个人与团队小抄补充.docx
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个人与团队小抄补充
单选题:
（A多元化经营）的经营方式风险最大。
（A确定目标和计划）不会出现在实施计划的过程当中。
（B团队成员不愿意参与其他成员的工作）不是由授权带来的好处。
（C人员调换）可防止团队双方产生摩擦和冲突
（C资源的计划）不属于企业文化范围内的
（D参会人员必须是管理者）对于开好会议是无用的
（D计划）不属于经验学习周期
（D领导者取后做出决定）的做法不能帮助团队做出有效的决策
（D情绪性）不属于健康冲突的特征
（D团队目标）不是影响工作计划制定的主要限制因素
（D想法越离奇越好）不属于头脑风暴的基本原则
（D信息能够被高层管理者迅速采纳）不是非正式沟通的优点。
（D以上答案都对）工作是一个团队领导者应该做的事。
（A计划工作B培训团队成员C激励员工）
B
不是定量绩效测量方法的是（D评估面试）
彼得.圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼，不包括下面的（B、团队创新）
彼得.杜拉克说，一贯成功的人们的公式是他们在（D思维）和（D行动）之间保持了平衡。
D思维，行动
编写各种商业文件时,都必须具有三个方面要点,（D文件的长度）不属于这三个方面
C
传递优质信息时的“适度的费用”是指（C信息准备妥当需要花费多长时间和多少费用）。
从别人的角度思考问题的唯一方法就是全力的关注他们，给与关注的方法有多种，那么下面（D对自己无益的就不要听）不能够有助于团队领导了解团队成员。
从订购资源到接收资源期间所需要的时间为（C、等待时间）
D
对学习周期的各个阶段都赋予（D、相等）的权重，就不会对学习质量有什么影响。
对一些人来说,倾听是显示你重视他们和谈话内容好方法但有很多原因导致人们不能认真倾听,（D表达不清楚）属于谈话以双方中信息发送者原因导致人们不能认真倾听
对于不同类型的企业来说他们的最终目标是不一样的,不管哪一种目标,对企业中其他所有的因素与这个目标的关系,下面说法正确的是（C其他所有的因素都服务于这一目标）
对于选择领导方式而言影响团队领导者选择的最重要的因素是（C任务本身和环境）
对于一位管理人员来说，制定工作和时间计划是最为重要的技能之一。
这不仅仅是指能够完成工作，其中还包括（D）。
（A对你的工作加以控制B分清任务的主次C减少救急的次数D以上内容都包括）
对于员工学习积极反馈必须注意一些事情，下面错误的答案是（C督导）
对于在事业上取得成功的人士来说，智商高是必备的，但是更重要的是（A、情商）
对于专门解决问题的会议的备忘录,涉及到很多方面的内容（D会议评估）不是针对解决的问题所应记录的内容
对员工采取什么样的发展方法要考虑很多方面的因素（D员工发展目标）不属于考虑范围之内
大多数的团队领导者会首先应对优先级A的工作，这是因为要完全消除危机是不可能的，但是我们往往可以通过预算安排来减轻危机的程度，也就是说我们可以将他们变为（C优先级的工作）。
大多数谈判所需要的基本技能和下面（B沟通）所需要的技能相同
当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励的作用，这种理论称为（C公平理论）
当员工出现不满时，就需要采取系统方法，按照一定的步骤来处理和解决问题。
下面（评估解决问题的方案）步骤不包括在其中。
得到“输一蠃”谈判结果的双方在谈判前的状态是（A双方都想蠃）
电子邮件需要遵循一些规范，下面（信息必须详细）条例我们不必遵循。
调查表明：
如果员工能够在工作和生活之间搞好平衡，那么企业中的旷工现象就会减少，生产率会明显提高。
通常来讲，员工可以通过（（A）尽量适时离开工作岗位）措施来平衡自己的生活和工作。
F
“凡事预则立，不预则废”，在进行目标协商时这种说法是指（D制订目标前一定要做好充分的准备）。
非正式的评估只有建立在（A、信任）前提下才能奏效。
G
公司小王和小李对工作计划的看法完全不同，小王认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”，小李则认为“任何工作都需要详细的计划”。
说法正确的是（D他们两人的观点都是片面的，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行
公司小张和小王在沟通过程中出现了一些问题，因为小张晚上为了某个问题的解决，忙到很晚，非常疲惫，精力无法集中。
小王告诉他，刘经理找他，小张听到是李经理找他。
他们之间出现的沟通误差主要是因为信息（D接收者）这个环节出现了障碍。
公司在规章制度中制定了对员工的要求，其目的是为了保障（C、公司和员工）的利益。
公司在规章制度中制定了对员工的要求，其目的是为了保障（公司和员工）的利益。
关于企业的价值观的看法在西方经过了几个阶段。
“在确定企业利润水平的时候，把员工.企业.社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是（A企业互利价值观）
关于情感智商的理解，下面说法错误的是（C与他人交流沟通的技巧）
关于头脑风暴法，说法不正确的是（D要求与会者改进他人提出的观念）
关于团队，说法正确的是（A当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控）
关于团队简报，以下说法不正确的是（A团队简报可以使人们自由地讨论）
关于主持会议有一些原则应该遵循，下面原则不正确的是（D会议时间可以自由延长）
关于绩效、激励和能力之间的关系，说法不正确的是（C如果员工的自身能力很低，但是有很高的激励水平。
绩效也会提高的）
管理者必须得到团队成员对计划做出的承诺，这是因为（C只有这样，团队成员才能更加投入）
高先生总是能够在上班的时间集中精力完成工作，下班后与家人一起吃饭.照顾孩子.做适当的运动。
然后在长假时间陪家人旅游度假。
高先生的生活很充实也很愉快，这说明高先生能够保持（D、生活和工作）之间的平衡。
高效的团队具有多种特征，（D有超强能力的人）特征不属于优秀团队。
高效团队中的领导在团队发展的每一个阶段所扮演的三个角色：
工作需要/团队需要/个人需要之间的关系是（D根据发展的各个阶段，所占的地位有所不同）
高总想通过团队简报提高团队成员和管理者的沟通交流效果。
那么高总认为这种团队简报的形式应该是（D双向）沟通的过程。
。
个人的目标按时间划分,分为三个阶段,那么一般来讲中期目标的时间段是（3－5年）
个人目标按时间长短,分为三个阶段,下面分法正确（D长期目标工作目标个人目标）
给团队成员分配任务可以有很多标准,通常我们不把（D工作的方法和性质）作为标准
根据（D会议目的和召开方式）的不同，会议可分为面对面电话电视和网络等几种形式。
根据Kolb学习循环,学习过程是一个周期循环过程而它有很多种学习的机会（D以上都可以）
根据期望理论，第一级的成果总是与绩效相联系，下面选项（D奖励）不属于第一级的结果。
根据时间的长短，个人目标可以分为长中短期目标，那么下面哪一种说法是正确的？
（C短期目标更具体）
根据已掌握的时间点来确定目标值的一种数学方法称为（D时间序列法）
H
赫茨伯格的双因素理论把影响员工满意度的工作环境或工作方面的因素称之为（B保健因素）
赫茨伯格在提出“双因素”理论之前，曾对美国匹兹堡地区二百名工程师，会计师做了调查访问，他发现让员工满意的因素都属于（C工作本身和工作内容方面的）
华北房地产公司项目领导赵总喜欢采用（指令式）的领导方式，即自己确定解决方案，以指示的形式向下属下达命令和工作。
华北钢铁公司最近开展了一个新项目，需要很多员工加班加点，但工作条件和待遇都没有提高。
出乎意料的是，所有员工都干劲十足。
你认为员工干劲十足最可能的原因是（C愿意接受挑战）
华嘉公司为了实现组织中的整体目标，要求每个部门都要实现自己的目标，而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目标。
华嘉公司为了实现组织整体的目标，应用了（C目标分解法）
华伦公司中的一个项目团队中，团队成员总是认为自己的贡献高于别人的贡献，认为自己的贡献没有获得同等价值的回报。
他们的这种想法不利于（D团队成员之间的相互信任）
华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。
华南公司的研发团队处于团队发展的（B规范化）阶段。
华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方，他们要经常因为建筑材料和人员安排进行交流，你认为不适合他们的书面沟通方式是（C布告栏）
华中公司张总想通过某种方式对最近出现的问题进行讨论和评议，下面（D报告）方式不适合。
会议结束后，还必须应该做下面哪些方面的工作？
（C执行会议决议）。
会议主席有很多任务，（D对议题提出各种意见）不是会议主席的任务。
绩效循环一般包括三个阶段，（C评估目标）阶段不属于绩效循环。
J
（D期望理论）讲述人们的期望是与他们努力相关
计划进度安排主要包括（D以上答案都对）
假如某公司的子公司在外地，子公司的人员与总公司人员从来没有见过面，但是必须开一个会议，比较适合的方式是（B电视会议）
监督计划过程中所需的反馈时，一般有两种方法进行测量，下面（A定性的/定量的）说法是正确的。
监督提供了计划实施过程中需要的（D反馈）信息。
建立成功的团队是企业制胜的关键，而（A信任）是建立成功团队时首要考虑的。
讲话的时间长短主要取决于下面哪些方面？
（D）。
A讲话的目的B讲话的深入程度C希望获得反馈的时间D以上都可以
近几天，华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话，反映自己在团队中没有受到应有的尊重。
周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境，那么下面的做法中（D让团队成员服从你的安排）对周总是无用的。
据时间长短,个人目标可分为长中短期目标,那（A短期目标具体）说法正确
K
（C人员调换）可防止团队双方产生摩擦和冲突
考察企业内部的优劣，（D国家政策）不属于其中考虑的范围。
L
老钱是某工厂车间主任，他所管辖的是流水线上工作的人员，你认为老钱更应该运用（C、X理论）理论对他们进行管理。
老王是一个退休的工人，退休前经常参加工厂组织的各种活动。
退休以后，一个人在家呆着，他感觉特别闷。
从马斯洛的需求理论来看，老王现在的需求属于（C社会需求）
老张发现自己的团队的执行能力很差，所以他考虑更换员工的角色，将天生擅长这个工作的小李转移到小王现在担任的角色，而老张让小王担任一个更适合他的角色。
老王的这种平衡角色的方法称为（D工作分配）
老张是某工厂车间主任，他管辖流水线上的工作人员，他认为该车间的人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。
那么，老张的看法符合管理学中的（CCX）理论。
李桦是研发团队中的成员，他非常善于核查工作细节，保证不出现任何差错。
他在团队中的角色可以称为（D控制者）
李明是一个善于思考和回顾的人，他通常将所学到的知识、得出结论以及结论的应用这三者结合在一起回顾，这样李明就将学习经验转化为了（C发展）
李某是一公司的销售部门的经理，他一天到晚都有接不完的电话，各种客户的咨询电话、定购电话、抱怨电话等都找他，同时他又不放心把这些工作交给其他人去做，使得他不能抓住工作的主要部分，又导致他的睡眠级差。
李经理很纳闷，为什么他那么忙碌却总不能将工作做完呢?
李经理的这种情形说明（D他不能很好的授权）
李总是公司的人力资源总监，他认为激励员工努力工作的因素是物质生活的提高，所以他认为只要提高员工的工资，员工就会满意。
你认为李总将员工视为（B“经济人”）
利益相关者是指（D受企业业绩影响并且影响企业业绩的个人和团体。
）
利用（DSWOT分析）工具可以分析一个人的特长和弱点、就业上的优势、发展上面临的威胁等。
两公司的谈判代表分别为甲和乙，甲是一个天性容易冲动的人，在谈判中，对方乙提出了很多复杂的问题，这时甲有些急躁，他觉得自己无法控制这个场面。
根据这个情况，你认为甲应该（D及时叫停，仔细考虑。
）
领导给小张下达了一个清楚的，有挑战性的并且可以实现的目标，经过规定的时间以后领导告诉小张他已经实现了这些目标。
领导的这些做法属于激励员工的（D工作充实）方法。
领导者通过与员工共同控制与团队成员充分协商，并与团队成员共同做出决定的领导方式属于（B）方式。
（B参与）
M
Mars公司正在使用Mars棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。
那么这个公司运用的市场策略是（A产品开发）
每个利益相关者都希望从企业中获取利益，他们应该对其他利益相关者（C负有一定的责任
每个人都能从他们自己的计划中获益，但是对某个人有益的计划，对另外一个人就未必。
这说明（D做适合自己的计划是很重要的。
某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。
所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。
这位项目经理的做法有助于（满足下级的自我价值观的实现）。
某部门为了进行沟通，规定每周举行一次部门例会。
从沟通的角度，你认为该部门的做法（D可以有所变通，可以根据实际需要应用多种方法进行沟通。
某高新技术企业发现目前的产品已不能满足人们的需求。
该企业于是投入大量资金，研发出了新的产品，新产品一上市，人们的反响很大。
该企业采取的策略是（D产品开发）
某公司是一家为客户定制开发程序的软件公司，那么该家公司的输入为（A数据/技术）
某公司为了明确对员工的要求，制定了有关的规章制度，该公司制定规章制度的目的是（D为保障员工和公司的利益。
某公司为了提高市场销售部门的管理水平，让人力资源部请来了一位市场营销知识方面的专冢：
这位专家为整个市场部做了一天的理论知识的讲述。
那么，这种活动属于（C培训）
某公司销售团队的销售量和及时运输都必须依靠库存部门，这说明团队与团队成员之间应该（D融洽相处）才能共同取得好的业绩。
某公司在经营的过程中采取了多元化经营策略，该公司要想在多元化经营的过程中取得成功，那么，必须保持该公司的（D核心竞争力）
某公司正在使用该公司的棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。
这个公司运用的策略是（B产品开发）
某航空公司断定，吸引乘客就得靠提供高质量的航空食品。
他们于是制定标准，提高食品质量，结果他们的乘客越来越少。
问题的原因可能是（A他们在制定标准之前，没有明确乘客最关心的是什么）
某连锁公司总部人员想通过电话调查一下分公司的经营状况，分公司财务总监汇报说，今年的年利润率是14％，总部人员听了很高兴，向董事会报告说分公司今年的利润率为“40％"。
你认为问题出现的可能原因是（D上述原因都有可能
某零售企业根据往年这个季节的某水果的销售量，根据趋势分析法对今年该水果的销售预测为1000公斤。
该企业采用（D定量资料）资料来进行分析市场需求的。
某零售企业客户服务中心通过电话访问的方式同消费者进行沟通，询问产品的情况和消费者的满意情况。
该企业的这种沟通的目的是为了（D获得反馈和意见。
）
某零售企业为了获取持续的利润，保持客户的忠诚度，采取了很多方法。
在他们分析问题的时候，发现客户的忠诚度与（A企业的实力）无关。
某零售企业想通过利益相关者的反馈检查该企业今年下半年的售后服务水平，那么该零售企业一般不会向（D）寻求反馈。
（D）高层领导人员
某零售企业想通过利益相关者的反馈检查该企业今年下半年的售后服务水平，那么该零售企业一般不会向（高层领导人员）寻求反馈。
某奶油公司正在利用他们的奶油制作奶油饼干，该公司采取的策略属于（D产品开发）
某企业建立了专门的呼叫中心，此呼叫中心是提升客户服务水平和沟通效率的（D基本手段）
某企业在几年的时间里，通过增加生产线、直接扩张和合并同类企业等方式不断扩大自己的规模，该企业采取的战略方式是（A）扩展战略
某企业在培训接束以后,人力资源部开始评估学习的收益,那么你认为该企业评估收益应主要与（D投资的价值）有关
某企业中的员工总是觉得车间内的温度不是太热就是太冷，清洁状况、通风条件等也不好，这导致团队成员之间不断出现矛盾，工作也难以完成。
这些情况影响了企业对员工的激励水平，这些原因属于（D工作条件）的范畴。
某汽车制造厂，集生产销售服务于一体，那么下面（D工作条件）不属于该企业的输出部分。
某通讯公司的呼叫中心，在中午员工就餐的时候，员工总是不能及时地接收和解决客中午打电话时反馈的问题，客户的投诉率增加。
对于呼叫中心来说当前最重要的工作是（D制订人员安排表）
某团队成员经常会冒出很多新的想法，但是他的实际操作能力却很差。
那么这个成员在该团队中的角色应该是（D“谋士”）
某团队成员郑某工作能力不是很足，同时他对工作的态度不是十分积极，那么面对郑某的这种工作状态，你能判断出郑某属于（D不能胜任并且不情愿低准备）状态。
某团队将要举行一个会议，但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家，团队中的成员表示应该讨论一下该次会议目的，你认为此团队成员这样的做法是为了（D决定会议有没有必要开）
某团队领导对小李说：
“小李，我们需要掌握顾客究竟在想些什么，你能调查一下吗？
并找出获知他们的观点的最佳方式”，该团队领导的这种领导方式属于（D授权）领导方式。
某团队领导刚被公司聘任，他想更加了解该团队中的成员。
对于该团队领导来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（A倾听）
某团队领导经常为不能定期举行团队会议而苦恼。
其实从建立团队共同意识的角度考虑，对待团队会议的正确看法应该是（A举行团队会议可以是正式的，也可以是非正式的）。
某团队为了实现自己的目标，将目标细化分给各个团队成员，各个团队成员完成各自的目标以后，团队的目标就自然而然的完成了。
团队采用的方法是（A工作分解结构）
某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（B），团队成员才能保持不断创新。
某团队在举行了一次员工培训后，团队领导王总想从不同的方面帮助成员将所学的知识付诸于实践，此时王总最不可能想到的应该是（D鼓励他们学习更多书本的知识）
某团队在制定绩效目标的时候，遵循了绩效循环的要求。
也就是说，这个团队在制定绩效目标的过程中（B其他答案都对）。
某一个团队为了一个项目成立了一个临时的基础上团队,那么这个项目团队的文化可以称之为（D任务）类型的文化
目标的相关性是指（D与组织或团队的目标相一致，并对组织或团队的目标有贡献。
）。
目标管理方法不是用目标来控制，而是用他们激励下级，目标管理的计划有多个方面的共同要素，下面（D控制过程）要素不是其中的方面。
目标制订的适当与否，直接关系到目标管理活动的效果，乃至管理活动的成败。
确定目标时，既要从本单位的基本任务出发，全面考虑，又要突出重要的和关键的工作，这种要求属于制订目标的（D关键性与重点性相结合的要求
N
能否对员工进行授权取决于很多方面，（D团队领导的知识水平）可能不会影响授权。
能够分析组织的外部环境,并能对这些因素的趋势做出预测，这种方法是（DPESTLE分析）
能够提出一项带有论点的方案的书面表达方式是（D建议书）。
农民抱怨说，农产品的收益本来就欠佳，超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。
这种情况说明（A）买方具有很强的讨价还价的能力
P
PESTLE分析法主要用来分析企业的（A外部环境）。
培训评估过程中有两个问题，一个是“学习的条理清楚吗?
”，另一个是“你能够了解这些知识与你的工作的吻合程度吗?
”。
从对培训效果评估的层次来分析，下面说法正确的是：
（D）前者是对目前学习的评估，后者是对培训结束后一段时间的评估
平衡记分卡的作用不包括（B提高市场份额）。
平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（D员工满意度）不属于平衡记分卡所评估的内容。
Q
期望理论是在（D需求理论）的基础上提出的。
企业变革需要时间，在这个过程中，必须（D审视企业的外部因素，抓住机遇）。
企业的价值观有很多方面的特征，（B结构性）不是企业价值观的特征。
企业的经济环境主要从四个方面进行分析，不属于这四个方面的是（D政治法律政策）
企业的输出是指（D满足客户需要的产品或服务）
企业的影响因素有很多，（D）因素能够影响企业。
A企业的结构B企业的利益相关者C企业的客户D以上因素都是
企业的总体战略可以分为许多种，下面不正确的是（D产品战略）。
.企业的总体战略可以分为许多种,下面不正确的是（D团队成员的个性）
企业价值观是由多方面的因素造成的，一般它不包括的因素是（D团队成员的个性）
企业文化的核心是（A价值观念）
企业与客户的联系方式有很多,下面（D客户投诉）方式是不经常用到的
企业在考虑周围环境的竞争状况时，通常要考虑四个方面的竞争力量，下面（D自己的评价能力）不属于四个方面的内容。
企业在客户的联系方式有很多，下面（D客户投诉）方式是不经常用到的。
倾听各种观点广泛征求成员意见都表明你对团队成员的（B自我意识的尊重）
情感能力框架中的认知包括（D自我认知和社会认知）
确定优先级目标的说法正确（D根据事物的轻重缓急制定）
R
人们反馈的各种意见和各种感觉、观点、看法都可以称为（C定性的资料）
人们往往可以通过改变自己的工作态度来改变自己对工作的不满意，所以在人们不满意的时候，人们一般不容易想到的是（A）马上辞职
人们在做工作计划的时候，下面哪一种说法是正确的？
（D工作计划不是为本人设计的，那么这个计划就行不通。
认为员工除了满足金钱的需要以外，还需要更为重要的东西的理论是（A）AY理论
任务分解是通过把任务拆解分散到其他相关的团队或个人工作中去,以完成小的任务来完成整体任务,下面四个选项中,（D完成一个项目）是其他三个选项的总任务
日本本田汽车及摩托车的创始人本田中一郎，从一个穷学生开始，历尽磨难，数次跌倒，没有放弃，反而不断总结、修正、调整自己，最终创立了自己的汽车王国——本田公司。
这个事例说明，在坚持自己的目标计划实施过程中（B根据情况，要不断地进行修正和调整自己的计划）
如果工作条件或工作待遇不能达到员工的期望，员工首先会以各种方式表现出来，其中不包括（离职）
如果按照紧迫性／重要性矩阵把工作分成四个优先级别，一个注重效率的管理者肯定会将大部分的精力投入到（C优先级）的工作中去。
如果工作条件或工作待遇不能达到员工的期望，员工首先会以各种方式表现出来，其中不包括（C离职）
如果某一个团队为了一个项目成立了一个临时的项目团队，那么这个项目团队的文化可以称之为（D任务）类型的文化。
如果你从学习周期的获得经验阶段开始学习，这说明你可能在（B实践一些从未做过的事情）
如果你的团队没有具有创造性的人员，那么你可以举行集体讨论的方法帮助人们开发他们的创造性思维，这种方法称为（D开发）
如果你是自信果断的人，你就会恰当地表达你的需求和情感，在（B不侵犯他人利益）的前提下争取自己的权利。
185.如果团队中存在大量的冲突，很可能是因为（C团队成员之间没有足够的信任
如果一个公司的工作环境或工作待遇出现问题，那么该公司的员工将会以下面（D）方式表达自己的不满。
D以上方式都有可能。
（A抱怨B怠工C申诉）
如果员工的权利受到侵犯，那么员工可以去（C劳动仲裁机构）部门进行投诉。
如果在谈判的过程中，你不能改变对方，那么你可以（B改变自己对别人的反应方式。
）
如能平衡生活和工作关系,那会对员工带来好处（A员工旷工现象减少B士气大增C生产率提高）
S
（B顾客满意度调查）属于定性的绩效测量方法。
（D以上答案都对）是企业发展的推动因素
审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指（C与学员个别交流，了解他们的学习情况、所学的知识、工作的进展等）
食品质量，结果他们的乘客越来越少。
问题的原因可能是（他们在制定标准之前，没有明确乘客最关心的是什么）。
使管理既有效率又有效果,需考虑多方面内容其中不用考虑（必须具有超常的思维）（想法越离奇越好）不属于头脑风暴的基本原则
世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，
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