企业法律工作计划Word格式文档下载.docx
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5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于外部资源。
6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准，不能及时有效地防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待兀善。
7.法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。
重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。
8.法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。
9.主动维权意识有待加强。
结合公司法律工作时间及法律工作管理提升要求，20XX
年法律工作计划如下：
二、工作任务实施计划
3
4
三、保障措施
20XX年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部
门的配合，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施:
1.调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管法律工作副总任副组长，各单位负责人为成员，办公室设在企业管理部。
法律集中管理，设立法律事务部，简称法务部，与企业管理部合署办公。
法律工作领导小组主要职能为指导协调公司法律事务工作开展；
协调成立法务部，指导法务部工作。
2.涉及法律专项管理的业务仍按照职能管理分工执行，但必须就工作过程中的法律工作痕迹保留，并报送法务部备案，法务部将按照职能检查监督法律事务落实情况本年度工作任务实施计划表中承担任务的单位应严格按照时间进度完成任务，并将有关文件提交法务部。
3.各单位应密切结合本部门工作实际，切实执行本单位涉及法律介入的工作任务，并就本部门涉及“三重一大”事项的工作提交法务部审查及备案。
4.各部门应适时对本部门的涉及法律的工作与法务部沟通，并就设计公司级管理的法律事务及时上报公司法务部。
篇二：
企业法制工作三年规划
陕字［20XX］号签发人：
关于《法制工作三年目标实施方案
（20XX-20XX年）》的报告
陕西有限公司：
为完善公司法律工作制度，强化依法经营、依法管理、依法决策，确保公司在生产经营及二期扩建工程中健全企业法律风险防范机制，根据省国资委《关于落实监管企业法制
工作第三个三年目标有关事项的通知》以及集团公司
《法制工作三年目标实施方案》的要求，结合我公司法制工作实际情况，制订我公司未来三年法制工作规划，现将《法
制工作三年目标实施方案（20XX-20XX年）》随文呈报，请审阅。
二0—二年五月四日
主题词：
法制工作实施规划报告
法制工作三年目标实施方案（20XX-20XX年）
为完善公司法律工作制度，强化依法经营、依法管理、依法决策，确保公司在生产经营及二期扩建工程中健全企业法律风险防范机制，根据省国资委《关于落实监管企业法制工作第三个三年目标有关事项的通知》及集团公司《法制
工作三年目标实施方案》的要求，结合我公司法制工作实际情况，制订本企业未来法制工作三年目标实施方案。
具体内容如下：
一、公司法制工作现状
近几年公司根据集团公司依法制企方略，按照国资委及集团公司法制工作会议要求，坚持“以事前防范、事中控制为主，事后补救为辅”的企业法制工作原则，将法制工作贯穿公司的各项经营管理活动中，配备法律专业人员从事企业日常法律事务管理工作，包括参与制订公司规章制度，审查公司合同的合法性，公司合同和规章制度的法律审核把关率达到100%;
利用公司内媒介进行法制宣传以及为公司提供各类法律咨询服务等工作；
积极参与公司扩建工程招标文件审查、公开招标监督等重要工作，确保了公司在此期间的各项工作在法律框架内平稳顺利运行。
二、公司未来三年法制工作的指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司法制工作文件精神，以提升公司法律风险防范能力为核心，以提高公司依法经营和依法治企能力为主线，使企业法律工作在提高企业核心竞争力，做强做大上发挥保障作用。
健全“以事前防范和事中控制为主、事后补救为辅”的企业法律工作制度。
三、公司未来三年法制工作的目标
（一）总体目标
进一步完善法律风险防范机制建设，继续推动公司法制工作由事务型向管理型转变，实现规章制度、各类合同和重要决策的法律审核
把关率达到100%;
按照《陕西能源集团有限公司法制工作三年目标实施方案》的要求，20XX年公司法律事务部门继续充实专业法律工作人员，20XX年底公司建立总法律顾问制度；
同时做好公司法制教育宣传培训工作，提高公司的法
律风险防范能力。
（二）具体措施
1.强化法制理念，坚持依法从严治企。
使依法经营、依法治企、从严治企成为公司贯彻如一的经营理念。
依法规范公司生产、经营和管理活动，做到依法依制度办事。
领导干部不仅要具有现代企业经营理念，而且应当认真学法用法，率先垂范，增强法制观念，提高法律素质，像重视企业发展和安全生产一样，重视法制建设，做到一手抓发展，一手抓法制。
以防范法律风险为中心，认真贯彻执行集团公司文件精神，结合工作实际做好法律风险评估和防范工作，强化管理环节。
继续完善以建章立制、决策法律论证为主的事前防范;
以合同管理、制度执行督导为主的事中控制；
以妥善处理法律纠纷、提高依法维权能力为内容的事后救济；
以公司法律工作人员全程参与、全面履行职责、全面提高素质为特色的较为完善的公司法律风险防范体系。
2.注重事前防范，实现重大事项的法律论证制度化
建立企业重大事项的法律咨询论证制度，在决策前，应经企业法律工作者根据现行有效的法律做合法性论证，为公司领导最终决策提供法律支持，防范公司重大决策过程中的法律风险。
3.规范和加强规章制度建设，严格照章办事
坚持“合法、规范、统一、科学”的原则，充分发挥公司法律工作者在制度建立方面的专业优势，及时做好公司规章制度的立、改、废工作，完善和新形势相适应，与建设现代企业相配套的规章制度体系，形成以制度管人、管财、管物的良性机制。
确保规章制度的法律审核率达到100%完善
加强审计、监察工作，监督跟踪到位，考核奖惩到位，严肃查处违反制度、违纪违规行为，树立制度至上的权威，真正做到依法经营，从严治企。
4.加强法律事务机构和队伍建设
落实集团公司文件要求，继续充实公司法律事务机构人员，明确其职责权限，作为为公司领导经营决策提供法律服务以及为企业平衡发展保驾护航的专门机构。
加强对法律工作人员的业务培训，提高其专业素质和专业技能。
公司法律工作人员具有本专业本科及以上后续教育学历的比例达到100%具有企业法律顾问执业资格的达到100%。
5.进一步规范合同管理
（1）规范公司合同管理的基本流程和管理模式。
强化合同归口管理职责，规范合同管理流程和工作标准，进一步提升合同精益化管理水平。
（2）按照标准化、规范化要求，强化合同示范文本的使用和管理。
合同示范文本覆盖公司所有主营业务和经常性业务。
（3）完善合同履行的跟踪和监督机制。
对合同的履行过程予以充分重视，实行动态跟踪，对于履行过程中出现的问题，及时为合同经办部门提供法律咨询或法律建议，最大限度地维护企业的合法权益。
力争在20XX年建立起完善的
合同履行跟踪和监督机制。
6.加强普法宣传教育
进一步加大普法宣传力度，采取多种形式普及与企业经营有关的法律知识，实现职工法律意识和法律素质的显著提高，特别是企业各级经营管理人员依法治企理念、维护企业和自身合法权益的自觉性进一步增强。
7.依法妥善处理各种法律纠纷，提高维权能力
（1）探索防范和化解违法经营造成重大诉讼纠纷的机制。
建立公司重大法律纠纷责任追究制度，从制度上杜绝违法经营导致的重大法律纠纷。
（2）进一步完善公司合同工作部门重大纠纷上报制度。
杜绝法律纠纷的瞒报、漏报情况，确保各类法律纠纷的可控程度，形成公司内部法律事务机构和纠纷多发部门定期汇总分析、及时沟通、超前把握和应对的良性机制，指导公司维权实践，避免纠纷处理中的法律风
篇三：
20XX年度法务部工作计划
法务部根据****集团有限公司（以下简称：
集团公司）要求，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、准确和自律为法律服务准则，结合集团公司各部门和各子公司法律服务的实际需求，制定法务部工作计划。
一、把好合同签订及法律文件关
1、巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。
2、进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。
3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本4小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，
但特殊情况除外。
4、合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后6小时内完成，但特殊情况除外。
5、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。
6、保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。
二、认真做好法律补救工作
1、协助集团公司有关管理部门及各子公司对债权进行清理和催收，接到相关要求后2天内开始行动。
2、在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门、子公司提出警示，同时向集团公司分管领导、总裁、董事长报告相关案情，使领导迅速作出决策。
3、接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。
4、发现需诉讼的案件，有义务向集团公司报告情况，并建
议提请领导批准起诉。
5、对起诉或应诉案件的代理，尽量保持自行代理。
6、做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。
7、诉讼案件做到有求必应、认真负责、及时完成。
三、加强知识产权管理
1、与集团公司其他职能部门协作，争取申请“驰名商标”等荣誉，提高企业无形资产的含金量。
2、按集团公司需求，积极协助集团公司相关部门和相关子公司完成商标的申办注册工作。
3、做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。
四、积极做好法律培训和宣传工作
1、根据集团公司的要求，积极配合各子公司，采用定期或不定期方式对所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。
2、在日常工作中，法务部不定时地为集团公司股东、董事、集团相关部门和各子公司解答法律咨询和进行法律宣
传。
五、提高自身素质
1、加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。
2、鉴于法务部自身缺少法律专业人员，争取通过集团执行部向社会招聘1-2名本科以上的法律专业人才，最好能熟悉地掌握法律英语和运用国际经济法律、商业惯例，对集团公司各部门、各子公司涉外经济活动的法律支持和服务
****集团有限公司法务部
二0一五年三月十八日
附：
一、法务部工作职责
二、法务部工作程序
法务部工作职责
1、要当好集团公司股东会、股东、领导及相关部门和各子公司的法律顾问，有重大决策性事务提供咨询和法律意见书。
2、负责督促集团公司相关部门和子公司各项法律规范的建立，对各子公司规章制度的调研和修订，并持续其改进完善。
保证子公司的经营、管理依法进行，确保子公司的合法利益不受损害，以达到子公司利益最大化和风险最小化。
3、负责集团公司各部门、各子公司及其工作人员执行法律法规和各项规章制度的监督、检查，将发现的问题及时报告集团公司相关领导，并有权对相关部门、子公司及其工作人员提出整改建议和意见。
4、根据集团公司领导的需要，可列席各子公司股东会和由该公司高管组织、参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见。
5、负责各子公司的合同文本的制定、修改，根据集团公司领导的要求，参与子公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；
负责对各子公司合同档案的管理进行监督检查。
6、修订集团公司各部门、各子公司的各岗位工作职责。
7、为集团公司各部门、各子公司及其工作人员提供法律咨询，对各子公司员工进行法律培训，就公司的经营管理提供相关的法律信息。
&
代表各子公司处理各类仲裁、诉讼案件。
9、全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理。
10、积极协助各子公司做好知识产权的申请、维护。
11、负责制订并审核各子公司的各类法律文件。
12、配合、协助集团有关部门、子公司对应收账款进行催收，根据集团公司领导要求，可以直接办理疑难应收帐款的催收。
法务部工作程序
为加强法务部工作管理，完善法务管理流程，提高集团公司各部门、各子公司管理人员的法律意识，最大限度的维护公司的合法权益，特制定本程序。
一、制订本工作程序指导思想和主要内容
1、法律工作特殊职能要求法律人员需要相对独立对外开展工作，集团公司各部门、各子公司应进行合理分工，各司其职、各负其责，日常经济合同审查以及合同的管理、公司对外行文把关、知识产权的管理、公司涉讼案件处理、诉讼文书领取与提交、诉讼卷宗的整理与归档、外聘律师的联络与沟通等都要职责到人；
合同审查做到严格把关，决不让风险出现在审查环节中，另外所提出的审查意见要具有针对性和可操作性。
2、本程序所指的法律事务包括诉讼、仲裁、出具法律意见书、审核合同及公司制定的规章制度的合法性，提供法律咨询、出具催告函，法律风险预防与控制、法律知识的宣传培训等诉讼和非诉讼法律事务。
3、本程序适用于集团公司各部门、各子公司，其中案件产生的具体单位称为责任单位，与案件有关的单位称为相关单位。
4、法务部在集团公司的分管、总裁、董事长领导下，负责集团公司各部门、各子公司法律事务的指导、决策、协调和服务工作。
集团公司各职能部门、各子公司的法律事务工作，必须在法务部的指导和决策下开展工作，所有的法律事务事宜，不论时间、地点，都应及时向法务部汇报和请示。
二、法律纠纷案件的处理程序
1、法律纠纷案件是指各类诉讼、非诉讼、仲裁或者可能引起的诉讼、非诉讼、仲裁争议的案件。
2、法律纠纷案件的处理程序是指纠纷产生后，集团公司相关部门和相关子公司采取的与经济纠纷有关的工作程序，包括诉
讼程序发生之前的沟通、协调，诉讼或仲裁的开庭前庭审准备，审理中的证据补充，案件审理的全过程，直到判（裁）决或调解后生效法律文书的履行、案件总结。
3、集团公司各部门和各子公司接到法院送达的案件诉讼材料后，立即转交法务部，由法务部进行统一安排，采取相应措施。
4、法务部收到经济纠纷诉讼材料后填写《法律案件登记表》，立即通知责任单位，责任单位接到通知后，必须迅速接纳案件材料，并在接到案件材料后两个工作日内将有关案件的情况向法务部做出书面汇报，以便于尽快制定出合理有效的解决经济纠纷方案。
5、事实清楚、没有较大争议或诉讼标的额在5万元以下的纠纷案件，经法务部审核后，由责任单位自行处理。
责任单位应在确保案件真实、帐目清楚的前提下，及时与原告及法院协商，法务部提供指导服务，争取和解，最大限度的降低损失，减少诉讼费用和违约金等费用的支出。
责任单位处理完毕后将处理结果及时汇报法务部。
6、事实不清、争议较大或诉讼标的额在5万元以上的纠纷案件，公司法务部直接参与处理案件的审理阶段，与责任单位共同解决；
责任单位须全力配合，积极提供与案件有关的证据材料，详细汇报全面、真实的案情，并派专人与法务部联络，负责经济案件的全过程，相关单位也应积极配合，提供办案所需资料。
7、法律纠纷案件处理过程中可能达成和解的，其和解方案或可接受的和解底线，应由案件处理责任人事先以书面形式报法务部审批。
8、责任单位聘请专业律师处理法律纠纷案件，应事先将委托合同及所需费用报法务部审批。
9、案件结案后15日内，责任单位具体经办人整理案卷、编写案件总结报告一并上报法务部，由法务部移交集团公司档案室存档备案。
10、法律纠纷发生后，因案件所发生的各种费用包括本
金、
篇四：
公司法律事务工作计划
20XX年，xx法律工作要继续按照公司领导的安排和公司确定的经营目标和工作思路，以“围绕一个中心，落实四个到位，争取两个提升”为指导思想，以推进合规管理，防范、化解法律风险为主线，充分发挥职能作用，为企业经营发展提供高效的法律服务和有力的法律支持。
一、加强法律意识建设，提高依法管理水平，20XX年，建议在公司范围内开展以合同管理为中心的普法教育及培训工作，要以合同管理为主题，密切结合本公司经营管理实
际，务实、有效的组织开展，通过活动，在整体上提高员工法律意识和法律素质的同时，积极推进合同管理工作，进而从整体上提高员工依法经营意识和执行操作水平，强化全面风险管理，提高风险防控能力。
二、进一步加强和完善法律审查，防范风险，服务基层要坚持法律审查的独立性，继续做好对合同的审查工作，加大对临摊的监管核查力度，特别要加强对平时管理相对薄弱的业务和环节的法律审查及指导，如有必要做好法律意见
书，并督促落实。
对公司经营活动中遇到的新问题、新业务、
及时提供可行的解决方案，保证经营活动的合法性。
充分发挥自身专业优势，通过参与谈判、合同文本起草、发布法律风险提示及法律审查等方式，为经营提供高质量、高效率的法律服务。
三、加强业务合同管理，提高经营合规水平加强对合同文本实施工作的指导管理，进一步规范合同文本的使用，不断提升合同质量。
按照租赁管理等要求，对合同使用中存在的问题认真整改，同时要把合同的检查作为日常例行工作，并持之以恒，力求关口前移、消除隐患。
四、改进诉讼管理，提高诉讼效益继续加强诉讼论证，提高诉讼效益，杜绝无效益诉讼。
继续强化案件管理，全力推进未执结案件的执行，为清收工作提供法律支持，力求胜诉案件执行收回等工作有所突破。
改进诉讼管理，要对企业经营，特别是合同案件发生条件及其管理中风险预警进行论
证、提出可行的处理办法，为完善合同管理、做好预警反应、及时中止风险提供法律服务。
五、做好自律监管工作，切实防范法律事务工作风险按照法律事务工作自律监管的要求，认真履行自律监管职责，对各公司各部室及分支机构的法律事务工作做好检查，对各项职责范围内的业务做好自查。
六、关注业务经营中的热点、难点问题，开展调查研究调研工作要在往年开展的调研工作基础上，改进工作方式，提高调研水平，为领导决策和规范业务操作提供法律支持。
加强调研的主动性，多深入基层，了解基层单位在业务经营中遇到的困难和存在的风险隐患，扎实掌握第一手资料（material），在此基础上严密论证，揭示风险隐患，提出可行性建议。
注重对业务经营中前瞻性问题的研究，及时识别风险、提示风险和提出对策。
八、从法律角度出发，加强专业技术学习，提高自身工作水平。
督促各基层单位法治企、依法行政，从而提高依法管理水平的高度，切实重视法律工作；
加强对公司经营中法律工作的指导，明确工作目标；
加强学习和培训，全面提高经营人员素质，着力培养与法律事务有关人员求真务实、踏实严谨的工作作风和团结协作的工作氛围，充分发挥法律事务对经营管理的支持保障功能。
•20XX-20XX学年度第一学
期学校安全工作计划•秋季学校安全工作计划•全区司法
行政工作计划•20XX学年度学校安全工作计划•20XX年
春季
篇五：
（公司法务工作）法务人员年度工作计划
20XX年法务专员年度工作计划
“安全、有序、激情、和谐”是公司20XX年工作的指
导思想，安全、有序同时也是法务工作的目标。
根据目前公司法律工作的现状，20XX年度法务工作的重点将围绕以下几点展开：
一、公司规章制度的修订、完善
公司的规章制度是按制度内容进行部门归口管理的，
20XX年拟计划按原分类对制度进行修订。
其中涉及人力资源制度20个，财务制度16个，行政管理制度6个，品质管理制度3个，后勤管理制度13个，工厂管理制度2个。
对上述制度提出修订意见，相关工作在第一季度内完成。
二、合同及法律文件的审查
合同及法律文件的审查是一项日常性工作，合同及其他法律文件审查保持自收到文本4小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改；
根据目前情况，对经济合同制度中的合同评审内容进行调整，计划20XX年2月底前完成。
对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利益。
在第二季度内完成。
三、法律咨询与培训
工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答复。
对于咨询情况予以登记。
计划与信息部联系，开通一个专门的法律咨询邮箱，方便公司员工就工作内或工作外相关法律问题的咨询。
与人力资源培训部配合，做好公司法律培训工作。
根据公司情况，拟重点就合同法、劳动合同法、产品质量法、消费者权益保护法、知识产权法、不正当竞争法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。
每个季度培训一次，可以根据需求增加培训内容和次数。
四、法律纠纷的处理
公关法务部协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情。
按公司规定由公关法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷，应当及时收集各类证据材料，做好诉讼准备，诉讼应当认真负责。
五、法务工作档案的建立
目前法务工作档案制度没有建立，所有合同和法律文件的评审均未在公关法务部登记和留存。
20XX年始所有合同和
法律文件的评审均进行登记，并且将评审的材料及评审意见复印留存，以备随时查档。
对于将来公关法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷，相关材料应当整理归档。
未结的纠纷方便处理，已结的纠纷便于查阅。
六、自身素质的提高
加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。
20XX年度法务工作计划表
篇六：
企业法律顾问20XX年度工作计划
企业法律顾问20XX年度工作计划
第一个月了解情况
主要了解顾问单位的基本情况，包括公司历史（成长史、
以往的失败案例和成功经验），公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。
第二、三两个月着重处理历史遗留问题
经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议;
对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题;
保证公司的运营畅通。
第四、五两个月规范各类合同文本
收集公司各类合同文本（包括劳动合同，业务合同等）
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