公司有关职能部门负责人、各班组长参加的安全生产例会。

会上，各栋号、各班组、分管施工员、安全员通报当天的安全生产情况，对存在的安全隐患，由项目部及时解决，并就明日的安全工作计划予以安排。

4、安全检查制度

（1）各专业施工班组设立兼职全员，配合分管施工员在上班前，对现场环境、条件、当班作业内容等进行检查，发现隐患及时排除，对不能解决的安全隐患，应及时向项目部汇报进行处理。

（2）施工过程中，项目部设专职安全员，跟踪检查各工序安全操作情况，及时制止野蛮作业，杜绝违章施工。

同时，安全料还将组织有关人员对现场作每周一次的安全抽检。

（3）公司安全料将对本工程进行每半月一次的安全大检查，规范操作，消除隐患。

5、持证上岗制度

凡施工人员上岗均应进行安全培训，持证上岗。

高空、深坑作业人员必须先检查身体，健康合格后方可上岗。

D-3-C学生公寓工程

项目管理组织机构图

（一）各岗位人员名单

岗位

项目经理

技术负责人

施工员

施工员

安全员

质检员

材料员

人员名单

（二）各岗位职责

1、项目经理职责

一、项目经理负责建筑安装工程现场施工组织管理的全面工作，是项目管理的最高责任人和指挥官。

全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。

二、项目经理是工程项目质量、安全管理的第一责任人。

负责“质量保证体系”“安全生产责任体系”“文明施工体系”的建立，定期对工程安全、质量、成本进行监督检查，每月向公司提交局面报告。

三、负责项目经济管理工作，审核确定材料设备采购、租赁、领用、归还及废旧物资的处理，审核确定施工班组，受总经理委托签署有关经济合同和协议。

四、负责组建项目班子，设计项目组织形式和选聘有关工作人员，是项目管理人员绩效考核的责任人，负责提出奖惩及任命建议。

五、负责制定工程施工进度计划，对所属人员、资金、物资、机械进行调度安排。

六、负责协调内部员工、各个施工班组、各相关行政部门的关系，组织有关协调会议并形成会议记录。

2、技术负责人职责

一、主持施工组织设计编制工作、组织技术培训和技术答疑、负责技术资料编制等技术管理。

二、负责具体建立质量保证体系、负责贯彻国家的质量方针、政策、法规等质量管理工作。

三、制定项目的重大技术、施工方案，对各项技术方案、施工方案进行审核，负责提出材料、施工技术的优化建议。

四、对重大质量事故安全事故，进行技术性调查，针对事故原因，从技术上提供防范措施。

五、领导安排的其他工作。

3、施工员职责

一、认真贯彻执行上级有关安全生产管理规定，对所辖生产项目的安全生产负责全面领导管理。

二、认真组织和实施