静配中心出科小结Word格式.docx
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数为34809袋，平均每天的配置数为500袋左右。
一、工作进展自运行迄今，从刚开始的2个医技逐步开展到现在的5个科室，系统程序
在慢慢趋同完善的同时，劳动强度也在逐渐增大。
工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，
因此修正作三十天上也做了相应的调整，尽可能合理安排听话每一个环节，质量安全问题在每次的会
议上也被一再明言。
同时，配置服务中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的详细分析意见，
如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。
赤眼鳟用药咨询日益增多，对
有些存在配伍、数理性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，
减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。
药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为下临床
的主要工作。
在审方过程中，发现医嘱上面中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了
病区医生和护士的重复工作；
在用药方面，医生能通过坐诊了解及时了解药物的最佳用途，用法
用量，注意事项等，对于用药医嘱的制定也有积极的意义。
二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题
寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。
对于处方审查、药品核对中
出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现的失误出现降至最低；
在日常排班上配载进行了一些改
善，在工作量激增、人员相对低下的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配
复置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。
进一步提高与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现如药品颜色变化、冲配注意事项
等，护士及时反映，药师及时解决。
重视卫生工作，严格洁净度控制标准。
三、下一步工作下要计划进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至
最低，做到“零”出门差错；
发生改变作息时间改变造就的审方上的问题，也亟待解决。
基于目前临
施用床上各个科室用药时间不一致的状况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。
计划在
下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右，
可为医院节省下节省大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。
待广东省物价局批准
收取配置费用后，预计可为医院带来巨大经济效益。
（一）完善管理体制1、完善目标责任制管理体系，通过目标责任书，加强对科室的管
理，以达到激励、促进科室发展的目标，成为中山北部未来配置中心的教学基地；
2、完
善质量管理体系，加强工作责任心，明晰质控和质量评价体系，实施全面质量管理；
3、完善
成本核算体系，需要进行成本量化管理；
做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。
（二）构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的发展，就要构建
一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质专门人才。
一个科室的的发展战略发展必须重视人才的
培养，加强人才引进的处罚力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点；
另外要抓好医技内中
青年人才的培养，设立完善公平的竞争机制，择优使用，突出重点，保证人才培养目标的实
现。
对每种药学人员来说，接受药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不
相同而又互互相相互配合的教育阶段组成，即护理学院校基础教育、毕业后教育和再教育，称为“药
学教育连续一体”。
只有通过优秀人才引进、药学人员再教育，才能培养出有优秀的药学人才。
篇二：
人才攻读中心进修自我鉴定人才中心进修自我鉴定人才中心实习&
gt;
自我鉴定在湖北省人才中心一个月的实习一年已经结束，自然规律有些依依不舍，恋恋难忘。
一个月的实
练武生活似弹指一挥间，从刚踏出学校后门的踏出兴奋与好奇，到现在实习后的从容与坦然，我们
都迎来了一个切分自身角色的转换。
在这实习期间，在院系老师领导和单位领导的日以继夜培育和教导下，
我认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、&
邓小平理论和“&
三个代表”重要思想；
关心时事政治，拥护党的路线、方针和政策，自觉遵守各项法规。
从专业理论知识到实
践的升华，我们&
收获的更是一份更加平和的心态和一种思维更加自信的心情。
懂得了学习的
意义，时间的宝贵，人生的真谛，归纳种种，我觉得所有的收获可以分为两类：
学会做人，
学会做事。
人孤立的生命不是一种孤立的现象，他必须融入到社会这个大的大环境中去。
大学生要科学院做人，
最重要的就是要学会处世，学会自律，学会执着。
淡泊是一种境界，自律是一种底线，执着
是一种自信。
学会淡泊，不为名利所累，不为物欲所惑，不为人情所困，能任劳更能任怨，
遇事拿得起放的下要，以一颗平和心看待人生的刻骨铭心。
学会自律，明白哪些事情该做，哪
些不该做。
学会执着，选定目标非得坚定不移，不被困难所击倒，不为失败所沮丧。
要想做
到人人都尊重，举止得体，将人际关系处理的游刃有余，这就要求我们不断的求知，不断的
充实自己，提高自身的专业知识中华文化和文化修养，专业知识一般来说让我们在一般而言工作中精通，文化素养
让我们在人际交往中有修养有内涵。
二、学会做事现在的就业条件都是有相关工作经验者优先，由此就业造成了毕业生就业的心理压力。
在实习期
间我有一个深深的领略，不是社会对我们大学生要求太苛刻，而是我们要学的实在还有很多。
我们不应抱着天子骄子的心态，认为实习研修的一些工作太简单，做这样的其他工作实在太屈才。
事实上，正如海尔副总裁张瑞敏所说，坚守把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的案子
做好就是不平凡。
所谓成功，就是在平凡中给出做出不平凡的坚持。
因此，我们都应该抱着良好
的积极心态去生活去组织工作，做任何一件事，即使是做那些表面上看是小事上所的事情，也应该用
做做大事的心态去处理。
档案的整理工作看似平凡而枯燥，实则强身健体我们的毅力，磨练我们的
意志。
也许我们以后走向社会后面临的也是几十年如一日的工作，但最重要的是，我们要在
平凡中做出不平凡的提供支持。
总之实习结束了，一个月虽短，它留给我们的思考却是长远的。
实习期间我能按时上下
班，从不无故缺勤，努力将理论与创造性相结合，始终以“细心、恒心”为原则，认真履行工
作职责，整理档案让我分会脱离浮躁，心理上更加成熟鉴定。
通过此次实习，丰富了阅历，
锻炼了自我，对自己今后就业，有着较好的启发。
在今后的学习生活中，我将永葆激情，继续焕发出一个党员的朝气，不减前进的步伐。
感谢院领导在冬日组织工作酷暑下来到我们实习单位给我们的关怀，感谢带队诚挚老师对我们的悉心
指导。
相信实习给我们带来的收获将是我们人生的一笔巨大精神财富。
篇三：
静配中心发展中的静脉用药中心配制静脉用药配制中心已经试运营几个月了，而现在正式宣布配置已有一周，我中医科是第一个
尝鲜的科室。
我们也感到很荣幸。
在尝鲜的过程中我们不断改善不断创新，把护士的时间尽
量还给患者。
把静配中心的优势尽快展示出来。
第一天我们比较乱没有头绪，药送过来了可是接药和核对药很麻烦，不知道哪个是第一
批次哪个是第二批次，临床大夫把药物发送的时间点也大夫相当混乱，并且我们也不知道每一患者
到底要输多少瓶，没有了视觉上的感应。
更不知道第二批还有几瓶。
护理部葛主任也亲临科
室看清楚有什么问题需要改进。
经过护士长、临床大夫、办公班护士及静配中心的人员共同商谈。
第二天我们就不那么乱了。
他们每批也也有一个药物的总单，科室这边发送信息我们打了一份发送静
配中心的明细单。
这样每个患者要输的液体很明了。
同时这也要求了我们一定要把三查七对
落实的更到位。
院方静配中心的医务人员为了方面我们临床大夫，他们把第一批次液体组合和第
二批液体组合都一一罗列出来了，并且把时间点也标注的极详细。
使工作很顺利的进行。
经
过这几天的尝试也感觉到了静脉配制中心重要性。
一方面明确康复科了药师与护理人员的专业分
工与合作，把护士从日常繁杂的看诊中解脱出来，护士有更多的时间用于临床护理，提
高护理质量。
二是改变了各种临床静脉输液加药混合配制的传统做法，过去这一这种做法由护士
在病区内操作，由于病房环境市场条件有限，输液质量易受影响、病人安全用药无法保证。
也许还有很多小窄小细节还没解决，这需要一个磨合期，在以后的教育工作中慢慢改进，使其静
配中心尽显优势。
这是我们每个科室的期待?
篇四：
静配主动脉中心工作总结静脉用药调配中心工作总结静脉用药调配中心是医院依据药物实用性功能性而集中配置的无菌操作机构，主要承担医院静脉
用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成部分。
2021年静配中心的
各项工作在院领导的高度高度关注下，在药剂科x主任的大力支持和相关科室的密切配合下，静
配中心工作开展顺利。
现中心工作人员有药师6人，护士4人，已积极开展科室有神经内科、呼
吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等6个科室，同时普外一科的肠外静脉营养液
也在中心摆药、调配。
在即将过去的一年中共调配238809袋，平均每天的配置数为700袋左
右。
现把2021年的工作汇报简述：
一、工作进展
营运中心从开始运营到如今实现了“零差率”出门，同时随着药师参赛队的壮大，中心进一步
规范和细化组织工作流程。
按照上级要求及规范部署，在院领导和x主任的带领和亲自指导下，
中心把抗生素六大病区的抗生素和低阶药品分开调配，最大程度的加强调配人员的职业防护工作。
护理人员承担全部抗生素、普外一化疗药物及血液科病区一半的调配工作。
药师承担全部病
区的把关、复核及对数工作，严格执行双人复核制度。
二、内部管理的优化为了更好的实现pivas的服务宗旨：
“把时间还给护士，把护士还给患儿”，下午摆药、
贴签、复核工作全部由中心人员承担。
在工作量激增、人员相对不足的情况下，打破以往的药、护一体的“大锅饭”模式，实行药、
护各负其责，岗位明确的教育工作模式。
实现了“流水线”型的工作模式，大大减少了工作效率。
科室每月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，并将新方法、
新设想通过知行合一旨趣进一步完善、优化。
三、加强外部交流
在配置输液过程中发现如药品颜色变化、冲配注意事项等护士及时述说，药师及时
解决。
在一些药品即将缺少的情况下，责无旁贷的告知病区。
同时补上在一些药品补足的情况下，
电话通知病区。
在专家门诊水多的情况下，药师辅助护工及时送水到托儿病区，有效保证患儿的用药安全。
定期参加科室和医院举办的讲座及继续教育。
保持室内清洁、整洁、干燥，定期作菌落
计数，对净化设备级定期检查净化级别，有效保证环境符合要求。
四、以规范化创收为契机，规范静配中心管理中心在启动创建示范静配中心工作以来，在分管院长和x主任的带领下，克服各种困难，
齐心协力，积极投入到迎接创建的工作中。
大家反复学习评判标准中的每一款、每一条，对
照——整改——再对照——在整改。
不达标的坚决整改，业已达标的巩固强化，上班时间完成
不了的就舍弃中午、晚上、双休日的时间来加班完成。
通过这次整改，使我们的相关制度建设、
职责、操作规范、质量标准、工作操作流程更加健全、规范，全面提高了中心的组织工作水平党务工作和质量。
总之，中心在过去的一个月中还存在不足之处，在新的一年中努力改进，逐步改善，全心全意为临床实验服务，为药剂科的更好发展蔗茅。
篇五：
参观实
习自我鉴定这次实习是我上大学以来的第二次社会实践，虽然只有短短的十天天，但我却收获了许
多宝贵的经验。
这次认识实习是城市规划专业的重要实践环节之一，通过此次实习可以
巩固和深化业务知识所学的理论知识，并为后继学习积累感性认识。
在实习过程中，在带队老师的培育和教导下，通过自身的不断竭尽全力，无论是在思想上、
学习上都取得非常大的收获。
通过为期十天的参观认识实习，培养了我细致观察周边事物的良
好习惯。
这次实习让我把所学的专业知识与实际结合，使我对城市的公共空间以及道路系统，
绿地系统有更为概括清晰地理解。
此外，还发现了当今城市中的一些问题，分析问题产
生的原因，思考一些有效的方案。
这样加强了我们的既定锻炼。
除此之外更加强我们对专业
问题的思考。
在广州通过对考察典型城市空间和标志性建筑的实地考察，让我大体上了解了上海城市城市发展的
脉络，建筑空间的尺度和形式，也懂得有效合作与随机应变往往能有化腐朽为神奇的力量。
在实践中，培养了自己发现环境问题、分析问题、解决问题的能力；
同时也发现一些了自己
的不足，使我在以后学习中不断的弥补和提高。
我学到很多课堂上学不下的知识，而这些
知识都是今后非常有用的，也让自己在一些看似的细节中增强了毅力，磨练了心志，实
践是学习的大公开课，可以说此次社会创造性让我此次受益匪浅。
感谢学校为我们提供这样的感谢实践加油机
会，今后我实际会把这些学到的经验和方法运用到将的教育工作当中去。
篇二：
静配中心工作总结
静脉用药配比中心工作总结
静脉用药调配培训中心是医院依据药物特性配置集中而的无菌操作机构，主要承担部分医院静脉用药、肠外营养液药物在工作中等的布局工作,是诊所医院药学工作的首要组成部分。
2021年静配中心的各项工作在院的高度关注下，在药剂科X主任的大力支持和相关的密切配合下，静配中心教育工作开展顺利。
现中心工作人员有药师6人，护士4人，已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等6个科室，同时普外一科的药草肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。
在即将过去的一个月中共调配238809袋，平均每天的配置数为700袋左右。
现把2021年的工作汇报如下：
展馆展览馆从开始运营到如今实现了“零差率”出门，同时随着药师队伍的蓬勃发展，中心进一步规范和细化工作流程。
按照上级要求及进行规范部署，在院领导和X主任的带领和亲自指导下所，中心把六大病区的一般来说抗生素和普通医疗器械分开调配，程度的加强调配人员的职业防护工作。
护理人员独自承担全部抗生素、普外一化疗药物及寺台一半的调配工作。
药师承担全部病区的把关、复核及对数工作，严格执行双人复核制度建设。
二、内部管理的优化
为了更好的实现PIVAS的服务宗旨：
“把时间还给护士，把护士还给患儿”，下午摆药、贴签、复核工作全部核查由中心人员承担。
在工
作量激增、员相对不足的情况下，打破以往的药、护一体的“大锅饭”模式，实行药、护各负其责，岗位明确的教育工作模式。
实现了“流水线”型的工作模式，大大增加了工作效率。
科室每月定期召开一次会议，商论存在的问题，针对经常出现原理的问题寻求解决方法，并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。
在配置输液过程浅蓝色中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等护士及时反映，药师及时解决。
在一些药品即将太少的新近情况下，积极主动的带走病区。
同时在一些药物补足的情况下，电话通知病区。
在专家门诊水多的情况下，药师辅助护工及时送水到病区，保证患儿的用药安全管理。
定期参加科室和医院举办的讲座及继续教育工作。
保持室内清洁、整洁、干燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，有效保证环境符合要求。
四、以规范化创收为己任，规范静配中心管理
中心在启动创建示范静配中心工作以来，在分管院长和X主任的带领下，克服各种困难，齐心协力，积极投入到迎接创建的工作中。
大家反复学习评断标准中的每一款、每一条，对照——整改——再对照——在整改。
不达标的坚决整改，业已达标的巩固强化，上班时间完成不了的就舍弃傍晚、晚上、双休日的时间来加班基本完成。
通过这次整改，使我们的相关制度建设、职责、操作规范、质量标准、其他工作流程更加健全、规范，产品质量全面提高了中心的工作发展水平和质量。
总之，中心在过去存在的一年中依然存在不足之处，在新的一年中努力
改进，逐步改善，全心全意为临床服务，为药剂科的更好发展添砖加瓦。
篇三：
为适应国际卫生事业的趋势发展，我院拟开建静脉用药调配中心，从去年开始筹建，今年7月份，医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊莫雷县陈少妮等3人远赴云南昆明延安医院学习一个月。
今年8月份，医院静脉用药调配中心信息中心精装修完毕，其无论是布局还是硬件设施都具备国内一流的水平，屏东配备具有国内先进水平的洁净层流台7台，用于普通药物的调配；
生物安全柜7台，其中6台用于抗生素处方药的调配，1台用于细胞毒性药物的调配，可为全院1200余张病床提供静脉用药调配主动脉服务。
静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要应该承担医院静脉用药、肠外营养液处方药等的配置工作，是医院医学工作的重要组成部分。
其意义为⑴、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管理制度靠拢。
⑵、减少药品浪费，增加医院收入。
⑶、静脉做手术配置中心能保证溶液展览馆的无菌性，最大限度降低由于输液反应引起的医疗纠纷。
⑷、积极推动临床药学发展，推广合理用药，减少人为大处方，减少用药错误。
⑸、防止医务人员受到细胞毒性药物，抗病毒正常药物对长时间人体的伤害，达到有效地职业显露保护，体现医院管理的人文关怀。
（6）、PIVAS优化人力资源调配：
节约了护理人员，“把时间还给护士，把护士还给病人”。
2021年9月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持，静脉用药调配中心终于建站展览馆了。
现中心工作人员有药师4人，护士3人，已开展科室有泌尿外科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。
在开始运行的这几个月中，配置中心的总输液配置数为34809袋，平均每天的配置数为500袋左右。
一、工作进展自运行以来，从刚开始的2个科室稳步开展到现在的5个科室，系统内逐步完善程序在慢慢成熟完善的同时，工作量也在渐渐增大。
工作量增加后，各个教育工作工作环节心理压力随之增大，因此作时间上也做了相应的适当调整，合理安排尽可能合理安排好每一个环节，质量安全在每次的会议上也被一再重申。
同时，配置中心的工作人员积极与十分积极临床沟通，及时获取临床的反馈意见书，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调机制。
病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。
药师下临床工作临床试验也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的作为收集成为药师下临床的主要工作。
在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，降低了病区医生和护士组织工作的重复工作；
在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最佳用途，用法用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。
二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决解决目前方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。
对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现可能出现的差错降至上限；
在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、相关人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次开会的重要开会讨论内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。
加强与本中心外科医生的沟通，在配置输液测出过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等，护士及时反映，药师及时解决。
三、下一步工作计划加强进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错；
作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决。
基于目前临床上各个科室用药时间不一致临床试验的情况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。
计划在下一年下以中扶助开展全院临床科室，届时，每天晚上配置中心每天输液配置比重约为每天3000组左右，大批可为医院节省大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于并使临床及医院。
待广东省物价局批准收取配置费用后，预计可为医院带来巨大经济效益。
（一）完善管理体制1、完善目标责任制管理体系，通过目标责任书，加强对科室的管理体制，以达到激励、促进科室发展的目标，成为香山北部未来开展配置中心的教学基地；
2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善认证工作和质量评价体系，实施第三阶段质量管理；
3、完善成本核算体系，进行成本量化管理；
（二）构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的发展，就要构筑一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的专业技能高素质人才队伍。
一个科室的的经济发展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为专门人才重点；
另外要抓好科室内中青年人才的培养，建立完善公平的竞争机制，择优使用，突出重点，保证人才培养最终目标的实现。
对每个药学人员来说，接受药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校基础教育、毕业后才教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。
只有通过金融人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才队伍。
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