行政部绩效考核标准Word格式.docx
《行政部绩效考核标准Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政部绩效考核标准Word格式.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
等级
等级含义
绩效分数
S
极优秀
９0分以上
A
优秀
75－８9分
B
中等
6０-74分
Ｃ
较差
45-５９分
D
很差
低于45分
1、薪资
月度综合评价为“S”者，当月绩效工资按１５０％发放;
月度综合评价为“A”者,当月绩效工资按120%发放；
月度综合评价为“Ｂ”者，当月绩效工资按1０0％发放；
月度综合评价为“C”者，当月绩效工资按80%发放;
月度综合评价为“D”者,当月绩效工资按6０%发放。
2、级别
年度综合评价为“Ｓ”者,在下一年可给予晋升1级的待遇;
年度综合评价为“Ａ”者,在下一年可给予晋升1级的待遇；
年度综合评价为“B”者,在下一年级别待遇保持不变；
年度综合评价为“C”者,在下一年可降１级，并给予警告;
年度综合评价为“Ｄ”者，在下一年可降1级,或酌情给予辞退。
七、 考核标准自执行之月生效，行政部有权根据企业发展状况随时做出调整。
行政主管绩效考核表
姓名
部门
职务
考核内容
分值
评分
考勤状况
1０分
迟到次 早退 次 旷工 次
病假 次事假次 其他 次
奖惩状况
增减分
嘉奖次 记功次
警告 次 记过次 其他 次
工作态度
2０分
注重专业学习,吸收更好的工作方法
6
强烈的事业心与责任感，勇于承担责任
8
遵守制度，个人品行涵养高
管理能力
４0分
讲求领导艺术,充分调动部门人员的工作积极性和创造性，塑造凝聚力
1５
思路清晰，进行有效沟通协调，工作方式方法具有创新性
1３
准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工作重点，根据发展状况及时做出并调整整体规划
１２
工作成效
30分
及时准确发现工作、部门中存在的问题,并采取措施加以解决，有效控制局面
１2
人事、行政管理制度的建立、完善符合公司战略
８
高效率完成目标，提出具有创新意义的管理思路和办法
10
总分
主管领导签字
分值等级
备注：
行政助理绩效考核表
分数
２0分
迟到次 早退 次 旷工 次
病假 次 事假次 其他 次
嘉奖 次 记功 次
警告 次 记过次 其他 次
40分
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
1０
工作时间无看报纸、大声喧哗情况
尊重领导,服从工作安排,配合度高
团结同事，具备横向协作精神
有效进行食堂、宿舍、保安管理工作
15
及时协调与部门、员工关系
协调对外关系,与相关部门保持良好联系交流
1２
行政部主管签字
备注:
人事助理绩效考核表
２０分
迟到次 早退 次 旷工次
病假 次事假 次其他次
嘉奖 次 记功 次
警告 次 记过次 其他 次
4０分
１0
尊重领导，服从工作安排,配合度高
１０
招聘、培训、绩效考核等各项工作质量
１5
及时更新资料,进行档案管理
１3
有效宣传企业文化
12
司机绩效考核表
分值范围
迟到次 早退 次旷工次
病假次 事假次 其他 次
嘉奖 次 记功 次
警告 次 记过次其他 次
5０分
尊重领导，服从工作安排，配合度高
１５
团结同事,具备横向协作精神
及时了解最新法规
出色完成车辆驾驶、保养、保洁工作
满足正常与临时用车需要
及时发现车辆隐患，安全驾驶无责任事故
保安绩效考核表
迟到 次 早退次 旷工次
病假 次 事假 次 其他 次
嘉奖 次 记功 次
警告 次 记过 次 其他 次
50分
尊重领导,服从工作安排，配合度高
有高度责任感,不玩忽职守
13
保持良好的健康、精神状况
３0分
全月无失窃,无安全事故
按要求做好人员登记、巡逻工作
及时发现并排除重大安全隐患
厨师绩效考核表
20分
迟到 次 早退 次旷工次
病假 次事假次其他次
嘉奖 次 记功 次
警告 次记过 次 其他 次
保持仪容仪表的干净整洁
不与人冲突，服务态度好
食物按时按质按量供给
饭菜花样多，味道较好
食堂、餐具、食物安全卫生
节约能源，控制成本
积极配合食堂管理工作的进行
７
清洁工绩效考核表
迟到 次 早退 次 旷工次
病假 次事假次其他 次
嘉奖 次 记功 次
警告次 记过 次 其他次
3０分
及时完成所负责清洁事项
所负责区域卫生情况良好
完成临时性的清洁要求
用具摆放有条理
卫生清洁情况无投诉记录
员工月度自我鉴定表
职称
职位名称
学历
出生日期
到职日期
自我评估
1、你对过去一个月在公司的表现感到
□非常满意 □还可以 □不满意
2、你对你与同事及上司相处的人际关系感到
□非常满意 □满意 □还可以 □不满意
３、你对你目前的工作感到
□尚能担当更困难的工作 □合适，但希望能担当更困难的工作
□正合目前本身能力 □能力稍感不足
4、你对目前的工作量感到
□太多 □稍多 □合适 □稍少□太少
５、你对目前的工作环境感到
□很好 □好□尚可 □差
6、 你对目前的工作时间感到
□太长 □稍长 □刚好□稍少
7、你对目前的待遇感到
□很好 □稍多□合适 □稍少□太少
8、 你对所担任的职务希望
□继续担任现职 □如可能变更至 部门
□如可能调动至同部门 职务□对本公司工作职务不合适
9、你的工作可有困难，存在哪些问题,哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你?
１０、你的工作目标是什么?
在你担任的工作中,你有什么更好的构想?
１1、这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训？
你希望接受什么项目的培训？
你对本企业培训的意见如何?
员工签字 年 月日
员工绩效考核反馈表
被反馈人：
岗位：
日期:
1、您的绩效成绩
考勤:
奖惩:
工作态度:
工作业绩:
在回顾您的考核期工作情况时,您的以下的工作得到较高的评价:
您在进一步提高个人能力的同时，我们认为，以下的行动是没有必要采取的：
２、考核结果沟通记录
被考核人对考核结果的意见：
A非常满意 B满意 C可以接受D不能接受
您在下一阶段的工作中,需要哪方面的支持？
您是否已制定绩效提升计划?
被考核人签字：
如您对本次考核结果不能接受，请于两日内向行政部提出，并准备您的理由。
升级会员 