季度之星申报材料文档格式.docx

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当晚在浇筑混凝土时，认真严格的对施工队进行技术交底，并严格执行分层、先柱后梁、分段浇筑原则，指导施工队浇筑混凝土。

当晚就通宵值班，在休息一上午后，下午继续正常上班，然后晚上值班到第二天上午十点，到此混凝土才浇筑完成。

有这样辛苦的付出，就会有同等价值的回报。

果不其然，此次浇筑的混凝土得到了监理和业主的首肯，被评为亮点工程。

在此过渡期间，他保证了施工的正常运行。

鉴于他对工程所作出的努力和其可靠的工作能力，在之后的任务安排时，他被分配到管理联络平台。

这是一个非常复杂的单位工程，其上有两个小汽机、油沟和油箱平台结构，而且埋件孔洞特别多。

他以其认真仔细的工作态度保证了施工的运行，在每次埋件钢筋验收的过程中，他都认真的参与自检，有错误的地方及时的叫工人改正，所以在验收的时候，每次都是一次性通过，得到了监理的称赞和认可。

而且他和施工队的关系也处理的非常好，在施工中积极的和施工队人员进行沟通，平时也和施工队的人打交道，以其温和的态度得到了施工队的人的认可。

他虽然工作经验不如我们，但是他用自己仔细认真的工作态度、吃苦耐劳的工作精神征服了我们。

同时也让我明白了人真的需要不断的学习，不断的补充自己，才能把工作做得更好，把自己做得更有意义！

他真是个优秀的员工！

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二0一四年十二月二十二日

篇二：

公司“季度之星”评选文件

路洋化司〔2014〕001号签发人：

关于公司开展“季度之星”评选的通知

公司各部室：

为建设公司长效激励机制，激发广大员工工作的的积极性、主动性和创造性，优化公司企业文化，经厂部双周会议决定：

本着客观公正的原则，出台新的“季度之星”评选方案，在全厂范围内开展“季度之星”评选活动，评选出工作业绩表现突出、综合表现优秀的员工，树立先进员工典型，从而达到奖掖先进、鞭笞落后、并带动全体的工作目的，以此形成全员争创一流的长效竞争机制，展现路洋员工奋发向上的精神风貌，最终促进企业生产经营管理工作和精神文明建设工作更上一个新台阶。

现将“季度之星”评选方案印发各部室，请各相关部门遵照执行。

附件一：

重庆路洋化工有限公司“季度之星”评选方案

附件二：

“季度之星”评选申请表

附件三：

“季度之星”自评分表

（此页无正文）

重庆路洋化工有限公司

二零一四年十二月二十日

主题词：

季度先进评选通知

发送：

各部室

抄送：

厂长总工

呈送：

董事长总经理

重庆路洋化工有限公司综合部2014年12月20日印发10份

附件1：

公司“季度之星”评选方案

一、评选原则

1、坚持全员参与，层层推动的原则；

2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；

3、坚持公正、公开、公平的原则。

二、评选对象、名额、条件及要求

（一）评选对象：

在公司入职工作满半年以上且转正签约的全体员工。

（二）评选名额：

公司每季度共将评选出“季度之星”3名。

（三）评选基本条件

1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动规章纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；

2、工作认真负责，态度端正，积极主动，服从公司整体安排，有较强的服务意识；

3、工作中，技能特长突出，能够出色的完成本职工作和配合其他同事完成各项工作任务，熟知岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事、客户投诉问题；

4、敬岗爱业，忠诚于公司，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，对安全、生产、品质、技术、研发有特别贡献或成绩；

5、善于沟通，关心他人、团结互助，与同事相处融洽。

（四）评选标准

1、工作态度（共20分，每个要点5分）

1）严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

2）工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；

3）无任何违纪现象，并能主动要求或指导其他员工遵守纪律；

4）以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

2、工作能力（共20分，每个要点5分）

1）正确理解工作内容，有行之有效的工作计划；

2）无需上级详细的指示和指导，能创新性的开展工作；

3）及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；

4）迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率（共20分，每个要点5分）

1）工作速度快，不耽误工作进度；

2）工作处置得当，长期保持良好的业绩；

3）工作方法合理，时间的利用非常有效；

4）工作中无半途而废、不了了之等马虎现象。

4、工作成果（共20分，每个要点5分）

1）工作成果达到预期目的或计划要求；

2）工作完成质量高，无差错；

3）工作总结及汇报真实、及时、准确；

4）工作熟练程度和技能提升较快。

5、突出贡献（10分）

1）在本季度工作中对本岗位有（突出）贡献的事项；

2）在班季度工作中对公司有（突出）贡献的事项。

6、操作流程考核（10分）

1）熟悉操作流程和基本知识，严格执行操作规程，现场考核情况优秀；

2）上下工序间交接清楚明确，起止点鲜明，接续点明确，为转入下道

工序和业绩评价做好配合准备。

（五）有下列情况之一者采用“一票否决”：

1、有违反国家法律、法规者；

。

2、评选季度内出现过一次以上（含一次）生产或操作事故的、直接经济损失2000元以上（含2000元）的质量事故或负主要责任的安

篇三：

季度之星评选方案

季度“美林之星”评选方案

0.修改记录

行政人力资源部于2015年9月第一次修订。

1.目的

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，充分肯定员工成绩，调动员工的工作积极性，展现我司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围，同时加强员工对企业的认同感和归属感，提高工作效率，有效地激励工作业绩，公司将开展“美林之星”评选活动，特制订本评选方案。

2.评选原则

2.1坚持全员参与，层层推动的原则。

2.2始终秉持公开、公平、公正的评选原则，评选每季度的“美林之星”。

2.3宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工。

2.4评选候选人应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2.5评选过程中注重对员工业绩的收集和验证。

2.6评选过程中各管理层级间保持充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

3.评选时间、对象、名额

3.1评选时间：

季度初月1日-10日为上季度“美林之星”的评选时间段，若遇节假日和休息日，评选时间顺延。

3.2评选对象：

公司正式入职员工。

3.3评选名额：

4.评选标准

4.1评选基本条件

4.1.1遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动规章纪律；

4.1.2无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；

4.1.3工作认真负责，态度端正，积极主动，服从公司整体安排，有较强的服务意识；

4.1.4工作中技能特长突出，能够出色的完成本职工作和配合其他同事；

4.1.5完成各项工作任务，熟知岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同

事、客户投诉问题；

4.1.6敬岗爱业，忠诚于公司，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责；

4.1.7负责到底，对安全、生产、品质、技术、研发有特别贡献或成绩；

4.1.8善于沟通，关心他人、团结互助，与同事相处融洽。

4.2评选标准

4.2.1工作态度（共20分，每个要点5分）

4.2.2工作能力（共20分，每个要点5分）

4.2.3工作效率（共20分，每个要点5分）

4.2.4工作成果（共20分，每个要点5分）

4.2.5突出贡献（10分）

4.2.6操作流程考核（10分）

2）工作交接清楚明确，起止点鲜明，接续点明确。

5.评选程序

季度之星”候选人推荐办法

以“民主、公开、公平”为原则，通过班组推荐评选，个人总结为主，主管推荐为辅，自下而上，先民主后集中的办法。

具体评选流程如下：

自评

自评分在80以上的员工可在规定的时间内将自评表申请表及相关证明材料交给班组主管候审；

各部门、各班组组织本部门的评选工作材料的提交；

各部门对照评选标准，对本部门自评分在80分以上的员工进行审核，并在班组会上产生“季度之星”部门推荐名单，于下一季度第一个月的5日前报综合部（附自评表、个人申请表、推荐理由和推荐材料），如当季度无适合人，可不报，5日前综合部未接到任何材料视该部门为放弃本季度名额。

材料的审核

综合部对各部门、各班组所推荐和选取的人进行资格审核，如审核材料涉及作假或不符合实际情况的取消该员工当季评选资格，如各部门或各班组当季度涉及两份资料作假或不符合实际情况者，取消该部门或该班组当季度的评选资格。

候选人员名单公示

综合部在对各部门、各班组申报材料汇总后，为期7天进行申报材料的核查和名单审核工作，按1:

2进行名单确定。

于当月15日前进行申报材料公示（自评分和申请表），公示期为半个月。

公示期间，全体员工对公示材料进行核实，如有质疑可反应到综合部或厂办。

“季度之星”的确定

公示完后，综合部将名单的申报材料和公示期间所收集到的反馈意见进行汇总交厂长处，厂长在厂办双周会时，进行“季度之星”名单确定。

“季度之星”的奖励

综合部根据厂部双周会所确定的“季度之星”的名单进行公告表彰，

并予以奖励。

6.奖励

6.1“美林之星”的评选结果将记入员工个人档案。

6.2获得“美林之星”称号的员工，当季度获得200元奖励，并获颁荣誉证书。

无

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